巷修工区副区长岗位责任制及考核细则培训

巷修工区副区长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位概述与职责定位02安全生产管理职责03生产与技术管理职责04人员管理与团队建设CONTENTS目录05考核细则与评价标准06奖惩机制与责任追究07实践案例与工作要求01岗位概述与职责定位巷修工区副区长角色定位领导者作为巷修工区的副区长，应扮演领导者的角色，负责指导、协调和监督工区的整体工作，在区长领导下做好跟（值）班期间和分管范围内的各项工作。决策者在重要问题和关键决策上，需承担决策责任，确保决策的科学性和合理性，及时解决生产中的技术难题和管理问题，消除不安全隐患。沟通者与上级领导、相关部门及工区内部保持密切沟通，确保信息畅通，促进工作顺利开展，同时组织职工开好班前、班后会，传达上级精神并总结工作。安全第一责任人（现场）巷修工区副区长是工区现场安全生产第一负责者，必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，对所分管范围内的工作和所跟班的安全质量负直接责任。核心工作职责与任务

生产组织与计划管理合理安排生产任务，优化资源配置，确保生产计划按时完成；根据工区实际情况和上级要求，制定切实可行的工作计划和方案。

安全生产管理严格执行国家安全生产法律法规及企业规章制度，落实安全措施，排查并消除安全隐患，对分管范围内的安全工作负直接责任；组织制定事故预防和应急处理预案，定期开展应急演练。

质量管理与技术创新对工区生产质量进行全面管理，监督执行质量标准，提升工程质量；贯彻落实技术规范与措施，及时解决技术难题，推动技术创新与应用。

人员管理与团队建设负责工区人员的选拔、培训、考核和激励，提高员工素质与工作效率；组织召开班前会、班后会，传达工作要求，总结工作情况，营造良好工作氛围。

设备与物资管理负责机电设备的管理与维护，建立健全设备管理制度并监督落实；搞好备品备件计划与质量管理，确保设备完好及生产所需物资供应。岗位任职要求与能力标准专业知识要求必须掌握煤矿安全生产专业知识，熟悉国家安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握巷修作业相关的专业知识和煤矿三大规程。资质证书要求应依法经过培训、取得安全资格证，具备从事巷修工区管理工作的合法资质，确保具备相应的安全管理能力和专业技术水平。工作经验要求需熟悉本工区所承担工作的施工流程，具有一定的现场管理经验，能够有效指导班（组）长合理组织安全生产，处理生产中遇到的各类问题。核心能力标准具备较强的组织管理与协调能力，能合理调配资源、安排生产任务；具有良好的沟通能力，能与上级领导、相关部门及工区内部保持密切沟通；拥有较强的现场指挥能力和应急处置能力，能及时解决现场安全隐患和突发问题。02安全生产管理职责安全规章制度执行要求

国家及企业法规贯彻落实严格执行国家、地方及企业有关安全生产的法律、法规、规章和制度，确保各项安全规章制度在巷修工区得到全面贯彻与落实。

工区制度制定与完善负责组织制定和完善巷修工区的安全生产规章制度，确保制度具备科学性、合理性和可操作性，以适应工区实际生产需求。

制度定期审查与更新定期对巷修工区的安全生产规章制度进行审查和更新，以适应企业发展和安全生产形势变化，保障制度的时效性和适用性。

三大规程及技术政策执行贯彻落实煤矿三大规程和上级有关机电技术管理的政策、法规，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消除机电不安全隐患。事故预防与应急处理机制制定针对性应急处理预案

负责组织制定巷修工区的事故预防和应急处理预案，结合工区作业特点，明确各类事故（如顶板、机电、通风等）的应急处置流程、责任分工和资源调配，确保预案的针对性和有效性。定期组织事故应急演练

定期组织巷修工区全体员工进行事故应急演练，模拟不同类型事故场景，检验预案的可操作性，提高员工的应急处置能力、自救互救能力以及团队协作配合能力。建立快速响应启动机制

