2026年山西省建设工程专业中级职称评审考试（建筑工程管理）练习试题及答案

2026年山西省建设工程专业中级职称评审考试（建筑工程管理）精选练习试题及答案一、单项选择题1.某建筑工程采用固定总价合同，签约合同价为8000万元，其中暂列金额为500万元。施工过程中，因业主要求增加了一项原招标工程量清单中没有的附属工程，经协商确认该附属工程的直接工程费为350万元，措施费按直接工程费的10%计取，规费按直接工程费和措施费之和的8%计取，增值税税率为9%。则该附属工程的价款应为（）万元。A.350.0B.416.7C.454.1D.500.0答案与解析：C解析：本题考查工程变更价款的确定。该附属工程属于新增项目，应按照成本加利润的原则重新组价。计算过程如下：直接工程费=350万元措施费=直接工程费×10%=350×10%=35万元规费=(直接工程费+措施费)×8%=(350+35)×8%=30.8万元税前造价=直接工程费+措施费+规费=350+35+30.8=415.8万元增值税=税前造价×9%=415.8×9%=37.422万元含税总价=税前造价+增值税=415.8+37.422=453.222万元≈454.1万元。因此，选项C正确。暂列金额用于可能发生的变更，本题变更已发生并单独计价，故不涉及暂列金额的使用。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列不属于项目经理职责的是（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.决定项目分包单位和物资供应单位答案与解析：D解析：本题考查项目经理的职责与权限。根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括：主持编制项目管理实施规划（A选项）；对资源进行动态管理（B选项）；参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计（C选项）。而“决定项目分包单位和物资供应单位”通常不属于项目经理的职责，这类重大决策往往需要经过企业相关管理部门审批或由企业授权，项目经理可能具有参与选择和建议权，但非最终决定权。因此，D选项符合题意。3.在网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第21天和第23天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.8答案与解析：A解析：本题考查双代号网络计划时间参数的计算。自由时差（FF）是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间（EF_M）=最早开始时间（ES_M）+持续时间（D_M）=12+5=17天。其紧后工作的最早开始时间（ES_{紧后}）分别为20、21、23天，取最小值Min(20,21,23)=20天。因此，工作M的自由时差FF_M=Min(ES_{紧后})-EF_M=20-17=3天。故选项A正确。4.关于施工成本控制的步骤，下列排序正确的是（）。①分析②比较③预测④检查⑤纠偏A.②①③⑤④B.①②③④⑤C.③①②⑤④D.②①⑤③④答案与解析：A解析：本题考查施工成本控制的程序。施工成本控制应遵循以下步骤：比较（将实际成本与计划成本比较，发现偏差）→分析（分析偏差产生的原因）→预测（预测完成项目所需的总成本）→纠偏（采取适当措施纠正偏差）→检查（跟踪检查纠偏措施的执行情况和效果）。因此，正确的顺序是②①③⑤④，选项A正确。5.某施工现场发生一起脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失约1600万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级应认定为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案与解析：B解析：本题考查生产安全事故的等级划分。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分标准如下：特别重大事故：死亡≥30人，或重伤≥100人，或直接经济损失≥1亿元。重大事故：10人≤死亡<30人，或50人≤重伤<100人，或5000万元≤直接经济损失<1亿元。较大事故：3人≤死亡<10人，或10人≤重伤<50人，或1000万元≤直接经济损失<5000万元。一般事故：死亡<3人，或重伤<10人，或直接经济损失<1000万元。本题中，死亡2人（<3人），重伤5人（<10人），但直接经济损失1600万元（≥1000万元且<5000万元）。根据“就高不就低”的原则，该事故符合较大事故中“直接经济损失1000万元以上5000万元以下”的条件，因此应认定为较大事故。选项B正确。二、多项选择题1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），单位工程质量验收合格应符合的规定包括（）。A.所含分部工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整D.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定E.观感质量应符合要求，且得分率应达到85%以上答案与解析：A,B,C,D解析：本题考查单位工程质量验收合格的条件。