360度评估反馈个人报告-样本报告

被评价人：李建伟职位：所属部门：活动名称：评价开始时间：评价结束时间：评价人人数：总分：A部经理A部门在团队中排名：4/6百分数排名：41.67%概况概况该部分呈现的是，您在本次评估的几大素质类上的表现优势优势该部分呈现的是您在本次评估中表现突出的方面劣势劣势该部分呈现的是您在本次评估中表现相对不足的方面盲点盲点该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显高于其他人对您评价的方面，您需要在这些方面有更多切实可见的行动潜在能力潜在能力该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显低于其他人对您评价的方面，说明您在这些方面的表现比您预想的要好共识共识该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价较为一致的方面，大家对您以下这些方面的表现看法趋同，存在着明显的共识分歧分歧该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价差异较大的方面，大家对您这些方面的表现看法不一，存在着明显的分歧主观题评价主观题评价这一部分的内容来自评价人对您的开放性建议。附录：附录：详情该部分呈现的是您在各个素质项以及具体题目上的详细表现概况该部分呈现的是，您在本次评估的几大素质类上的表现户评分诚信正直前瞻预测激励推动协调能力影响能力沟通能力专业技能优势该部分呈现的是您在本次评估中表现突出的方面户评分协调能力前瞻预测沟通能力1、协调能力定义：通过各种方式协调各方的资源和情况，化解冲突，促进配合，实现共同目标行为特征：最优化调动协调各方资源，化解纠纷，促进合作，有效保证组织目标的实现2、前瞻预测定义：思虑长远，能够有效规避风险，发现机遇行为特征：具备一定的长远眼光，在多数情况下可以发现工作中的潜在问题与机遇，但也有时会陷入对眼前实务的关注而忽略未来发展方向3、团队精神定义：以团队目标为己任并为之付出努力，工作中表现出合作、支持的行为行为特征：有团队合作的意识，能够与他人合作完成任务，但有时对团队任务的投入程度稍显4、战略执行定义：准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中行为特征：对组织的战略有一定的理解和把握，也能将自身工作与战略实现结合起来，但偶尔会出现理解或者贯彻的偏差5、沟通能力定义：能够恰当地使用各种技巧，流畅高效地与他人沟通思想和感情行为特征：能够理解他人的想法，并清晰地表达自己的观点，但有时会缺乏技巧性，影响沟通劣势该部分呈现的是您在本次评估中表现相对不足的方面户评分影响能力激励推动诚信正直专业技能1、影响能力定义：工作中通过对他人施加影响，使他人接受自己的思想和意图行为特征：更倾向于听从别人的意见，或者无法通过有效手段传达自身的看法，在工作环境中的影响力较弱发展建议：沟通、讨论中多阐释自己的观点看法，即使观点尚未完善也可以通过提出疑问、做出假设等方式启发他人的思路；在遇到不同意见时，阐述自己观点的依据和逻辑使他人理解，不要人云亦云、轻易放弃自己的观点；工作中适当减少使用职位权威来对他人施加控制，尝试多用他人容易理解和接受的方式开展工作；抓住机会树立自己的威信，工作中多运用个人魅力、人际关系等“软”性策略影响他人2、激励推动定义：激发他人的工作动力，持续地鼓励他人完成目标，推动他人的自我发展行为特征：很少有意识地通过激励的方式鼓舞下属，所带领的团队士气可能不足发展建议：要善于发现下属的成就和闪光点，及时予以肯定；帮助下属分析其工作的重要性，使其认识到自身工作的价值；关注下属的工作状态，在其状态不佳或遇到困难时及时给予鼓励和支持；根据下属年龄、个人追求等因素分析下属的不同需要，并据此采取针对性的激励手段3、责任心定义：做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责行为特征：对工作任务和职责缺乏明确认识，工作容易流于表面，缺乏积极投入，容易回避或推卸工作责任发展建议：对自己的职责应该有更清晰的认识，可以与上级一起分析工作中有没有疏忽或做不到位的方面，以后加强注意；“事经我手我必负责”，将手头的工作视为最终的环节，认真对待、负责到底；努力将工作做得尽善尽美，只有自己满意的工作才有可能获得他人的认可4、诚信正直定义：为人坦诚正直，讲诚信行为特征：在工作中能表现出敢于承担责任、待人诚恳的行为，但是还需要更多的表现出这种行为让人看到这方面的特点发展建议：以更高的标准要求自己和他人，能以身作则地坚持原则，并能在他人违反原则或言行错误时直言不讳；争取更多展现诚信正直一面的机会，比如主动承担责任、不为过失找借口等5、