安全检查三种意识培训课件

安全检查“三种意识”培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全检查与“三种意识”概述02事故预防意识：源头管控风险03危机处理意识：高效应对突发状况04责任意识：构建全员安全责任体系CONTENTS目录05“三种意识”的培育路径与方法06班组长在“三种意识”落实中的关键作用07“三种意识”的保障机制与持续提升01安全检查与“三种意识”概述安全检查的核心价值与目标预防事故发生的第一道防线安全检查通过主动识别风险、消除隐患，能够显著降低人为失误导致的安全风险，减少事故发生率，保障生产连续性，是企业安全生产的前置保障。提升企业安全管理效能系统化的安全检查有助于发现工作流程中的不足，促进流程优化，提高企业整体安全管理水平，是衡量企业安全管理成熟度的重要指标。强化员工安全责任意识通过参与检查过程，员工能更直观认识岗位风险，从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”，实现从被动管理到主动参与的转变，筑牢安全思想根基。保障员工生命财产安全安全检查的根本目标是保护员工生命安全与身体健康，避免因事故造成个人伤害和家庭悲剧，维护员工最基本的权益，是企业可持续发展的前提。

“三种意识”的内涵与重要性事故预防意识：源头控制风险事故预防意识是指在生产经营活动中，主动识别、评估潜在危险因素，并采取前瞻性措施控制风险的认知与能力。其核心在于“防患于未然”，通过建立健全安全管理制度、强化安全教育培训、规范操作流程，将事故隐患消除在萌芽状态。统计显示，90%以上的安全事故源于人为疏忽和风险失控，如江苏天嘉宜化工爆炸事故，正是由于长期忽视隐患整改，最终导致78人死亡的严重后果。

危机处理意识：高效应对突发状况危机处理意识是指面对突发安全事件时，能够迅速反应、科学处置、减少损失的应急能力。它要求企业建立完善的应急预案体系，定期组织实战演练，确保员工熟悉应急流程和救援技能。天津港“8·12”爆炸事故中，由于应急处置不当，导致165人遇难，教训深刻。强化危机处理意识，需确保应急物资储备充足、救援队伍响应及时、信息上报渠道畅通，实现“监测-预警-响应-恢复”的闭环管理。

环保意识：守护生态与生产安全环保意识是指在生产过程中注重生态环境保护，遵守环保法规，减少污染排放的责任与担当。企业需采用环保技术与工艺，加强废弃物资源化利用，避免因环境污染引发次生安全事故。近年来，我国对环境违法行为的处罚力度持续加大，《安全生产法》明确将环保要求纳入企业主体责任，如化工企业若违规排放有毒物质，不仅面临高额罚款，还可能导致生产中断和人员中毒风险，直接威胁生产安全与社会公共利益。

三者协同：构建全面安全防线事故预防意识是前提，解决“源头控制”问题；危机处理意识是保障，解决“事中应对”问题；环保意识是延伸，解决“可持续安全”问题。三者相互支撑，形成“预防-处置-长效保障”的安全管理闭环。企业通过培育这三种意识，能显著降低事故发生率，保护员工生命安全，提升社会形象，实现经济效益与社会效益的统一。正如“千里之堤，溃于蚁穴”，只有全方位筑牢安全思想根基，才能真正实现本质安全。

意识缺失导致的典型事故案例警示01吉林宝源丰禽业火灾：风险意识淡薄与管理缺陷2013年6月3日，吉林宝源丰禽业公司因员工违规操作，且安全出口被封堵，导致火灾发生时大量人员无法逃生，造成121人死亡，11名公职人员被刑事拘留。事故暴露了企业对火灾风险辨识不足，日常检查流于形式，对员工违规行为漠视等严重问题。

02贵州兴化化工爆炸：“三违”行为与责任意识缺位该事故因操作人员未按规程操作，现场管理人员违章指挥引发爆炸，造成重大人员伤亡和财产损失。这起事故是“违章作业”与“违章指挥”双重意识缺失的典型，反映出相关人员安全责任意识淡薄，对规章制度缺乏敬畏。

03江苏天嘉宜化工爆炸：隐患长期未改与规则意识松弛2019年3月21日，江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸，造成78人死亡，600多人受伤。事故源于企业对长期存在的安全隐患视而不见，未按法律法规要求及时整改，安全管理制度形同虚设，规则意识的严重缺失最终酿成悲剧。02事故预防意识：源头管控风险事故预防意识的核心定义事故预防意识的核心定义与价值