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》第5.0.4条，单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分部工程的质量均应验收合格（A选项）。（2）质量控制资料应完整（B选项）。（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整（C选项）。（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定（D选项）。（5）观感质量应符合要求。标准并未对观感质量的得分率作出85%以上的量化规定，E选项错误。因此，正确答案为ABCD。2.下列费用中，属于建筑安装工程费用中措施项目费的有（）。A.夜间施工增加费B.工程定位复测费C.总承包服务费D.已完工程及设备保护费E.施工机具使用费答案与解析：A,B,D解析：本题考查建筑安装工程费用项目组成。按照现行规定，措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。包括：安全文明施工费、夜间施工增加费（A选项）、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费（D选项）、工程定位复测费（B选项）、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。C选项“总承包服务费”属于其他项目费；E选项“施工机具使用费”是与措施项目费并列的费用项目，属于分部分项工程费或单项措施费的组成部分，但不直接归类于措施项目费这个大项。因此，正确答案为ABD。3.施工组织总设计的主要内容通常包括（）。A.工程概况与施工部署B.施工进度计划C.主要施工方法D.施工总平面布置图E.各项资源需求量计划答案与解析：A,B,D,E解析：本题考查施工组织总设计的内容。施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，用以指导全局性施工的技术经济纲要。其主要内容包括：工程概况（A选项部分）、总体施工部署（A选项部分）、施工总进度计划（B选项）、总体施工准备与主要资源配置计划（E选项）、主要施工方法（对于施工组织总设计，此处是确定主要单项工程或单位工程的施工方案，C选项表述不够精确，通常指单位工程施工组织设计的主要内容）、施工总平面布置（D选项）。C选项“主要施工方法”更侧重于单位工程施工组织设计的内容，在施工组织总设计中是宏观的、原则性的确定，而非详细描述。因此，更准确的核心内容包括ABDE。4.建设工程项目风险管理过程中，风险应对策略有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险识别答案与解析：A,B,C,D解析：本题考查工程项目风险管理的应对策略。风险应对是在风险识别和评估之后，制定并实施应对计划的过程。常用的风险应对策略包括：风险规避（A选项）、风险减轻（B选项）、风险转移（C选项，如购买保险、采用担保等）、风险自留（D选项，包括主动自留和被动自留）。E选项“风险识别”是风险管理的一个步骤，而非应对策略。因此，正确答案为ABCD。5.关于工程网络计划中关键工作和关键线路的说法，正确的有（）。A.双代号网络计划中总时差最小的工作为关键工作B.单代号网络计划中时间间隔均为零的线路为关键线路C.双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路D.关键线路上的节点均为关键节点E.关键线路可能有多条，且总持续时间最长答案与解析：A,C,E解析：本题考查关键工作与关键线路的判定。A选项正确，双代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。B选项错误，在单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔（LAG）均为零的线路为关键线路。仅说“时间间隔均为零的线路”不准确，还必须保证线路上的工作都是关键工作。C选项正确，双代号时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路为关键线路。D选项错误，关键线路上的节点不一定都是关键节点，但关键节点必然在关键线路上（反之不成立）。E选项正确，一个网络计划中可能有一条或几条关键线路，且关键线路的总持续时间最长。因此，正确答案为ACE。三、案例分析题【案例一】背景资料：某房地产开发公司投资建设一住宅小区项目，地上18层，地下2层，建筑面积56000㎡，采用公开招标方式选择施工总承包单位。某建筑工程公司中标，双方签订了固定单价合同，合同工期为540日历天。项目部进场后，编制了施工组织设计，并经施工单位技术负责人审批后组织实施。施工过程中发生了以下事件：事件1：基坑开挖至设计标高后，项目部组织勘察、设计、监理等单位进行了验槽，发现局部存在软卧下卧层。设计单位随即出具了地基处理变更通知单。项目部按变更要求进行了地基加固处理，并就此向建设单位提出了费用索赔和工期索赔。事件2：主体结构施工至第10层时，当地建设行政主管部门对项目进行安全大检查。检查发现：现场临时用电组织设计由项目电气工程师编制，项目经理批准后实施；三级配电箱内动力和照明线路混接；部分手持电动工具操作人员未穿戴绝缘防护用品。