【企业核心竞争力提升策略-以X茶叶加工企业为例8800字】

企业核心竞争力提升策略—以X茶叶加工企业为例TOC\o"1-2"\h\z\u16163摘要 I25677一、引言 132459（一）研究背景与意义 129773（二）研究现状 123556二、企业核心竞争力的概念及特征 318076（一）企业核心竞争力的概念 329261（二）企业核心竞争力的特征 331419（三）企业的核心竞争力的含义 45408（四）企业核心竞争力的培育 426704三、新鑫公司的发展现状 63926四、新鑫公司企业核心竞争力存在的问题 624947（一）战略发展意识落后 623229（二）商业模式不能与时俱进 74205（三）员工素质参差不齐 731080（四）创新意识较为薄弱 75185（五）战略调整不及时 89861五、提升新鑫公司企业核心竞争力的对策 823231（一）树立创新驱动发展战略 8687（二）构建互联网+的商业模式 827634（三）加大人力资本开发 916417（四）加强技术创新发展 914878（五）整合资源 913621结论 1025272参考文献 11摘要在开放式经济社会环境中，企业核心竞争力对于企业来说有着至关重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的重要组成部分，特别是新鑫公司属于中小加工型企业，由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态，所以新鑫如何形成自身强有力的核心竞争力，促进企业发展成为了一个重点，本文正是通过分析其存在的种种问题，来剖析现状，从而对如何提升企业核心竞争力提出对策，从而使企业久远发展。关键词：企业核心竞争力；新鑫公司；发展一、引言（一）研究背景与意义企业核心竞争力（CoreCompetence）这一概念于1990年由普拉哈拉德、哈默尔等人提出以来，引起了人们的广泛重视，对这一领域的研究也在不断地深入，己经成了企业成长过程中的一种战略选择。我国正处在经济结构调整、企业改革等关键时期，对企业核心竞争力进行研究和实践有着凸显的现实意义。现阶段我国民营企业是个非常宽泛的概念，理论上看，除了国家政权及代理机构直接管理的国营企业以外，其他均为民营企业（主要指个体私营企业），以及以非官方社团为社会群体管理的公营企业（主要指民间，社会团体，个人，家庭，家族等非政府拥有与管理且自主承担市场风险与民事责任的经济组织）。民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是国民经济发展中一支不可忽视的力量。外商投资企业(中外合资，中外合作，外商独资），也有合资企业与独资企必，民办科技企业与国有民营企业等。当前，中国产品加工企业正处于从传统管理模式到现代管理模式的过渡时期，这将是中国产品加工企业转型的阶段，而国内产品加工企业是否能在这一转型阶段生存与发展，关键要看产品加工企业在市场竞争面前的计划与执行战略。本论文选取新鑫产品加工企业作为研究对象，着力提高其核心竞争力。本文在对新鑫产品加工企业现状进行分析的基础上，运用管理学相关理论提出了提高新鑫产品加工核心竞争力的建议与战略，这是非常有意义的。（二）研究现状1.国内研究现状早在1990年代，中国专家和研究人员对中国的国际竞争力和产业的国际竞争力进行了深入研究。例如，有些专家采用欧洲IMF指标分析和国际市场份额的分析方法来分析一国国际竞争力的程度，比较一国的国际竞争力。1996年，工业经济学家金帝发表论文《中国工业国际竞争力的国际竞争力——理论、体系与实验研究》，该论文填补了工业经济学研究的空白，但国内对企业核心竞争力的研究相对较少。魏万红等（2017）认为企业核心竞争力具有偷不去、买不来、叠加性、带不走、持续性五大特征，它应该是企业难以模仿和复制的能力。陈伟（2019）指出，企业要想好好立足就必须得完善自己的不足。这包括产品创新和管理创新。