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文档简介

IQC进料检验员考核考试题(含标准答案)适用岗位:IQC进料检验、来料质检、供应链质量管控适用标准:IATF16949:2016、来料检验规范、不合格品管控、批次追溯、供应商质量管控考试时长:60分钟满分:100分一、单项选择题(每题3分,共30分)1、IQC的核心工作职责是()A、生产过程巡检B、物料进料检验与来料质量管控C、成品出货检验D、设备点检2、来料检验的首要原则是()A、凭经验判断B、按图纸、规格、样品、检验标准执行C、供应商说合格即可D、赶产量优先放行3、进货物料无批次、无送检单、无物料标识时,IQC应()A、直接检验放行B、拒绝检验、退回仓库/采购补齐资料C、随便抽检几件D、先入库后补单4、汽车行业来料检验必须严格执行()原则A、不接收不良品B、不制造不良品C、不流出不良品D、以上都是5、抽检发现来料存在轻微不良、不影响功能装配,且在标准允收范围内,应()A、直接判不合格B、正常允收并备注记录C、私自放行不记录D、全部退货6、批量来料抽检判定不合格后,第一步动作是()A、通知生产使用B、物料隔离、悬挂不合格标识C、直接报废D、放置原位不理会7、关键物料、安全特性物料来料检验要求是()A、常规抽检即可B、加严检验、全检或提高抽检比例C、无需检验D、随便抽检8、IATF16949要求来料记录、检验报告保存期限至少满足()A、1年B、3年C、客户及法规追溯要求D、2年9、供应商变更物料规格、材质、工艺后未报备,IQC发现后应()A、正常接收B、暂停入库、上报异常、禁止使用C、让步接收D、私下放行10、来料批次追溯核心要求是()A、有标签即可B、证货一致、批次唯一、双向可追溯C、无需对应批次D、混批存放二、判断题(每题2分,共20分,对的打√,错的打×)1、IQC可以根据经验判定物料合格,无需严格对照检验标准。()2、来料只要外观没问题,尺寸、性能可以不用检验。()3、不合格来料必须隔离、标识、禁止混入良品。()4、为配合生产赶货,轻微不良物料可以先放行、后补检验记录。()5、关键物料、特殊特性物料必须重点检验、重点记录。()6、同一供应商多次出现同类不良,IQC需启动加严抽检及异常反馈。()7、来料标签模糊、批次不清,可以正常入库使用。()8、检验记录必须真实、及时、完整,禁止补填、造假。()9、让步接收物料无需审批,IQC可自行决定。()10、来料异常必须闭环跟进,直至问题整改改善。()三、简答题(每题10分,共30分)1、简述IQC进料检验的完整作业流程。2、来料检验判定为不合格后,标准处理方式有哪几种?3、简述IQC岗位的三不原则与质量红线要求。四、案例分析题(20分)场景:某批次外购塑胶件来料,IQC常规抽检发现外观存在批量划伤瑕疵,尺寸轻微超差,生产急需上线生产。请回答:1、作为IQC你第一时间应该如何处理?2、后续需要完成哪些闭环动作?3、如何预防同类来料问题重复发生?====================标准答案====================一、单项选择题答案1.B2.B3.B4.A5.B6.B7.B8.C9.B10.B二、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.√三、简答题答案1、IQC进料检验完整作业流程:(1)接单核对:核对送货单、物料型号、规格、批次、数量、供应商信息;(2)资料核查:核对物料合格证、检测报告、RoHS、材质证明等附属资料;(3)抽样检验:依据检验规范、AQL标准、图纸要求执行外观、尺寸、功能、性能抽检/全检;(4)结果判定:合格、不合格、待确认、让步接收;(5)标识张贴:合格贴合格标签,不合格隔离并贴不合格标签;(6)记录填写:真实、及时填写检验记录、检验报告;(7)异常处理:不合格来料上报、开立异常单、跟进供应商整改闭环;(8)单据放行:合格物料签字放行入库。2、来料不合格标准处理方式:退货、返工、返修、报废、让步接收(必须审批)、隔离待处理。所有不合格物料必须标识隔离,禁止混入良品流转,所有异常必须留痕闭环。3、IQC三不原则与质量红线:三不原则:不接收不良品、不制造不良、不流出不良(来料核心为不接收不良)。岗位红线:不私自放行不良、不弄虚作假补填记录、不允许无检入库、不允许不良混料、重大来料异常必须上报、严禁口头放行无单据物料。四、案例分析题参考答案1、第一时间处理动作:立即暂停该批次入库,对物料进行物理隔离、悬挂不合格标识,禁止物料入库与上线;第一时间上报品质主管、采购,说明不良现象、不良比例、超差情况,拒绝私自放行。2、后续闭环动作:(1)复检确认不良真实比例,锁定不良批次;(2)开立来料异常单,同步供应商确认问题;(3)评估不良影响:是否影响装配、功能、外观、客户标准;(4)按流程评审:退货、返工或申请让步接收(需审批);(5)要求供应商提交8D整改报告,分析根因、纠正预防;(6)留存检验记录、异常记录、整改资料归档。3、预防改善措施:(1)对该供应商后续来料临时加严抽检,提升抽样比例;(2)要求供应商整改工艺、出厂检验管控,杜绝同类不良;(3)将该问题纳入供应商绩效考核;(4)复盘检验标准,优化重点

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