事故预防意识是指个体对生产环境中潜在危险因素的辨识、评估与预判能力，要求从源头识别隐患，主动规避不确定性，是保障生产安全的基础性认知。事故预防意识的企业价值

普及事故预防意识能显著降低人为失误导致的安全风险，减少事故发生率，保障生产连续性，提升企业安全管理效能，是企业可持续发展的重要基础。事故预防意识的员工价值

强化事故预防意识可增强员工自我保护能力，使员工从"要我安全"转变为"我要安全""我会安全"，实现从被动管理到主动参与的转变，保障个人生命安全。事故预防意识的社会价值

培育事故预防意识有助于形成"人人讲安全、事事为安全"的文化氛围，为构建本质安全型社会提供思想保障，对维护公共安全与社会稳定具有深远意义。

系统化风险识别教育与方法

全岗位风险识别培训体系企业需建立覆盖全岗位的风险识别培训体系，通过理论讲解与现场实操相结合的方式，使员工掌握危险源辨识方法，将安全意识转化为实际辨识能力。

典型事故案例深度解析通过分析吉林宝源丰禽业火灾、天津港"8·12"爆炸等典型事故案例，让员工直观感受风险失控的严重后果，强化对风险辨识重要性的认知。

危险与可操作性分析演练组织员工对生产装置进行"危险与可操作性分析"（HAZOP）模拟演练，通过小组讨论发现潜在工艺偏差，提升对复杂系统风险的识别能力。

作业安全分析工具应用推行"作业安全分析"（JSA）工具，对高风险作业如有限空间动火进行步骤拆解，明确每个环节的风险控制点，培养员工分步识别风险的思维习惯。01动态风险评估实践与“岗位风险卡”制度动态风险评估的核心方法推行作业安全分析（JSA）工具，对高风险作业如有限空间动火、高空作业等进行步骤拆解，明确每个环节的风险控制点。通过实时监测环境参数与设备状态，建立风险预警机制，如粉尘浓度超标时自动触发声光报警，强化对动态风险的敏感度。02“岗位风险卡”制度实施规范要求员工每日开工前对照风险清单进行现场确认，内容涵盖岗位关键风险点、控制措施及应急处置方法。卡片需标注设备名称、巡检周期、责任人信息，实现风险管控责任到人，确保隐患早发现、早处理。03动态风险评估与“岗位风险卡”的协同应用将动态风险评估结果实时更新至“岗位风险卡”，形成“评估-更新-确认”闭环管理。通过定期开展无脚本应急演练，检验员工对风险卡内容的掌握程度及动态风险的应对能力，提升全员风险防控实战水平。

风险预演常态化与隐患排查闭环管理无脚本应急演练机制定期开展无预设场景的应急演练，如模拟暴雨导致厂区积水、突发停电等极端情况，检验员工在真实突发状况下的风险预判与应急处置能力，提升团队协同应对水平。

风险预警响应闭环构建基于物联网和大数据的风险预警体系，通过智能传感器实时监测环境参数与设备状态，当风险指标超标时自动触发预警，响应小组需在规定时间内完成现场核查与处置，形成"监测-预警-响应-改进"的完整闭环。

隐患排查治理制度建立全员参与的隐患排查机制，明确隐患发现、上报、评估、整改、验收的全流程责任，推行"定责任人、定时间、定措施、定资金"的整改落实原则，确保隐患不消除不放过、整改不到位不放过、员工不受教育不放过。

风险信息共享与激励搭建"风险随手拍"移动端平台，鼓励员工随时上报现场隐患，对有效举报给予即时奖励，同时定期公示隐患排查与整改情况，形成全员参与、持续改进的风险防控网络。

事故预防的“四查”方法与实施要点查思想认识：筑牢安全防线的根基检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否将安全意识内化于心、外化于行。关注员工是否存在侥幸心理、麻痹思想，对“差不多就行”“偶尔一次没关系”等错误观念进行纠正，确保从思想源头消除事故隐患。

查制度执行：规范行为的硬性约束检查本班组是否贯彻党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，班组安全生产责任制是否建立并严格执行。重点核查“安全生产五同时”是否落实，特种作业人员是否持证上岗，各项安全规章制度是否健全并有效执行，杜绝有章不循、违章操作。

