六安应用科技职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

六安应用科技职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业战略管理的关键环节是（）。

A.市场调研B.战略制定C.资金筹措D.执行监控

2.在会展行业中，品牌战略的核心要素是（）。

A.产品创新B.价格策略C.品牌定位D.广告宣传

3.会展项目风险评估的主要目的是（）。

A.避免风险B.减少风险C.控制风险D.承担风险

4.会展活动成功的最关键因素是（）。

A.组织规模B.宣传力度C.参与者满意度D.经费投入

5.会展产业链中，处于核心地位的是（）。

A.政府部门B.会展企业C.参展商D.观众

6.会展企业国际化战略的主要目标之一是（）。

A.降低成本B.提高市场份额C.增加品牌知名度D.扩大客户群体

7.会展活动市场细分的依据不包括（）。

A.地理因素B.心理因素C.行为因素D.组织因素

8.会展企业战略管理中的SWOT分析主要关注（）。

A.内部优势B.外部机会C.内部劣势D.外部威胁

9.会展项目预算管理的主要目的是（）。

A.控制成本B.提高效率C.优化资源配置D.增加利润

10.会展活动效果评估的主要指标是（）。

A.参展商数量B.观众流量C.意见反馈D.经济效益

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展企业战略管理的主要内容包括（）。

A.市场分析B.战略目标制定C.战略实施D.战略评估E.资源配置

2.会展品牌战略的核心要素包括（）。

A.品牌定位B.品牌形象C.品牌传播D.品牌保护E.品牌创新

3.会展项目风险评估的主要方法包括（）。

A.感知评估法B.德尔菲法C.计量评估法D.风险矩阵法E.风险转移法

4.会展活动成功的因素包括（）。

A.组织策划B.宣传推广C.参与者体验D.后勤保障E.政策支持

5.会展产业链的主要环节包括（）。

A.政府部门B.会展企业C.参展商D.观众E.媒体

三、（市场细分与定位策略分析）（本大题共1小题，共15分）

会展企业A计划在2026年举办一场国际性科技展览会，目前正进行市场细分与定位策略分析。请根据以下材料，回答问题。

材料一：会展企业A所在的城市近年来科技产业发展迅速，吸引了大量国内外科技企业入驻。该城市拥有多个科技园区，包括高新区、经开区、高新区等，科技企业数量超过500家。近年来，该城市的科技展会数量逐年增加，但国际性科技展会较少。

材料二：根据市场调研，该城市科技企业的主要需求包括：技术交流、产品展示、人才招聘、政策咨询等。目前市场上已有多个科技展会，但大多以区域性为主，国际参与度较低。同时，该城市科技企业对国际性科技展会的需求较高，但现有展会难以满足其需求。

请回答以下问题：

1.会展企业A在市场细分时应考虑哪些因素？请结合材料一和材料二进行分析。（5分）

2.会展企业A应如何进行市场定位？请结合市场细分结果，提出具体的定位策略。（5分）

3.会展企业A在市场定位过程中应注意哪些问题？请结合市场细分与定位理论，进行分析。（5分）

四、（会展项目风险评估与控制）（本大题共1小题，共20分）

会展企业B计划在2026年举办一场大型国际性文化交流活动，目前正在进行风险评估与控制工作。请根据以下材料，回答问题。

材料一：会展企业B所在的城市是一座历史文化名城，拥有丰富的文化遗产和旅游资源。该城市近年来举办过多场国际性文化活动，但规模和影响力有限。本次国际性文化交流活动预计吸引来自20个国家和地区的参与，包括政府官员、文化艺术界人士、普通观众等。

材料二：根据风险评估，本次国际性文化交流活动可能面临的主要风险包括：政治风险、经济风险、安全风险、文化冲突风险、组织管理风险等。其中，政治风险主要指国际关系变化可能对活动造成的影响；经济风险主要指赞助商撤资或观众数量不足可能导致的经济损失；安全风险主要指活动期间可能发生的突发事件；文化冲突风险主要指不同文化背景参与者在交流过程中可能出现的矛盾；组织管理风险主要指活动筹备过程中可能出现的协调问题。

