管理会计实务（下篇共上中下3篇）

《管理会计》课堂主讲教师：秦爽自学自律自强任务六

标准成本法子任务一标准成本法认知情

景

导

入合作者变了，参照标准变了，一切都变了。生活也是如此，你的参照标准如果错了。那么你眼中的整个世界也就错了。 情

景

导

入企业的产品如果存在季节性销售的情况下，使用实际成本来定价可行吗？标准成本法不可行！标准成本法固定成本总额是常数。每个月产量x变动幅度比较大时，产品单位固定成本“a

/

x”将出现大的浮动，会导致企业的单位成本出现较大的浮动，严重误导定价决策。业务量xy成本a/

x不可行的原因标准成本法有些费用只有在一年的某个月份发生，例如季节性的机器大修费用，冬天的取暖费等，有些月份还会有较长的假期，因此某些月份的单位产品成本是不准确的，不能代表正常的生产成本。标准成本法实际成本法对绩效评估与考核及成本控制不太有利，因为没有明确的参照物无法判断实际发生的成本是提高了还是降低了01OPTION02OPTION03OPTION事前: 制定标准成本事中: 计算出产品的实际成本，计算脱离标准的差异事后:

标准成本差异的处理标准成本法的实施标准成本法学习目标理解标准成本法的应用环境了解标准成本法的含义理解标准成本的分类理解标准成本法的作用熟悉标准成本法的应用程序问题1：什么是标准成本法？标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。问题1：什么是标准成本法？标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。123标准成本理想标准成本历史标准成本现实标准成本按制定标准成本所依据的生产技术和经营管理水平：问题1：什么是标准成本法？是指以现有技术、设备和经营管理处于最佳状态为基础制定的标准成本。1.理想标准成本问题1：什么是标准成本法？企业生产技术处于最佳状态下的标准。具有激励作用。但这种标准过于严格，按此揭示的成本差异失去实际意义，难以进行日常成本控制与考核。含义条件优点缺点1.理想标准成本问题1：什么是标准成本法？资源无浪费设备无故障产出无废品工时全有效揭示成本下降的潜力不能作为日常成本控制的标准工厂的极乐世界问题1：什么是标准成本法？2.历史标准成本根据企业过去一段时间实际成本的平均值，剔除生产经营过程中的异常因素，并结合未来的变动趋势而制定的标准成本。可以作为各期成本比较的基础不能作为日常成本控制的标准松弛,容易达到在实际工作中得到广泛应用问题1：什么是标准成本法？3.现实标准成本含义特点优点应用是指根据目前已经达到的生产技术水平,以有效地利用生产经营条件为基础所确定的标准成本要达到这种标准，员工经过努力是可以实现的达到了标准成本所要求的先进性和现实性的统一问题2：标准成本法的作用有哪些？问题2：标准成本法的作用有哪些？

企业通过制定标准成本，并将标准成本作为编制弹性预算和成本计划的基础，通过标准成本计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，可以找出成本差异，以便采取纠正措施进一步改进成本水平。强化了计划和控制职能，改进了业绩的测量，从而达到预先控制成本的目的。问题2：标准成本法的作用有哪些？标准成本法能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，反馈各成本项目不同性质的差异，同时还可作为计量业绩的尺度，有利于考核各项成本的形成与管理部门的业绩。问题2：标准成本法的作用有哪些？明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。另一方面，在标准成本实践中，还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量。问题2：标准成本法的作用有哪些？进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献（单位边际贡献=销售单价－单位变动成本）有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。

市场经营环境及市场对产品的需求均相对稳定外部条件内部环境1.产品的生产工艺过程相对稳定;2.企业的标准化管理水平较高;3.能够取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务数据资料，且比较准确、可靠。问题3：标准成本法的应用环境问题4：标准成本法的应用程序？问题4：标准成本法的应用程序？标准成本法成本对象不同种类不同批次不同步骤产品企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02每个月统计实际发生额，从而计算实际成本脱离标准成本的差异，通过差异进行产品成本控制。问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02提出了各种不合理因素，有了现成的重要参考依据问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02简化了成本核算和日常账务处理工作问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02标准成本可以做预算的可靠基础数据，可以理解为一种精细化的预算。问题5：标准成本法的优点？01便于进行成本控制03简化成本和预算便于编制预算04便于考核和评价各部门业绩05为正确进行经营决策提供了依据02通过确定差异及责任归属，评价各部门工作业绩，分清管理责任（单选）按单位产品的成本项目反映的目标成本称为（

