2025年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）综合练习题及答案

2025年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）综合练习题及答案一、单项选择题1.关于项目管理的核心任务，下列说法正确的是（）。A.项目的目标控制B.为项目的建设和使用增值C.实现项目的三大目标D.进行组织协调答案与解析：B。项目管理的核心任务是项目的目标控制，但所有项目管理的根本目的都是“为项目的建设和使用增值”。选项A是核心任务，但B是根本目的，更具概括性。选项C是目标控制的具体内容，选项D是措施之一。2.某双代号网络计划中，工作A的紧后工作为B和C。工作B、C的总时差分别为5天和2天，工作A与工作B、C的时间间隔分别为4天和3天。则工作A的总时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案与解析：B。对于双代号网络计划，当工作有多个紧后工作时，该工作的总时差T应等于其与各个紧后工作的时间间隔LA加上该紧后工作的总时差T之和的最小值，即T=minLA+T。因此，工作A的总时差=m3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资源使用C.主持项目管理机构工作D.进行授权范围内的任务分解答案与解析：D。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人（项目经理）的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人和组织授予的其他权利。“进行授权范围内的任务分解”属于项目管理机构负责人的职责，而非权限。权限强调“权力”，职责强调“责任和工作内容”。4.在施工成本的过程控制中，对材料费的控制通常实行（）的方法。A.量价分离B.限额领料C.计划管理D.指标控制答案与解析：A。材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。选项B“限额领料”是控制材料用量的具体措施之一。选项C和D是较为宽泛的管理方法，不如A准确。5.关于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，排序正确的是（）。①调查研究和收集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码A.①→③→②→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.③→①→②→④答案与解析：B。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤依次为：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此正确顺序为①→②→③→④。6.某工程施工中，由于操作失误导致一名工人重伤，直接经济损失约80万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案与解析：D。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。其中，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题中，1人重伤（10人以下），直接经济损失80万元（1000万元以下），属于一般事故。7.关于施工企业职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持，属于管理体系运行中“监视和测量”活动的是（）。A.管理评审B.合规性评价C.内部审核D.文件控制答案与解析：B。管理体系的维持包括内部审核、管理评审、合规性评价。其中，内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价；合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺，定期评价对适用法律法规的遵守情况，属于运行中“监视和测量”活动的一部分。文件控制属于体系文件管理的内容。8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在监理人收到承包人提交的竣工付款申请单后（）天内完成审批。A.7B.14C.21D.28答案与解析：B。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，发包人应在监理人收到竣工付款申请单后14天内完成审批，并向承包人签发竣工付款证书。9.在建设工程项目施工成本分析的依据中，业务核算的范围比会计核算、统计核算要（）。A.广B.窄C.相同D.无法比较答案与解析：A。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。10.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况检查时，发现工作M的实际进度拖后了4天，则此时工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟1天C.将其后续工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天D.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天答案与解析：B。工作M拖后4天，但其总时差为5天，拖后量小于总时差，因此不影响总工期。