技能比武大赛活动总结

技能比武大赛活动总结

技能比武大赛活动总结1

为扎实项目一线工作基础，优化流程，规范操作，丰富经验，给

一线服务工作提供切磋、交流、提升的平台，金地智慧集团安徽

区域公司于近日举办“砺石0炼金”技能比武大赛。此次大赛安

徽区域公司各片区代表队，同场竞技施展才华。大赛开幕式伊始，

安徽区域公司总经理朱春玲总发表开幕致辞：朱总提到“砺石0

炼金”活动对于挖掘及提升基层人员服务潜力的重要作用，旨在

强化员工个人素质和技术能力，希望所有参赛员工能够在比赛中

赛出水平，展现风采，取得优异的成绩。在业务部李然经理进行

了活动方案宣贯后，主持人宣布金地智慧服务集团安徽区域公司

“砺石。炼金”技能比武大赛正式拉开帷幕。

首先，由案场服务带来的作品为“礼仪操”展示，优雅端庄

的仪容仪表、专业整齐的礼宾动作向评委和参赛人员展现出精湛

的业务技能。15。的弯腰躬身、45°的侧身加水、135。的指引手

势等，恰到好处的细节尺度，带给人以如沐春风的极致体验。精

彩的表演活跃了全场的参赛气氛，给评委留下了深刻的印象。

安全员作为与业主最直接的接触者，给业主留下的印象将很

直接的影响业主对于物业中心的看法，所以标准化的作业过程和

良好的交接班的形象，将显得尤为必要。比赛前各片区安全队员

做足了准备，他们气势如虹，喊着口号小跑入场，站定后在领队

的指令下面向裁判员开始汇报烂熟于心的标准化作业过程，并进

行干净利落的交接岗实操，以庄严肃穆的敬礼、挺拔的.军姿、矫

健的步伐，彰显出过硬的个人素质，在场的其他参赛人员被其高

昂的士气所感染，纷纷起身鼓掌。

工程专业竞赛分成两个部分——家用配电箱接电实操和PPR

的水管焊接实操。殖这裁判计时器的按下，时间25分钟的接电实

操正式拉开序幕，一圈电线,、一个手枪钻、一排空开将师傅们高

超的技术展现的淋漓尽致，焊接水管根据图纸要求，将一节节水

管焊接成更利于使用的一个整体，此次工程比赛旨在提供一个地

方，让各片区的能工巧匠相互交流，在公司专业经理的指导下总

结经验，提升自我，学习更先进的技术，带回片区，提升片区工

程维修水平。

在经过一天的激烈的比拼后，各条线的竞技也画上了圆满的

句号。安徽区域公司总经理朱春玲针对首次“砺石o炼金”活动

做出总结：看到大家在此次竞赛中所展现出来的昂扬的团队精神

和精益求精的专业素养，感到十分的欣慰，同时每一支队伍都是

非常优秀的，希望大家能将比赛中所学到的带回到项目上去，以

星星之火，在项目上达成燎原之势，期望在今后的工作中都能够

保持比赛时高水平，稳扎稳打、不断学习、不断创新，为打造安

徽区域公司更好的明天时刻努力着。

台上十分钟，台下十年功。每一份成功的背后，都是用汗水

浇筑而成的，根据裁判席及各条线经理对于各片区条线打分及选

手们的答题得分，最终诞生了安徽区域公司“砺石。炼金”技能

比武大赛各条线的冠亚季军和优秀奖得主，也是特邀安徽区域公

司总经理朱春玲总、财务部杨娜经理、人力行政组喻韵霖经理、

业务部李然经理为获奖选手进行了颁奖和合照。

随着颁奖活动的结束，至此金地智慧服务集团安徽区域公司

“砺石。炼金”技能比武大赛圆满落下帷幕。希望通过此次技能

比赛，作为全面提升安徽区域公司基础的服务能力的一个起点，

将勇于创新，不卑不亢的精神贯彻到工作中去，助力于个人和公

司的全面发展，众心成城，风雨同舟，创造安徽区域公司更美好

灿烂的的明天。技能比武大赛活动总结2

根据企管部年度工作计划，经董事长和总经理的同意，继20_

年度技术比武，我们组织开展了第二届技术比武活动，在全公司

范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力

培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为公

司各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。现将本届技术比武工

作汇报如下：

一、组织有序、宣传到位

上，新人员报名的比较少。2、强化培训、“磨枪”阶段。

在技术比武前期准备阶段，我们还是确定技校为此次比武培

训的合作伙伴。从—月—日到—月一日每周六、周日，为电工、

焊工、钳工、天车工各进行了两天的理论知识强化培训，培训过

程中大家认真听课、劲头很足，采用记笔记、录音、讨论等方式，

尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问

题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习

专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

3、出试卷阶段。

理论培训过程中，—技校的老师为各工种各出了两套理论试

卷和两套实际操作试卷，我们内部专家组成员也每个工种出了两

套理论试卷和一套实操试卷。之后由公司排专人，在保密的状态

下，结合内、外专家出的试题和各工种中高级工理论教材，综合

出了四套试题（每个工种一套）。本次技术比武试卷考虑到参加人

员的知识水平，应该在体现各工种基础知识的同时，能够真正选

拔出一部分理论和实际都比较扎实和突出的人才，出题时以中级

工知识为主，高级工知识为辅，希望能发现人才。

4、理论考试、选拔人员阶段。

—月—日，我们组织参加比赛人员进行了理论知识考试，每

个工种的考试时间为一个小时，上下午各考两个工种。为了体现

考试的公正性和严肃性，我们采取“左右空座、前后不同工种”