）。A.单位成本B.标准成本C.预算成本D.目标成本B牛刀小试（判断）在实际中得到了最广泛应用的是理想标准成本。（

）×牛刀小试思维导图预知识预习任务六标准成本法子任务二标准成本的制定方法《管理会计》课堂主讲教师：秦爽自学自律自强任务六

标准成本法子任务二标准成本的制定方法情

景

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入单击添加标题文本企业在成本管理过程中应用标准成本法可以及时发现成本变动的原因找到影响成本的不利因素有针对性的采取措施控制成本不断提高企业的竞争力情

景

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入1标准成本不是实际发生的成本，而是一种目标成本2是控制成本支出的依据和进行成本考核的标准情

景

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入0102030405了解标准成本制定的基本原理熟悉产品标准成本的构成掌握直接材料标准成本的制定原理掌握直接人工标准成本的制定原理掌握制造费用标准成本的制定原理学习目标单击添加标题文本问题1：如何制定标准成本？问题1：如何制定标准成本？1.成立组织：PS:在制定过程中,应尽量吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。

跨部门临时性组织问题1：如何制定标准成本？2.制定程序：自下而上自上而下经营管理层

跨部门临时性组织统计分析经验数据行业标杆实地测算结果工程试验分别确定消耗量标准和价格标准确定每一成本或费用项目的标准成本汇总不同成本项目的标准成本标准成本制定结合运用步骤问题1：如何制定标准成本？3.具体方法：问题1：如何制定标准成本？4.标准成本构成：三个关键词直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本问题1：如何制定标准成本？4.标准成本构成：每一成本项目的标准成本分为单位产品消耗量单位产品人工小时01用量标准原材料单价小时工资率小时制造费用分配率02价格标准问题1：如何制定标准成本？5.成本项目分解：每一成本项目的标准成本用量标准价格标准×问题1：如何制定标准成本？单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价实际产量的标准成本=实际产量×单位产品标准成本“单位产品的标准成本”，亦称“标准成本”公

式：单击添加标题文本问题2：直接材料标准成本如何制定？问题2：直接材料标准成本如何制定？是指直接用于产品生产的材料成本标准，包括标准用量和标准单价两方面。直接材料成本标准问题2：直接材料标准成本如何制定？1.材料标准用量

是指在现有生产技术条件下，生产单位产品需用的材料数量,包括构成产品实体的材料、生产中必要的损耗等。问题2：直接材料标准成本如何制定？2.标准单价

指采购部门按供应单位的价格，及其他因素预先确定的各种材料的单价,包括买价和运杂费等。问题2：直接材料标准成本如何制定？010203列出所需的各种材料以及可能的代用材料;通过对过去用料经验记录进行分析，科学地制订标准用量；在制定直接材料的标准单价时，一般由采购部门负责，会同财务、生产、信息等部门确定。步

骤：问题2：直接材料标准成本如何制定？直接材料标准成本的计算公式如下：直接材料标准成本=单位产品的标准用量×材料的标准单价0102直接材料标准成本材料按计划成本核算的企业，材料的标准单价可以采用材料计划单价。直接材料标准用量牵头制定正常的工作间隙机器停工、清理等不可控的时间案例分析

由生产部门（考虑）美多公司生产某种红糖，使用的主要原材料是甘蔗。现为其制定标准成本，公司有如下考虑：正常用量 （1）

7kg正常损耗 （2） 0.5kg单位产品标准用量 （3）=（1）+（2） 7.5kg案例分析甘蔗的用量标准（单位：kg），如表所示：案例分析直接材料标准单价由采购部门负责会同财务、生产、信息等部门在考虑市场环境及其变化趋势订货及其最佳采购批量综合确定美多公司生产某种红糖，使用的主要原材料是甘蔗。现为其制定标准成本，公司有如下考虑：每千克的买价