其自由时差为3天，拖后量大于自由时差4-3=1天，因此会将其后续工作的最早开始时间推迟1天。二、多项选择题1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标C.工程总承包方的进度目标D.项目总承包方的质量目标E.业主方指定的分包商的管理目标答案与解析：A、B、C、D。工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标；工程总承包方的进度目标；工程总承包方的质量目标。选项E，业主方指定的分包商的管理目标应由分包商自行负责，或由总承包方在总包管理范围内设定，不属于工程总承包方固有的项目管理目标。2.关于施工组织设计，下列说法正确的有（）。A.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案B.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要C.单位工程施工组织设计由项目技术负责人审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准答案与解析：A、B、D、E。选项A、B正确。选项C错误，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。选项D正确，施工方案应由项目技术负责人审批。选项E正确，对重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案，施工单位应组织专家评审。3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止被分包商索赔答案与解析：B、C、D。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。选项A属于技术措施；选项E属于合同措施。4.关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图中可以出现循环回路B.网络图中箭线不宜出现反向箭线C.网络图中必须只有一个起点节点和一个终点节点D.网络图中节点编号可以不连续，但不允许重复E.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线答案与解析：C、D、E。双代号网络计划的绘图规则包括：①必须正确表达已定的逻辑关系。②严禁出现循环回路。③在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。④严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑤为使图形简洁，可使用母线法绘制。⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。⑦网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。⑧网络图节点编号应遵循：箭头节点编号大于箭尾节点编号；编号可以不连续，但不允许重复。选项A违反规则②；选项B，箭线应避免反向，但非“不宜”，规则未明确禁止，实际中应尽量避免；规则⑥是“箭线不宜交叉”，对反向箭线无明确规定，但反向箭线容易导致逻辑混乱，通常应避免。因此，B的表述不够准确，严格来说，规则未禁止反向箭线，但实际绘图不提倡。故不选B。5.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力B.施工机械操作人员的知识、经验和能力C.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力D.信息安全控制计划E.设计人员和监理工程师的能力答案与解析：A、B、C、E。组织风险包括：①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；⑤设计人员和监理工程师的能力；⑥承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；⑦施工机械操作人员的知识、经验和能力；⑧损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。选项D“信息安全控制计划”属于经济与管理风险。6.关于成本核算的程序，下列说法正确的有（）。A.人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用的归集和分配是成本核算的基础B.工程成本核算一般以单位工程为对象C.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算D.对完成合同约定工作的工程量进行计量，是成本核算的前提之一E.成本核算的主要目的是为项目成本预测提供依据答案与解析：A、B、C、D。选项A、B、C、D均正确描述了施工成本核算的程序和要求。选项E错误，成本核算的主要目的是：及时提供真实、准确、完整的成本信息，为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节提供依据。不仅仅是为成本预测提供依据。7.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当编制专项施工方案并附具安全验算结果的有（）。A.基坑支护与降水工程B.模板工程C.起重吊装工程D.装饰装修工程E.脚手架工程答案与解析：A、B、C、E。根据《建设工程安全生产管理条例》，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。