查现场隐患：消除物的不安全状态检查生产现场设备的安全防护装置是否齐全灵敏有效，如防护罩、防护栏、保险装置等；设备、设施、工具是否存在缺陷，制动装置是否有效，电气线路是否老化破损；作业场所的安全间距、通风照明、物料堆放等是否符合安全要求，及时发现并消除潜在的物理性风险。

查操作行为：杜绝人的不安全动作检查职工是否严格遵守安全技术操作规程和劳动纪律，是否正确合理穿戴和使用个人防护用品。重点关注有无忽视规程、冒险作业、人为损坏安全装置、在危险区域逗留等不安全行为，对发现的问题立即制止并进行教育，培养员工“第一次就做对”的良好操作习惯。03危机处理意识：高效应对突发状况

危机处理意识的核心定义与价值危机处理意识的核心定义危机处理意识是指在未来可能遇到危机状况时，能够紧张而沉着地作出反应，保护自己、避免损失，恢复正常的生产经营秩序和稳定的生活状态的一种良好素质。

危机处理意识的核心价值：企业层面危机处理意识能帮助企业在突发事件发生时迅速有效地响应，减少事故损失，保障生产连续性，维护企业声誉和稳定发展。

危机处理意识的核心价值：员工层面强化危机处理意识可使员工在紧急情况下保持冷静，掌握正确的应对措施，有效提升自我保护和互救能力，保障自身生命安全。

危机处理意识的核心价值：社会层面危机处理意识的培育有助于企业更好地履行社会责任，在突发公共事件中积极应对，维护公共安全与社会稳定，减少对社会造成的负面影响。应急预案制定与常态化演练要求应急预案制定核心要素应急预案需明确风险评估、组织机构、响应流程、处置措施、资源保障等关键内容，确保覆盖企业主要风险类型，如火灾、化学品泄漏、机械伤害等。预案针对性与可操作性要求针对不同岗位和场景制定专项预案，如有限空间作业应急预案应详细规定气体检测、通风、救援步骤等；预案需简化为图文并茂的操作流程图，确保员工快速理解执行。常态化演练频次与形式规范企业应每季度至少开展1次综合应急演练，高危岗位每月进行专项演练；演练形式包括桌面推演、现场实操、无脚本突击演练等，模拟真实事故场景提升应对能力。演练评估与持续改进机制演练结束后需进行效果评估，分析响应时间、处置流程、资源调配等环节存在的问题，形成《演练评估报告》并纳入预案修订，实现“演练-评估-改进”闭环管理。应急物资储备的核心要素应急物资储备与应急指挥体系建设应急物资储备应确保种类齐全，包括个人防护用品（如口罩、防护服）、救援工具、通讯设备、医疗急救用品等，满足不同类型突发事件的处置需求。同时，要保障充足的数量，根据企业规模、潜在风险等级和员工人数科学核定储备量，建立动态补充机制，确保物资不过期、不短缺。应急物资管理规范建立应急物资专门存储仓库，实行分区分类存放，明确标识，做到账物相符。制定物资管理制度，包括采购、验收、入库、保管、领用、维护保养和报废等环节的操作流程。定期对物资进行检查和维护，如消防器材的压力检测、急救药品的有效期核查，确保应急时能够正常使用。应急指挥体系的构成应急指挥体系通常由应急指挥部、专项工作组和现场指挥层组成。应急指挥部由企业主要负责人担任总指挥，负责决策和统筹协调；专项工作组包括抢险救援、医疗救护、后勤保障、信息联络等小组，承担具体处置任务；现场指挥层负责现场的直接指挥和协调，确保指令的快速传达和执行。应急指挥体系的运行机制建立健全应急指挥的日常值守、信息报告、研判会商、决策部署、指令下达和协调联动机制。明确各层级、各部门在应急响应中的职责和权限，确保突发事件发生后，能够迅速启动指挥体系，高效开展应急处置工作。定期组织应急指挥演练，检验指挥体系的协调性和有效性，不断优化指挥流程。事故现场保护、报告与急救技能普及事故现场保护要点发生事故后，应立即停止相关作业，划定警戒区域，禁止无关人员进入破坏现场。需保护好事故发生点的设备、工具、残留物等关键物证，对易受自然条件影响的痕迹（如液体泄漏轨迹）应采取覆盖、标记等保护措施，为后续事故调查提供原始依据。事故报告流程与要求事故报告需遵循“立即上报”原则，员工发现事故应第一时间向班组长或现场负责人报告，重大事故需在1小时内上报企业安全管理部门及政府监管机构。报告内容应包括：事故发生时间、地点、伤亡情况、事故简要经过及已采取的应急措施，确保信息准确、完整，避免延误救援。急救技能普及：心肺复苏术（CPR）针对心跳呼吸骤停伤员，需掌握“胸外按压-开放气道-人工呼吸”的CPR流程：按压深度5-6厘米，频率100-120次/分钟，每30次按压配合2次人工呼吸。企业应定期组织实操培训，配备AED（自动体外除颤器）并确保员工能熟练使用，黄金4分钟内实施CPR可显著提高生存率。常见伤害急救处置止血：采用压迫止血法（直接压迫伤口或止血点），动脉出血需加压包扎并抬高伤肢；骨折：使用夹板固定伤肢，避免移动造成二次损伤；烧烫伤：立即用冷水冲洗15-30分钟，脱去沾染衣物，不可涂抹牙膏等异物。所有急救处理后需及时送医，途中密切观察伤员状态。危机处理中的“三不放过”原则应用

