项目工作总结报告5篇

项目工作总结报告5篇项目工作总结汇报精选篇1

自20__年5月进场以来，在企业领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

一、20__年工作总结

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及对应配置的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对企业质量方针，负担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的确保，创优质工程是我项目部的.宗旨，是项目部全体员工的意志。为达成预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实施样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，确保每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员竖立质量目标，在全部施工过程中按制订的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检验，发觉不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检验验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提升了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团体灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中仔细落实落实。

4、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，安全标志显著，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事都有章可循，有专员负责，有些人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实施安全教育交底，果断落实安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配置完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安果断解聘处理。

二、20__年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个步骤都达成合格，降低质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在协议期限前完成协议内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20__年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专题检验中必须达成顺利经过，在落实企业方针政策及企业领导下，保持20__年的控制制度的基础上加以改进，力争把工作做到更加好更完善。

三、对企业提议

1、企业很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，企业应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提升管理能力和技术水平，让企业管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为企业的发展发光发烧。

2、现企业管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，企业应跟建立对应的资薪管理制度，加薪机制，方便调动员工的工作主动性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20__年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，即使项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团体的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团体在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是企业英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目标建设生产，为我们的企业创造更大的经济效益和社会效益，为企业的建设做出更大的贡献！

最终，愿裕欣国建筑工程有限企业事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！项目工作总结汇报精选篇2

20__年依照集团及各子企业的项目总体规划，截止12月份，在企业关于人员共同努力下，企业共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线取得授权24项，经过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并取得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为深入提升产品质量，各子企业主动开展产品的研发和生产工艺的优化。很好的完成了企业的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更加好的做好20__年的工作，现归纳总结以下：

一、技改项目：

1、20__年初，依照立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子企业专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等关于部门的配合下，充分调动技术人员的主动性，以少投入、技术先进为目标，经过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购置、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从20__年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提升，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达成了预期的目标。

2、鹰潭__企业今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配置了试验室必备的各种仪器。

在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过数次重复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选取活性炭处理的`方法无法达成预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装置。现在钠盐回收设备正在与供给商洽谈。

3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，因为土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟开启。现在该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

二、科研项目

1、子企业新产品研发项目由技术部负担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品，分别于12月份经过了省级新产品判定，预计可取得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达成了预定目标。同时，“UC-5899多功效复合柴油过滤器”取得了20__年县级科技进步二等奖。

为了技术贮备，子企业专门组织了研发团体，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，企业正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。

同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多个，其中杭发的船用滤清器总成，填补了子企业产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目标作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。

2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20__年县级重大科技项目，该项目自20__年市科技局立项以来因为技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年企业机器人自动化事业部组建以后，重新开启了该项目标研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。现在已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计20__年9月份能够全部完成。

3、子企业于20__年9月份上报了20__年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，现在该项目已经经过科技局教授评审并公告，20__年2月前将到企业实地考查后正式确定立项，如立项得到同意，市科技局将有20到50万元的财政补助。

4、子企业还向政府关于部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已经过省科技厅教授评审，经做工作后预计能够取得经过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审教授不了解，造成现场答辩失利而未取得经过。

同时，市级企业技术中心20__年取得优异评价。市级总共150家，其中优异27家，县级2家企业取得优异，子企业为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。

另外，子企业还经过了省品牌产品、省著名商标的复审，取得了网上技术拍卖奖励万元；并被评为市级20__年度科技百强企业。

5、环境科技企业致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料代替进口原料进行了重复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致；清洁剂产品项目研发于9月份开始，到现在为止功效和颜色基本达成意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

不过“T30”产品代替磷化液试验开发，用不一样浓度，不一样湿度，不一样配方进行了重复试验，效果不理想；凝胶型试验用5种不一样原材料进行了数次试验，效果不理想未达成预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。

6、鹰潭__企业3个省级重点新产品申报经过审核；对锌A工艺进行了重复论证最终否决了锌A工艺，采取一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案进行了试验室验证，都能达成预期效果，相比较2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达成了高纯氧化锌的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。

三、专利创造

子企业在20__年申请了9项创造专利，其中7项经过了初审和实质性审查，20__年至20__年已取得了授权24项。取得专利补助万元。

四、获奖情况汇总

五、存在问题

1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。

2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。

3、项目建设奖罚方法不力，一定程度影响了技术人员的主动性。

4、普遍存在对项目标困难估量不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，数次修改，造成原材料和人工的浪费；同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。

六、20__年计划

1、各关于部门应建立长期有效的项目管理流程，使项目标立项、设计、制作、配合有章可循，深入提升工作效率；

2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明；加强信息沟通，定时召开项目进度会；

3、20__年详细需要完成的项目以下：

集团机器人自动化部

A、继续完成装配用关节机器人科研项目；申报20__年县级科研项目1项；

B、申报省级新产品立项2个、创造专利3项以上；

C、配合关于部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；

D、制订对应已定型产品质量标准，报质监局立案；

E、完成订单所需的技术开发项目。

子企业

A、技术改造项目1个完成验收，借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的加工制作；优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，达成工艺先进、节约成本的目标；加紧新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行深入探讨；