（1） 0.35每千克的运输成本

（2） 0.5每千克运输途中的合理损耗

（3） 0.1购货折扣

（4） -0.05每千克的标准价格 （5）=（1）+（2）+（3）+（4）

0.9甘蔗的价格标准（单位：元/kg），如表所示：案例分析案例分析红糖的直接材料标准成本=材料的标准用量×材料的标准单价=0.9×7.5=6.75（元）实战演练【练习1】长城铸造有限公司生产甲产品需使用A、B两种材料，相关资料及标准成本计算如表所示：直接材料标准成本计算表项目A材料B材料合计预计买价（元/千克）预计采购费用（元/千克）50.460.4

单位产品价格标准（元/千克）①②

预计正常耗用量（千克/件）预计合理损耗量（千克/件）预计废品损耗量（千克/件）9.50.30.290.60.4

单位产品用量标准（千克/件）③④

单位产品直接材料标准成本（元/件）⑤⑥⑦实战演练【练习1】长城铸造有限公司生产甲产品需使用A、B两种材料，相关资料及标准成本计算如表所示：直接材料标准成本计算表项目A材料B材料合计预计买价（元/千克）预计采购费用（元/千克）50.460.4

单位产品价格标准（元/千克）5.46.4

预计正常耗用量（千克/件）预计合理损耗量（千克/件）预计废品损耗量（千克/件）9.50.30.290.60.4

单位产品用量标准（千克/件）1010

单位产品直接材料标准成本（元/件）5464118单击添加标题文本问题3：直接人工标准成本如何制定？问题3：直接人工标准成本如何制定？直接人工成本标准直接用于产品生产的人工成本标准，包括标准工时和标准工资率。1.标准工时它是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需用的工作时间。问题3：直接人工标准成本如何制定？2.标准工资率1.采用计件工资制时,就是单位产品应支付的计件单价；2.采用计时工资制，是指每一标准工时应分配的工资。直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率0102公式：问题3：直接人工标准成本如何制定？其计算公式如下：小时工资率标准=预计支付直接人工标准工资总额/标准总工时直接人工标准工时一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，以及机器停工、清理等不可控的时间的基础上制定案例分析美多公司生产某种红糖，现为其制定标准成本，公司有如下考虑：红糖的工时标准（单位：工时），如表所示：单位产品基本工时 （1） 0.4机器停工、清理工时 （2） 0.05工人休息时间 （3） 0.05单位产品标准工时 （4）=（1）+（2）+（3） 0.5案例分析直接人工工资率标准一般由人力资源部门负责案例分析美多公司生产某种红糖，现为其制定标准成本，公司有如下考虑：单位小时工资率 （1）7

附加福利、社保等（2）2直接人工工资率标准（3）=（1）+（2）9案例分析红糖的标准工资率标准（单位：元/工时），如表所示：案例分析红糖的直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率=0.5×9=4.5（元）（多选）下列各项中，不属于“直接人工标准工时”组成内容的有(

)。A.由于更换产品产生的设备调整工时

B.必要的间歇和停工工时C.由于外部供电系统故障产生的停工工时D.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时CD牛刀小试实战演练【练习2】长城铸造有限公司生产甲产品的工资率与工时等相关资料及标准成本如表所示：直接人工标准成本计算表项目单位标准单位小时工资率（元/小时）津贴和补贴（元/小时）102直接人工工资率标准（元/小时）①直接加工工时（小时）必要的间歇和停工时间（小时）废品所耗用时间（小时）3.50.20.3单位产品工时标准（小时/件）②单位产品直接人工标准成本（元/件）③实战演练【练习2】长城铸造有限公司生产甲产品的工资率与工时等相关资料及标准成本如表所示：直接人工标准成本计算表项目单位标准单位小时工资率（元/小时）津贴和补贴（元/小时）102直接人工工资率标准（元/小时）12直接加工工时（小时）必要的间歇和停工时间（小时）废品所耗用时间（小时）3.50.20.3单位产品工时标准（小时/件）4单位产品直接人工标准成本（元/件）48单击添加标题文本问题4：制造费用标准成本如何制定？问题4：制造成本标准成本如何制定？制造成本标准成本制造费用成本标准，应区分变动制造费用项目和固定制造费用项目分别进行。变动制造费用固定制造费用变动制造费用标准成本=变动制造费用的标准用量×变动制造费用的标准价格问题4：制造成本标准成本如何制定？公式：变动制造费用变动制造费用，是指通常随产量变化而成正比例变化的制造费用。变动制造费用标准用量变动制造费用的标准用量可以是单位产量的燃料、动力、辅助材料等标准用量，也可以是产品的直接人工标准工时，或者是单位产品的标准机器工时。问题4：制造成本标准成本如何制定？变动制造费用的标准价格可以是燃料、动力、辅助材料等标准价格，也可以是小时标准工资率等。变动制造费用标准价格问题4：制造成本标准成本如何制定？0102固定制造费用标准成本一般按照费用的构成项目实行总量控制;也可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配至单位产品，形成固定制造费用的标准成本。固定制造费用，是指在一定产量范围内，其费用总额不会随产量变化而变化，始终保持固定不变的制造费用。固定制造费用问题4：制造成本标准成本如何制定？0102步

