2026年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷（附答案）

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷（附答案）单项选择题（每题1分，共60分）1.一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.施工总承包管理答案：D。施工总承包管理模式中，一般施工总承包管理单位不参与具体工程施工，具体施工任务通过招标分包给分包商。2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）关系。A.指令B.协作C.合同D.逻辑答案：A。组织结构模式体现的是组织系统中各子系统或元素之间的指令关系。3.下列不属于项目管理组织体系的是（）。A.项目策划组织B.项目业主方C.项目总承包方D.项目运营组织答案：A。项目管理组织体系包括项目业主方、项目总承包方、项目运营组织等，项目策划组织不属于此体系。4.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B。线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了多头领导。5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属答案：B。工作流程组织体现的是组织系统中各项工作之间的动态组织关系。6.建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案：A。建设项目管理规划主要是业主方为整个项目实施阶段进行的规划，属于业主方项目管理工作范畴。7.建设项目决策期策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B。建设项目决策期策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。8.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B。施工总承包模式和施工总承包管理模式中，总包单位都对分包单位负有管理责任。9.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.以上说法都正确答案：D。项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标实现，且应重视事前主动控制。10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A。建设工程项目全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段和使用阶段。11.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理答案：D。在业主方项目管理工作中，安全管理是最重要的任务。12.下列关于项目管理的说法不正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段C.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期D.项目管理的主要任务是在项目的使用阶段对项目的目标进行控制答案：D。项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制，而非使用阶段。13.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期答案：A。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。14.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期答案：B。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。15.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A.业主方的利益和建设项目总承包方本身的利益B.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益C.社会公众的利益和建设项目总承包方本身的利益D.项目的投资目标和建设项目总承包方本身的利益答案：B。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和自身利益。16.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的是（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令D.矩阵组织结构适用于小型项目答案：B。矩阵组织结构中存在两个指令源；职能组织结构有多个指令源；线性组织结构不允许越级指挥；矩阵组织结构适用于大型项目。17.工作任务分工表明确了（）。A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与B.各项工作之间的逻辑关系C.各项工作的重要程度D.各项工作的先后顺序答案：A。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与。18.下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（）。A.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.管理职能分工表可以用于企业管理答案：A。管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。19.下列关于建设项目策划的说法中，错误的是（）。A.建设项目策划是知识管理的过程B.建设项目策划是一个封闭性的工作过程C.建设项目策划是专家知识的组织和集成的过程D.建设项目策划是信息的组织和集成的过程答案：B。建设项目策划是一个开放性的工作过程，而非封闭性的。20.项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B。项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。21.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大答案：B。施工总承包模式最大缺点是建设周期较长。22.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点在于（）。A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.以上都是答案：D。施工总承包管理模式在合同总价确定、节约投资、费用收取等方面具有上述优点。23.下列关于建设项目总承包的说法中，错误的是（）。A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化B.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”C.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的D.建设项目工程总承包是指对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行承包答案：D。建设项目工程总承包可以是设计施工总承包，也可以是设计采购施工（EPC）总承包等多种形式，并非一定是对设计、采购、施工、试运行等全过程承包。24.下列关于项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改进施工方法答案：B。调整项目组织结构属于组织措施；调整进度管理方法和手段属于管理措施；落实资金属于经济措施；改进施工方法属于技术措施。25.下列关于项目目标动态控制的说法中，正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论答案：ACD。当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，而非直接调整项目目标。26.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的是（）。A.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段B.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴C.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件D.以上都是答案：D。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，是指导项目管理工作的纲领性文件。27.下列关于施工方项目管理的说法中，正确的是（）。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标C.施工方的项目管理涉及设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期D.以上都是答案：D。施工方项目管理工作主要在施工阶段，目标包括成本、进度和质量目标，且涉及设计阶段等多个阶段。28.下列关于设计方项目管理的说法中，错误的是（）。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标C.设计方的项目管理不涉及项目的施工阶段D.设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益答案：C。设计方的项目管理会涉及项目施工阶段，如施工过程中的设计变更等。29.下列关于供货方项目管理的说法中，正确的是（）。A.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.