2026年6月6日兰州市直遴选面试真题及答案解析

PAGE2026年6月6日兰州市直遴选面试真题及答案解析第一题：今年是“十五五”开局之年，我省统领全局的核心目标之一是开放合作能级明显提升。对于这一目标，有人说道阻且长，有人说我们也很有优势，你对此有什么看法？[参考答案]各位考官，考生开始答题。“十五五”开局锚定开放合作能级提质增效，是立足甘肃区位禀赋、补齐发展短板、融入国内国际双循环的关键部署。题干两种观点客观辩证：优势是发展底气，困难是现实考验，既要立足禀赋坚定信心，又要正视短板攻坚克难，统筹用好有利条件、破解堵点难题，稳步实现对外开放提质升级。第一，立足省情禀赋，甘肃对外开放具备得天独厚的硬核优势。从区位看，甘肃是古丝绸之路黄金通道、西部陆海新通道重要节点，联通西北内陆与中亚、西亚，是我国向西开放前沿枢纽；从政策看，依托一带一路、西部大开发、黄河流域生态保护和兰西城市群、兰州新区等多重政策叠加红利，口岸、保税物流、跨境产业园等平台逐步成型；从产业看，新能源、有色冶金、特色农牧、文旅资源富集，特色产品、新能源装备具备外向出口潜力。立体化路网、中欧班列常态化开行，为招商引资、经贸合作、区域协作筑牢硬件基础，这正是我们提升开放能级的坚实底气。第二，正视客观短板，开放合作提质确实道阻且长。一是地理区位偏内陆，远离沿海港口，物流综合成本偏高；二是产业链层级偏中端，精深加工不足，高附加值外向型产业体量偏小；三是对外开放专业人才稀缺，涉外营商环境精细化建设仍有短板，跨境服务、外贸配套、外资落地服务体系仍不完善；四是县域开放不均衡，多数地市对外开放活跃度偏低，开放资源集中在兰州等中心城市，全域开放格局尚未完全成型，各类短板注定开放建设不可能一蹴而就。第三，辩证统一破局，扬长避短夯实开放发展路径。一方面放大优势，用好丝路通道优势，做强中欧班列集结中心、保税区等开放平台，立足风光新能源、陇原特色农产品打造外向型产业集群，以特色产业撬动跨境贸易；另一方面补齐短板，持续优化营商环境，深化“放管服”改革，完善外资落地全链条代办服务，靶向引进外贸、涉外法务、跨境运营专业人才，补齐配套短板。第四，立足岗位落实，以实干助力本地开放建设。作为遴选干部，今后立足兰州工作，主动落实省市开放部署，在招商引资、项目落地、区域协作等日常工作中强化服务意识，主动对接外来企业，协助破解落地难题，从小处做实开放保障，积微成著助推全省开放合作能级稳步跃升。考生答题完毕。第二题：省某部门要开展文明甘肃建设“六大工程”的宣传活动，要求市级部门提供相关宣传材料，你会如何统筹开展此项工作？[参考答案]各位考官，考生开始答题。统筹汇总“六大工程”宣传素材，既是落实省级工作部署、展现我市文明建设成效的硬性任务，也是借省级平台宣传兰州文明创建成果的重要契机。我将按照摸清要求、分工归集、打磨提质、汇总报送四步闭环推进工作。第一，吃透上级文件要求，细化归集标准。第一时间对接省主管部门，精准明确宣传材料报送时限、内容范围、格式规范、载体类型（文字总结、典型案例、图片视频、数据台账、特色亮点素材）、报送渠道。结合文明甘肃六大工程：思想铸魂、文明培育、文明实践、文明创建、文明风尚、阵地提质等分项内容，拆分素材清单，列明每类材料需要体现的工作举措、落地成效、特色案例，形成标准化报送指引，下发各相关市直单位、区县文明办。第二，分层分口统筹归集素材。一是横向联动市直宣传、文旅、城管、教育、民政等责任单位，按六大工程分类对口报送本领域工作素材；二是纵向统筹各区县，收集基层新时代文明实践站、社区创建、乡村文明建设鲜活案例；三是分类收集：工作总结类、典型人物案例类、实景图文短视频类、特色创新做法类。建立素材报送台账，明确各单位联络员、报送截止时间，每日跟踪催报，避免漏报迟报。第三，筛选打磨素材，突出兰州本土特色。收到各单位原始材料后，逐项审核把关：剔除空话套话，筛选落地实效突出、群众认可度高的特色做法，比如兰州创城、黄河之滨文明实践、新时代文明志愿服务品牌等本土亮点；对零散素材分类整编，按照六大工程分卷立卷，规范排版图文，剪辑精选短视频，统一格式、统一目录，做到内容详实、亮点突出、数据准确。第四，复核定稿按时报送，留存归档。完成汇总后报送分管领导审阅，根据修改意见完善终稿，在省厅规定时限内通过指定渠道报送全套材料。同时建立我市文明六大工程素材资源库，分类存档原始资料，为后续本地常态化宣传、阶段性汇报储备素材。考生答题完毕。第三题：某光电项目在实施过程中出现了问题，运营部门、电网部门和项目建设单位单位推诿扯皮，导致项目运行出现了一些阻碍。单位领导让你负责此事，你将如何处理？[参考答案]各位考官，考生开始答题。多方主体推诿扯皮造成项目停滞，既贻误项目投产进度、浪费财政投入，也影响新能源产业落地效益。作为牵头处置人员，坚持实事求是、厘清权责、当场破局、长效规范，分四步妥善化解矛盾、推动项目续建落地。第一，迅速召集三方座谈，全面摸清堵点症结。第一时间协调项目建设单位、电网公司、运营主体相关负责人召开专题协调会，面对面逐一问询，厘清项目卡在审批并网、设备配套、运维权责、配套基建哪一环节，现场调取项目合同、立项批复、三方权责协议、前期会议纪要，找准推诿根源：是合同权责约定模糊、配套工程建设滞后，还是并网标准理解分歧、运维边界划分不清，形成问题明细台账。第二，依据法规与合同，精准厘清各方法定与合同责任。对照行业管理规范、项目招投标协议、并网管理条例，逐项划定责任边界：建设单位负责项目土建、设备施工收尾；电网部门依规落实接入方案、线路配套、并网验收；运营单位负责后期运维筹备。对边界模糊的事项，结合行业惯例形成补充备忘，杜绝模糊地带造成后续扯皮，明确整改事项、整改时限、责任人。第三，倒排工期，逐项攻坚破解现存堵点。按照问题清单逐项推进落地：短期问题现场敲定整改举措、限期办结；需要跨部门协调审批的，由我牵头对接发改、能源主管部门协助打通审批堵点；同步建立周调度机制，每周汇总整改进度，出现新问题第一时间会商处置，倒逼各方按期履职，快速扫清项目落地障碍，推动项目复工运行。第四，健全长效机制，防范同类扯皮问题再次发生。项目步入正轨后，梳理本次矛盾暴露