骤：依据固定制造费用的不同构成项目的特性，测算确定各固定制造费用构成项目的标准成本;确定固定制造费用的标准分配率，标准分配率可根据产品的单位工时与预算总工时的比率来进行确定。汇总各固定制造费用项目的标准成本，得到固定制造费用的标准总成本;03固定制造费用总成本＝Σ固定制造费用项目标准成本固定制造费用标准分配率＝单位产品的标准工时÷预算总工时固定制造费用标准成本＝固定制造费用总成本×固定制造费用标准分配率问题4：制造成本标准成本如何制定？公式：固定制造费用

北京汽车轴承制造厂制造零部件：轴承B8﹟，2022年1月计划的产能标准工时为3000小时,直接人工费用总额为18000元，变动制造费用预算总额为12000元，固定制造费用预算总额为15000元。假定该企业生产的甲产品的直接人工的定额工时为75小时；直接材料的定额消耗量为20千克，每千克标准单价为25元。请确定B8轴承的单位标准成本。标准成本制定原理B8轴承的单位标准成本计算如下：标准工资率=18000/3000=6(元/工时)变动制造费用标准分配率=12000/3000=4(元/工时)固定制造费用标准分配率=15000/3000=5(元/工时)标准成本制定原理根据相关资料，编制甲产品的标准成本卡,如表9-1所示。表9-1标准成本卡成本项目标准价格标准用量标准成本（元）直接材料25元/千克20千克500直接人工6元/工时75工时450变动制造费用4元/工时75工时300固定制造费用5元/工时75工时375单位甲产品标准成本————1625（多选）在变动成本法下，产品标准成本的构成内容有()A.直接材料的标准成本B.直接人工的标准成本C.变动制造费用的标准成本D.固定制造费用的标准成本ABC牛刀小试（单选）标准成本可以按直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用分别反映，每个项目的标准成本可按下式（

）计算得到。A.标准价格×实际用量

B.实际价格×标准用量C.实际价格×实际用量

D.标准价格×标准用量D牛刀小试实战演练【练习3】长城铸造有限公司甲产品制造费预算数如下：工时标准（小时/件） 4生产量（件） 4200直接人工标准工时（小时） 16800变动制造费用预算总额（元） 33600固定性制造费用预算总额（元）50400变动制造费用分配率标准=33600÷16800=2元/小时固定制造费用分配率标准=50400÷16800=3元/小时单位产品变动制造费用标准成本=2×4=8元/件单位产品固定制造费用标准成本=3×4=12元/件单位产品制造费用标准成本=8+12=20元/件实战演练表甲产品标准成卡成本项目标准用量标准价格标准成本直接材料：A材料

B材料直接人工变动制造费用固定制造费用单位产品标准成本【练习4】根据练习1-3，编制长城铸造有限公司甲产品标准成本卡实战演练表甲产品标准成卡成本项目标准用量标准价格标准成本直接材料：A材料

B材料10千克5.4元/千克54元10千克6.4元/千克64元直接人工4工时12元/工时48元变动制造费用4工时2元/工时8元固定制造费用4工时3元/工时12元单位产品标准成本186元【练习4】根据练习1-3，编制长城铸造有限公司甲产品标准成本卡小

