2025年2月16日辽宁省委组织部遴选笔试真题及答案解析#

2025年2月16日辽宁省委组织部遴选笔试真题及答案解析#一、案例分析题（共30分）（一）背景材料材料1：2024年以来，辽宁省深入贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和指示批示精神，全力实施全面振兴新突破三年行动，将优化营商环境作为实施全面振兴新突破三年行动的“先手棋”。省委省政府明确提出，要打造“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的营商环境。然而，在部分地区，虽然政策出台密集，但落地效果存在温差。某市在推行“一网通办”过程中，由于部门间数据壁垒未完全打破，导致企业办事仍需在多个系统间重复录入信息，“数据烟囱”依然林立。此外，部分基层干部在服务企业时存在“只要不出事、宁可不办事”的躺平心态，对于企业的合理诉求推诿扯皮，严重影响了市场主体的信心。材料2：H市是辽宁重要的工业基地，拥有众多装备制造企业。为推动产业升级，H市出台了《H市支持高端装备制造业发展的若干政策》，政策规定对研发投入占比超过5%的企业给予财政补贴。某智能装备有限公司A（以下简称A公司）符合申报条件，但在申报过程中，负责审核的区工信局和区税务局因对“研发费用”归集口径的理解不一致，导致审核工作停滞了三个月。A公司负责人多次沟通无果，向市长热线投诉。经督查组介入调查发现，两部门此前未建立联合审核机制，且缺乏明确的政策实施细则，导致企业陷入“推诿漩涡”。材料3：为解决基层治理“小马拉大车”的问题，辽宁省委组织部近期在全省范围内开展了“基层减负年”活动。通过清理滥挂牌、精简会议文件、规范督查检查考核等一系列举措，让基层干部轻装上阵。但在S街道，减负效果并不明显。街道干部反映，虽然上级文件减少了，但“微信群”里的通知并未减少，各种“指尖上的形式主义”依然耗时费力。此外，上级部门在将职权下放给街道时，往往只下放责任、不下放人员和经费，导致街道“看得见的管不着，管得着的看不见”，权责不对等的问题依然突出。（二）作答要求1.根据材料1、2，请概括当前辽宁省在优化营商环境和落实惠企政策方面存在的主要问题。（15分）2.结合材料3，假设你是省委组织部相关处室的工作人员，请针对基层治理中“权责不对等”和“指尖上的形式主义”问题，提出具体的解决对策。（15分）二、公文写作题（共25分）（一）背景材料2025年是全面振兴新突破三年行动的决战决胜之年。为进一步激发全省广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，辽宁省委决定在全省范围内开展“新时代辽宁精神”学习实践活动，并组织“攻坚之年攻坚之战”先进事迹报告团。报告团成员包括来自工业一线、科技前沿、乡村振兴、基层治理等领域的12名杰出代表。（二）作答要求假设你是省委组织部宣传教育处的工作人员，请起草一份《关于组织收看“攻坚之年攻坚之战”先进事迹报告会网络直播的通知》。要求：1.格式规范，要素齐全；2.内容准确，逻辑清晰；3.语言简练，符合公文语体；4.字数500字左右。三、大作文写作题（共45分）（一）背景材料习近平总书记强调：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”当前，辽宁正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，全面振兴新突破三年行动进入了收官冲刺阶段。打好打赢新时代“辽沈战役”，需要一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。然而，在部分干部中，仍存在由于能力不足导致的“不能为”、动力不足导致的“不想为”、担当不足导致的“不敢为”等问题。如何通过完善激励机制、容错纠错机制和考核评价机制，让广大干部消除顾虑、放下包袱，心无旁骛地投身到振兴发展的洪流中，是组织部门面临的重要课题。（二）作答要求请结合给定材料，围绕“激励干部担当作为”这一主题，自拟题目，自选角度，写一篇文章。要求：1.观点鲜明，见解深刻；2.逻辑严密，结构完整；3.参考给定材料，但不拘泥于材料；4.字数1000-1200字。***参考答案及解析一、案例分析题1.