发生事故时，副区长需立即赶到现场，根据事故情况及时启动相应级别的应急预案，迅速组织人员开展抢险救援工作，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失。落实事故分析处理原则

事故处理完毕后，严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则组织分析处理，总结经验教训，完善预防措施。现场安全监督与隐患排查01现场安全监督职责作为现场安全生产第一负责人，在跟班期间对分管范围内的安全质量负直接责任，严格执行不安全不生产原则，不违章指挥，制止违章作业。02开工前安全检查跟班时必须与工人同上同下，开工前对施工地点进行全面检查，确认安全、材料、设备、设施和工具达到规定要求后方可开工，熟悉施工地点避灾路线及灾害防护知识。03作业中巡回检查经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现机电等不安全隐患及时组织人员进行处理，确保通风系统稳定、设施完好、综合防尘及监测设施正常使用。04隐患排查与整改机制协助区长查找各处安全隐患，及时汇报并采取措施整改，对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施将承担相应责任，建立健全隐患排查记录和整改跟踪制度。机电安全管理专项职责

01机电技术规范执行与把关贯彻落实煤矿三大规程和上级有关机电技术管理的政策、法规，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消除机电不安全隐患，对本队机电及分管的其它范围内的安全工作负直接责任。

02机电设备管理与维护负责搞好机电设备管理和维护，建立健全机电管理规章制度，并检查监督落实；严格执行机电设备施工安全技术措施，指导班（组）长合理组织安全生产，落实好扩修作业规程、安全措施。

03备品备件计划与质量管理搞好机电设备备品、备件的计划和管理，严把质量关，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品、备件而影响安全生产。

04月度检修计划编制与落实负责本单位月度机电设备检修计划的编制及落实，安排机电技术员编制设备检修期间的安全技术措施，确保设备处于良好运行状态。通风管理安全工作要求

通风安全技术措施落实负责分管业务范围内通风管理安全工作安全技术措施的落实，确保各项措施在实际作业中得到严格执行，保障通风系统稳定运行。

通风系统与设施维护协助区长搞好通风管理安全工作，保证掘进工作面通风管理安全工作系统稳定、设施完好、综合防尘设施齐全并正常使用，监测设施完好并正常使用。

通风难题分析与解决协助区长经常分析、研究、解决生产中通风管理安全工作难题，针对不同情况制定有效应对策略，提升通风管理水平。

炮掘工作面通风安全管理在炮掘工作面按规定撤人、设立警戒和处理拒爆，严格遵守相关安全规程，杜绝因通风问题引发的安全事故。03生产与技术管理职责生产计划制定与执行管理

生产计划制定依据根据巷修工区实际情况和上级要求，结合施工地点条件、设备状况及人员配置，制定切实可行的月度、季度及年度生产工作计划和方案。

生产任务合理安排优化资源配置，明确各班组及岗位的生产任务与职责，确保任务分配科学合理，充分发挥各岗位人员的专业优势，保障生产计划的顺利完成。

计划执行监督检查严格按照计划的执行情况进行记录和汇报，定期对生产计划执行进度进行跟踪检查，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题，确保工区生产计划按时完成，达到预定的产量和质量指标。

计划调整与优化机制根据实际生产情况、上级指令及现场突发状况，对生产计划进行动态评估与调整，确保计划的适应性和可操作性，保障生产工作的连续性和稳定性。质量管理与技术创新要求