结预知识预习任务六标准成本法子任务三成本差异的计算与分析《管理会计》课堂主讲教师：秦爽自学自律自强任务六

标准成本法子任务三成本差异的计算与分析学习目标掌握固定制造费用成本差异的计算及分析原理掌握直接材料成本差异的计算分析原理掌握直接人工成本差异的计算分析原理掌握变动制造费用成本差异的计算分析原理了解各项成本差异产生的可能原因回忆旧知导入大家已经掌握如何制定产品标准成本了，那么，请思考以下两个问题。问题1：标准成本与实际成本是否一定相同？问题2：如果实际成本与标准成本之间存在差异，是好事还是坏事？你会如何进行分析？导入广西盈康制药虚假投料案例导入广西盈康制药虚假投料案例2013年3月26日晚，CCTV财经频道《经济半小时》的“315在行动”曝光了部分药企用工业硫磺熏制山银花，并用山银花非法定部位入药。中国制药工业百强之首、全国最大的中成药厂家广州医药集团被卷入其中，子公司广西盈康制药有限公司(下称“盈康制药”)维C银翘片涉嫌虚假投料。央视报道称，位于广东省揭阳市揭东县经济开发区的宝山堂制药有限公司，用山银花枝和叶不经过任何清洗直接填进中药提取罐制成浸膏，主要用于制作感冒药的半成品原料。而宝山堂制药的下游采购商包括盈康制药，据央视报道，盈康制药维C银翘片“一天生产可能6万多到7万多瓶”，主要原料山银花浸膏全部来自宝山堂制药。按照中国《药典》，山银花的入药部位应该是花而不是枝叶。中国中医科学院中药资源中心研究员陈敏接受央视采访时称：“这肯定是违法的，因为《药典》规定是用哪个部位，你就应该用哪个部位。”这意味着，如果宝山堂确实用山银花非法定部位制成药用原料浸膏，本身即构成违法行为。而盈康制药管理不善，使用了上游供应商提供的虚假投料。各部门(或成本中心)应根据相关成本控制标准，及时揭示脱离标准的差异并分析其成因，并迅速采取措施加以改进。企业应将产品成本及其各成本或费用项目的标准用量和标准价格层层分解，落实到部门及相关责任人，形成成本控制标准。导入导入企业应定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，以确定差异数额及性质，揭示差异形成的动因，落实责任主体，寻求可行的改进途径和措施。思考问题：脱离标准的差异应如何分解计算？差异形成的原因有哪些？相关概念“01成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额在学习成本差异计算和分析方法之前，先了解几个概念：价格差异用量差异相关概念实际成本超过标准所形成的差异02“不利差异、逆差或超支实际成本低于标准所形成的差异03“有利差异、顺差或节约成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行

变动成本差异的计算与分析原理

【注意】这里的“标准用量”是“实际产量下的标准用量”。为简单起见，称之为“标准用量”。价

格实

际

价

格标

准

价

格标

准

用

量实

际

用

量用

量价格差异用量差异混合差异用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量单击添加标题文本直接材料成本差异分析北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品名称：6308#深沟球承

产品标准成本卡项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用

其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本

32.90该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。其实际成本资料如下：直接材料用量2300公斤，材料实际成本为9200元。你能试着找出实际成本超出标准成本的原因吗？【案例分析】问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？直接材料成本差异是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额，该项差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异。问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？可以用下面的计算公式表示：直接材料成本差异=实际成本-标准成本=实际耗用量×实际单价-标准耗用量×标准单价直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料数量差异直接材料成本差异实际产量下的标准耗用量是指在采购过程中，直接材料实际价格脱离标准价格所形成的差异问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？直接材料价格差异直接材料价格差异=实际耗用量×(实际单价-标准单价)直接材料数量差异是指在产品生产过程中，直接材料实际消耗量脱离标准消耗量所形成的差异。问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？直接材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准单价【例】北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？产品名称：6308#深沟球承

产品标准成本卡项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用

其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本

32.90问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。其实际成本资料如下：直接材料用量2300公斤，材料实际成本为9200元。

