事故隐患日周月排查治理制度实施方案

事故隐患日周月排查治理制度实施方案一、引言安全生产是企业发展的生命线，事故隐患的排查与治理则是筑牢这条生命线的基石。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产主体责任，推动事故隐患排查治理工作常态化、规范化、精细化，特制定本实施方案。本方案旨在通过建立健全每日、每周、每月（以下简称“日周月”）的事故隐患排查治理机制，明确各方职责，规范排查流程，强化治理措施，形成闭环管理，从源头上防范和减少各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业可持续健康发展。二、指导思想与工作目标（一）指导思想以国家关于安全生产的法律法规和政策方针为指引，坚持以人为本，牢固树立安全发展理念。以风险预控为核心，以排查治理为手段，以责任落实为保障，推动事故隐患排查治理工作由被动应对向主动预防转变，由集中整治向常态化管理转变，构建全员参与、全过程覆盖、全方位联动的事故隐患排查治理工作格局。（二）工作目标1.隐患排查全面化：确保各类生产经营活动场所、设备设施、工艺流程、人员操作等方面的事故隐患得到及时、全面的发现。2.隐患治理及时化：对排查发现的事故隐患，按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定期限、定预案）及时组织整改，确保隐患消除在萌芽状态。3.管理流程规范化：建立从隐患排查、登记、评估、治理、监控、验收、销号到档案管理的完整闭环管理流程。4.机制建设长效化：形成责任明确、机制健全、运行高效、保障有力的事故隐患日周月排查治理长效机制，有效遏制重特大事故，减少一般事故。三、组织领导与职责分工（一）组织领导成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门、各单位主要负责人为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。领导小组下设办公室，设在安全生产管理部门，负责日常协调、监督、检查和考核工作。（二）职责分工1.企业主要负责人：对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，负责审批重大隐患治理方案，保障隐患治理所需资金投入，组织重大隐患的整改。2.分管安全负责人：协助主要负责人负责隐患排查治理的具体领导工作，组织制定和实施隐患排查治理制度，协调解决隐患治理中的重大问题。3.安全生产管理部门：作为领导小组办公室日常工作机构，负责组织、指导、监督、检查各部门、各单位的隐患排查治理工作；负责隐患的汇总、分类、评估、统计分析和上报；跟踪督促重大隐患的治理进度。4.各业务部门及基层单位负责人：对本部门、本单位的隐患排查治理工作负直接领导责任，组织本部门、本单位的日常、每周、每月隐患排查，落实隐患整改措施，及时上报发现的重大隐患。5.班组长及岗位员工：严格执行岗位安全生产责任制，负责本岗位的日常隐患排查，发现隐患及时报告并力所能及地进行初期处置。四、事故隐患日周月排查治理的具体内容与实施（一）日常排查（每日）1.排查主体：岗位操作人员、班组长。2.排查重点：*岗位安全操作规程执行情况；*设备设施的运行状况、安全防护装置的完好性；*作业环境的整洁度、物料堆放的安全性；*个人防护用品的正确佩戴和使用情况；*有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。3.排查方式：岗位员工班前、班中、班后自查；班组长班前会布置、班中巡查、班后小结。4.信息反馈：发现一般隐患，应立即处理；不能立即处理的，及时向班组长或本单位负责人报告，并记录在《隐患排查治理记录本》中。（二）每周排查1.排查主体：各部门、各基层单位负责人或其指定人员（如安全员、技术人员）。2.排查重点：*本部门、本单位范围内设备设施的系统性安全状况；*工艺流程的安全性；*安全管理制度、操作规程的执行和落实情况；*上周排查发现隐患的整改落实情况；*作业人员的安全意识和技能状况。