公司必须能够不断开发独特的产品，不断发明专利技术或专利产品，不断创造先进的管理方法和营销工具。他认为“创新”是公司核心竞争力的基础，在公司核心竞争力中占有重要地位。我们还认为，公司的竞争力在于开发独特的产品、独特的技术和独特的营销机会。刘向兵（2019）运用SWOT分析法提出如何提高农村信用社竞争力，甘肃农村合作社内部优势劣势与机遇、外部威胁与对策、未来市场定位与发展战略建议。周艳（2019)运用层次分析法对农村信用社改革前后的竞争力进行了评价。本文对聊城市农村信用社(2002年和2006年至2009年)五个时期的数据进行了分析。实证结果表明，农村信用社整体发展竞争力水平处在保持状态。在研究国内外企业的基本竞争力时，我们分析了构成企业主要竞争的特征和因素。关于核心竞争力形成条件和核心竞争力对企业重要性的研究成果十分丰富，但关于企业投资特色城镇建设的核心竞争力的研究很少，只有初步的核心竞争力指标体系和GSC模型。本文的研究可以弥补这一缺陷，为农村振兴过程中企业投资特色城镇建设提供一定的指导和参考。2.国外研究现状在1980年代中期，Wernerfelt出版了《企业资源基础知识》，将整个企业的核心研究主题引入了“资源理论”时代。资源研究人员深入分析了公司的内外部环境，认为竞争力来自于公司资源的差异。这些资源包括有形资源和无形资源，以及外部资源和内部资源。实际上公司自身的资源是竞争优势的源头，也就是资源差异、战略差异、竞争差异、绩效差异。Stiglbauer(2017)认为核心竞争力是包括技术专长和组织能力在内的业务能力的具体组合，表示为公司管理活动的技术和组织性质。它是一组特定的体验，允许在公司、市场和技术之间建立特定的联系。Yazdani等(2017)认为核心竞争力是企业所拥有的所有资源的整合和组织，包括知识、企业文化、人力资源和组织结构。该理论特别强调了异质性资源对企业的独特作用。Zhendong等（2017）核心竞争力是使公司与众不同并赋予其竞争优势的知识体系，它体现在四个维度：技术与知识库、技术体系、管理体系和价值体系。一些学者认为，动态核心功能不限于上述任何核心功能，而是企业功能结构的最高层次，更抽象，它可以在企业更改市场环境时使企业快速发展，整合、构建和重组内部资源、技能和能力，以创造新的竞争优势。二、企业核心竞争力的概念及特征（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力，是指企业生存与发展中所形成的一种长期，持续生存与盈利能力。市场经济环境中企业核心竞争力的强弱主要决定于其核心资源的多少。企业核心资源是什么？它是指企业特有的，无法被别的企业模仿和复制，无法在市场中买卖交易，不是大家都拥有的，是企业自己拥有的，无法拆分，拼接，拿走的各种资源。正是这种独特的资源储备，使企业获得了比其他企业竞争对手特有的市场力量与优势，并由此构成了其核心资源，核心竞争力。一般来讲，企业竞争力可分为广义与狭义。广义来说，企业的核心竞争力是指企业所拥有的核心资源，包括企业文化、信息技术、营销管理战略、组织结构、生产设计理念、人力资源和资源配置等。它意味着支持企业的核心竞争力，包括独特的核心竞争力、核心竞争力技术、核心的组织领导结构、不同于其他竞争对手的关键战略领导决策。（二）企业核心竞争力的特征1.不可复制性是企业管理层在生存和发展中慢慢摸索和研究实践所总结出的经验。它的诞生，标志着我国企业管理理论和方法正在从传统向现代转变。它深深地植根于企业文化这一特殊土壤之中，为企业核心竞争力垫上了无法复制、无法模仿、无法取代的牢固基础。2.不可交易性企业核心竞争力可看作是属于企业无形资产、无价资产的总称，它将企业优秀人力资源、先进信息技术和管理设备、企业优秀文化和管理体制等多种要素有机地结合在一起，并最终浓缩为企业核心竟争力。所以其特点是市场上不可能进行买卖交易，不能用货币衡量的特性。3.不可拆分性企业核心竞争力不归属于企业某一个人，而是归属于并且存在于整个价值链之中，它集合了企业核心资源，能力，系统等要素，协同发挥作用，为企业发展创造了价值与利润，所以企业核心竞争力不可拆分。