根据计算结果我们能够看出来，直接材料成本差异是由于用量差异造成的，至于什么原因造成的差异，请小组讨论并给出讨论结果。

计算分析直接材料成本差异过程如下：材料标准成本＝1000×2×4＝8000元

材料实际成本＝9200元

材料成本差异＝9200-8000＝＋1200元（逆差）其中：

材料数量差异＝(2300-1000×2)×4＝＋1200元（逆差）材料价格差异＝2300×（9200÷2300－4）＝0元问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？直接材料价格差异的原因材料价格差异一般应由采购部门负责。

例如：采购的批量、交货方式、运输方法、有无数量折扣及材料的品质等,其中任何一方面的因素脱离制定标准成本的预定要求都会形成材料价格差异。

但对形成价格差异的原因和责任应进一步具体分析：

有时可能是由于生产上的原因造成的,如为满足生产上的急需,对某种材料进行小批量订货,或由陆运改为空运，这个时候形成的材料价格的不利差异,则应由生产部门负责，只有查明原因，才能使责任落实到部门或个人，进一步改进工作。问题1：直接材料成本差异的计算和分析原理？直接材料数量差异的原因

材料用量差异一般应由生产部门负责。

例如：生产中由于用料出现浪费,或由于技术水平低用料过多等。

原因和责任分析：用量差异有时也可能由于采购部门片面为了压低价格,购进了质量低劣的材料,也会造成用量过多,由此而形成的材料数量的不利差异,则应由采购部门负责。归纳总结牛刀小试（多选）材料价格差异的责任可能由（

)承担。A.采购部门B.运输部门C.生产和销售部门D.企业ABD牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务一】某企业产销甲产品，对W材料的消耗定额为100千克，材料价格标准为6元/千克。9月份实际产品产量为2000件。W材料的实际领用量为198000千克,实际材料总成本为1227600元。要求：(1)计算直接材料成本总差异。(2)计算直接材料成本用量差异。(3)计算直接材料成本价格差异。牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务一】答案直接材料成本总差异=1227600-2000×100×6=27600（元）直接材料用量差异=（198000－2000×100）×6=-12000（元）直接材料价格差异=（1227600÷198000－6）×198000=39600（元）验证：39600-12000＝27600（元）单击添加标题文本直接人工成本差异分析成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行人工工资率差异人工效率差异北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品名称：6308#深沟球承

产品标准成本卡项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用

其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本

32.90该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。直接人工工时3200小时，实际工资总额为16800元。你能计算出标准人工成本和实际人工成本，并分析差异的原因吗？【案例分析】直接人工成本差异是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额，该差异可分解为工资率差异和人工效率差异。问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？实际产量下的标准成本可以用下面的计算公式表示：直接人工成本差异=实际成本-标准成本=实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率

直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工成本差异问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？直接人工成本的差异分析直接人工工资率差异直接人工效率差异两个维度进行分析是指实际工资率脱离标准工资率形成的差异，计算时按实际工时计算确定。直接人工工资率差异问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)直接人工效率差异是指实际工时脱离标准工时形成的差异，计算时按标准工资率计算确定。问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品标准成本卡产品名称：6308#深沟球轴承项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本32.90该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。直接人工工时3200小时，实际工资总额为16800元。问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？计算分析直接人工成本差异过程如下：人工标准成本＝1000×3×5＝15000元人工实际成本＝16800元

直接人工成本差异=16800-15000=1800元其中：

人工效率差异＝(3200-1000×3)×5＝＋1000元（逆差）

人工工资率差异＝3200×(16800÷3200-5)＝＋800元（逆差）根据计算结果我们能够看出来，直接人工成本差异既有人工效率上的差异，又有工资率的差异，至于什么原因造成的差异，请小组讨论并给出讨论结果。问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？直接人工工资率差异工资率差异的出现，

通常应由安排工人工作的主管人员负责。由于具体安排工作时,往往会出现没有“按才定位”的现象，如升级或降级使用不同等级的工人而引起的工资率差异。问题2：直接人工成本差异的计算和分析原理？

人工效率差异的产生可能有多种原因,如材料或零件传递方法不正确,机器运转不正常,生产部门安排技术水平低的工人做高级工作等,这些原因产生的差异应由生产部门负责。但如果是由于采购部门购入不合格的材料,或由于生产工艺的改变而导致的与标准工时的差异,则生产部门是不可控制的,应由有关部门负责。直接人工效率差异归纳总结人工工资率差异人工效率差异牛刀小试（单选）直接人工小时工资率差异属于(