方式安排座位，制定了考场纪律，发现违纪人员绝不姑息；从考

试情况来看，考场纪律很好，没有发现违纪现象，当时监考人员

就取消了其考试资格；试卷评分是在封闭了考生姓名和考号的条

件下，由专人进行的，从考试成绩来看，虽然大家很少经过正规

的学校教育，但大部分人都认真复习，并取得了比较好的成绩，

其中：80分以上的电工6人，钳工7人；7080分的有7人，6070

分的35人;合计及格人数为55人，占参加考试总人数的41.7%,

比去年技术理论成绩增长了12.8%,但是80分以上人员有所减少。

根据技术比武方案规定，笔试成绩从高到低排列，取前20名作为

参加实际操作比赛人选。—月—日，将各位选手的、名单和考试成

绩向全公司公布。让大家及时了解自己的成绩，做实际操作考试

的准备。

5、实际操作考试、“真刀真枪”比武阶段。

理论考试成绩公布后，我们把经公司专家小组确定的实际操

作考试题目发放到各位参加实操考试的选手的手中，给他们充分

的熟悉时间，并在各单位大力支持和帮助下，准备好了考试材料，

考试场地、宣传标语等。

—月—日，正式开始实际操作比赛，比赛按工种分四个场地：

焊工在机修厂、钳工在炼铁厂机修车间、电工在公司办公楼五楼

培训教室、天车工在炼钢厂天车工段东部空场。每个考场安排23

名监考人员，一个办事员进行工件编号及记录。由于准备工作较

好，在一天之内所有的实操考试都顺利得完成了。实操考试评分

时，抽选了34名专家人员进行只对工件的最终结果评分，工件和

选手的对应关系只有办事人员一人掌握，以确保公平和公正。

6、成绩汇总阶段。

—月—日，我们对各工种理论成绩和实操成绩分别按《方案》

规定的40%和60%的比例相加，进行了成绩汇总，的最终确定了这

次比武的获胜人员（见附表）。从总的成绩来看，有些人理论和实

际成绩较平衡，但是两个成绩悬殊的人也有一部分，理论知识还

是比较欠缺，但实际操作成绩却较高，这也是一部分人没有报名

参加的原因自己的理论知识掌握的不好，希望这部分人在工余时

间继续加强学习，争取在以后的考试中取得好成绩。另外去年取

得名次的部分人员在这次比武活动中乜取得了名次，说明大家平

时也在坚持学习。

三、总结经验，完善不足

这次技术比武我们吸取了上一届技术比武活动中的经验和教

训，并且在各单位大力支持下，准备工作做得还是比较到位的，

包括各工种实操考试时间确定、准备材料等都没有问题。在以后

这样的活动中我们一定会继续保持并完善计划、考试方案和提前

检查各种准备情况。

总之，第二届技术比武活动在公司领导的关注和支持下，在

四分厂、综合部、保卫部、生产部和采购部的大力支持下，圆满

结束。此次比武的整个过程中，各单位对比武活动都十分重视，

为选手提供良好的条件，还有的进行个别辅导，团队意识和荣誉

感较强，比学赶帮超的氛围越来越浓厚；从比武结果上也可以看

出，公司技术工人的技术水平参差不齐，偏重于实际操作，而忽

视了理论知识的学习和掌握，不利于工作创新和个人综合素质的

提高，建议公司抽出部分资金，在平时多组织类似的培训。

根据《技术比武方案》规定，择优评选出20_年度"工种状

元（第一名）”4名、“技术标兵（第二名）”8名和“技术能手

（第三名）”12名，并分别给予20元1000元和500元的一次性

实物奖励，另外从5月份开始，每人分别上调工资150元、100元

和50元。

通过开展技术比武活动，激发了广大员工学习技术的积极性,

推动了大家整体素质的提高，进一步在全公司形成了尊重劳动、

尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为实现企业的快速

发展奠定了良好的基础。技能比武大赛活动总结3

11月22日，江西中旺首届营销技能比武大赛复赛第二场即赣

南、赣西营销技能比武大赛复赛在吉安站浓重举行。莅临本次大

赛的评委如下：江西中旺总经理刘军士、营销总经理熊剑涛、服

务总监张斌、赣南大区经理荣杰、赣西大区经理罗金柱、赣南大

区服务经理彭春荣及赣南、赣西各分公司经理。比赛项目共三项，

即市场分析解说、营销技能比武和营销技能谈判。

此次大赛本着“公平、公正、公开”的原则，历经一天多的

周密筹划，取得了圆满成功。为此，我们总结出以下几点：

1、活动准备充分“凡事预则立，不预则废”在这次活动中得

到了充分体现，正是因为有了这样详实的考虑、周全的计划和充

分的准备，这次复赛才有了成功开展的前提。

2、各部门间密切配合多方面的积吸协助和努力，是复赛得以

完成的保证。

3、分工具体、安排合理在大赛没有开始之前，各事项负责人

已将材料、工作任务合理分配，同时也注意到相关工作时间的协

调。

4、复赛影响范围大在各个环节进行之前，赣南、赣西大区都

进行了较大规模的宣传，复赛影响范围广，从初赛内容的确定到

联系相关部门，组织参赛人员准备各自演讲的PPT,一直到复赛的

全面开展及复赛结果的'发表，都进行了如实的公布，这是大家了

解复赛进行的相关情况。

5、工作人员积极主动主要体现在复赛中工作人员对分配到的

任务能及时保证质量的完成，这对复赛的顺利开展起了关键作用。

此次“赣南赣西营销技能比武大赛”复赛的圆满落幕，意义

深远。

1、大赛举办的规模虽不是很大，却含义深远，反响良好，充

分体现了三一的企业文化，先做人后做事。

2、这次大赛紧扣提高营销人员在营销技能方面知识提高的主

要任务，通过各环节比赛，充分向大家展现了精彩的营销世界。

3、这次大赛也充分锻炼了我们所有参与人员在组织、管理和

创意方面的能力，在这些方面都提升了一个层次。

4、这次大赛中，公司对本次活动给予了较大支持，复赛的第

一、二名选手将在12月13日代表各大区参加湖南中旺和江西中

旺一起举办的营销技能比武大赛的决赛，希望各参赛选手能继续

加油、给力，发挥潜能，在决赛中赛出风采、赛出水平，为各大区

赢得荣耀！技能比武大赛活动总结4

历时一天的—公司第三届职工技术忆赛，在公司领导班子的大

力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单位的共同努

力下，经过紧张激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今天圆满结束

To我谨代表公司领导班子和比赛组委会对这次比赛的圆满成功

和参赛选手所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，并向为这次比赛

付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员表示衷心地感谢!