4.价值优越性企业核心竞争力具有价值优越性，表现在可为企业降低生产成本，提高生产效率，营造持久性竞争优势，实现企业利益最大化。（三）企业的核心竞争力的含义一个公司的核心竞争力就是该公司经过长期业务经验所形成的独一无二的、非竞争对手所能模仿的能力。这种独特的能力可以使企业获得比对手更多的市场机会；在市场预测，市场营销研发，生产，加工，人员管理，人力资源开发，交通运输及售后服务等环节中的关键技术、关键程序以及一项庞大的资金实力与管理实力等，这些决定着企业核心竞争力的强弱。特殊资源企业核心竞争力一般具有如下特征：一是对于企业价值而言。富裕企业核心竞争力战略价值能够给顾客带来至关重要的收益并赢得企业长远竞争力。对企业发展创造热情，让企业所创价值高于行业平均利润水平。二是独特。企业核心竞争力就是经过中、长期培育与积淀而成的，深深地融于企业与员工之间所共有的，难以被别的公司所效仿与取代的一种企业内质。三是延展性。企业核心竞争力就是其它企业各方面能力头目，它能够支撑企业发展并向新领域拓展，这类企业比较具有可行性，作为现代化企业提升核心竞争力迫在眉睫。（四）企业核心竞争力的培育1.坚持企业的核心竞争力培育的原则第一，坚持原则，核心专长企业竞争优势，主要来自于企业内部质量，以及企业具体资源与能力。做为企业来说，受财力、物力、人力等条件的制约，例如，在许多方面都无法拥有竞争优势，需要企业坚持专业化发展，从而构建企业的长期竞争优势。第二，要遵循产业定位原则。生产并不是产生单一社会环境，它要依循产业整体环境，以及相关经营之行动，建立稳定之合作关系以获得自我发展之契机。做到了这一点，从而提高了自身专业生产能力与水平、形成单一生产规模、降低了生产成本、稳定了销售渠道、减少经营风险。第三，要坚持面向市场。市场规模比较大，全球化竞争中以及消费者需求周期越来越短时，市场仍会持续空缺。在把握市场空白的前提下，还构建起自身差异化核心竞争力。2.在未来的企业核心竞争力重点培育的应该是核心技术根据分析判断竞争对手及未来业务机会、具备核心竞争力框架、制定合适自我发展及外部措施核心技术，认真执行行业核心技术，才能长期处于领先地位。第二，要增强创新能力。对长期赢利的公司来说，要想保持领先，创新至关重要。不可替代企业唯有不断地创新才能维持自身核心竞争力并成功实现战略调整。我们必须正确地掌握技术与市场的动态，并制定出恰当的技术创新、产品创新、管理创新等创新战略，并在紧锣密鼓地进行。第三，要增强管理能力。必须建立并完善科学的管理体系与管理工具。不但要起作用管理系统还起作用于人性化管理中。唯其如此，才能够切实保护提升企业核心竞争力。第四，要树立企业品牌。营销大师菲力普·科特勒提出：“品牌就是一张名称、术语和标记卡片，它设计或者结合运用自己的商品来确定某销售者或者某一群销售者对同一竞争对手商品的区分"。研究细分市场中营销工具情况，从而提升品牌知名度，扩大市场份额，形成品牌管理，增强企业核心竞争力相互作用。第五，要树立企业的文化。企业文化是企业之魂，企业文化层面上的实力决定着企业核心竞争力的高低。企业要想切实提升核心竞争力，就必须强化企业文化，塑造自身特有的经营理念，价值观，创造一种有意识的学习，勇于创新的强烈氛围。3.转换的能力获得竞争优势的核心竞争力拓展培育核心竞争力路径建设核心竞争力旨在通过拓展培育核心竞争力之路径建设核心竞争力，让核心竞争力在市场中抢占制高点并取得最佳经济效益。关键是要转化的能力取得竞争优势核心竞争力。首先要运用我们的资源与能力去与同行业其他公司进行对比，发现不同之处，因此什么样的元素确定自己的核心竞争力。二是整合后的企业在组织结构、流程、体系、管理风格、企业文化、资源状况、问题解决核心竞争力等方面并不一致。再次起作用的企业领导者，其核心竞争力就转化成了竞争优势。然后再把这些不同的元素结合起来形成一个整体的核心竞争力，企业管理者应善于将核心竞争力由顶而顶自上而下地实施、将核心竞争力外延延伸至企业各方面，真正步入真正竞争优势核心竞争力。