）。A.用量差异B.价格差异C.能力差异D.效率差异B牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务二】某企业生产A产品，单位产品标准工时为4小时，工资率标准为7元/小时。本月计划产量1200件，实际产量为1260件。实际总工时为4536小时，实际工资总额为33205.6元。要求：(1)计算直接人工成本总差异，(2)计算直接人工效率差异；(3)计算直接人工工资水平差异。牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务二】答案（1）直接人工成本总差异＝33205．6-1260×4×7＝-2074．4（元）（2）直接效率差异=（4536-1260×4）×7=-3528（元）（3）直接人工工资水平差异=33205．6-7×4536=1453．6（元）验证：-3528＋1453．6＝2074．4（元）单击添加标题文本变动制造费用成本差异分析概述成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行变动制造费用成本差异是指变动制造费用项目的实际发生额与变动制造费用项目的标准成本之间的差额，该差异可分解为变动制造费用项目的效率差异和耗费差异。变动制造费用项目成本差异的计算和分析原理

与直接材料和直接人工成本差异的计算和分析相同问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？可以用下面的计算公式表示：变动制造费用成本差异=实际成本-标准成本=变动制造费用实际发生额-实际产量的标准工时×标准单价变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差变动制造费用成本差异问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？又称价格差异或开支差异，是指燃料、动力、辅助材料等变动制造费用项目的实际价格脱离标准价格的差异。具体指按实际变动制造费用与按实际产量所耗实际工时计算的标准变动制造费用之间的差额。变动制造费用耗费差异问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？变动制造费用耗费差异=实际工时×（实际分配率-标准分配率）变动制造费用效率差异是指燃料、动力、辅助材料等变动制造费用项目的实际消耗量脱离标准用量的差异。具体是指按生产实际耗用工时计算的标准变动制造费用和按标准工时计算的标准变动制造费用之间的差额。问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率×实际产量

北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品标准成本卡产品名称：6308#深沟球轴承项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本32.90问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。直接人工工时3200小时，制造费用总计10400元，其中，变动制造费用3200元，固定制造费用7200元。计算分析变动制造费用差异过程如下：标准变动制造费用＝1000×3×1.50＝4500元实际变动制造费用＝3200×1＝3200元

变动制造费用差异＝3200－4500＝－1300元（顺差）变动制造费用实际单价＝3200÷3200＝1元/小时其中：

变动制造费用效率差异＝(3200－1000×3)×1.50＝＋300元（逆差）

变动制造费用耗费差异＝3200×(1-1.50)＝－1600元（顺差）问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？实际成本低于标准成本，是有利差异。原因是由于耗费实际费用率低于标准费用率产生了顺差，但由于实际耗用的工时超过了标准工时，抵消了一部分顺差。具体什么原因造成的，在工作中还需要进一步查找原因。计算结果表明问题3：变动制造费用项目的差异的计算和分析原理？牛刀小试（判断）变动制造费用效率差异实际上反映的是产品制造过程中的工时利用问题。

（

）√牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务三】某企业生产A产品，单位产品标准工时为4小时，工资率标准为7元/小时。本月计划产量1200件，实际产量为1260件。实际总工时为4536小时，实际工资总额为33205.6元。接任务二，该企业本月变动制造费用预算为19200元，实际发生变动制造费用21000元。要求：(1)计算变动制造费用总差异；(2)计算变动制造费用效率差异；(3)计算变动制造费用耗费差异。牛刀小试《实训任务书》技能训练8【任务三】答案（1）变动制造费用总差异＝21000-19200/1200×1260＝840（元）（2）变动制造费用效率差异=（4536-4×1260）×19200/1200/4=-2016元（3）变动制造费用耗费差异=（21000/4536-19200/1200/4）×4536＝2856（元）验证：－2016＋2856＝840（元）单击添加标题文本固定制造费用成本差异分析问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？它具有在相关范围内其总额固定不变的特性例如企业的厂房和机器设备的折旧，管理人员的工资等。固定制造费用是指企业为了获得生产能力以及维持这种能力的正常运转而发生的费用.固定制造费用成本差异是指固定制造费用项目实际成本与其标准成本之间的差额。固定制造费用成本差异=固定制造费用实际成本

