【辰欣药业成本管理存在的问题与对策研究11000字】

二、辰欣药业简介、财务状况及生产成本现状分析（三）采购环节的成本控制制度不完善招标或比价采购原材料入库生产环节的质量成本监控不到位成本信息不准确辰欣药业加强成本管理的对策（一）提升员工的产品成本控制责任意识陈鑫药业为了改善目前存在的问题，必须要从强化基层员工的产品成本控制意识入手，开展更多的培训活动，不断地增强基层员工的成本控制理念，才能实现长远稳定的发展。首先应当结合实际情况对员工成本培训机制进行创建，在基层员工新入职以后，需要结合公司的实际发展需求，对于这些员工进行培训，通过合理的方式刺激引导基层员工的思想，使员工在产品成本控制方面有更高的积极性。其次，对于一些有较高专业要求的基层工作人员而言，需要开展更多的专业知识培训活动，例如销售人员、采购人员等，通过使用先进的理念对这些人才进行培养，切实的提升基层员工的素质水平。通过不断地拓宽员工知识面，使基层员工具有更强的产品控制意识。在生产产品的过程中需要严格把控每一个生产环节，需要由质量检测人员检测产品质量，所以在培训的过程中，要针对质量检测人员和生产人员对产品成本控制的基础概念进行讲解，并强调产品质量的作用和意义，针对不同环节的特点，制定合理的产品成本控制方法，经过多次协商讨论，确定最佳方案，通过激发员工的积极性和主动性，使员工具有更强的控制成本的意识。辰欣药业还应当积极的转变产品成本控制模式，提升员工的参与度，切实的解决在产品成本控制方面存在的问题。对于辰欣药业而言，为了使产品成本控制有更好的效果，还需要确保公司管理人员对控制产品成本有更加深刻的理解，使管理人员有更加强烈的产品成本控制思想，确保管理人员能够对当下公司的产品成本控制情况有具体的了解，并通过客观的方式进行评估，改进目前存在的问题。主要表现在以下几个方面：辰欣药业管理人员必须要积极的转变传统的管理意识，学习更多先进的管理理念和成本控制理念，在实际工作的过程中，应当树立一个良好的成本控制观，消除一味地追求效率提升的思想，重视产品质量水平的提升，对于产品损失量进行严格控制，从而达到产品成本控制的目的。除此之外，其还应当学习更多的新生事物和新型理念，以客观的方式对待自身的优点和缺点，以长远的眼光看待事物，使企业能够实现长期稳定的运营。PAGEPAGE12（二）加大研发投入并引进高端研发人才研发创新是制药企业持续发展的核心动力，企业研发能否成功往往取决于在研发环节上投入的资金是否充足。研发费用往往会对产品成本控制产生深远的影响，而研发环节还会影响后续的生产流程成本、产品后期采购、产品工艺成本等。因此，企业对研发投入应与行业投入标准尽量保持持平，以上一年的研发费用为基础，加大对研发费用的投入；另一方面，企业也要从外部扩招高端人才，完善人才待遇机制，建立一支高水准的研发团队。

（三）完善采购环节的成本控制制度对于一个制药企业来说，一个完整的采购流程有着重要的意义。只有有了完善的制度约束才能使得实际工作时心中有数，有据可依，使得整体采购流程的系统性和条理性更好，对企业的发展产生积极的作用。通过对各种体系制度加以改进优化，使得公司能够逐渐建立其适合其本公司发展情况和具有其特色的内部控制体系，优化采购流程，从而降低其在此方面的支出，以使得其获得更高的盈利。辰欣药业目前在工作中存在的主要问题在于其采购工作效率较低，使得其采购方面的成本支出提高。在企业运行过程中，采购活动涉及到多方因素，整体工作十分繁琐，采购工作者所需承担的责任也较为繁重，采购工作的质量也会对其后续工作产生影响，因此需要加强对这方面的重视，优化相关制度体系和采购流程。除上述因素外，制药公司所支出的成本中很多是消耗在原辅料的购买、包装材料的购买以及有关设备配件的采购和维护方面等，想要加强对这一方面的成本管控，可以通过多种途径进行，如提高对采购过程的监督管理力度等。同时在购买原材料时，还需对原材料厂家情况加以了解，以确保其商品质量可以满足本公司制药标准，同时通过对不同厂家情况进行比较，选择出最为适宜的购买厂家，进一步优化成本支出结构，提高公司盈利。

（四）加强生产环节中质量成本的监控建立产品质量成本科目与控制流程针对质量成本控制方面，制药企业必须建立一套严格的产品质量检测流程，对产品生产的每个环节进行质量检测，严格把控质量问题。对于一些因质量问题而被退货的产品，公司需要对其退货原因进行分析，并基于分析结果找到后期工作的方向，对其中的不足之处进行改进。除上述工作外，公司在和其客户进行产品购买订单签署工作时候，也需要对所销售的产品的质量情况签订约束条款，确保其产品质量符合要求，避免因为质量方面的问题使得公司盈利受到影响。强化生产环节的成本控制在公司进行成本控制时，可以通过下述三个角度来实现对生产环节所具有的成本的控制工作。一，提高对生产过程中所产生的成本方面的管理力度。要求有关工作人员根据其实际生产技术和手段来进行成本控制工作，对其中各项支出进行科学合理控制，同时保证产品质量不受影响。二，需要改进提升员工组成结构，改善公司薪资水平，从而吸引更多的高质量人才，通过提高工作效率来实现成本的节约。三，采取首件产品检验制度，早发现早解决，防止出现大量产品报废问题。