请回答以下问题：

1.会展企业B在风险评估过程中应采用哪些方法？请结合材料一和材料二进行分析。（5分）

2.会展企业B应如何进行风险控制？请针对材料二中提到的四种主要风险，提出具体的控制措施。（5分）

3.会展企业B在风险控制过程中应注意哪些问题？请结合风险管理理论，进行分析。（5分）

4.会展企业B如何进行风险转移？请结合材料二中的风险类型，提出具体的风险转移策略。（5分）

五、（会展品牌战略与国际化发展）（本大题共1小题，共25分）

会展企业C是一家专注于举办科技展览的企业，近年来在国内市场取得了较好的成绩。为了进一步扩大市场份额，企业计划进行国际化发展，并制定品牌战略。请根据以下材料，回答问题。

材料一：会展企业C在国内市场主要举办科技展览，包括电子展、机械展、新材料展等，覆盖了多个科技领域。企业在品牌建设方面投入较多，通过参加国内外行业展会、举办线上线下活动等方式，提升了品牌知名度。但企业目前主要集中在国内市场，国际市场份额较低。

材料二：根据市场调研，国际科技展览市场竞争激烈，主要竞争对手包括德国的慕尼黑展览集团、美国的康帕尼展集团等。这些企业在品牌建设方面投入巨大，拥有较高的国际知名度和影响力。会展企业C在国际化发展过程中，面临着品牌建设、市场开拓、人才引进等多方面的挑战。

请回答以下问题：

1.会展企业C在品牌战略制定时应考虑哪些因素？请结合材料一和材料二进行分析。（5分）

2.会展企业C应如何进行品牌定位？请结合品牌战略理论，提出具体的定位策略。（5分）

3.会展企业C在品牌建设过程中应注意哪些问题？请结合品牌建设理论，进行分析。（5分）

4.会展企业C应如何进行市场开拓？请结合国际化发展理论，提出具体的开拓策略。（5分）

5.会展企业C在人才引进过程中应注意哪些问题？请结合人力资源管理理论，进行分析。（5分）

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.C3.C4.C5.B6.B7.D8.A9.A10.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.BCDE

三、（市场细分与定位策略分析）

1.会展企业A在市场细分时应考虑以下因素：（5分）

-地理因素：该城市拥有多个科技园区，科技企业数量众多，但国际性科技展会较少，说明该城市对国际性科技展会有较大需求。（1分）

-心理因素：科技企业对技术交流、产品展示、人才招聘、政策咨询等有较高需求，说明其对科技展会的专业性要求较高。（1分）

-行为因素：现有市场上已有多个科技展会，但大多以区域性为主，国际参与度较低，说明该城市科技企业对国际性科技展会的需求尚未得到满足。（1分）

-组织因素：该城市科技企业数量众多，但国际性科技展会较少，说明该城市科技企业在国际市场上的影响力有限，需要通过国际性科技展会提升自身知名度。（1分）

-其他因素：该城市科技产业发展迅速，政府也在积极推动科技展会的发展，说明该城市对科技展会的发展环境较为有利。（1分）

2.会展企业A应如何进行市场定位？（5分）

-定位策略：会展企业A可以将本次国际性科技展览会定位为“国际科技交流与合作平台”，突出其国际性和专业性。（1分）

-目标市场：主要目标市场为该城市及周边地区的科技企业，特别是对国际科技交流有较高需求的科技企业。（1分）

-市场优势：突出该展览会在国际参与度、专业性、服务水平等方面的优势，吸引科技企业参与。（1分）

-品牌形象：通过品牌宣传和活动策划，打造该展览会“国际一流、专业权威”的品牌形象。（1分）

-持续发展：通过不断提升展览会的质量和影响力，使其成为该城市科技企业参与国际竞争的重要平台。（1分）

3.会展企业A在市场定位过程中应注意哪些问题？（5分）

-市场调研：需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，确保定位的准确性和可行性。（1分）

-竞争分析：需要分析竞争对手的市场定位和策略，找出自身的差异化优势，避免同质化竞争。（1分）

-品牌建设：需要通过品牌宣传和活动策划，提升展览会的品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。（1分）