【参考答案】当前辽宁省在优化营商环境和落实惠企政策方面存在的主要问题概括如下：（1）政务服务效能不高，数据壁垒依然存在。虽然推行“一网通办”，但部门间数据未完全互通，“信息烟囱”林立，导致企业办事重复录入信息，未能真正实现“办事方便”。（2）干部作风不实，服务意识淡薄。部分基层干部存在“躺平”心态，缺乏主动服务意识，遇事推诿扯皮，“只要不出事、宁可不办事”，增加了企业办事成本，损害了政府公信力。（3）政策协同性差，执行机制不畅。部门之间缺乏联动机制，对政策解读存在分歧，且缺乏清晰明确的实施细则，导致惠企政策在落地过程中出现“中梗阻”，企业难以享受政策红利。（4）行政审批效率低下，营商环境体验不佳。跨部门审核机制缺失，导致企业在申报补贴等事项时耗时过长，陷入部门间的“推诿漩涡”，严重打击了市场主体的信心和积极性。【解析】本题考查的是归纳概括能力。考生需要从材料1和材料2中提取负面信息，并进行分类整理。材料1主要反映了技术层面的数据壁垒和人为层面的干部作风问题。材料2通过具体案例反映了部门间协调机制缺失和政策执行标准不一的问题。作答时，需注意将具体问题上升到一定高度进行概括，如将“数据烟囱”概括为“数据壁垒”，将“推诿漩涡”概括为“政策执行机制不畅”或“部门协同性差”。要注意条理清晰，分点作答。2.【参考答案】针对基层治理中“权责不对等”和“指尖上的形式主义”问题，提出以下对策：（一）理顺权责关系，破解“小马拉大车”难题。1.编制“三张清单”。制定乡镇（街道）职责准入清单、行政执法清单、公共服务事项清单，明确基层权责边界，法定职责必须为，清单之外无权力。2.推动“人随事走、费随事转”。在向基层下放职权时，同步下放相应的人员编制和经费保障，确保基层有资源、有能力承接下放职能。3.完善“街乡吹哨、部门报到”机制。赋予街道对辖区内派出机构负责人的考核评价权和人事任免建议权，强化基层对职能部门的调度能力，实现“看得见的能管着”。（二）整治指尖负担，杜绝“数字形式主义”。1.清理整合工作群。开展移动互联网应用程序专项清理行动，关停并转临时性、阶段性微信群和APP，保留必要的政务平台，实行备案制管理。2.规范信息报送机制。统筹各部门对基层的数据需求，建立“一次采集、多方共享”的数据共享池，杜绝重复报表、多头报送。3.建立“白名单”制度。严格控制网络投票、在线时长等硬性指标在基层考核中的权重，将考核重点转向实绩和群众满意度，切实为基层干部松绑减负。【解析】本题考查的是提出和解决问题能力。针对“权责不对等”，核心思路是“定责、赋能、强权”；针对“指尖上的形式主义”，核心思路是“清理、整合、规范”。在作答时，对策要具体可行，体现出组织工作的专业性。例如提到“三张清单”、“吹哨报到”、“一次采集”等具体机制，能体现考生对基层治理工作的深入了解。同时，要注意语言简练，对策要有针对性，不要泛泛而谈。二、公文写作题【参考答案】关于组织收看“攻坚之年攻坚之战”先进事迹报告会网络直播的通知各市委组织部，省直各单位干部（人事）处，省属各高校、企业党委组织部：为深入贯彻落实全面振兴新突破三年行动部署要求，充分发挥先进典型示范引领作用，激励全省广大党员干部在“攻坚之年攻坚之战”中担当作为、建功立业，省委组织部定于近期举办“攻坚之年攻坚之战”先进事迹报告会。现将组织收看网络直播有关事项通知如下：一、直播时间2025年2月20日（星期四）上午9:00。二、收看方式本次报告会通过“辽宁先锋”微信公众号、北斗融媒客户端进行网络直播。各单位要组织党员干部采取集中观看或分散观看相结合的方式准时收看。三、报告团成员报告团由12名来自工业生产、科技创新、乡村振兴、基层治理等一线领域的杰出代表组成，他们将深情讲述在各自岗位上攻坚克难、砥砺奋进的感人事迹。四、有关要求1.高度重视，精心组织。各级党组织要把收看此次报告会作为加强党员干部教育的重要契机，认真做好组织工作，确保覆盖到每一个党支部和每一名党员。2.结合实际，深入学习。收看后，要通过座谈交流、撰写心得体会等形式，开展学习讨论，引导党员干部以先进典型为榜样，汲取奋进力量。3.加强宣传，营造氛围。要利用各类宣传阵地，广泛宣传先进典型事迹，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。中共辽宁省委组织部2025年2月16日【解析】本题考查的是公文写作能力，文种为“通知”。1.