固井分公司工作情况汇报-202408

坚守安全底线

提升保障能力

为持续推进公司高质量发展勇毅前行——固井分公司工作情况汇报2024年8月第一部分2024年HSE重点工作开展情况第二部分专项工作开展情况第三部分存在问题第四部分下步工作重点

一、2024年HSE重点工作开展情况

坚持不懈推进体系运行，畅通体系运行最后“一公里”（一）

强化示范引领建立领导示范引领工作指南推荐作法，明确工作内容要求；5名班子成员分别开展安全承包，指导推动风险管控措施有效实施。规范专业管理专业分委会定期组织研究，解决专业领域的HSE重要事项，督导落实专业领域的风险管控措施，推进专业HSE责任落实。加强制度建设梳理HSE管理制度，建立制度清单，承接修订HSE管理制度7项，并按照“谁编制、谁解读、谁宣贯”，组织开展制度条款解读，跟踪执行情况。一、2024年HSE重点工作开展情况

坚持不懈推进风险分级管控与隐患排查治理（二）

强化示范引领加强制度建设梳理HSE管理制度，建立制度清单，承接修订HSE管理制度7项，并按照“谁编制、谁解读、谁宣贯”，组织开展制度条款解读，跟踪执行情况。基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。强力推动风险全过程管控分专业、分层级成立风险评估管控小组，季度发布分公司风险清单，对清水替浆工艺、交通运输、注降阻水作业等18个主要风险，落实主要管控措施、管控部门以及主要责任人加强井控风险管控强化公共安全管控

落实“专家+工作组”负责制，从施工设计审查、技术方案优化、驻井指导、重大技术决策等方面充分发挥专家团队技术支撑作用，各级领导专家现场带班值班166井次/403人次。

加强反恐防暴、交通消防、公共卫生等风险研判和预警，针对性制定并落实防范措施，加强公共安全培训，不断提高员工公共安全意识及水平。

一、2024年HSE重点工作开展情况

强化风险识别评估和隐患排查治理（三）

强化示范引领加强制度建设梳理HSE管理制度，建立制度清单，承接修订HSE管理制度7项，并按照“谁编制、谁解读、谁宣贯”，组织开展制度条款解读，跟踪执行情况。基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。

以体系审核方式开展2024年一、二季度HSE综合检查，落实60项问题整改闭环管理，对典型问题、严重不符合项开展“五个回归”开展溯源分析，建立长效机制；开展安全综合检查26点次，开展施工现场监督检查93井次，视频督查施工现场132井次，主动安全监控视频抽查320次，发现整改问题204项。

按照集团公司督查重点内容及专项整治行动工作要求，开展督查重点举一反三排查、冬季安全生产、消防及燃气等专项检查21点次，落实问题整改63项。针对HSE督查大队通报各基层单位23项问题及1-25周督查通报问题，组织各基层单位开展举一反三、类比排查整治，并按照“五定”要求落实问题整改。开展1个西南石油工程公司级“套管钳隐患治理项目”及固井研究所实验楼电路隐患等3个固井分公司级隐患治理项目立项讨论、方案编制审查、过程监管、竣工验收等工作。

一、2024年HSE重点工作开展情况

以“三基”建设为抓手，不断夯实HSE根基（四）

强化示范引领加强制度建设梳理HSE管理制度，建立制度清单，承接修订HSE管理制度7项，并按照“谁编制、谁解读、谁宣贯”，组织开展制度条款解读，跟踪执行情况。基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。

深入推进基层安全管理网格化工作￭完善固井分公司107个岗位《安全生产责任清单和工作任务清单》，并将“两个清单”中融入环保、健康管理内容。￭实施单岗位结对、作业班组结对、管理团队结对的“三大”结对原则，签订基层单位作业人员安全互助互保联防协议380份。￭将装备、技术等专业管理要求融入岗位巡检表，扩展网格管理。强化基层标准化建设￭以“岗位操作标准化”为核心，结合“设备标准化、配置标准化、布局标准化、流程标准化”等内容，持续推进现场目视标准化、操作标准化、管理标准化及环保标准化建设。￭充分与基层支部建设相融互促，发挥基层党支部和党员作用，促进基层属地责任落地。强化基层HSE管理员分级管理￭建立公司基层HSE管理员任职资格、工作标准、考核细则，并实施分级管理。￭实施注册安全工程师激励机制，鼓励HSE管理员报考注册安全工程师，激发专业人才自主学习提升的主动性。￭开展在岗HSE管理员统一培训考核，实行季度评选安全卫士、年度履职能力评估，分类定级。