-资源配置：需要合理配置资源，确保展览会的顺利举办和品牌形象的持续提升。（1分）

-动态调整：需要根据市场变化和反馈，及时调整市场定位策略，保持展览会的竞争优势。（1分）

四、（会展项目风险评估与控制）

1.会展企业B在风险评估过程中应采用以下方法：（5分）

-感知评估法：通过专家访谈和问卷调查，了解参与者和相关方对风险的感知和评价。（1分）

-德尔菲法：通过多轮专家咨询，逐步达成共识，确定主要风险和评估结果。（1分）

-计量评估法：通过定量分析，评估风险发生的概率和影响程度，确定风险等级。（1分）

-风险矩阵法：通过风险矩阵，综合考虑风险发生的概率和影响程度，确定风险优先级。（1分）

-风险转移法：通过保险、合同等方式，将部分风险转移给第三方。（1分）

2.会展企业B应如何进行风险控制？（5分）

-政治风险：加强与政府部门的沟通，争取政策支持，制定应急预案，应对国际关系变化。（1分）

-经济风险：多元化赞助商，制定备用资金计划，降低对单一赞助商的依赖，提高资金安全性。（1分）

-安全风险：制定安全预案，加强安保措施，购买保险，确保活动期间的安全。（1分）

-文化冲突风险：提前进行文化培训和交流，制定文化冲突处理机制，促进不同文化背景参与者的相互理解。（1分）

-组织管理风险：加强团队建设，明确职责分工，制定详细的筹备计划，定期进行协调和沟通。（1分）

3.会展企业B在风险控制过程中应注意哪些问题？（5分）

-风险识别：需要全面识别可能面临的风险，避免遗漏重要风险。（1分）

-风险评估：需要对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级和优先级。（1分）

-风险应对：需要根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，确保风险得到有效控制。（1分）

-风险监控：需要定期监控风险变化，及时调整风险应对策略，确保风险控制效果。（1分）

-持续改进：需要总结风险控制经验，不断改进风险管理流程，提高风险控制能力。（1分）

4.会展企业B如何进行风险转移？（5分）

-政治风险：通过购买政治风险保险，将部分政治风险转移给保险公司。（1分）

-经济风险：通过签订合同，将部分经济风险转移给赞助商或合作伙伴。（1分）

-安全风险：通过购买安全责任保险，将部分安全风险转移给保险公司。（1分）

-文化冲突风险：通过购买文化交流保险，将部分文化冲突风险转移给保险公司。（1分）

-组织管理风险：通过购买责任保险，将部分组织管理风险转移给保险公司。（1分）

五、（会展品牌战略与国际化发展）

1.会展企业C在品牌战略制定时应考虑哪些因素？（5分）

-市场环境：需要分析国际科技展览市场的竞争格局和发展趋势，了解主要竞争对手的品牌战略。（1分）

-自身资源：需要评估自身的品牌资源，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等，确定品牌战略的基础。（1分）

-目标市场：需要明确目标市场的需求和特点，确定品牌定位和传播策略。（1分）

-竞争对手：需要分析竞争对手的品牌战略，找出自身的差异化优势，制定竞争性品牌战略。（1分）

-长期发展：需要考虑品牌战略的长期性和可持续性，确保品牌能够持续发展并保持竞争优势。（1分）

2.会展企业C应如何进行品牌定位？（5分）

-定位策略：会展企业C可以将品牌定位为“国际科技展览的领导者”，突出其在国际市场上的领先地位和专业性。（1分）

-目标市场：主要目标市场为国际科技企业，特别是对国际科技展览有较高需求的科技企业。（1分）

-市场优势：突出该企业在国际科技展览市场的优势，包括展览规模、专业性、服务水平等。（1分）

-品牌形象：通过品牌宣传和活动策划，打造该企业“国际领先、专业权威”的品牌形象。（1分）

-持续发展：通过不断提升展览会的质量和影响力，使其成为国际科技企业参与国际竞争的重要平台。（1分）

3.会展企业C在品牌建设过程中应注意哪些问题？（5分）

-市场调研：需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，确保品牌定位的准确性和可行性。（1分）

-竞争分析：需要分析竞争对手的品牌战略和策略，找出自身的差异化优势，避免同质化竞争。（1分）

-品牌传播：需要通过多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。（1分）

-资源配置：需要合理配置资源，确保品牌的顺利建设和传播，提升品牌价值。（1分）

-动态调整：需要根据市场变化和反馈，及时调整品牌战略，保持品牌的竞争优势。（1分）

4.会展企业C应如何进行市场开拓？（5分）

-目标市场：选择具有发展潜力的国际市场，如亚洲、欧洲、北美等，作为主要目标市场。（1分）

-市场调研：进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争格局，制定针对性的市场开拓策略。（1分）

-合作伙伴：与当地会展企业、政府部门、行业协会等建立合作关系，共同开拓市场。（1分）

-品牌推广：通过参加国际行业展会、举办线上线下活动等方式，提升品牌在国际市场上的知名度。（1分）

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