2023年BOPP薄膜企业组织架构及部门职责

BOPP薄膜企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 销售部 4(二) 仓储部 4(三) 技术部 4(四) 质检部 5(五) 生产部 5(六) 项目部 5(七) 财务部 5(八) 采购部 6(九) 人事部 6(十) 信息部 6

BOPP薄膜企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责销售部1、负责所属行业的新市场开拓，销售工作，执行并完成公司年度销售计划；2、负责新老用户的维护工作，与客户保持良好沟通，实时把握用户需求；3、了解市场动态，及时掌握行业信息，定期进行市场分析及预测报告；4、独立开展业务，主动策划并完成用户培训、会议、方案、签订合同、催促款项等工作。仓储部1、负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施；2、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收；按时、按量、准确出货；对在库物品进行养护和管理工作；3、负责协助对不合格物品进行处理申报，按照相关程序要求对废旧物料进行处理；4、负责各类物品及包装的回收、清洁及处理工作；5、负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，对特种设备的养护申报。技术部1、下设设计组，包括产品性能设计组及新产品研发组，负责各项技术资料制作及生产现场技术服务工作；负责立项评估，提交项目可行性方案；主导工艺技术、产品性能、节能减排、装备和检测手段等方面创新工作；2、下设设备科，包括机械组和电气组，全面负责机修人员的管理工作并负责所辖工程机械设备的维修保养和巡检工作，负责公司生产设备设施的维护保养工作，配合生产车间进行设备的调试、使用工作；负责电气设备的登记造册，维护管理工作，检查安全规程、措施的贯彻落实情况，负责公司高低压变配电系统、网络通讯、过程监控的巡检维护工作。质检部1、参与新产品开发中质量控制，负责初期样品检验及试验；2、下设原材料检测组、辅助材料检测组、半成品及成品检测组，负责对公司生产过程中的主要原材料、辅助材料、半成品及成品的检测工作。生产部1、下设原材料调制组，负责原材料调制方面工作，根据工艺配方要求，确认所用原料用途、牌号和用量；对生产时的原材料调制进行记录；跟踪调制后原料的使用效果；2、下设制膜组，负责制膜车间、造粒车间的生产工作，根据生产任务，保质、保量地完成生产计划，及时解决生产过程中的技术质量问题；负责生产有关资料、技术参数的归档管理工作；3、下设分切组，负责分切车间的日常管理工作，做好相关部门的协调工作；及时解决生产过程中的技术质量问题，确保生产的正常运行。项目部1、负责项目工作，根据项目任务书组织实施项目，落实项目实施条件和配套经费；2、监督项目进展情况，及时报告重大事项，注意项目执行中知识产权保护、资产管理、科技保密等工作；3、及时整理和妥善保存项目立项、实施过程和验收结题等技术资料，结题后将全套资料完整归档。财务部1、制订财务计划，并负责财务计划实施情况的监督，为决策层提供财务分析报告；组织实施财务决算，并报告决算结果；2、制订财务管理规章制度、管理流程，并组织实施；对财务运行状况进行整理、分析，向董事会报告相关情况；3、财务管理进行监督、考核，按照公司财务管理规定，实施会计核算和账务处理；汇总和编制各类会计报表等财务管理工作。采购部1、负责采购信息的收集，提供信息资源；负责供应商的开发及管理，建立采购档案并有效管理；2、负责采购生产计划所需产品和原材料；生产办公所需的设备采购；确保采购产品和材料满足法规及技术标准的需求。人事部1、负责公司文件资料的收集、存档、发行、借阅、回收等工作，档案室规划工作；2、负责来访人员的接洽，员工考勤、住宿、用餐等工作；3、协助各部门监督公司规章制度的执行情况。信息部