一、2024年HSE重点工作开展情况

扎实开展培训教育，着力提升员工技能（五）

开展HSE管理员隐患排查、作业许可管理、环境保护管理等安全技能实操培训，打造固井安全管理团队；突出岗位技能、周期往复式培训与实训考核；2024年6月，在西南石油工程公司第二届“铁军工匠杯”全员岗位练赛—安全、环保专业业务竞赛中，斩获安全竞赛团体一等奖，个人赛安全、环保铜奖各一枚。一、2024年HSE重点工作开展情况

强化科技兴安，提升本质安全水平（六）针对柱塞泵润滑系统进行了深入的QC项目研究。通过精准优化润滑方案，将固井水泥车柱塞泵盘根组件的使用寿命提高了30%。这不仅降低了柱塞泵的保养频率和劳动强度，还为企业节省了大量的维护成本。此项成果在西南石油工程公司QC成果评比中荣获三等奖为优化资源配置和提高工作效率，实施了压风机集中控制技术改造。通过将一车一台的压风机布局改为一车两台，大幅减少了人员和车辆的使用，实现了远程自动化控制，显著降低了作业人员的职业健康风险。此项创新成果在2024年西南工程QC评比中荣获优秀成果一等奖，并被推荐参加中国石化工程公司的QC项目评比柱塞泵改造压风机改造改造前改造后一、2024年HSE重点工作开展情况

严格服务商管理，实现内外全方位管控（七）资格审查：12家正式、2家临时服务商入场教育：8场次，74人过程监管：3个进场项目专项检查：9次，发现并整改7个不符合项组织培训：不同层级共组织5次为了加强对服务商的管理，确保服务商现场作业全方位管控，分公司形成了服务商全流程管理程序：一是严格服务商资格审查，把好准入第一关；二是全面落实入场教育，确保现场风险全面、安全培训到位；三是加强过程监管监督，实现风险隐患第一时间识别处置；四是开展专项检查，对服务商生产经营过程中存在的重大缺陷或问题进行排查并要求其及时整改；五是组织服务商进行培训，提升服务商安全意识及能力。下一步分公司将于11月底组织开展服务商年度考核，选优弃劣，确保分公司服务商整体水平满足业务及制度规范要求一、2024年HSE重点工作开展情况

强化绿色企业建设，提升绿色发展质量（八）据环境保护管理体系要求开展法律法规、标准、制度的识别和合规性评价，发布《固井分公司环境保护责任制》，将法规、标准、制度要求与责任制和日常工作相结合，纳入HSE“两个清单”。开展环境因素识别和评价工作，对分解9项施工作业和日常工作逐项开展识别，评价出重要环境因素6项，编制发布固井分公司《重要环境因素及管控措施清单》。持续开展环保承包商现场符合性检查，严格执行各级绿色企业行动工作要求，规范作业施工现场生产过程中一般工业固废、危废、设备清洗污水的管理流程。绿色科技进步、工艺技术改进、装备性能提升、现场监管等方面制定落实改进措施，扎实推进绿色基层队自评复核工作。一、2024年HSE重点工作开展情况

强化防治能力建设，提升全员健康管理水平（九）依托自由技师人才团队，采用工程“防噪”技术攻坚。升级空压机操作系统，利用压风机远控操作模式，增加操作人员与噪声源距离，从源头降低噪声等效声级与减少作业人员接害时间，降低职业病风险。开展职业病防治问卷调查、职业健康知识专题讲座、职业健康有奖知识竞赛等主题活动宣讲3场/298人，3名兼职医务人员参加急救考核并合，进一步提升员工职业病防治主动意识和技能水平。抓实健康监护，严把体检关。完成职业健康体检197人，均可从事原岗位。实施噪声暴露人员风险分级管控措施，建立指标异常人员管控清单，开展动态监测高危人员45人，全员监测403人。一、2024年HSE重点工作开展情况

