污水处理厂交接班管理制度

——污水处理厂交接班管理制度适用范围：污水处理厂各生产岗位、运行班组全员交接班管理一、制度目的为进一步规范厂区各岗位交接班工作流程，明确交接班双方岗位职责，杜绝因交接不清、漏交、瞒报引发设备故障、工艺波动、安全隐患及生产事故，保障污水处理系统连续、稳定、安全、合规运行，实现班组工作无缝衔接、闭环管理，结合本厂实际运行情况，特制定本制度。二、总体要求全厂所有运行岗位、值守岗位必须严格执行定时、定点、逐项、闭环交接班制度，所有交接班工作必须在岗位现场如实、当面完成，严禁口头交接、事后补交、隔空交接、简化流程交接，确保生产工况、设备状态、隐患问题、工作任务、物资工具交接清晰、完整、可追溯。三、具体管理规定（一）到岗交接时间要求接班人员必须提前10分钟到达岗位，准时到岗开展交接班准备工作，严禁迟到、早退、无故缺席。严格按照规定时间、规定流程办理全套交接手续，未完成交接手续不得擅自上岗履职，交班人员未完成交接不得离岗。（二）现场设备与物品清点交接交接班双方人员必须在交接时段内共同对岗位所辖生产设备、工艺设施、安全防护设施进行全面、细致巡回检查，逐项核实设备运行状态、工况参数、异常隐患、启停情况。同时对岗位工具、劳保用品、应急器材、备品备件及办公物品进行逐一清点核对，确保账物相符、完好齐全。如发现物品缺失、损坏、异常损耗等情况，由当班交班人员如实记录、及时上报班组长及主管领导，明确责任并备案登记。（三）当班工作情况交接说明交班人员必须完整、真实、详细做好本班各项工作记录，全面梳理当班期间生产运行、设备工况、工艺调整、水质变化、隐患排查、异常处置、上级通知等各类情况。主动向接班人员逐一说明当班重点事项，清晰交代本班未完成、需接续跟进的工作任务、待整改隐患、需持续关注的工艺及设备问题，确保接班人员全面掌握岗位遗留工作、重点管控事项。（四）接班工况掌握确认接班人员必须认真倾听交班情况说明，逐项核实、全面掌握上一班进出水水量水质、工艺运行状态、各单元运行参数、设备启停及故障情况、待办工作任务、现存安全隐患等核心信息。对接存疑问题必须当场核实、当场问清、当场闭环，确认完全掌握岗位运行现状后方可签字接班。（五）交接责任划分管理严格落实交接班责任划分机制，实行“谁交班、谁负责，谁接班、谁落实”的原则。若交班人员交接不全、隐瞒设备故障、隐瞒安全隐患、瞒报异常问题，导致接班后发生人员伤亡、设备损坏、工艺停运、水质超标、生产受影响等后果的，一切责任由交班人员全权承担。交接完成后，当班岗位所有运行、安全、设备管理责任自动由接班人员承担。（六）异常问题闭环交接交接班过程中如遇设备突发故障、工艺异常、安全隐患、水质波动等各类问题，交接双方必须共同留守岗位，协同排查、协同处置、协同跟进，待问题彻底解决、工况恢复正常、隐患清零后方可完成交接班手续。严禁带故障交接、带隐患交接、带问题交接班，杜绝遗留风险转入下一班组。（七）交班前现场整理规范交班人员在交班前必须全面做好岗位标准化收尾工作，彻底清理岗位设备积尘、油污、杂物，冲洗清洁作业区域，规整工具、物品、药剂摆放，全面整改现场脏乱差问题，保证设备整洁、场地干净、通道畅通，以规范标准的现场状态移交下一班组。（八）交接在岗管控要求无论何种情况，在接班人员未到岗、交接手续未全部完成前，交班人员不得擅自离岗、脱岗。因接班人员迟到、缺席导致交接延误的，由接班人员承担全部责任，严格按照公司考勤及班组管理制度认定迟到、旷工并予以对应处罚。（九）交接班记录管理交接双方必须本着真实、准确、完整、规范的原则，认真、如实、清晰填写交接班记录，详细登记交接时间、设备状态、工况情况、遗留问题、待办事项、物品清点情况及特殊事项。记录字迹工整、内容完整，严禁漏填、涂改、虚假填报、事后补填，确保交接班台账全程可追溯、可核查。四、责任考核1、未按规定时间到岗交接、擅自简化交接流程、交接走过场的，纳入班组月度考核。2、瞒报、漏报设备隐患、工艺异常、安全问题，造成生产及安全事故的，从严追责。3、交接班记录弄虚作假、字迹潦草、缺项漏项、未及时填写的，予以通报考核。4、现场卫生不达标、工具物品缺失未上报的，由当班交班人员承担相应责任。五、附则1、本制度自发布之日