本届技术比赛，共有8个单位的69名选手参加了工、收费员

和维修电工三个工种的比赛。最后有11名选手在比赛中脱颖而出,

其中3名选手荣获公司技术标兵称号，8名选手荣获公司技术能

手称号，获团体总分第一，被评为最佳组织单位。

第三届技术比赛的成功举办，不仅是公司对职工队伍学技术、

学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术交流、展示本领搭

建了一个平台。同时也标志着公司将进一步加大人才培训工作力

度，推动人才强企战略的深入实施，真正为企业的发展与壮大注

入生机和活力。这次技术比赛之所以能取得这样好的成绩，主要

有以下几个方面的因素：

一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技

术比赛圆满成功的保证。

为举办好本届技术比赛，按照公司领导的要求，教育培训中

心半个月前就开始起草比赛方案，制定比赛程序，选择比赛工种，

筹划比赛场地，并抽调机关部室的精干人员组成裁判小组，划分

工作职责。公司领导班子听取了筹备情况后，专门下发了《关于

开展第三届职工技术比赛的通知》（发[20_]71号），对比赛提出

了明确的要求，加大了奖励额度。各单位接到文件后，立即组织

职工学习文件，制定了具体实施方案，用政策和机制调动职工争

做技术标兵、技术能手的积极性。各参赛单位把技术比赛当作比

技术、提素质、展风貌的极好机会，在人员紧张的情况下，科学

安排人员倒班，保证全员参与比赛，积极做好各项准备工作。四

个，处、监察、工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，

参照比赛内容，组织了有针对性的训练，对参赛选手进行了认真

选拔。、服务中心、检测中心和管理处对这次比赛从人力、物力、

财力等方面积极提供支持，等等这些都为比赛取得成功提供了有

力保障。

二是职工培训工作扎实有效，职工技术素质不断提高，是这

次技术比赛圆满成功的基础。

经过近几年系统地、有计划地职工教育培训，结合开展的岗

位练兵、每日一练等培训活动，使岗位工人学技术、练技能既有

实践上的连续性，又有理论上的提高。广大职工努力学习，刻苦

训练，日积月累，在基层单位涌现出了许多技术骨干和技术尖子。

此次技术比赛中，众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精

神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期

的教育培训，一点一滴中积累来的。它是公司教育培训工作成果

和水平展现的一个缩影。

三是比赛的组织工作严谨周密，准备充分，是这次比赛圆满

成功的条件。

技术比赛之前，公司比赛组委会专门召开了有关人员参加的

会议，部署比赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定了理论和操

作技能比赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。组委会对有关

事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术比赛井然有序，达

到了预期的效果，为确保比赛的公正、公平与公开，理论考试结

束后，当天下午组委会就安排批卷评分，并将得分情况予以公示。

由于公司不具备维修电工现场操作比赛的条件，教育培训中心多

次与供电公司协商联系比赛场地，确保了该工种比赛的如期进行。

正是这些裁判员、工作人员不辞辛苦，认真做好评分和后勤保障

等工作，本届比赛才得以顺利进行。第三届一是企业人才知识结

构单一，发展不均衡，不能满足企业多元化快速发展对人才的'需

求。二是个别单位的职工培训工作仍然流于形式，培训效果不明

显。三是个别职工还未能认清企业发展形势，及时转变思想观念，

学技术、学业务的积极性不高，等、靠、混观念仍然存在。四是个

别选手对这次技术比赛的认识程度不高，认为参加比赛仅仅是为

了拿个名次，而忽视了参与比赛是检验自己的技术水平，扩展自

己的视野，锻炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因