B、申报省级新产品判定12只、专利产品10只(1只创造)；

C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级市长质量奖；

D、开启国家级试验室建设；

E、申报境外注册HK商标5个以上；

F、落实省创新型试点企业、县级20__年科技创新项目标相关工作；

G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查；

环境科技企业

A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项；

B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字号产品认证。

C、制订对应已定型产品质量标准，报质监局立案。

鹰潭__企业

A、20__年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资1亿元，所以，20__年要完成工艺改造，并正式投入生产；

B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化关于工作；

C、在设备改造上：20__年度没有完成的各种设备整改没有到位的关于工作；余热利用方案和关于设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和关于设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；

D、在质量控制上，深入优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法；规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始统计关于工作。

E、在正式生产前完成向关于部门申报暂时生产许可证和暂时固废处理许可证；同时依照新工艺调试情况深入优化工艺、编制岗位操作规程关于工作。项目工作总结汇报精选篇3

时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首在803项目标日子，内心不禁感叹万千。从803跟踪审计项目开始到现在的4个月中，我们在项目总责任人赵经理以及企业的详细指导和帮助下，从严谨、仔细、敬业、专业、客观、公正的高度，切实推行审计局和企业赋予的职能，仔细落实国家，审计局制订的关于方针、政策，遵照市场经济规律，主动探索我企业在跟踪审计管理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职员，同心同德，携手奋进，结合高新西区803项目标实际情况，努力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面，使我企业的工程造价审计工作逐步走向科学化、当代化、民主化的轨道，不但与过去的现实状况有较大的突破，在高新审计局弟兄事务所的影响力也在逐步提升。全方面完成项目开始早期制订的各项目标，现将详细情况总结以下：

一、项目所做的工作

(一)、北区员工公寓

(二)、南区员工公寓

(三)、市政项目

1.天天都做好了跟踪审计工作日志，在现场主动搜集相关的技术资料，整理天天的工作统计，做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。

2.对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的情况，依照20__《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20__《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技术方案，检验施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工，必要取证。并在确保质量、工期的同时，本着降低造价成本的标准，从造价角度审核施工方报送的`签证单和技术核定单。

3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影，拍照，统计下隐蔽工程以及关键部位的真实情况。

4.对于各个市政项目中，信息价上没有的材料和设备，进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及经过各种渠道，依照现在的市场情况，反应材料设备的真实价格。

5.参加施工现场每七天工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做统计，检验各方是否定真执行会议精神，保留对应资料。

6.查看现场，随时掌握现场的实际情况，对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。

7.有项目领导牵头，去高新造价站咨询定额以及造价相关的问题。

8.每七天向企业汇报项目进展及工作开展情况，并由简报形式发回企业统计存档。每个月向高新审计局以月报形式递交项目月进度，月计划及影像，图片等资料。

9.完成领导暂时安排的其余工作。

二、项目跟踪审计工作结果。

1.在项目领导的指导帮助下，依照803市政项目本身的特殊性及实际情况，我们制订了一套803市政项目管理总表。经过这个表格能够很清楚，很直观的看到整个市政项目项目标进展情况，设计概算，过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目标审计管理收到了很好的效果，也使我们对项目标认识又上了一个新的台阶。

2.因为市政项目比较多，各个项目标进度快，改变大，所以我们就必须要分工协作，分工但不分活，天天都会对各个项目进行沟通交流，让大家都了解每个项目标进展情况，施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的主要性，让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。

3.对企业，我们有每七天一次的简报；对高新审计局，有每个月一次的月报。这两个工作不但向企业和审计局汇报了我们的工作情况，项目进展，也让我们自己不停的总结自己每七天，每个月的工作，自我反省，自我总结，让自己的认识，能力有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了企业领导和高新审计局的好评和欢迎。

4.对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进行整理分类，做到项目多而不乱，资料杂而有序。

三、项目跟踪审计基本流程。

跟踪审计介入了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名称掌握项目标设计概算，过控预算，施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工协议参加施工方设计变更，现场改变等的工程量改变丈量工作，并做好相关影像，图片和资料的统计对天天的资料进行整理分类汇总，并进行相关的工作每七天向企业以简报的形式汇报项目工作情况，每个月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。

四、项目跟踪审计的重点及关键点

1.要真实的反应出工程项目标实际情况。项目施工工程中的细节，施工工艺，设备，机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的反应出来。确保国家有资产投资都用到实处。

2.材料，设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的，要果断按信息价执行，信息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致，要有耐心，要反应出这个材料设备最合理的价格。

3.依照相关政策法规以及施工协议，做好项目标审计工作，确保最终的审计汇报是公平、公正、合理的。

五、项目跟踪审计的难点及提议

1.因为市政项目项目多，工期紧，地点分散，尤其是清水河南岸几个大项目开工过后，因为距离我们项目部10多公里，电瓶车已经无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的难题。