质量管理体系构建组织制定和完善巷修工区质量管理规章制度，明确各环节质量标准与责任人，确保制度的科学性与可操作性，并监督落实执行。

施工过程质量监督严格执行扩修作业规程、安全技术措施及质量标准，对施工工序进行全过程监督检查，及时发现并解决质量问题，杜绝不合格工程。

机电设备质量管控建立健全机电设备管理规章，把好机电设备选型、采购、安装、维护质量关，确保设备完好运行，为工程质量提供硬件保障。

技术创新推动应用贯彻落实上级有关机电技术管理政策法规，积极引进和推广巷修新技术、新工艺、新设备，及时解决施工中的技术难题，提升施工效率与质量。

质量改进与反馈机制定期组织质量分析会，总结质量管理经验与不足，针对存在问题制定改进措施；建立质量反馈渠道，收集施工人员及相关方意见，持续优化质量管理工作。施工进度控制与资源调配施工进度计划制定与执行根据巷修工区实际情况和上级要求，制定切实可行的施工进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人，并严格按照计划执行，定期跟踪进度完成情况，确保生产计划按时完成。进度动态监测与调整机制建立施工进度动态监测体系，通过日常巡查、定期汇报等方式，实时掌握工程进展。对出现的进度偏差及时分析原因，制定调整措施，优化施工流程，确保整体进度不受影响。人力资源优化配置根据施工任务和进度要求，合理调配工区人力资源，明确各岗位人员职责和工作任务。加强人员培训，提高员工技能水平和工作效率，确保人力资源与施工需求相匹配。物资与设备资源保障负责巷修工区物资和设备的计划、采购、调配与管理，建立健全物资台账和设备维护保养制度。确保施工所需材料、备件及时供应，设备完好率达标，避免因资源短缺影响施工进度。技术规程与措施落实管理技术规程学习与掌握认真学习并熟练掌握国家安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，以及煤矿三大规程和上级有关机电技术管理的政策、法规，确保具备扎实的专业知识基础。安全技术措施制定与审批负责组织制定和完善巷修工区的安全生产技术措施，特别是机电设备施工安全技术措施、扩修作业规程等，确保措施的科学性、合理性和可操作性，并按程序进行审批。措施现场贯彻与执行监督在工作现场认真落实各项制度、规程和规定，开工前必须对施工地点进行检查，确认安全、材料、设备、设施和工具达到规定要求及措施落实后，方可开工。指导班（组）长合理组织安全生产，严格执行已审批的安全技术措施。技术问题解决与隐患消除把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消除机电不安全隐患。经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现隐患及时组织人员进行处理。04人员管理与团队建设员工队伍建设与培训管理

员工选拔与配置优化负责巷修工区人员的选拔工作，依据岗位需求和员工技能特点，优化队伍结构，确保各岗位人员能力与职责相匹配，提升团队整体战斗力。

安全与技能培训体系构建组织制定系统的培训计划，涵盖煤矿安全生产专业知识、巷修作业规程、机电设备操作维护等内容，定期开展安全资格证培训及复审，确保员工依法持证上岗。

班前班后会制度落实认真组织召开班前会，传达公司及矿级安全指示、生产任务，明确作业风险及防控措施；班后会总结当班工作，分析问题并制定改进措施，做好记录存档。

应急处置能力提升定期组织事故应急演练，重点强化施工地点避灾路线、灾害防护知识及机电事故抢修技能培训，提高员工在紧急情况下的自救互救和应急处置能力。

培训效果评估与反馈通过理论考核、实操评估等方式检验培训效果，根据评估结果调整培训内容和方式；建立员工培训档案，跟踪员工技能提升情况，为人员管理和激励提供依据。考勤与绩效考核实施

考勤管理执行标准严格执行每月下井天数规定，确保副区长现场工作时间达标，以掌握井下安全动态和生产情况，为决策提供依据。

绩效考核指标设定围绕施工进度、工程质量、安全生产、资金管理等核心任务设定考核指标，明确各项指标的权重和评分标准，如施工进度权重30%、工程质量权重30%、安全生产权重25%、资金管理权重15%。

考核周期与流程规范实行月度考核与季度评估相结合的方式，每月对工作计划完成情况、安全隐患排查处理等进行考核，每季度进行综合绩效评估，考核流程包括数据收集、自评、上级评审、结果公示。

考核结果应用机制考核结果与奖惩机制挂钩，对考核优秀者给予表彰奖励，对未达标者进行约谈、培训或岗位调整，同时将考核结果作为晋升、续聘的重要依据，激励副区长切实履行岗位职责。团队协作与沟通协调机制