检查组随即下发了停工整改通知。事件3：工程竣工后，施工单位向建设单位提交了竣工报告和完整的质量控制资料，申请竣工验收。建设单位认为部分楼层公共区域装修观感质量较差，要求施工单位整改。施工单位整改完成后，建设单位组织了竣工验收。问题：1.事件1中，项目部的地基处理索赔是否成立？说明理由。除设计变更外，还有哪些情况可能导致地基需要处理？2.指出事件2中施工现场临时用电管理存在的不妥之处，并写出正确做法。3.事件3中，建设单位在竣工验收环节的做法是否妥当？说明理由。单位工程竣工验收合格的条件有哪些？答案与解析：1.地基处理索赔成立。理由：根据合同及建设工程相关规定，验槽由建设单位组织，勘察、设计、监理、施工等单位参加。验槽发现的地质条件与勘察报告不符（存在软卧下卧层）属于建设单位应承担的风险。设计单位据此出具了地基处理变更，由此增加的费用和延误的工期，施工单位可以向建设单位提出索赔。除设计变更外，可能导致地基需要处理的情况还包括：（1）勘察报告未能准确反映实际地质条件；（2）基坑开挖后遇到古墓、坑穴、管线等不明障碍物；（3）地下水位变化或暴雨等不可抗力导致地基土含水量变化、承载力下降；（4）相邻施工（如降水、开挖）对地基土产生扰动等。2.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：临时用电组织设计由项目电气工程师编制，项目经理批准后实施。正确做法：临时用电组织设计应由电气工程技术人员编制，经施工单位技术负责人和项目总监理工程师批准后实施。（2）不妥之处：三级配电箱内动力和照明线路混接。正确做法：施工现场临时用电应实行三级配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置，即动力和照明线路应分路设置。（3）不妥之处：部分手持电动工具操作人员未穿戴绝缘防护用品。正确做法：操作手持电动工具等移动式电气设备的人员，必须按规定穿戴绝缘防护用品（如绝缘手套、绝缘鞋）。3.建设单位在竣工验收环节的做法妥当。理由：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，确认合格后向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料，申请竣工验收。建设单位收到报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行验收。验收过程中，对于观感质量不符合要求的部位，验收组可提出整改意见。施工单位整改完成后，应重新组织相关人员进行验收或对整改部位进行复查。本案中建设单位在预验收或正式验收时发现观感质量问题，要求整改，整改后重新组织验收，符合程序。单位工程竣工验收合格的条件包括：①所含分部工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；④主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；⑤观感质量应符合要求。【案例二】背景资料：某办公楼工程，合同总价1.2亿元，工期24个月。施工单位项目部根据合同内容，编制了初始施工进度计划（双代号网络图，部分信息如下表），并获得了监理工程师批准。工作紧前工作持续时间(月)费用(万元)A—4800BA3600CA51000DB4900EB,C3700FD,E2400施工至第10个月末，项目部进行进度和费用检查，发现：工作A、B、C已按计划完成。工作D完成了2个月的工作量，实际支出费用500万元。工作E尚未开始。合同约定，管理费和利润均摊入综合单价，不予调整。问题：1.根据初始网络计划，计算工作D、E、F的总时差和自由时差，并指出关键线路（用工作表示）。2.绘制第10个月末的实际进度前锋线，并分析工作D、E进度状况对总工期的影响。3.试计算第10个月末的已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），并计算此时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），判断费用和进度执行状况。4.针对当前进度滞后情况，项目部可采取哪些调整措施？答案与解析：1.首先，根据表格绘制双代号网络图（此处略），通过时间参数计算（过程略）：工作D：总时差（TF_D）=1个月，自由时差（FF_D）=0个月（因其紧后工作F的最早开始时间取决于D和E的完成）。工作E：总时差（TF_E）=1个月，自由时差（FF_E）=1个月（因其紧后工作F的最早开始时间取决于D和E的完成，E的EF=4+5+3=12，F的ES=Max(EF_D,EF_E)，D的EF=4+3+4=11，所以F的ES=12，E的自由时差=12-12=0？需要精确计算：ES_A=0，EF_A=4；ES_B=4，EF_B=7；ES_C=4，EF_C=9；ES_D=7，EF_D=11；ES_E=Max(EF_B=7,EF_C=9)=9，EF_E=12；ES_F=Max(EF_D=11,EF_E=12)=12，EF_F=14。计算总工期14个月。工作D：ES=7，EF=11，LS=8，LF=12，TF=1，FF=Min(ES_F)-EF_D=12-11=1。工作E：ES=9，EF=12，LS=10，LF=13，TF=1，FF=Min(ES_F)-EF_E=12-12=0。