装饰装修工程一般不属于必须附安全验算结果的危险性较大工程。8.关于施工质量事故处理，下列说法正确的有（）。A.事故处理应包括事故的技术处理和事故的责任处罚B.事故调查组应由建设单位组织成立C.事故处理报告的内容应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论D.制定事故处理的技术方案时，应征求有关单位及专家的意见E.事故处理后，必须经项目监理机构检查验收合格后方可投入使用或进入下一阶段施工答案与解析：A、C、D、E。选项A正确。选项B错误，工程质量事故的调查由项目主管部门或由项目主管部门委托有关单位组织成立调查组。特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。选项C、D、E均符合《建设工程质量管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定。9.在建设工程项目信息管理中，项目信息门户（PIP）的特点包括（）。A.项目信息门户属于垂直门户B.项目信息门户的用户是项目的所有参与单位C.项目信息门户运行周期是项目的实施期D.项目信息门户的核心功能是项目文档管理E.项目信息门户是一个开放的信息系统答案与解析：B、D、E。选项A错误，项目信息门户属于垂直门户，不同于水平门户（如雅虎）。选项B正确。选项C错误，项目信息门户的运行周期是建设工程的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和运营阶段。选项D正确，项目文档管理是PIP的核心功能。选项E正确，项目信息门户是为建设工程各参与方提供信息交流和共同工作的平台，是一个开放的系统。10.施工合同履行过程中，发生（）等情况，应给承包人顺延合同工期。A.发包人未能按合同约定提供图纸B.施工中遇到不利物质条件C.发包人提供的测量基准点资料错误D.异常恶劣的气候条件E.承包人采购的材料未能按时到货答案与解析：A、B、C、D。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润：①发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的；②发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；③发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的；④发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的；⑤监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；⑥设计变更和工程量增加的；⑦不可抗力；⑧异常恶劣的气候条件；⑨发包人原因造成工期延误的其他情况。此外，施工中遇到不利物质条件（如地下文物、化石等）也属于发包人承担的风险，应顺延工期。选项E属于承包人自身原因，不能顺延工期。三、案例分析题案例一背景资料：某办公楼建设工程，建筑面积32000㎡，地下2层，地上12层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同。合同约定：工期18个月，签约合同价为9800万元（不含暂列金额），采用价格指数调整法进行价格调整，每月支付工程进度款。项目实施过程中发生了以下事件：事件1：施工单位进场后，根据合同要求，向监理工程师提交了施工总进度计划网络图（单位：月），如下图所示。监理工程师审核时发现，该计划中工作C和工作F需使用同一台大型施工机械，而该机械在现场仅有1台。施工单位提交的初始计划未考虑此限制条件。（此处应有网络图，假设描述：网络图关键线路为A→D→G→I，总工期18个月。其中C工作持续3个月，最早开始第4个月，最早完成第7个月；F工作持续4个月，最早开始第5个月，最早完成第9个月。C和F为平行工作，原计划不冲突，但共用一台机械。）事件2：施工至第8个月末，施工单位对进度计划进行检查，发现：工作D完成了1/2的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F已完成。施工单位据此向监理工程师提出了工程延期2个月和费用补偿的申请。事件3：施工至第12个月，因建设单位提出设计变更，导致工作J的持续时间延长1个月，并因此造成施工单位人员窝工损失8万元，机械闲置损失10万元。施工单位在规定时间内向监理工程师提出了工期和费用索赔。问题：1.针对事件1，施工单位应如何调整初始进度计划，才能满足大型施工机械的使用要求？调整后，计算工期是多少个月？关键线路有无变化？2.事件2中，施工单位提出的工程延期申请是否成立？说明理由。如果施工单位压缩后续某项关键工作的持续时间，为确保不延长总工期，被压缩的关键工作的最短持续时间是多少？说明理由。3.事件3中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。4.除价格指数调整法外，工程价款调整的方式还有哪些？答案与解析：1.由于工作C和工作F需使用同一台大型施工机械，且现场仅有一台，因此这两项工作不能同时进行，必须顺序施工。方案一：先C后F。C原最早完成时间为第7个月末，F最早开始时间需调整为第8个月初。F持续4个月，则F的最早完成时间变为第12个月末。调整后，需检查对总工期的影响。假设原计划中F的完成时间不影响关键线路（原关键线路为A→D→G→I），F的延迟可能使其后续工作（假设为H）的最早开始时间推迟。若H非关键工作且有足够总时差，则不影响总工期；若H是关键工作或总时差不足，则影响总工期。方案二：先F后C。