领导现场检查安全环保培训

领导进班组安全环保培训（现场检查）安全环保部

第一部分领导进班组检查方案领导进班组检查方案领导进班组安全宣讲领导进班组检查方案领导进班组安全检查听取项目部、车间班组的建议和需要上级解决的问题，解决项目部和班组存在的困难和问题。领导进班组安全宣讲内容1.安全环保法律法规；2.中铝集团、公司安全环保工作要求，相关规章制度；3.安全生产知识，安全操作规程；4.安全事故（包括险肇事故）案例分享。制定检查标准。第二部分领导进班组检查标准领导进班组检查标准检查之前应编制“安全检查表格”，按照表格所列内容进行逐项检查或抽查。常用的安全检查方法有：看、问、听、查、测。看设备运转情况、工人操作情况、危险区域防护情况、监控装置灵敏情况、保护防护装置使用情况等。问基层班组负责人安全制度熟悉和执行情况、操作人员本岗位隐患(危害因素)掌握情况和操作安全要领执行情况、涉及的应急状态和相关预案熟悉情况等。听安全教育汇报、安全活动开展情况汇报、安全体系运行情况汇报等。查风险台帐、安全教育台帐、特种设备台账、人员台账、分包商台账、生产记录、安全检查和隐患整改记录等。测量相关数据等。领导进班组检查标准（一）检查项目策划，查看管理目标是否满足安全环保攻坚战要求。（二）询问项目管理人员各项标志性项目分解情况，是否将工作目标量化，每月进行策划，月底进行考核，考核结果与绩效挂钩。一、安全、环保攻坚战各项标志性项目完成、考核情况情况。领导进班组检查标准（一）检查项目是否独立设置安全管理机构，是否设置安全总监，专职安全管理人员配置是否满足项目管理要求。（二）安全管理人员每季度进行考核情况。二、机构设置、人员配置情况。领导进班组检查标准（一）安全生产责任制制定情况：各级安全生产责任制纸质文件，相关岗位有责任人签字；（二）安全环保目标责任书签订情况：单位负责人与各部门负责人、分包商分别签订的目标责任书（三）安全环保一岗双责责任清单制定、签署和考核：各级人员签署安全生产一岗双责责任清单，随机抽取几名人员核对，看是否做到人员全覆盖，是否按照清单进行履职。三、安全生产责任制和安全环保一岗双责清单。领导进班组检查标准（一）项目部建立的《工种及任务清单》《关键任务识别》《任务风险比较图》《风险任务填报表》《安全风险清单》《岗位风险告知卡》《安全风险四色图》是否符合项目实际情况。四、安全风险分级管控和隐患排查治理。领导进班组检查标准（二）安全隐患排查治理台账；领导带队安全检查记录；施工现场进行安全环保检查、专项安全检查、节假日安全检查记录；安全隐患整改、验证记录。四、安全风险分级管控和隐患排查治理。领导进班组检查标准（一）安全生产规章制度：检查安全生产规章制度汇编纸质文件（二）安全管理制度培训、发放情况：检查安全管理规章制度培训记录、发放记录。（三）安全操作规程编制、发放情况：检查安全生产操作规程汇编纸质文件、发放记录。五、安全生产规章制度和操作规程。领导进班组检查标准（一）三级安全教育培训和考核情况：检查三级安全教育培训记录、教育卡签字；随机抽取几名人员查三级教育情况。（二）安全教育培训档案、记录建立情况：检查培训课件、培训记录、签到表、试卷、成绩单。（三）年度安全教育培训计划制定情况：检查年度安全教育培训计划文件、审批（四）安全生产会议情况：检查安全生产会议记录，看是否传达公司文件、落实公司安全环保工作部署，查会议签到表。（五）中层以上领导授课、安全警示会议情况：检查会议记录内容、会议图片。六、安全教育培训和安全会议。领导进班组检查标准（一）检查特种作业人员台账建立情况。（二）特种作业人员岗位资格证书：检查特种作业人员资格证书复印件归档情况、有无过期失效情况、特种作业资格证与台账人员是否吻合。（三）特种作业：电工、焊工、爆破作业、高处作业、现场工程机械操作等国家规定的特种作业范畴。（四）“三类人员”持证情况，检查企业负责人、项目负责人、安全管理人员持安全考核证上岗。七、人员持证上岗。领导进班组检查标准（一）专项施工方案编制、审批情况：检查专项施工方案台账；各类分部分项工程专项施工方案；专项施工方案应经过监理审批；超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案经经过专家论证；（二）安全技术交底情况：检查安全技术交底记录，所有参与交底人员均应在交底书上签字；交底应由工程技术人员进行，安全管理人员参与、监督。八、专项施工方案及安全技术交底。领导进班组检查标准（一）危险作业管控情况：检查危险作业台账；危险作业分级审批档案；危险作业实施过程安全旁站记录。（二）职业健康档案建立情况：检查职业健康档案；高处作业、电工作业、机动车驾驶作业人员岗前健康检查记录。九、危险作业和职业健康。领导进班组检查标准（一）分包商资质备案情况：检查分包商台账；分包商安全生产许可证、营业执照、体系认证证书、资质等级证书、安全管理机构；看相关证书是否过期、是否有资质不符情况。（二）分包商管控情况：检查分包商按季度评价记录；年度安全考核记录；对分包商进行安全检查记录；检查分包商“黑白名单”台账。十、分包商安全管控。领导进班组检查标准（一）特种设备安全管控情况：检查特种设备台账；特种设备维护保养记录；特种设备安全专项检查记录。（二）特种设备合格档案建立情况：检查塔式起重机、门式起重机、垂直运输设备、压力容器等特种设备安装、维修单位、人员资格证书备案；特种设备报验资料；特种设备合格证明。十一、特种设备管理。领导进班组检查标准检查安全生产费用台账；安全生产费用使用计划；安全生产费用审批；施工合同中安全生产费用提取比例；看安全生产费用是否用于安全生产。十二、安全生产投入。领导进班组检查标准检查安全生产综合应急预案、各专项应急预案；应急预案审批；应急预案演练记录；应急小组名单、职责；应急电话；应急物资台账。十三、安全事故应急管理。领导进班组检查标准（一）检查班组：比责任落实，学习能力，行为规范，环境干净，设备状态。细化责任、履行守则；持证上岗、开好班会；按章作业、自查隐患；5S管理、标识规范；设备完好、物理隔离。（二）检查正向激励管理实施情况：《正向激励积分台账》《安全环保隐患举报记录》《“三违”行为举报记录》。十四、“安全、干净”班组竞赛活动。领导进班组检查标准（一）现场做到“6个100%”（即：现场封闭、湿法作业、道路硬化、渣土覆盖、楼体封闭、车辆冲洗）。（二）劳保用具规范使用：作业人员应佩戴安全帽、高处作业应佩戴安全带、电气焊作业应佩戴防护面罩、外脚手架应使用安全网、粉尘作业应使用口罩、切割作业应使用护目眼镜、钢筋加工作业应佩戴手套等劳动防护用具。十五、现场检查。领导进班组检查标准（三）现场安全防护：临边区域应设置安全防护栏杆、警示标识；坑、洞、桩基口应进行遮盖；人员出入口应设置安全通道、防护棚、安全警示标牌；危化品存放场所、危险作业区域、吊装区域、机械作业区域应设置警戒、警示标牌；安全防护设施、警示标识损坏、移位应及时修复、维护；施工现场应设置危险告知、公示重大危险源；应按照中铝国际VI视觉识别手册、现场安全防护标准化图集以及中铝集团安全底线标准设置标志标识；机械作业场所应悬挂安全操作规程。十五