内部团队协作机制建立工区内部各班组、各岗位间的协作流程，明确协作职责与分工，确保生产任务高效协同完成。定期组织班组间的工作交流会议，分享经验，解决协作中出现的问题，提升整体工作效率。

外部沟通协调渠道保持与上级领导、相关业务部门（如安监、调度、技术等）的密切沟通，及时汇报工作进展、反馈问题并获取支持。积极与兄弟工区、施工关联单位建立良好协作关系，确保工程衔接顺畅，资源共享。

班前班后会沟通制度认真组织召开班前会，全面传达公司及矿级安全指示、生产任务和工作要求，明确当班工作重点、安全注意事项及人员分工。班后会及时总结当班工作完成情况、存在问题，制定改进措施并做好记录，为后续工作提供借鉴。

信息共享与反馈机制建立健全工区内部信息共享平台，确保安全隐患、生产进度、设备状况等重要信息及时传递给相关人员。畅通问题反馈渠道，鼓励员工积极提出合理化建议，对反馈的问题及时研究并给予回应和解决。班前会组织与工作部署要求会议内容传达与精神落实认真开好班前会，将公司、矿所要求的安全生产精神、政策指令全盘向职工传达，并带头落实执行，确保信息传递无遗漏、无偏差。当日工作任务布置与人员安排根据工区生产计划和现场实际情况，明确当日工作任务、施工地点、进度要求，合理分配人员，发挥各岗位人员专业优势，确保任务分配科学高效。安全注意事项与风险提示结合施工地点的避灾路线、灾害防护知识以及当班作业内容，强调安全操作规程，指出潜在安全风险，提出针对性防范措施，强化职工安全意识。设备材料与技术措施确认检查当班所需机电设备、材料的准备情况及完好状态，确认施工安全技术措施、作业规程的落实要点，确保开工前各项条件符合规定要求。05考核细则与评价标准考核指标体系构建安全生产指标包括事故发生率、隐患整改率、安全规程执行情况等，确保工区实现安全生产目标，降低事故风险，保障员工生命安全和企业财产安全。生产任务与进度指标涵盖生产计划完成率、施工进度达标情况等，考核副区长组织生产、优化资源配置以确保生产计划按时完成的能力，保证达到预定的产量指标。工程质量指标涉及工程质量合格率、质量问题整改及时率等，通过对工区生产质量的全面考核，推动提高产品质量，减少客户投诉和退货率，提升企业品牌形象。人员管理与团队建设指标包含员工培训达标率、绩效考核公平性、团队协作效率等，旨在优化员工队伍结构，提高员工素质和工作积极性，营造良好的工作氛围。技术管理与创新指标涉及技术措施落实情况、技术难题解决效率、创新成果应用效果等，考核副区长在技术管理方面的能力，推动工区技术进步和创新发展。安全生产考核标准与权重

安全规章制度执行情况（权重30%）考核国家、地方及企业安全生产法律法规、规章和制度的贯彻落实情况，包括制度制定完善、执行监督及定期审查更新，未按要求执行每项扣5分。

事故预防与处理成效（权重30%）考核事故预防预案制定、应急演练组织及事故处理情况。发生一般事故扣10分，重大事故此项不得分；未定期组织演练扣5分/次。

现场安全管理状况（权重25%）考核作业现场安全隐患排查治理、安全措施落实、设备设施完好率等。发现重大隐患未及时处理扣8分，设备完好率低于95%扣5分。

安全培训与违章情况（权重15%）考核员工安全培训覆盖率、考核合格率及“三违”行为发生次数。培训覆盖率未达100%扣3分，出现严重违章指挥、作业每人次扣5分。生产任务完成情况考核细则