工作F：ES=12，EF=14，LS=12，LF=14，TF=0，FF=0。关键线路：所有总时差为0的工作组成的线路。计算各工作总时差：A:0,B:1,C:0,D:1,E:1,F:0。因此关键线路为：A→C→F（或A-C-F）。另一条线路A-B-D-F总时差为1（B和D各1），非关键。故：工作D总时差1月，自由时差1月；工作E总时差1月，自由时差0月；工作F总时差0月，自由时差0月。关键线路：A—C—F。2.第10个月末检查时：工作A、B、C按计划完成。即A(0-4)完成，B(4-7)完成，C(4-9)完成。工作D计划第7月开始，第11月完成。第10月末时，应完成3个月工作量（第7,8,9月），实际只完成2个月工作量，即进度滞后1个月。工作E计划第9月开始，第12月完成。第10月末时，应开始并完成第9、10两个月工作量，但实际尚未开始，进度滞后2个月。实际进度前锋线分析：将检查时刻（第10月末）在时标网络图上标出，D工作滞后1个月，E工作滞后2个月。对总工期的影响：工作D原有总时差1个月，现滞后1个月，未超过其总时差，故对总工期无影响。工作E原有总时差1个月，现滞后2个月，超过其总时差1个月，将导致总工期延误1个月。3.费用计算：计划工作预算费用（BCWS，到第10月末计划应完成的预算费用）：工作A：800万（全部完成）工作B：600万（全部完成）工作C：1000万（全部完成）工作D：计划完成3个月工作量，D工作总费用900万，持续时间4个月，每月计划费用225万。3个月的计划预算费用=225×3=675万。工作E：计划完成2个月工作量，E工作总费用700万，持续时间3个月，每月计划费用约233.33万。2个月的计划预算费用=233.33×2=466.67万。工作F：计划尚未开始，0万。BCWS=800+600+1000+675+466.67=3541.67万元。已完工作实际费用（ACWP，到第10月末实际已支出的费用）：工作A、B、C按计划完成，假设实际费用等于预算费用：800+600+1000=2400万。工作D：实际支出500万。工作E：实际支出0万。ACWP=2400+500=2900万元。已完工作预算费用（BCWP，到第10月末实际完成工作对应的预算费用）：工作A、B、C：800+600+1000=2400万。工作D：实际完成2个月工作量，预算费用=225×2=450万。工作E：实际完成0。BCWP=2400+450=2850万元。费用偏差CV=BCWP-ACWP=2850-2900=-50万元<0，费用超支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=2850-3541.67=-691.67万元<0，进度延误。4.针对进度滞后（尤其是工作E滞后影响总工期），项目部可采取的调整措施包括：（1）组织措施：增加作业班组或施工人员；增加工作时间（加班）；增加施工机械数量；调整工作顺序，优化施工组织。（2）技术措施：改进施工工艺或采用更先进的施工方法；采用更高效的施工机械。（3）经济措施：实行包干奖励或提高奖金数额；对采取赶工措施的班组给予经济补偿。（4）合同措施：加强合同管理，协调分包单位或供应商配合赶工；如果延误非承包商责任，可依据合同提出工期索赔。四、计算题1.某建筑工程需采购一批钢筋，总量为5000吨。现有两种采购方案：方案一：一次性采购，供应商给出的价格为4500元/吨，运杂费为80元/吨，采购及保管费率为2.5%。方案二：分两批等量采购，每批2500吨。第一批采购时价格为4450元/吨；预计半年后采购第二批时，价格可能上涨3%，也可能下降2%，概率分别为0.6和0.4。两批的运杂费均为80元/吨，采购及保管费率相同。不考虑资金时间价值，试通过计算确定应选择哪种采购方案。答案与解析：首先，明确材料单价（或总价）的组成。材料单价通常包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。本题未提及运输损耗，故计算材料单价=(材料原价+运杂费)×(1+采购及保管费率)。方案一：一次性采购。材料原价=4500元/吨运杂费=80元/吨采购及保管费=(4500+80)×2.5%=4580×0.025=114.5元/吨材料单价=4500+80+114.5=4694.5元/吨（或直接4580×1.025=4694.5）方案一总费用=4694.5×5000=23,472,500元=2347.25万元方案二：分两批采购。第一批（2500吨）：材料原价=4450元/吨运杂费=80元/吨采购及保管费=(4450+80)×2.5%=4530×0.025=113.25元/吨第一批单价=4450+80+113.25=4643.25元/吨第一批总费用=4643.25×2500=11,608,125元第二批（2500吨）：价格有两种可能：情况1（概率0.6）：价格上涨3%，则原价=4450×(1+3%)=4450×1.03=4583.5元/吨运杂费=80元/吨采购及保管费=(4583.5+80)×2.5%=4663.5×0.025=116.5875元/吨第二批单价（情况1）=4583.5+80+116.5875≈4780.0875元/吨总费用（情况1）=4780.0875×2500=11,950,218.75元情况2（概率0.4）：价格下降2%，则原价=4450×(1-2%)=4450×0.98=4361元/吨运杂费=80元/吨采购及保管费=(4361+80)×2.5%=4441×0.025=