三、新鑫公司的发展现状新鑫产业发展由己久远，现工厂加工产业业年创产值3亿余元，员工400余人，茶品年加工量20万立方米，产品加工出口量在全国市场份额中已占居首位。现有产品工厂4余家，其中产值超千万元的企业2余家，自营进出口权企业1家，已形成以华升，恒达，隆森，森达为龙头的大型产业集群。尽管新鑫产业起步晚，基础好，但是新鑫无论是从企业规模，产品品牌，空间布局等方面都有很大提升空间，具体表现为：（1）产品技术含量低，竞争力弱，受市场波动影响大新鑫目前林木企业主要是个体和家庭企业，专业化层次不高，技术水平不高，产品存在“低质跑量”现象。多数是附加值不高的初级加工产品及半成品，受到成本上升、目标市场萎缩等诸多因素的冲击。（2）企业量多分散，规模集聚效益低，制约产业链的延伸发展林木加工企业及个体加工户广泛分布于城镇的南，北，东，西四个地区，可以说是到处都在发展，还停留在产业集群初期的低级，分散，小规模发展阶段。这种集聚效应缺失的分散式开发造成了新鑫林木企业数量众多且规模不大，既制约了新鑫林木产品的整体竞争力，又制约了林木产业链的拓展和发展。（3）缺少大型龙头企业的引领发展，产业整合提升后劲不足目前，新鑫年总产值过亿的林木加工企业较少，多数是数以千万计，数以百万计的中小规模企业。企业因规模小，核心技术人才缺乏，很难在产品研发和品牌经营上有所突破，同时较少整合当地过剩产能，构建强大市场主导力量，一个具有高度核心竞争力的现代林木产业集群应具有企业集聚度较高，产品竞争能力较强，区域品牌效应显着，专业化分工协作有序，服务体系健全等特征。四、新鑫公司企业核心竞争力存在的问题根据新鑫公司目前的发展程度，在核心竞争力的建设上存在着一些问题，为了能够获得长久的发展，需要尽快地对这些问题进行解决。（一）战略发展意识落后战略发展意识滞后，是新鑫公司在发展中最为常见的问题反映。新鑫公司在实践中，更加追求一种保持发展的境界，对先进观念和先进技术学习的愿望不战而屈人之兵，只为企业能维持现状发展。这种发展模式在短期内并没有什么不妥之处，但是经济市场日新月异的变化却充分说明了这样一个道理：不进则退，新鑫公司管理者战略发展意识的滞后将使新鑫公司市场竞争力越来越弱，终将被淹没于滚滚向前的市场经济大潮中。（二）商业模式不能与时俱进在目前市场经济发展模式中，只有把握好市场经济动态才能保证企业发展方向符合市场需求，从而为其更好地运行带来支撑。但新鑫公司在实际运营过程中均出现了发展思想保守、商业模式跟不上时代步伐等问题。这一局面的产生，不但使企业在市场经济条件下的地位下降，而且把企业逼入绝境，企业也由此面临着极大的考验。应该看到，在此类问题发生后，企业管理者并未真正认清问题实质，使得新鑫公司发展如同无头苍蝇一样，四处寻找而又难找到出路，其前景堪忧。（三）员工素质参差不齐在企业发展进程中，员工作为最关键性的影响因素之一，他们素质水平的高低同样会给企业核心竞争力建设效果造成一定的影响。在国内公司迅速发展的大环境下，新鑫公司为适应基本经营状态的需要，对员工录用时并不太多地考核考核考核资质，使得企业中存在部分资质不高，技术水平欠缺，创新观念落后的非专业员工。企业在需要更进一步发展的时候，其很难起到岗位自身应该起到的效果，不仅会影响到企业的成长，而且也会极大地影响到企业核心竞争力建设效果。（四）创新意识较为薄弱创新意识是创新行为内在的动力，它在新鑫公司运营期间的表现将直接关系到企业核心竞争力的高低，而从新鑫公司目前的发展程度看，存在创新意识相对淡薄等问题。成公司创新意识淡薄状况的原因有很多，一是企业管理者创新意识不强，战略发展观念欠缺，二是企业员工素质良莠不齐，造成企业创新意识程度不高，三是由于资金短缺，企业创新观念很难得到贯彻，以致于创新意识很难达到本质化的体现，从而最终影响到企业发展，对企业核心竞争力的建设也造成了冲击。