供货方的项目管理目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标C.供货方的项目管理涉及项目的设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段D.以上都是答案：D。供货方项目管理工作主要在施工阶段，目标包括成本、进度和质量目标，且涉及多个阶段。30.下列关于建设项目总承包方项目管理的说法中，正确的是（）。A.建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目的实施阶段B.建设项目总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标C.建设项目总承包方的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益D.以上都是答案：D。建设项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段，目标包括总投资目标等，服务于整体和自身利益。31.下列关于组织结构图的说法中，错误的是（）。A.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）B.组织结构图中的矩形框表示工作部门C.组织结构图中的单向箭线表示指令关系D.组织结构图中的双向箭线表示工作关系答案：D。组织结构图中的单向箭线表示指令关系，不存在双向箭线表示工作关系的说法。32.下列关于工作流程图的说法中，正确的是（）。A.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系B.工作流程图中的矩形框表示工作C.工作流程图中的箭线表示工作之间的逻辑关系D.以上都是答案：D。工作流程图能反映工作间逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系。33.下列关于项目管理任务分工表的说法中，正确的是（）。A.项目管理任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责B.项目管理任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）配合或参与C.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分D.以上都是答案：D。项目管理任务分工表明确负责、配合和参与工作的部门或个人，是项目组织设计文件一部分。34.下列关于项目管理职能分工表的说法中，正确的是（）。A.项目管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表也可用于企业管理C.项目管理职能分工表可以暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D.以上都是答案：D。项目管理职能分工表有上述各项作用。35.下列关于建设项目策划的说法中，正确的是（）。A.建设项目策划是一个知识管理的过程B.建设项目策划是一个开放性的工作过程C.建设项目策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程D.以上都是答案：D。建设项目策划具有知识管理、开放性以及知识和信息组织集成等特点。36.下列关于项目实施阶段策划的说法中，错误的是（）。A.项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设B.项目实施阶段策划的内容涉及项目实施的环境和条件的调查与分析等C.项目实施阶段策划的成果是项目实施的管理规划D.项目实施阶段策划的核心内容是项目的目标分析和再论证答案：C。项目实施阶段策划的成果是一系列的策划文件，而非仅项目实施的管理规划。37.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）。A.施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础B.施工总承包模式的招标发包工作可以提前到初步设计阶段进行C.施工总承包模式业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调D.以上都是答案：D。施工总承包模式以施工图设计为投标报价基础，招标发包可提前到初步设计阶段，业主主要负责对总承包单位管理和协调。38.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的是（）。A.施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工B.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订C.施工总承包管理模式下，所有分包合同和分供货合同的发包都通过招标获得有竞争力的投标报价D.以上都是答案：D。施工总承包管理单位通常不参与具体施工，分包合同可由业主与分包单位直接签订，且发包通过招标获取有竞争力报价。39.下列关于建设项目总承包模式的说法中，正确的是（）。A.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化B.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”C.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合D.以上都是答案：AC。建设项目工程总承包主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，而是通过设计与施工集成促进紧密结合，基本出发点是实现组织集成化。40.下列关于项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改进施工方法答案：A。调整进度管理方法和手段属于管理措施；调整组织结构属于组织措施；落实资金属于经济措施；改进施工方法属于技术措施。41.下列关于项目目标动态控制的说法中，错误的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施D.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论答案：B。当计划值与实际值产生偏差时，应先分析原因采取纠偏措施，而非直接调整项目目标。42.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，错误的是（）。A.建设工程项目管理规划必须由业主方编制B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段C.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件D.建设工程项目管理规划的内容包括项目的目标分析和论证等答案：A。建设工程项目管理规划可由业主方编制，也可委托其他单位编制。43.下列关于施工方项目管理的说法中，错误的是（）。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标C.施工方的项目管理不涉及项目的设计阶段D.施工方的项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益答案：C。施工方项目管理会涉及设计阶段，如施工过程中对设计提出优化建议等。44.下列关于设计方项目管理的说法中，正确的是（）。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标C.设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益D.以上都是答案：D。设计方项目管理工作主要在设计阶段，目标涵盖成本、进度和质量，服务于整体和自身利益。45.下列关于供货方项目管理的说法中，错误的是（）。A.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.供货方的项目管理目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标C.供货方的项目管理不涉及项目的动用前准备阶段D.供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益答案：C。供货方项目管理涉及动用前准备阶段，如设备调试等。46.下列关于建设项目总承包方项目管理的说法中，错误的是（）。A.建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目的实施阶段B.建设项目总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标C.建设项目总承包方的项目管理不涉及项目的决策阶段D.建设项目总承包方的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益答案：C。建设项目总承包方可能参与项目决策阶段的一些工作，如项目前期的可行性研究等。47.下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（）。A.职能组织结构有多个指令源B.线性组织结构有一个指令源C.矩阵组织结构有两个指令源D.以上都是答案：D。职能组织结构存在多个指令源，线性组织结构只有一个指令源，矩阵组织结构有两个指令源。48.下列关于工作流程组织的说法中，正确的是（）。A.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程组织是一种动态关系D.以上都是答案：D。工作流程组织包括管理、信息处理和物质流程组织，反映工作间逻辑关系，是动态关系。49.下列关于项目管理任务分工表和管理职能分工表的说法中，正确的是（）。A.项目管理任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与B.