强化应急能力建设，筑牢安全最后防线（十）

强化应急资源保障，合理储备应急物资，持续完善冬季、汛期、消防等应急物资储备。

统筹应急体系建设，及时修订完善公司突发事件综合应急预案、专项应急预案和现场处置卡，进一步明确应急管理职责、岗位应急处置程序。

强化分公司、基层单位两级实战应急演练，提升了基层班组初期应急处置能力与基层单位应急指挥、协调、处置能力。开展分公司级环境事件专项应急演练3场次/105人参加，火灾逃生、交通事故等现场应急处置演练63场次/2000余人参演。

一、2024年HSE重点工作开展情况

强化绩效考核约束，提升正向激励效能（十一）完善HSE行为考核、正向积分、消分办法。1-6月积分奖励39人/45分，奖励19500元,记分3人/5分，扣罚绩效2500元，扣减员工HSE行为考核75人3750元；一季度安全先进单位2个，绩效奖励4000元，一季度安全卫士2名，绩效奖励2000元；修订HSE能力评估制度。细化中层干部、基层干部、HSE管理员的考核细则，提高考核的针对性和精准性；强化负面清单销项。每季度发布“低老坏”“重复性”问题清单，压实岗位、基层队及专业部门责任

，开展季度机关部门、基层单位、岗位销项考核。第一部分2024年HSE重点工作开展情况第二部分专项工作开展情况第三部分存在问题第四部分下步工作重点

二、2024年专项工作开展情况

深入推进专项行动、确保措施见行见效（一）全员签名承诺强化应急管理隐患排查治理一井一总结联防互保承诺按照西南石油工程公司“安全管理提升年行动方案”“百日安全无事故”“安全生产月”专项行动要求，结合分公司实际情况，制定了23项重点工作110个具体工作；行动期间，突出管理从严、行动从实，保障分公司“零伤害、零事故”行动目标。二、2024年专项工作开展情况

两个方案承接情况（二）贯彻落实《关于印发西南石油工程公司HSE绩效正向激励实施方案的通知》，结合固井岗位责任制清单、HSE网格化责任以及安全互助互保联防协议等，按照基层班组及岗位员工分别划分A档、B档、C档，对5支基层队28个班组、280人HSE行为进行考核，实行内部浮动，充分调动基层单位管理人员和岗位员工抓安全、强安全、保安全的积极性和主动性。依据《西南石油工程公司强化直接作业环节HSE监管实施方案》，编制《固井分公司HSE监管实施方案》，预计8月发布实施；根据石油工程公司关于全面加强

HSE监督队伍建设的工作部署和年度培训计划安排，选送15名HSE监督人员参加石油工程公司HSE监督资格取证培训。二、2024年专项工作开展情况

绿企行动开展情况（三）

按照《西南石油工程公司绿色企业行动第二阶段实施方案》通知要求，持续推动绿色基层标准化建设与“三基”工作融合，推行环保网格化管理，提升履职能力和效果；制定固定场站环境风险点和检查要点，建立岗位环境风险清单；强化固废、废液贮存隐患排查，严格落实防渗、防雨、防流失等要求；完善作业现场突发环境事件应急预案或处置方案，规范环境应急物资装备配置，按时开展环境应急实操演练；推进绿色文化建设，营造员工关心环保、重视环保、共同创建生态文明中国的浓厚氛围。

二、2024年专项工作开展情况

全员健康管理情况（四）

制定2024年员工健康工作计划及员工帮助工作（EAP）计划，明确员工健康管理领导小组及职责，并通过思想动态调查分析、心理主题活动等方式持续保障员工心理健康。完成员工健康体检工作，完成健康体检396人，体检率100%；职业体检197人，体检率100%。针对42名高危人员建立“一人一策”动态监测档案。

开展职业病防治问卷调查、职业健康知识专题讲座、职业健康有奖知识竞赛等主题活动宣讲3场/298人，提升全员健康知识素养，切实保障员工职业健康权益。二、2024年专项工作开展情况

