任务3-2 行车调度指挥

任务3-2行车调度指挥城市轨道交通行车组织掌握调度命令的定义、内容及发布了解行车调度指挥体系和行车调度工作内容0103学习目标Learninggoal02理解行车调度分析相关指标行车调度指挥列车运行组织：列车运行组织是依据一定的行车技术方法，运用相关的行车技术设备，在控制中心的统一指挥下，实现列车在线路上的安全、快捷、准点运行。行车闭塞法行车调度指挥正常情况下列车运行组织非正常情况下的列车运行组织行车技术方法统一指挥行车调度指挥行车调度是轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢。对完成运输生产经营任务，提高企业效益起着重要作用。

行车调度指挥一、行车调度指挥体系安全生产，集中领导，统一指挥，逐级负责。工作原则行车指挥控制中心（OCC）负责机构分为一级、二级两个指挥层级；二级服从一级指挥。指挥体系行车调度指挥一、行车调度指挥体系一级指挥二级指挥行车工作统一指挥者虚线框者在部分轨道交通企业中不设行车调度指挥一、行车调度指挥体系一级指挥二级指挥

一个运营周内其的行车调度工作。二、行车调度工作的内容行车调度指挥调度监督与调整运营准备工作

运营收尾及施工组织运营前运营中运营后1运营前准备行车调度指挥二、行车调度工作的内容1、确认施工完成、线路出清2、检查ATS系统状况3、试验道岔、核对设备4、核对运行图5、核对时间

检查、核对工作1、列车经出场线（入场线）出场，司机凭信号机显示人工驾驶出车场2、行至转换轨停车，待设好车次号、接收到速度码后，以ATO（或SM）模式投入线路运营

列车出场作业2运营中的调度监督与调整行车调度指挥

列车正线运营后，行调的主要的工作就是进行列车运行监督和必要情况下的人工干预调整。1、监督与列车运行相关的所有系统设备的状态2、监督列车运行状态3、监督车站与车辆基地工作情况

列车运行监督二、行车调度工作的内容2运营中的调度监督与调整行车调度指挥

列车运行调整

列车正线运营后，行调的主要的工作就是进行列车运行监督和必要情况下的人工干预调整。二、行车调度工作的内容3运营结束后的收尾及施工组织工作行车调度指挥二、行车调度工作的内容1、列车回库列车在有码区按ATP方式运行，在一度停车标至车场的无码区限速运行，司机凭入场信号机的黄色灯光进入车场内。2、行车工作分析与总结

运营收尾工作1、核对施工计划2、施工准备工作

根据施工计划协调相关车站、车辆段。3、监控施工作业过程4、施工统计工作

施工作业组织三、行车调度命令在组织列车运行的过程中，行车调度员按规定对行车有关人员发布的一些要求其配合完成某些工作的严肃性和强制性的指令，称之为调度命令。行车调度指挥1行车调度命令的定义三、行车调度命令行车调度指挥2行车调度命令的分类（1）书面命令：（2）口头命令：每个公司根据实际情况在《行车组织规则》中规定。具有相同的严肃性，均需做到规范发令、严格执行。命令的内容和要素均相同。三、行车调度命令行车调度指挥3行车调度命令的内容包括命令号、受令人处所、受令人、受令内容、发布日期及时间、发令人姓名及复诵人姓名。行车复诵制度《行规》规定填写全称或标准缩写简洁、准确三、行车调度命令行车调度指挥3行车调度命令的内容例：某地铁《行规》调度命令号码使用规定：①值班主任：101—199②行车调度：201—299③车辆基地调度：301—399三、行车调度命令行车调度指挥4行车调度命令的发布发布程序：一拟二签三发布四复诵核对五下达命令号码和时间三、行车调度命令行车调度指挥4行车调度命令的发布调度命令必须由调度员发布，发布前应详细了解现场情况，听取有关人员意见命令应该一事一令，不得一令多用受令处所若为沿线各站及运转，应填记车站全称或标准缩写站名；发令人、受令人、复诵人、复核人填记全名。下达命令时，命令号每天顺序循环使用命令中空缺的内容应正确填写，做到不随意涂改三、行车调度命令行车调度指挥4行车调度命令的发布各地铁公司在《行规》中具体规定需发布口头和书面命令的情况。（1）发布口头命令的内容有：①临时加开或停开列车（包括电客车、工程车及救援列车）；②电客车推进运行、退行，工程车退行；……⑦变更列车运行交路；⑧变更闭塞方式。（2）发布书面命令的内容有：（特殊情况可先用口头命令，事后补发书面命令）①线路限速或取消限速②封锁、开通线路③行车调度员认为有必要记录的命令。三、行车调度命令行车调度指挥4行车调度命令的发布受令处所××站～××站，××站交××次司机日期命令号码行车调度员姓名（代号）发令时间××××××××××命令内容①自发令时起，××站至××站上/下行正线线路封锁。②准××次进入该封锁线路进行救援工作。行调命令：“命令号×××，××××次×××号车，××站广播清客。”驾驶员复诵：“××××次司机明白，××站广播清客。”书面命令示例：口头命令示例：三、行车调度命令行车调度指挥5行车调度命令的传达在车辆基地由车辆段调度员、派班员负责传达。在正线（辅助线）由车站值班站长（行车值班员）负责传达。同时向几个单位或部门发布调度命令时，行调应指定其中一人复诵，其他人核对，确保无误。向驾驶员发布的命令可由车辆基地调度、车站值班站长传达，或由行调直接向司机发布。三、调度工作分析行车调度指挥1作用和意义肯定成绩、总结和推广先进工作经验;及时发现日常运输工作中存在的问题，查明原因，并针对问题对症下药，提出相应的解决措施。通过分析研究，预见运输工作发展的趋势和可能出现的问题，要走在运输工作的前面，减少运营损失。三、调度工作分析行车调度指挥2调度工作分析的类别每天进行日常分析旬分析和月分析定期分析不定期专题分析三、调度工作分析行车调度指挥3调度工作分析的重要考核指标1运行图兑现率指在统计期内，实际开行列车次数与列车运行图图定开行列车次数之比，实际开行的列车次数中不包括临时加开或改开的列车次数。三、调度工作分析行车调度指挥3调度工作分析的重要考核指标2正点率

指在统计期内，正点列车次数与实际开行列车次数之比。列车正点的理解：列车到达时刻列车出发时刻列车通过时刻改换运行图的处理？三、调度工作分析行车调度指挥3调度工作分析的重要考核指标3平均满载率指在单位时间内，客运周转量与客位里程的比值。该指标用来表示列车客位的利用程度。三、调度工作分析行车调度指挥3调度工作分析的重要考核指标4清客列车当运营列车发生清客时，需在车站将车上乘客清除至车站，该列车按清客列车统计。三、调度工作分析行车调度指挥3调度工作分析的重要考核指标5载客通过（放站）列车由于运输需要，载客列车在