管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工C.项目管理任务分工表和管理职能分工表都是项目组织设计文件的一部分D.以上都是答案：D。项目管理任务分工表和管理职能分工表有上述各自的作用，且都是项目组织设计文件一部分。50.下列关于建设项目策划的说法中，错误的是（）。A.建设项目策划是一个知识管理的过程B.建设项目策划是一个封闭性的工作过程C.建设项目策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程D.建设项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值答案：B。建设项目策划是开放性工作过程，不是封闭性的。51.下列关于项目实施阶段策划的说法中，正确的是（）。A.项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设B.项目实施阶段策划的内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析等C.项目实施阶段策划的成果是一系列的策划文件D.以上都是答案：D。项目实施阶段策划任务、内容和成果具有上述特点。52.下列关于施工总承包模式的说法中，错误的是（）。A.施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础B.施工总承包模式的招标发包工作可以提前到初步设计阶段进行C.施工总承包模式下，业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包模式下，业主的组织协调工作量较大答案：D。施工总承包模式下，业主主要负责对施工总承包单位管理和协调，组织协调工作量相对较小。53.下列关于施工总承包管理模式的说法中，错误的是（）。A.施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工B.施工总承包管理模式下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订C.施工总承包管理模式下，所有分包合同和分供货合同的发包都通过招标获得有竞争力的投标报价D.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期答案：B。施工总承包管理模式下，分包合同可由业主与分包单位直接签订，而非一定由施工总承包管理单位签订。54.下列关于建设项目总承包模式的说法中，错误的是（）。A.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化B.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”C.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合D.建设项目工程总承包可以是设计施工总承包，也可以是设计采购施工（EPC）总承包答案：B。建设项目工程总承包主要意义不是总价包干和“交钥匙”，而是通过组织集成促进设计与施工结合。55.下列关于项目目标动态控制的纠偏措施中，属于经济措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.落实加快工程施工进度所需的资金D.改进施工方法答案：C。落实资金属于经济措施；调整进度管理方法和手段属于管理措施；调整组织结构属于组织措施；改进施工方法属于技术措施。56.下列关于项目目标动态控制的说法中，正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值B.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较C.当计划值与实际值产生偏差时，应采取纠偏措施D.以上都是答案：D。项目目标动态控制有上述准备工作、核心内容和偏差处理方式。57.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的是（）。A.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段B.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴C.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件D.以上都是答案：D。建设工程项目管理规划具有涉及阶段、所属范畴和指导作用等特点。58.下列关于施工方项目管理的说法中，正确的是（）。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标C.施工方的项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D.以上都是答案：D。施工方项目管理工作阶段、目标和服务对象具有上述特点。59.下列关于设计方项目管理的说法中，正确的是（）。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标C.设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益D.以上都是答案：D。设计方项目管理工作阶段、目标和服务对象具有上述特点。60.下列关于供货方项目管理的说法中，正确的是（）。A.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.供货方的项目管理目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标C.供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益D.以上都是答案：D。供货方项目管理工作阶段、目标和服务对象具有上述特点。多项选择题（每题2分，共40分）1.建设项目管理的类型可以按（）划分。A.管理对象B.管理主体C.服务对象D.服务阶段E.管理目标答案：BCD。建设项目管理类型可按管理主体、服务对象和服务阶段划分。2.下列属于业主方项目管理范畴的有（）。A.投资方B.开发方C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D.施工总承包方E.建设项目总承包方答案：ABC。投资方、开发方以及代表业主方利益的咨询公司服务都属于业主方项目管理范畴，施工总承包方和建设项目总承包方不属于业主方。3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源B.线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.矩阵组织结构中有两个指令源D.线性组织结构适用于大的系统E.矩阵组织结构适用于大的系统答案：ABCE。线性组织结构不适用于大的系统，因为指令路径过长；职能组织结构有多个指令源，线性组织结构有一个指令源，矩阵组织结构有两个指令源，矩阵组织结构适用于大的系统。4.工作流程组织包括（）。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.决策工作流程组织E.设计工作流程组织答案：ABC。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。5.建设项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，包括（）等。A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术知识E.设计知识答案：ABCD。建设项目策划需整合组织、管理、经济、技术等多方面专家知识，设计知识包含在技术知识等范畴内。6.项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划答案：ABCDE。项目实施阶段策划基本内容涵盖环境条件调查分析、目标分析论证、组织策划、管理策划和合同策划等。7.施工总承包模式的特点有（）。A.一般以施工图设计为投标报价的基础B.业主的招标及合同管理工作量较小C.业主对施工总承包单位的依赖较大D.可能导致项目建设周期较长E.有利于业主对总投资的早期控制答案：ABCDE。施工总承包模式具有以施工图设计为报价基础、招标及合同管理工作量小、对总承包单位依赖大、建设周期可能长以及利于总投资早期控制等特点。8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，减少了业主方的风险E.可以提前开工，有利于缩短建设周期答案：ABCE。施工总承包管理模式下，分包合同可由业主与分包单位直接签订，但这并不一定减少业主方风险，如协调管理难度可能增加。9.建设项目总承包的方式有（）。A.设计施工总承包B.设计采购施工（EPC）总承包C.施工总承包管理D.平行发包E.施工总承包答案：AB。建设项目总承包方式有设计施工总承包和设计采购施工（EPC）总承包等。10.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD。项目目标动态控制纠偏措施包括组织、管理、经济和技术措施。11.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段B.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴C.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件D.建设工程项目管理规划的内容包括项目的目标分析和论证等E.建设工程项目管理规划必须由业主方编制答案：ABCD。建设工程项目管理规划可由业主方编制，也可委托其他单位编制。12.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的总进度目标答案：ABC。施工方项目管理目标包括施工成本、进度和质量目标，项目投资目标和总进度目标不属于施工方。13.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.