F原最早完成时间为第9个月末，C最早开始时间需调整为第10个月初。C持续3个月，则C的最早完成时间变为第13个月末。同样需分析对总工期的影响。应选择对总工期影响最小的方案。通常比较两个方案下，受影响工作延迟后新的完成时间，及其与后续工作的关系。由于原图未给出，假设经计算，采用先C后F方案，F完成后其后续工作H（非关键，总时差3个月）的开始时间从第10个月初推迟到第13个月初，推迟3个月，但H有3个月总时差，故总工期不受影响。调整后总工期仍为18个月。关键线路可能不变（A-D-G-I），也可能增加一条（如果F-H成为关键线路的一部分）。为满足答题，假设调整后总工期不变，仍为18个月。关键线路可能增加一条（A-C-F-H-I），与原关键线路（A-D-G-I）并行。答案：应调整为先进行工作C，待C完成后（第7个月末）再进行工作F。调整后，经重新计算网络计划时间参数，总工期仍为18个月。关键线路由原来的一条变为两条：A→D→G→I和A→C→F→H→I。2.事件2中，施工单位提出的工程延期申请不成立。理由：根据进度计划检查结果，工作D完成了1/2，工作E完成了1/3，工作F已完成。工作D为关键工作，其进度拖延将直接影响总工期。工作D原计划持续6个月，到第8个月末应完成4个月工作量（假设匀速），实际完成1/2即3个月工作量，说明拖后1个月。工作E为非关键工作，其进度拖延需看是否超过总时差。工作F按计划已完成，进度正常。因此，总工期的延误主要是由于工作D拖后1个月造成的，这属于施工单位自身责任（如组织不力、效率低下等）。因此，施工单位无权要求工程延期2个月。如果施工单位通过压缩后续某项关键工作的持续时间来弥补延误，为确保不延长总工期，被压缩的关键工作的最短持续时间应满足：压缩的时间量等于或大于已延误的工期（1个月）。但压缩工作本身有最短持续时间的限制，需考虑工艺、安全、质量要求。例如，原关键工作G持续4个月，其最短合理工期可能为3个月，则可压缩1个月。但需注意压缩可能增加成本或资源投入，且需征得建设单位同意。3.事件3中：（1）工期索赔：成立。理由：因建设单位提出的设计变更属于建设单位责任，且工作J是关键工作（根据网络计划假设），其持续时间延长1个月，将直接导致总工期延长1个月。（2）费用索赔：成立。理由：因设计变更导致的人员窝工和机械闲置损失，属于建设单位责任，施工单位可按合同约定提出费用索赔。但需注意，索赔费用中的人工窝工费和机械闲置费通常按降效或租赁费计算，不能计取利润。4.除价格指数调整法外，工程价款调整的方式还有：（1）法律法规变化引起的价格调整；（2）项目特征不符引起的价格调整；（3）工程量清单缺项引起的价格调整；（4）工程量偏差引起的价格调整；（5）计日工引起的价格调整；（6）现场签证引起的价格调整；（7）物价变化引起的价格调整（除指数法外，还有造价信息差额调整法）；（8）暂估价引起的价格调整；（9）不可抗力事件引起的价格调整；（10）提前竣工（赶工补偿）引起的价格调整；（11）误期赔偿引起的价格调整；（12）施工索赔引起的价格调整；（13）暂列金额的使用引起的价格调整。案例二背景资料：某建筑公司中标一工业厂房项目，合同总价1.2亿元，采用工程量清单计价模式。公司组建了项目经理部，任命李工为项目经理。项目部在施工前编制了成本计划，确定了成本管理目标，并计划通过“量价分离”原则控制材料成本。施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础施工阶段，因遭遇罕见暴雨，导致基坑积水，部分已施工垫层被淹，造成直接经济损失30万元，工期延误10天。事件发生后，项目部及时采取了排水、清理和修复措施。事件2：在主体结构施工中，因业主方采购的某型号钢材未能按时到场，导致部分关键工序停工待料5天，造成现场施工人员窝工80工日（人工费单价150元/工日），一台塔吊闲置（租赁费1200元/天）。项目部按规定程序提出了索赔。事件3：项目竣工结算时，造价工程师对混凝土工程量进行了复核，发现施工图范围内实际完成量比招标工程量清单中的工程量减少了15%。合同约定，工程量偏差超过15%时，综合单价可进行调整。问题：1.施工成本管理的主要环节有哪些？项目部编制的成本计划属于哪一类成本计划？2.针对事件1，该损失应由谁承担？说明理由。项目部可向业主提出哪些索赔？3.针对事件2，计算施工单位可索赔的费用总额。除费用索赔外，是否可提出工期索赔？说明理由。4.针对事件3，该混凝土工程的结算价款应如何计算？请列出计算思路。答案与解析：1.施工成本管理的主要环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。项目部在施工前编制的成本计划属于实施性成本计划（或指导性成本计划）。具体来说，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。2.事件1中：（1）该损失（直接经济损失30万元，工期延误10天）应由施工单位承担。（2）理由：罕见暴雨属于不可抗力事件。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人施工设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；④因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；⑤因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；⑥承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。本题中，“部分已施工垫层被淹”属于永久工程的损坏，根据原则①，应由发包人（业主）承担。但“直接经济