（五）提高成本信息数据的准确性及有效性对于一个制药公司来说，其想要切实实现其预先设定的成本控制目标，其需要保证在成本数据信息的获取和处理方面的工作具有较高质量和效率，所以辰欣药业为了能够达成预期规划的成本控制目标，需要对其财务工作者进行有针对性的培训管理，提高其综合素质，促进其建立其良好成本效益观念。而且在进行成本控制工作中，需要时刻保证各项工作均符合我国政策要求并且合理合法，同时对于国家搬不动各项优惠政策加以利用，切实发挥其作用，而且需要将其和公司运行情况加以联系起来，切实发挥成本会计所具有的价值。不仅如此制药公司还需要推行成本发生问责体系，加强参与到成本控制工作中的各个工作人员对该项工作所持有的责任感和工作的积极性，增强其市场竞争优势。除此之外，辰欣药业在制药过程中因为成本信息和管理出现的一些问题进行分析，企业需要做出相应的调整措施来提高成本管控工作的工作效率和质量。并且对于不同情况的问题需要从多个方面进行全面的研究讨论，确定其解决方案，第一步需要提高对成本方面的数据信息的获取、归纳、传递、成本控制，一定要确保成本数据的真实、可靠并将数据传递到财务部进行核算，进行成本控制和管理，不能应付，流于形式，很多时候数据会直接影响到企业后面的成本控制计划和管理，其在公司发展过程中发挥着关键性的作用；其次需要更进一步的提升车间统计工作者的综合能力，对其进行系统性和有针对性的培训，既要求其具有良好的专业技能、数据采集能力，还要有良好的道德素养，维护企业的经营和发展，尽可能为企业争取更多的利益，同时也要具备职业道德，保证数据的正确性，减少因数据失误带来的问题；最后是企业自身要结合实际情况，对一些部门进行结构性调整，增强对数据分析工作的监督管理，尽可能减少其因为数据方面的问题而出现问题的可能，同时推行责任制，追溯各项失误的直接责任人，尽可能快速的对其进行处理，降低公司的损伤，防止其朝着更加严重的方向发展。

五、结论辰欣药业在发展中虽说要面临重重困难，但只要抓住机遇并且迎接挑战也会在制药企业中脱颖而出。首先，树立新型的战略成本管理思想，以控制和降低成本作为最终目标。其次，制药企业应当建立健全成本控制管理体系，通过完善企业内部体系，让企业内部共同参与到成本控制战略中，并加强内部人员对成本管理的思想意识，针对研发、采购、生产等需要大量资金扶持的环节进行有效的成本控制共同建设成本控制体系，企业还应该自上而下从领导层到基层都应该主动积极参与到这场建设中来，从前期药品研发到后期的销售推广，建设落实到企业生产中的每个环节，这样才能最大限度地控制成本，进而提高企业在制药市场的竞争力，也在一定程度上提高我国制药企业在国际市场上的竞争力。我相信这为辰欣药业实现成本控制能有实际作用。参考文献[1]柴清丽.制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究[J].财会学习,2020(19):107-108.[2]邓贤.浅谈中小型医药制药企业成本控制[J].中国乡镇企业会计,2020(06):142-143.[3]田昕雨.常泰制药有限责任公司采购成本控制策略研究[J].西部皮革,2020,42(10):62-63.[4]李景明.制药企业成本管理的主要问题和对策[J].商讯,2020(14):145-146.[5]李世成.浅议中小仿制药企业成本控制[J].中国乡镇企业会计,2020(03):128-129.[6]邵春明.制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析[J].财会学习,2020(02):4-6.[7]杨梅.制药企业生产成本控制研究[J].财会学习,2019(32):129+131.[8]陈伟.制药企业成本控制对策探讨[J].现代经济信息,2019(17):220.[9]贾蕊华.TH制药企业的成本控制研究[D].天津财经大学,2019.[10]陆建萍.试论制药企业成本控制存在的问题及对策[J].当代化工研究,2019(03):199-200.[11]汤新疆.制药企业成本控制存在的常见问题及对策[J].山东工业技术,2019(04):240.[12]傅淑红.制药企业成本控制存在的常见问题及对策[J].财会学习,2018(24):126+128.[13]税科英.制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施[J].大众投资指南,2018(09):173-174.[14]郝蕾.企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例[J].中国商论,2018(07):95-96.[15]李必辉.浅析制药企业采购成本与库存管理[J].当代会计,2017(09):23-24.[16]李元玲.浅析化学制药行业的成本控制[J].商业故事,2015(30):54.[17]魏强.J药品生产成本优化研究[D].天津大学,2015.[18]周明雨.A公司战略性原料药采购成本控制策略研究[D].华东理工大学,2015.[19]BingquanZhang,AstleyHastings,JohnC.Clifton‐Brown,DongJiang