设备保温保冷方案

天津渤化化工发展有限公司“两化”搬迁改造项目-二期氯碱一体化装置项目—40万吨/年XX装置项目绝热工程施工方案编制：审核：审批：XX建设工程有限公司年月日目录TOC\o"1-2"\h\u11278一、工程概况及工作范围 查，并将检查的结果以书面的形式报给项目经理。责任工程师收集、汇总、分析后报给各分管项目的班组长，使其及时完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工和各级主管人员参加，检查落实本周工作情况，并将检查分析的结果存挡。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在甲方主持的协调会上提出解决。（5）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进度情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（6）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成整个工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点的计划，使施工向着纵深的方面发展。9.3工程进度的监控方法9.3.1工程开工后，根据施工图纸和业主及监理的计划指令，用Project软件编制实施性的施工进度计划，总工期、关键工期等满足业主的总体进度计划的要求。9.3.2在各阶段(月末、季末及工程完工)后期，对工程的实际进度与计划进行对比分析，确定工程的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的使用与存量等指标，评定工程的进展情况，总结经验，以确保关键工期的顺利实现。9.3.3根据施工组织安排的总体布署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，主要材料及配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标的实现。9.3.4及时对下一阶段的计划进行分析和评估，根据工程的实际状况提出调整进度的措施，及时建立新的工期计划，以指导施工。9.3.5解决进度拖延的措施（1）在工程施工过程中，及时对工程的进度情况进行分析和评价，总结出各种拖延工期的可能因素，并提出相应的对策措施，确保不继续造成拖延或更大的拖延。（2）如果工程已经产生拖延，则主要是通过调整工期计划来实现，对于关键线路上的拖延，则在人力、物力及设备投入方面加大力度，同时通过方案的调整，确保关键工期满足计划的要求。9.3.6确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。十、人力资源计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程保温施工的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（1）各工种人员配备：各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的施工队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（3）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计量工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（4）施工队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对施工队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（5）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。劳动力安排计划表序号工种平均投入人数高峰工期人数进场时间备注1钣金工816开工前3天2架子工24开工前3天3保温工818开工前3天4电焊工12开工前3天5司机11开工前3天6项目管理人员34开工前3天7合计2345十一、机械设备资源计划11.1选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型；根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量；所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本；所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。11.2施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。11.3施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。11.4进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备/仪器名称品牌型号规格单位数量国别产地制造年份自有/租赁备注1辊圆机滨江Φ60×1300台2哈尔滨2018自有2起线机通丰BJ-KXD台3宁波2017自有3咬口机通丰BJ-DN台2宁波2016自有4电动剪板机滨江Q11-1.5×1300台2哈尔滨2018自有5手电钻东成DCJZ09-10把20江苏2019自有6水平仪//把1郑州2019自有7铆枪//把10郑州2019自有8等离子切割机//台1郑州2024自有十二、物资仓库管理12.1物资仓库的一般要求（1）地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。（2）各类仓库均需按一定的规定进行编号，划分区域用于存放物资。（3）露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。（4）各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。（5）仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。（6）保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。12.2物资仓库的安全防火管理（1）保管员应严格严格安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。（2）仓库划分防火责任区，指定防火负责人。（3）仓库区域内不动用明火，如确需动用时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场。（4）易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。（5）化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理。（6）易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能引发火灾的作业。（7）库区和库房内保持整洁。库区的杂草、废弃包装物及填充物要及时清除。（8）节假日期间，仓库经检查后门窗均粘贴封条，上班后经检验后启封。（9）夏季对库房防水措施、电路安全等经常进行检查，发现问题及时处理。十三、技术管理建立和建全技术管理机构和相应的技术责任制，建立以施工企业技术负责人为首的企业技术管理各级组织机构。各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。我企业实行三级技术责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。建立各级技术负责制正确划分，各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责。（1）项目技术负责人应履行下列职责:①主持项目的技术管理；②主持制定项目技术管理工作计划；③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；④组织做好测量及其核定，指导质量检验和试验；⑤主持编制施工组织设计，审定技术措施计划并组织实施；⑥参加工程验收、处理质量事故；⑦组织各项技术资料的签证，收集，整理和归档。⑧领导技术学习，交流技术经验。（2）项目经理部的技术工作应符合下列要求:①项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查.并汇总意见。②项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。③在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料.工程变更洽商应由项目技术负责人签字。④编制施工方案。⑤技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验质量评定标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案。⑥项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底,施工试验,材料试验,分项工程预检和隐检,竣工验收等进行系统的过程控制。⑦对后续工序质量有决定作用的测量与放线,模板,翻样,预制构件吊装,设备基础,各种基层,预留孔,预埋件,施工缝等应进行施工预验并做好记录。⑧各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐验记录,办理隐验手续,参与甲方责任人应确认,签字。⑨项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。（3）贯彻技术标准和技术规程①技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础，是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程是建立正常的生产技术秩序、完成建设任务所必须的重要前提。任何工程项目，都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验，执行技术标准和技术规程要严肃、认真。②建立和健全技术原始纪录技术原始记录，包括材料、构配件、建筑安装工程质量检验纪录，质量、安全事故分析和处理记录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修，加固或改建方案的重要技术依据。③建立工程技术档案工程技术档案是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,具有保存价值,并且按一定的归档制度,作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。十四、其他14.1资金配置计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。14.2雨季施工措施根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工季间将可能遇到雨季，这就给安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我公司根据本工程的施工特点制定了雨季施工措施，为雨天、高温及低温天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。根据本工程地理位置情况及以往施工经验，在本项目施工过程中，重点注意雨季施工措施，保证工程顺利进行。具体措施如下：①设备上方应设置防雨棚，防止雨水淋湿。②经常检查材料仓库是否经得起风刮雨淋,注意操作岗位的防雨工作。③注意施工厂房内的散热、防暑降温工作，防止操作工人中署。④雨季施工时，施工人员及时收听当地天气预报，做好防汛工作。⑤雨季前对存放原材料的仓库进行检查,加强雨季施工用原材料的管理，防止原材料受潮变质。⑥及时清理地面及场内运输道路的积水。⑦安排专人进行气温观测并进行记录，及时接受天气预报，预报台风及暴雨侵袭。14.3冬季施工措施14.3.1防止火灾（1）办公室、休息室等地的取暖设施，应符合防火要求，严禁使用电炉。（2）现场用易燃材料搭设的工棚及其他设施，应特别注意防火设置足够数量的防火器材。（3）油毡、塑料等易燃物应及时清理，并应放在指定地点。（4）施工现场一律禁止使用明火取暖，仓库等重要场所禁止烟火。（5）不得自行在工具房、操作室