2.因为803市政项目标特殊性，全部项目几乎都是边施工，边设计，边更改，边签同，边做方案。所以很多时候施工的方案，施工的工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来很多不便。

3.提议企业处理下交通方面的问题，方便我们能更加好的开展工作。相信有企业的了解和支持，803跟踪审计项目一定会起到一个模范带头作用，企业在众多弟兄企业中，树立一个标兵的形象。

六、更加好开展项目跟踪审计工作的提议

1.因为803项目设计的施工工艺比较广泛，对于一些不常见的施工工艺，其相关的计量和计价工作希望企业给予详细的指导和帮助。

2.希望企业领导能多多给我们锻炼业务能力的机会，促进大家的学习热情，逐步在项目内形成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、浪费时光可耻的风气，让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的复合型人才。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心再接再厉，更上一层楼；以企业领导为关键，仔细落实企业的决议，发扬企业文化，宣扬企业精神，在新的一年与企业一路共同进步，共同发展。项目工作总结汇报精选篇4

在过去的一年中，我们完成了多个重点项目标推进和完成。这些项目包括多个领域，包含技术研发、市场推广、人力资源等。在本文中，我们将对这些重点项目标背景、目标、完成情况、经验教训和结果进行详细的梳理和总结。

一、项目背景和目标

这些重点项目标背景和目标是多样化的，不一样的项目有其独特的背景和目标。一些项目意在提升企业的技术研发能力，开发出更具竞争力的产品；一些项目意在拓展企业的市场推广渠道，提升企业的著名度和品牌价值；还有一些项目意在优化企业的人力资源管理，提升员工的满意度和忠诚度。

然而，这些项目标共同目标是提升企业的竞争力和市场地位，促进企业的长久发展。经过这些项目标实施，企业能够更加好地适应市场改变，提升本身适应能力，从而更加好地应对市场的挑战。

二、完成情况

在过去的一年中，我们按照计划和预算，逐步推进了这些重点项目标实施。在技术研发方面，我们成功地开发出了新一代的产品，并在市场上取得了广泛的好评。在市场推广方面，我们经过一系列的营销活动，成功地扩大了企业的市场份额。在人力资源方面，我们优化了企业的薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠诚度。

这些项目标完成，不但提升了企业的竞争力和市场地位，也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

三、经验教训

在项目标实施过程中，我们也碰到了一些问题和困难。比如，在技术研发方面，我们曾经遭遇技术难题，需要花费更多的时间和资源。在市场推广方面，我们曾经遭遇市场竞争激烈，需要更多的预算和资源。在人力资源方面，我们曾经遭遇员工流失，需要更加好的留才策略。

这些经验和教训，为我们未来的项目实施提供了宝贵的参考和借鉴。我们需要更加好地预测和应对可能出现的'问题和困难，更加好地优化项目实施的过程和效果。

四、结果和展望

这些重点项目标实施，带来了显著的结果和效益。在技术研发方面，我们成功地开发出了新一代的产品，提升了企业的技术水平和关键竞争力。在市场推广方面，我们的市场份额得到了显著扩大，企业的著名度和品牌价值得到了提升。在人力资源方面，我们优化了企业的薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠诚度。

同时，我们也需要看到，这些项目标实施，为企业带来了新的机遇和挑战。我们需要更加好地适应市场改变，提升本身适应能力，从而更加好地应对市场的挑战。

所以，我们需要在未来的项目实施中，更加好地整合和利用内外部资源，更加好地优化项目实施的过程和效果，提升项目标成功率。同时，我们也需要不停创新和进取，提升企业的竞争力和市场地位，实现企业的长久发展。项目工作总结汇报精选篇5

20__年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持落实企业“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体组员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结以下：

第一部分、20__年项目工作回顾

20__年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20__年12月18日，主体工程完工日期20__年5月15日，工程施工费用万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20__年03月18日，主体部分完工日期20__年05月20日，工程施工费用万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20__年09月28日，主体部分完工日期20__年11月08日，工程施工费用695万元。现在，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已经过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作

1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专题方案审核会3次；

2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；

3）组织凝结水施工方现场勘察暂时用水用电接入点；

4）完成三次工程项目管理总结，并参加初步验收；

5）组织流量计安装协调会一次；

6）进行承包商月度工作评定8次；

7）编写消防系统改造立项汇报；

8）组织人员现场查对、统计冷凝水管线工程材料用量；

9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

11）配合监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；

12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，处理了渗水问题；

13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；

14）组织回收冷凝水工程旧管线；

15）协调相关站队配合落实管线水压试验工作；

16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；

第三部分、安全管理

我们按照油田分企业HSE管理标准要求，坚持落实“安全第一，预防为主”的工作方针，仔细做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的.安全培训，强化安全方法的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。主要方法有：

1）按照企业要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习；

2）在电气设备上工作严格实施工作票制度；

3）天天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控；

4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工