施工进度考核标准考核巷道工程施工进度是否在规定时间内完成，按时组织竣工验收。验收时间在专项计划内的得满分；延迟不超过2个月的按比例扣分；超过2个月的不得分。

工程质量达标考核依据相关规定和要求，对工程各项质量标准进行考核，确保施工符合规定标准。质量达标率达到100%的得满分；90%-100%之间的按比例计分；低于90%的不得分。

计划完成率考核指标考核生产计划的完成情况，计划完成率达到100%的得满分；90%-100%的按相应比例得分；80%-90%的酌情计分；低于80%的不得分。

生产任务考核权重分配施工进度、工程质量、计划完成率在生产任务完成情况考核中的权重可根据实际情况设定，如分别占40%、30%、30%，综合计算考核得分。人员管理与团队建设考核标准

员工培训与资质达标率考核员工安全资格证、专业技能培训的持证率及年度培训计划完成率，确保100%员工依法经过培训并取得相应资格证书，培训计划完成率不低于95%。

团队协作与任务分配合理性评估副区长在生产任务分配中的公平性与员工工作量均衡度，考核团队成员间协作效率及问题解决能力，要求任务分配合理，团队协作无重大矛盾，工作效率达标。

员工绩效考核与激励机制考核员工绩效考核制度的执行情况及激励措施的有效性，包括考核结果的公正性、奖惩落实及时性，要求绩效考核覆盖率100%，激励措施能有效提升员工积极性。

安全行为与违章率控制统计副区长分管范围内员工的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生率，考核其对违章行为的制止与纠正效果，要求“三违”行为发生率低于规定阈值，且整改率达100%。考核流程与周期规定

考核周期设定巷修工区副区长考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核侧重日常工作完成情况与安全指标；季度考核综合评估阶段性工作绩效；年度考核则对全年履职情况进行全面总结与评价。

考核实施步骤考核实施包括个人自评、工区民主测评、上级领导审核三个步骤。个人自评需对照岗位职责与考核细则进行总结；民主测评由工区员工对副区长工作表现进行评价；上级领导结合自评、测评结果及日常记录进行最终审核。

考核结果反馈机制考核结束后5个工作日内，将考核结果书面反馈给副区长本人，明确成绩与不足。针对存在的问题，制定整改计划并跟踪落实，确保考核结果有效指导后续工作改进。06奖惩机制与责任追究奖励措施与激励办法绩效考核奖励依据考核细则，对考核结果优秀的副区长，给予一次性绩效奖金，奖金金额根据年度考核成绩等级确定，最高可达年度基本工资的30%。安全生产奖励实现年度安全生产目标，无重大及以上安全事故，给予专项安全奖励；对及时发现并排除重大安全隐患的，给予额外一次性奖励，奖励金额不低于2000元。技术创新奖励在质量管理与技术创新方面做出突出贡献，如提出合理化建议被采纳并产生显著效益，或推广应用新技术、新工艺提高生产效率的，给予创新成果奖励，奖励额度根据效益评估确定。评优评先激励考核优秀者优先推荐参加矿级、公司级“优秀管理者”“安全生产先进个人”等评选活动，获得荣誉称号的给予精神奖励及相应物质奖励，并作为晋升、岗位调整的重要依据。常见违规行为及处罚标准

违章指挥与强令冒险作业指在存在安全隐患或未落实安全措施的情况下，仍指挥或强令员工进行作业的行为。对此类行为，给予副区长警告处分；若造成严重后果构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对事故隐患不及时处理对于重大事故预兆或者已发现的事故隐患，未及时采取有效措施进行处理的行为。一经发现，给予警告处分；若因此引发事故并造成严重后果，将依法追究刑事责任。

不落实安全技术措施未按要求贯彻落实煤矿三大规程及上级有关机电、通风等技术管理的政策法规，未把好技术关，导致安全隐患存在。此类违规行为，将对副区长进行相应处理，情节严重者追究法律责任。

带班期间误传或下达错误指令在跟班（值班）期间，误传上级安全指示、指令或下达错误工作指令，对安全生产造成不良影响或损失的，副区长