标题：包含发文机关、事由和文种。此处可省略发文机关，但在落款处需体现。2.主送机关：根据背景材料，应涵盖各市、省直单位、高校企业等组织部门。3.正文：结构应包括缘由（目的、依据）、事项（时间、方式、内容、要求）和执行要求。4.语言：庄重、规范、简练。5.要素：时间、方式、具体要求必须清晰明确。考生需注意格式规范，如落款和日期的位置。内容上要紧扣“攻坚之年攻坚之战”这一背景，体现组织部门的特点。三、大作文写作题【参考解析】【写作思路】本题属于命题作文（给定主题），考查的是综合分析和文字表达能力。1.立意：核心在于“激励干部担当作为”。在辽宁全面振兴新突破的背景下，干部是决定性因素。文章应围绕如何解决“不想为、不敢为、不能为”展开，论述如何通过机制创新激发干部活力。2.结构建议：开头：引用习近平总书记关于干部担当的论述，结合辽宁振兴的现实紧迫性，提出中心论点——必须打好激励干部担当作为的“组合拳”。分论点一：思想铸魂，解决“不想为”的问题。强调理想信念教育，弘扬新时代辽宁精神，让干部“愿担当”。分论点二：导向引领，解决“不敢为”的问题。强调树立正确用人导向，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，为担当者担当，让干部“敢担当”。分论点三：赋能提升，解决“不能为”的问题。强调实践锻炼和专业培训，增强干部履职本领，让干部“善担当”。结尾：总结全文，发出号召，展望辽宁振兴的美好未来。3.亮点：引用“滚石上山、爬坡过坎”、“辽沈战役”等具有辽宁特色的词汇；结合“新质生产力”、“三年行动”等时政热点；使用排比、对偶等修辞手法增强气势。【参考范文】打好激励担当“组合拳”激活振兴“动力源”习近平总书记强调：“干部干部，干是当头的。”当前，辽宁全面振兴新突破三年行动已进入决战决胜的冲刺阶段，这既是爬坡过坎的攻坚期，更是大有可为的黄金期。打好打赢新时代“辽沈战役”，关键在党，关键在人，关键在有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。面对新形势新任务，我们必须精准施策，打好激励干部担当作为的“组合拳”，切实解决“不想为、不敢为、不能为”问题，为辽宁全面振兴注入源源不断的“动力源”。筑牢思想根基，以“初心”唤醒“想为”的内生动力。思想上松一寸，行动上就会散一尺。部分干部之所以出现“躺平”心态，根本原因在于理想信念动摇，宗旨意识淡薄。激励干部担当作为，首先要从思想教育抓起。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入挖掘辽宁作为“共和国长子”的红色基因和红色资源，弘扬新时代辽宁精神，引导广大干部深刻认识“辽宁兴衰我有责”的使命担当。要常态化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过先进典型引领和反面案例警示，让干部在思想上正本清源、固本培元，变“要我干”为“我要干”，变“推着走”为“抢着上”，真正把心思集中在干事创业上，把精力投放到抓落实促发展上。树立鲜明导向，以“机制”消除“不敢为”的后顾之忧。有激励才有动力，有保护才有勇气。当前，改革进入深水区，矛盾错综复杂，部分干部怕担风险、怕追责，存在“多做多错、少做少错”的消极心态。要打破这种局面，必须树立“以实绩论英雄”的用人导向，大胆使用那些在攻坚克难中表现突出、在急难险重任务中经得住考验的“闯将”“干将”。更重要的是，要坚决落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制。要划清“失误”与“失职”、“敢为”与“乱为”、“为公”与“为私”的界限，为担当者担当，为负责者负责，对受到诬告陷害的干部及时澄清正名。要让干部真切感受到组织撑腰鼓劲的温暖，从而放下包袱、轻装上阵，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。提升履职本领，以“赋能”破解“不能为”的能力恐慌。光有意愿和勇气还不够，还得有真本事、硬功夫。面对发展新质生产力、推动高质量发展的新要求，部分干部存在“本领恐慌”，老办法不管用、新办法不会用。激励干部担当作为，必须把提升能力作为重要支撑。要聚焦辽宁打造新时代“六地”目标定位，实施干部专业能力提升计