2026年造价管理考试重点串讲讲义

2026年造价管理考试重点串讲讲义一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，其中不可预见费按合同价的5%计取。若项目实际发生额外工程量增加20万元，且未超出合同约定范围，则承包商可索赔的金额为（）。A.20万元B.25万元C.30万元D.1000万元×5%+20万元2.某材料采购价格为5000元/吨，运杂费为500元/吨，运输损耗率1%，采购保管费率2%，则该材料的综合单价为（）。A.5400元/吨B.5500元/吨C.5610元/吨D.5700元/吨3.在工程网络计划中，某工作的自由时差为3天，总时差为5天，若该工作实际延迟2天，则其对后续工作的影响为（）。A.不影响后续工作B.延迟后续工作2天C.延迟后续工作3天D.延迟后续工作5天4.某项目采用CM模式，业主与CM承包商签订的合同价为800万元，CM费用按合同价的8%计取。若CM承包商通过设计变更节约了100万元工程款，则业主实际支付的总金额为（）。A.800万元B.704万元C.720万元D.864万元5.在价值工程中，某部件的功能评分为10，成本为50元，目标成本为30元，则该部件的价值系数为（）。A.0.6B.0.75C.1.33D.1.676.某工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高协同效率B.优化施工方案C.降低人工成本D.减少设计变更7.在工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.工地保管费B.机械闲置费C.人员窝工费D.以上都是8.某工程采用FIDIC合同条款，业主因承包商原因暂停工程，则承包商应（）。A.按暂停时间索赔工期B.按暂停时间索赔费用C.按暂停时间支付奖金D.不承担任何责任9.某材料采购采用招标方式，评标时采用综合评分法，评分指标包括技术分（40分）、商务分（40分）、价格分（20分）。若某投标人的技术分得35分，商务分得38分，价格分得18分，则其最终得分为（）。A.86.67分B.87.5分C.88.33分D.90分10.某项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括（）。A.设计风险B.采购风险C.融资风险D.以上都是二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在工程量清单计价中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金2.某工程采用施工索赔，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.现场管理费E.机械租赁费3.BIM技术在工程造价管理中的应用包括（）。A.成本估算B.进度模拟C.资源优化D.质量控制E.索赔管理4.在FIDIC合同条款中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.采购材料设备E.负责工程保险5.价值工程的核心思想包括（）。A.提高功能B.降低成本C.优化设计D.追求利润E.全生命周期成本三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某项目采用单价合同，工程量清单中某分项工程量清单工程量为1000m³，综合单价为200元/m³。实际施工中，因业主变更设计，增加工程量500m³，且综合单价调整为180元/m³。请问该分项工程的最终结算金额为多少？2.某工程采用固定总价合同，合同价为800万元，工期12个月。施工过程中，因业主原因导致工期延误3个月，承包商提出索赔。若人工窝工费为100元/工日，机械闲置费为200元/台班，则承包商可索赔的费用是多少？3.某项目采用CM模式，业主与CM承包商签订合同价为600万元，CM费用按合同价的10%计取。施工过程中，CM承包商通过优化设计节约了200万元工程款，且业主额外支付了20万元的协调费。请问业主实际支付的总金额是多少？答案与解析一、单项选择题1.B解析：不可预见费为1000万元×5%=50万元，额外工程量增加20万元未超出约定范围，承包商可索赔20万元。2.C解析：材料综合单价=（5000+500）×（1+1%）×（1+2%）=5610元/吨。3.A解析：自由时差为3天，实际延迟2天，不影响后续工作（总时差为5天，可承受3天延迟）。4.B解析：CM费用=800万元×8%=64万元，业主实际支付=800万元-100万元（节约）=704万元。5.B解析：价值系数=功能评分/成本=10/50=0.75（目标成本为参考值，非实际成本）。6.C解析：BIM技术主要优化效率、协同和设计，降低人工成本需通过技术替代实现，非直接优势。7.D解析：索赔费用包括工地保管费、机械闲置费、人员窝工费等直接损失。8.A解析：FIDIC条款规定，业主因承包商原因暂停工程，承包商可索赔工期。9.A解析：最终得分=（35×40%+38×40%+18×20%）=86.67分。10.D解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工等全部风险。二、多项选择题1.A、B、C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费；规费和税金属于其他费用。2.A、B、D、E解析：费用索赔包括人工、机械租赁等直接损失，利润索赔通常不单独支持。3.A、B、C、E解析：BIM可支持成本估算、进度模拟、资源优化和索赔管理，质量控制属于施工阶段。4.A、B、C解析：业主义务包括提供施工条件、支付进度款、组织验收；采购和保险通常由承包商负责。5.A、B、C解析：价值工程核心是提高功能、降低成本、优化设计，追求利润非其主旨。三、案例分析题1.结算金额=1000m³×200元/m³+500m³×180元/m³=200000+90000=290000元解析：按实际工程量和调整后单价计算。2.索赔费用=（100元/工日×工日数）+（200元/台班×台班数）