此，在理论比赛成绩不太理想的情况下，中途放弃了比赛，当了

“逃兵”。这虽然是个别现象，也在一定程度上说明一些职工的

思想素质还需要进一步提高，从公司到基层单位，都应该对职工

进行组织纪律的教育和综合素质培养。以上问题都有待于我们今

后的工作中认真加以解决，希望这些问题在以后的比赛中不再出

现。

第三届在公司实行精细管理、加快发展的新形势下，如何进

一步抓好队伍建设，培养一支技术过硬、作风顽强的职工队伍，

打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现

长远稳定发展提供技术支持和强有力的人才保障，是摆在我们面

前的一项紧迫任务。经过一年多的强化管理、规范经营，公司已

步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营

管理水平、还是外在生存环境都发生了较大变化，尤其随着公司

发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋

势。但由于历史原因和行业特点，我们的教育培训工作大部分围

绕业务展开，造成企业整体知识陈旧、结构比较单一，这势必会

影响公司发展战略的贯彻与实施。为此，教育培训工作也要因时

而变，因势而变，增强紧迫感、责任感，提高前瞻性，密切联系实

际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快知

识更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个公司知识

结构的优化。各级领导要充分认识加强学习、提高素质的紧迫性、

重要性，要带头学习，充分利用现有的教育培训基地和培训设施，

发挥现有教育资源的作用，不断改进培训的软件和硬件设施，为

职工的学习和进步创造良好条件，使职工培训工作上水平、上台

阶。当前，公司职工技能水平良莠不齐，还有许多基础环节有待

完善，要细化培训管理，把教育培训工作渗透到每个班组、每个

岗位中去，着眼于知识更新、管理升级和多元开发所需的新知识、

新技术以及实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培养出一

大批高素质、高技能的优秀员工来。企业之间的竞争，归根到底

是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召

才、育才、选才、留才机制。公司将根据生产经营发展和新增业

务需要，立足公司人才现状，兼顾长远发展需要，有针对性地开

展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即经营管理人才队

伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。同时，对于部分

公司紧缺的技术人才，可以采用外部引进，以解燃眉之急；对在

参加局、公司技术比赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技

术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评聘时，给予优先考虑。

营造全员学习，全程学习，团队学习和尊重知识、尊重人才、尊

重技术、尊重学习的浓厚企业文化氛围，调动职工学知识、添本

领的积极性和主动性，不断提高学习能力、创新能力、竞争能力

和创业能力，推动职工队伍整体素质的提高。技能比武大赛活动

总结5

为了充分展示学生的才华与技能，增强团队的凝聚力，丰富学

生的业余文化生活的，我校动力工程系在20_年10月31日在上

锅炉房举办了第二届技能比武大赛，出赛项目主要有：笔试题、

工程制图、办公软件Word、AutoCAD的操作、三极管的检查及其

焊接、滴定管的使用、即兴演讲。在系领导的关心与支持下，在

实验设备维护创新协会与暖通协会的共同努力，此次活动取得了

极大的成功。现总结如下：

一、学校重视，同事合作，充分准备

1、在活动之前，实验设备维护创新协会与暖通协会就对所有

参赛队员进行了培训，如Word、AutoCAD三极管的检杳及其焊接、

滴定管的使用。并且详细的写了活动策划书及各个比赛项目的评

分准则。

2、学校