关于打通责任落实“最后一公里”坚决扭转安全生产被动局面工作开展情况（五）

完成员工健康体检工作，完成健康体检396人，体检率100%；职业体检197人，体检率100%。针对42名高危人员建立“一人一策”动态监测档案。

严格落实基层干部跟班带班制度，重点作业、关键工序基层队副职及以上干部全过程跟班作业，充分发挥干部引领力。聚焦一线队伍、施工班组，分专业、分岗位组织安全警示教育，播放“安全事故警示片”，用身边事及时警示身边人。

落实“销项管理”，自下而上提报制定每月风险隐患清单，集中整治重复性“低老坏”问题，确保隐患整改清仓见底。选优配强“兵头将尾”，强化考核激励，畅通成长通道，开展《关于强化固井分公司“兵头将尾”建设工作》主题研讨，采纳优秀建议3条。二、2024年专项工作开展情况

关注季节性安全生产，突出全过程管控（六）动员部署统筹安排隐患排查出车检查实操培训应急演练道路勘探第一部分2024年HSE重点工作开展情况第二部分专项工作开展情况第三部分存在问题第四部分下步工作重点

随着标准化建设持续推进，现场目视标准化、设备标准化、流程标准化及环保标准化建设效果显著，但管理标准化、配置标准化、布局标准化”等标准化建设滞后，距一体推进标准化建设存在不小差距。标准化建设仍存在差距员工培训穿透力不足基层单位培训教育缺乏针对性、实效性和实用性，培训形式单一，单纯地为培训而培训，培训时间不能保证，培训覆盖率较低，培训质量不高，理论培训和实际操作脱节，影响了培训效果。三、存在问题全员诊断活动参与率较低，诊断质量不高，闭环管理执行不到位，建议评价、反馈、奖励等工作落实不够，对岗位隐患、环境缺陷、管理不善等安全风险重视程度需要加强。全员隐患排查成效不明显一是主体设备水泥车新旧分化严重，40-17、75-15单机泵水泥车施工压力、排量，无法满足现阶段固井施工高泵压、大排量、密度控制精准的要求；二是固井研究所为满足下一步实验及检测能力扩项需求，实验装备还需不断更新。设备本质安全水平仍需提高三、存在问题随着行业及公司高质量发展，装备不断向自动化、集成化和智能化方向发展推进，但目前公司装备管理人员及操作人员相关理论储备、技能水平、操作水平还有待提升员工技能水平亟待提升第一部分2024年HSE重点工作开展情况第二部分专项工作开展情况第三部分存在问题第四部分下步工作重点

四、下步工作重点

以推动体系运行为基础，全面保障本质安全（一）坚持树牢体系思维，发挥体系运行质效推进“双防”建设，保障风险管控水平聚焦基层建设，确保基层工作落实厚植安全文化，提升全员能力素质强化绩效考核，发挥激励约束效果坚持树牢体系思维，发挥体系运行质效。从安全发展理念、领导示范引领、强化专业管理、强化体系审核四个方面完善HSE体系工作机制，推动体系持续改进，发挥体系运行效能；推进“双防”建设，保障风险管控水平。从风险过程管控、隐患排查治理、“四新”应用、承包商管理四个方面完善风险辨识与分级管控的运行管控，落实风险识别及隐患排查治理，确保风险得到有效管控；聚焦基层建设，确保基层工作落实。从基层网格化划分、标准化建设，“三基”传承等三个方面夯实以岗位责任至上为中心的基础工作，以基层管理为重心，确保现场安全工作落到实处。厚植安全文化，提升全员能力素质。从“会前5分钟”、针对性能力培训、技能竞赛等三方面推进文化“四进”，管理“五精”，做好员工安全培训，提升全员安全意识及能力。强化绩效考核，发挥激励约束效果。从实施网格化管理、安全联防互保、履职能力评估、“安全卫士”评选、“253”HSE正向考核激励机制等四方面，强化明责于心、担责于身、履责于行，发挥考核指挥棒作用。

以实现现场致胜为目标，推进装备水平提升（二）四、下步工作重点010203因材施教，加强员工培训全面履行分委会职能，保障本质安全强化现场设备管理，做好现场装备保障强化现场设备管理，做好现场安