3.排查方式：部门（单位）负责人带队，组织相关人员进行全面检查或专项检查。4.信息反馈：对排查发现的隐患进行登记、评估，制定整改措施，明确责任人、整改期限，并将《隐患排查治理登记表》报安全生产管理部门备案。重大隐患须立即上报企业分管安全负责人及主要负责人。（三）每月排查1.排查主体：企业隐患排查治理工作领导小组组织，安全生产管理部门牵头，相关技术、设备、工艺等部门专业人员参与。2.排查重点：*企业安全生产法律法规、标准规范的符合性；*安全生产责任制、各项安全管理制度的健全性和有效性；*重大危险源的监控情况；*重大安全设施、应急救援设施的完好性；*各部门、各单位月度隐患排查治理工作的开展情况及效果；*季节性、节假日安全风险及防范措施落实情况。3.排查方式：采取听汇报、查资料、现场检查、座谈询问等方式进行综合性排查或针对特定时期、特定领域的专项排查。4.信息反馈：形成月度隐患排查治理工作报告，对发现的重大隐患，要专题研究，制定专项治理方案，报企业主要负责人审批后实施，并按规定上报相关监管部门。五、隐患治理与闭环管理（一）隐患登记与评估对排查发现的所有隐患，均需详细记录在《隐患排查治理登记表》中，内容包括：隐患名称、所在部位、发现时间、发现人、隐患描述、可能导致的后果、初步评估等级等。根据隐患的危害程度、整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。（二）隐患治理1.一般隐患：由发现部门或单位负责人组织整改，明确整改责任人、整改措施、整改期限，确保按期整改到位。2.重大隐患：由企业主要负责人组织制定专项治理方案，方案应包括：治理目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资保障、负责治理的机构和人员、治理时限和要求、安全措施和应急预案等。治理过程中应加强监控，确保安全。（三）验收与销号隐患整改完成后，整改责任人应及时向组织排查的部门或安全生产管理部门申请验收。验收合格的，由验收人签字确认，予以销号；验收不合格的，责令重新整改，直至合格。重大隐患治理完成后，应由企业主要负责人或其委托的分管负责人组织验收。（四）档案管理安全生产管理部门负责建立健全隐患排查治理档案，包括：隐患排查治理制度文件、排查记录、评估报告、整改方案、验收记录、销号凭证、统计分析报表等资料，档案保存应符合相关规定。六、保障措施（一）制度保障完善并严格执行事故隐患排查治理相关制度，包括但不限于：隐患排查责任制、隐患登记报告制度、隐患分级治理制度、隐患整改验收制度、重大隐患挂牌督办制度等。（二）培训保障定期组织开展隐患排查治理知识和技能培训，提高全员特别是管理人员和一线员工识别隐患、评估风险、处置隐患的能力。（三）资金保障设立专项隐患治理资金，并确保专款专用，保障隐患排查治理工作的顺利开展和隐患整改措施的落实。（四）技术保障鼓励采用先进的安全检查技术、装备和信息化管理手段，提高隐患排查的科学性和准确性，提升隐患治理的效率。（五）信息化管理逐步推广应用隐患排查治理信息系统，实现隐患排查、上报、流转、整改、验收、统计分析等环节的信息化管理，提高工作效率和管理水平。七、监督检查与考核奖惩（一）监督检查企业隐患排查治理工作领导小组及安全生产管理部门定期或不定期对各部门、各单位隐患排查治理工作的开展情况进行监督检查，对发现的工作不力、敷衍塞责、隐瞒不报或拖延整改的行为，予以通报批评。（二）考核奖惩将事故隐患排查治理工作纳入各部门、各单位及相关人员的安全生产绩效考核体系。对在隐患排查治理工作中表现突出、及时发现并有效处置重大隐患的单位和个人，给予表彰奖励；对未履行隐患排查治理职责、导致隐患未及时发现或整改不到位而引发事故的，按照有关规定严肃追究相关单位和人员的责任。八、持续改进企业应定期（每年至少一次）对事故隐患排查治理制度的适宜性、充分性和有效性进行评估和评审。根据评估评审结果、法律法规变化、企业生产经营状况以及隐患排查治理工作中发现的新问题、新情况，及时修订完善本方案及相关制度，持续改进隐患排查治理工作。九、附则本方案自发布之日起施行。各