专业技能定义：熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能，必要时以之与人分享或指导他人行为特征：对工作中涉及的专业知识和技能有较好的把握，对日常的工作有较深入的理解，但是对特别复杂或深入的专业性问题的把握在团队中不是最到位的发展建议：平时通过交流、培训、阅读等方式不断给自己充电，遇到新问题时才不会落后;着行业发展、学术进步、工作内容转变，所需的知识越来越多，当代人应做到“终身学习”盲点该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显高于其他人对您评价的方面，您需要在这些方面有更多切实可见的行动户评分当下属达成工作目标时给予及时的对下属采用多元化的激励方式想方设法完成工作目标，不打折扣潜在能力该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显低于其他人对您评价的方面，说明您在这些方面的表现比您预想的要好户评分运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果形成合力对趋势、前景等感兴趣，时常对事态做出预测有能力在专业上指导他人，对其克服工作上的难题起到有效帮助通过合理渠道对组织战略提出建设性的意见沟通中表现出良好的倾听技巧，给他人以舒服和可信赖的心理感受共识该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价较为一致的方面，大家对您以下这些方面的表现看法趋同，存在着明显的共识户评分协调能力专业技能1、战略执行定义：准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中2、协调能力定义：通过各种方式协调各方的资源和情况，化解冲突，促进配合，实现共同目标3、专业技能定义：熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能，必要时以之与人分享或指导他人分歧分歧该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价差异较大的方面，大家对您这些方面的表现看法不一,存在着明显的分歧户评分诚信正直影响能力1、诚信正直定义：为人坦诚正直，讲诚信2、责任心定义：做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责3、影响能力定义：工作中通过对他人施加影响，使他人接受自己的思想和意图主观题评价1、为人坦荡，表里如一，是位值得信赖的管理者2、在部门间配合协作中需要提高主动性3、善于发现问题的本质，预测事态的发展方向4、建议多组织一些部门活动5、思路清晰、敢于创新，在去年的业务流程优化中发挥了关键作用6、责任心强，出色的专业素养7、善于协调资源，解决冲突8、在团队管理方面还欠缺经验9、应该思考怎样激发下属的工作积极性10、在部门内部管理方面要多投入精力附录：附录：详情该部分呈现的是您在各个素质项以及具体题目上的详细表现户评分诚信正直前瞻预测激励推动协调能力影响能力沟通能力专业技能1、诚信正直定义：为人坦诚正直，讲诚信户评分即使可能对自己不利，仍承认自己存在的弱坦诚待人，不会说一套做一套2、责任心定义：做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责户评分能担当责任，不把过失推到同事身上想方设法完成工作目标，不打折扣3、战略执行定义：准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中 户评分通过合理渠道对组织战略提出建设性的意见愿意花时间帮助他人澄清对组织战略的理解4、前瞻预测定义：思虑长远，能够有效规避风险，发现机遇户评分对趋势、前景等感兴趣，时常对事态做出运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能5、激励推动定义：激发他人的工作动力，持续地鼓励他人完成目标，推动他人的自我发展户评分当下属达成工作目标时给予及时的肯定对下属采用多元化的激励方式6、协调能力定义：通过各种方式协调各方的资源和情况，化解冲突，促进配合，实现共同目标户评分能充分调动各方面人员的积极性，形成合力能够合理配置人力、财力、物力，提高资源7、影响能力定义：工作中通过对他人施加影响，使他人接受自己的思想和意图户评分在公开场合阐述自己的立场和观点，使他人理解自己总能在工作中发挥主导作用8、沟通能力定义：能够恰当地使用各种技巧，流畅高效地与他人沟通思想和感情 沟通中表现出良好的倾听技巧，给他人以舒服和可信赖的心理感受思路清晰，表达简洁有效，沟