（五）战略调整不及时通常情况下，企业战略自制定至执行都要经过一定的时间与流程，在战略制定至执行的这段时期内，一方面可能是企业战略管理者执行之前并未真正有效地对已制定好的战略规划，做出战略评价，然后再适时做出战略调整，从而使战略规划在执行过程中出现种种问题暴露出来，为企业带来不良的风险。而企业在实施战略评价时，却未能及时依据战略评价结果来修正和调整战略规划自身或战略实施过程中出现的问题，使其发展方向远离战略目标，彻底偏离其战略管理本意。除此之外，公司本身的持续发展以及公司外部政治经济环境复杂多变等因素，使得公司设定的战略目标和公司执行的战略规划之间极有可能出现不同程度上的错位，这就使得企业管理者若不能及时进行战略调整就会对企业发展造成影响并为企业带来很多风险。五、提升新鑫公司企业核心竞争力的对策通过前面的分析，我们可以看到影响新鑫企业核心竞争力建设成效的因素有很多，要想提升企业核心竞争力，抓好以下几个方面是企业发展的关键。（一）树立创新驱动发展战略就目前市场经济发展状态而言，确立创新驱动发展战略，是促进新鑫公司向前发展的一项重大举措。在实践中，作为掌舵人的企业管理者，必须明确创新对企业发展所起到的关键性影响，并在进一步学习先进经营理念基础上，不断提高自身创新意识与水平，进而借助于自身在企业中的领导地位将创新驱动发展战略贯彻至企业发展目标之中，从而实现企业核心竞争力有效建设。在实践中，管理者要想保证创新驱动所取得的成效，就必须要做好企业员工创新意识的教育培养工作，使企业中的每个工作者能充分意识到创新观念对企业发展及个人职业价值体现所产生的巨大影响，使其也能时刻坚持创新理念作为工作的导向，企业上下左右共同营造了创新发展的良好氛围，为企业创新发展提供了支撑，同时增强了企业核心竞争力。（二）构建互联网+的商业模式互联网作为如今信息传递最迅速的途径，它给人们的生活带来便利，但同时也给市场经济的发展提供了契机。伴随着基于"互联网+"支撑下电子商务模式的逐步成熟，新鑫公司获得了更宽广的发展。在实践中，企业管理者应根据自身所运营产品的特点来评价该产品电子商务模式开展情况，再根据聘用专业电子商务人才来搭建自身企业"互联网+电子商务平台",利用"互联网平台"来拓展企业运营方式，同时为企业提供更快，更广的资讯，从而为企业能够更好地把握经济发展动态和进一步适应市场需求提供支撑。（三）加大人力资本开发人力资源作为市场经济模式中最有价值的资源类型之一，在新鑫公司核心竞争力建设与长期发展过程中如何实现最大化。因此，新鑫应结合企业的整体战略来制定具体可行的人力资源策略。企业在实践中应加大专业人才引进力度，从而保证企业发展目标能得到足够人力资本支撑，规避人力资本缺失导致发展目标实现困难。基于此，企业应进一步开展内部员工价值评估工作，将企业岗位需求标准和员工实际价值表现相比较，从而发现企业人力资源管理工作中存在的重点并予以完善。为更好地发挥人工职业价值，本文提出用绩效考核模式对岗位进行考评，以期达到竞争上岗和多劳多得工作方式，并为企业一直保持人力资本良好活力奠定基础。（四）加强技术创新发展知识经济时代，创新意识是推动企业成长的首要力量，搞好创新意识的学习也是新鑫公司核心竞争力得以有效打造的一个重要环节。新鑫公司在实践中可通过培育核心技术达到创新目的。首先，企业应深刻理解自身优势，明确自身拥有哪些技术、欠缺哪些技术，再有针对性地采用战略发展模式。其次，结合自身资源条件制定出切实可行的中长期战略目标。再次，建立起完善的人才培养机制和激励机制，不断提高员工综合素质水平。最后要加强和其它企业的协作，做到技术层面相互借鉴，进一步提高企业技术水平，同时给企业技术创新提供支撑，从而为打造企业核心竞争力奠定高质量技术基础。（五）整合资源整合资源，对于塑造企业核心竞争力具有重要意义。需要企业对自身一切内部资源、外部资源、有形资源和无形资源都进行充分的考虑。企业需要将这些资源进行研究和创新，进行高效合理地使用和整合资源，而这一过程的实现是十分困难的，企业战略管理者在需要的时候可考虑聘请外部专业人士来参与分析和制定。在制定中主要考虑了企业文化、企业品牌、营销管理模式、人力资源管理、售后服务系统的核心层面。企