-

固定制造费用标准成本(预算)问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？固定制造费用成本差异固定制造费用的差异分析方法：二因素分析法三因素分析法问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？1.二因素分析法二因素分析法是指将固定制造费用差异分为预算差异和能量差异。问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？01预算差异02能量差异预算差异是指固定制造费用的实际数与固定制造费用预算数之间的差额

固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数1.二因素分析法二因素分析法是指将固定制造费用差异分为预算差异和能量差异。问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？01预算差异02能量差异能量差异是指固定制造费用预算数与固定制造费用标准成本的差额，即生产能量与实际业务量的标准工时的差额用标准分配率计算的金额。

固定制造费用能量差异=（预算产量标准总工时-实际产量标准工时）×标准分配率

北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品标准成本卡产品名称：6308#深沟球轴承项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本32.90两因素分析法案例1.本期固定制造费用预算为6840元，编制预算所依据的计划生产能量工时为3800小时。2.该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。3.直接人工工时3200小时，制造费用总计10400元，其中，变动制造费用3200元，固定制造费用7200元。固定制造费用标准分配率＝6840÷3800＝1.80元/小时固定制造费用实际分配率＝7200÷3200＝2.25元／小时按实际产量和标准工时计算的标准固定制造费用＝1000×3×1.80＝5400元实际固定制造费用＝7200元

固定制造费用差异＝7200-5400＝＋1800元（逆差）两因素分析法案例计算分析固定制造费用差异的过程如下：固定制造费用预算差异＝实际固定制造费用－预算固定制造费用

＝7200-6840＝＋360元（逆差）固定制造费用能量差异＝(预算工时数－实际产量的标准工时)×固定制造费用标准分配率

＝(3800-3000)×1.80＝＋1440元（逆差）两因素分析法案例问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？它反映了固定制造费用实际支出数与预算数之间的差额，体现了制造费用预算执行的结果。01开支差异（预算差异）＝实际固定制造费用－预算固定制造费用2.三因素分析法三因素分析法是指将固定制造费用差异分为开支差异、能力差异和效率差异。＝（预算工时数－实际工时数）×固定制造费用标准分配率问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？它说明即使固定制造费用的实际数和预算数相等，只要实际和预算的生产工作总时数不同，也会产生固定制造费用分配率不同的差异。02能力差异（产能利用程度）＝（预算工时数－实际工时数）×固定制造费用标准分配率2.三因素分析法三因素分析法是指将固定制造费用差异分为开支差异、能力差异和效率差异。问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？即实际工时数同标准工时数相比所引起的固定制造费用差异。实际工时数和标准工时数之间的关系反映了工人的操作效率。生产同样多的产品，实际工时比标准工时越少，说明操作效率越高；反之，说明操作效率越低。03效率差异（数量差异）=（实际工时数－标准工时数）×固定制造费用标准分配率2.三因素分析法三因素分析法是指将固定制造费用差异分为开支差异、能力差异和效率差异。二因素分析法和三因素分析法示意图固定制造费用能量差异的发生，主要原因是：1.产品销路不好，订货减少，原有生产能力过剩，利用不充分，原材料供应不足，设备损坏或出现故障，人工不足等等，这些因素应由企业管理部门负责。2.如果由于产品质量问题而引起订货减少，则应由生产部门负责。固定制造费用耗费差异和效率差异发生的原因与变动制造费用相同。问题4：固定制造费用项目的差异的计算和分析原理？北京汽车轴承制造厂用A33#材料生产6308#深沟球轴承，其标准成本如表所示：产品标准成本卡产品名称：6308#深沟球轴承项

目标准用量标准单价（元）金额（元）直接材料2公斤48直接工资3小时515制造费用其中：变动制造费用3小时1.504.50

固定制造费用3小时1.805.40单位产品标准成本32.90三因素分析法案例1.本期固定制造费用预算为6840元，编制预算所依据的计划生产能量工时为3800小时。2.该公司本期生产产品1000件，期初期末均无在产品。3.直接人工工时3200小时，制造费用总计10400元，其中，变动制造费用3200元，固定制造费用7200元。固定制造费用标准分配率＝6840÷3800