事故原因未查清不放过对危机事件（如安全事故、环境污染等）进行深入调查，运用“5Why分析法”等工具追溯根本原因，避免仅停留在表面现象。例如某化工厂爆炸事故，需查明是设备故障、操作失误还是管理缺陷等深层次原因，确保源头问题得到解决。

责任人未处理不放过明确事故责任主体，依据法律法规和企业制度对相关责任人进行严肃处理，包括行政处分、经济处罚直至追究刑事责任。如天津港“8·12”爆炸事故中，123名相关领导被处分，体现了责任追究的严肃性，以警示他人。

整改措施未落实不放过针对事故原因制定切实可行的整改方案，明确整改责任人、完成时限和验证标准，形成闭环管理。如江苏天嘉宜化工爆炸事故后，企业需全面排查安全隐患，更新设备、完善制度并组织员工培训，确保同类问题不再发生，同时将整改情况向员工和社会公开。04责任意识：构建全员安全责任体系

责任意识的核心定义与“人人有责”理念01责任意识的核心定义责任意识是个人在安全生产链条中的职责担当，涵盖岗位责任、集体责任与社会责任的统一，强调“安全无小事，人人有责”，要求员工主动承担起保障自身及他人安全的义务。

02企业层面：主体责任的法定要求《安全生产法》明确企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制和管理制度是法律赋予的义务，也是保护员工生命安全的基本要求。

03员工层面：从“要我安全”到“我要安全”强化责任意识可使员工从被动接受安全管理转变为主动参与安全管理，实现“我要安全”“我会安全”的转变，主动履行岗位职责，遵守操作规程，保护自己和他人。

04“人人有责”的实践内涵安全不是一个人的事，而是整个团队的责任。每位员工都是安全链条的重要一环，无论是一线操作、管理监督还是后勤保障，都需承担相应安全责任，共同构筑安全防线。

企业安全生产主体责任与法律法规要求《安全生产法》最新修订核心要点新修订的《安全生产法》强化了企业主体责任，完善了安全生产管理制度，加大了违法行为的处罚力度，明确企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。

企业八大安全生产主体责任企业安全生产主体责任是法律赋予的义务，涵盖领导责任、管理责任、岗位责任、教育培训责任、物资保障责任、隐患排查责任、应急救援责任及事故报告责任，每一项都关系到员工生命安全与企业可持续发展。

违法行为处罚力度与责任追究法律法规对安全生产违法行为的处罚力度大幅提升，最高罚款可达责任人员年收入的100%，对造成重大事故的责任人员可实施终身禁止从业，并依法追究行政、民事甚至刑事责任。

员工安全生产权利保障法律明确保障员工的安全生产知情权、建议权和举报权，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，企业必须建立健全员工安全权利保障机制与应急救援体系。岗位安全责任可视化与“责任田”制度安全责任地图：区域责任一目了然在车间等作业场所悬挂标明各区域安全负责人的看板，清晰展示各区域的安全管理责任归属，使安全责任公开透明，便于员工识别和监督。“安全责任田”制度：设备包干到人推行类似电力企业的“安全责任田”制度，将特定设备或区域的安全管理责任明确到具体员工，责任牌上标注设备名称、巡检周期及责任人等关键信息，强化员工的主人翁意识。连带责任制：强化层级监督与共担实施“连带责任制”，当发生违章操作或安全事故时，除直接责任人外，其班组长、车间主任等相关管理人员均需承担相应管理责任，形成齐抓共管的安全管理格局。领导带班与层级监督责任落实领导带班制度的核心要求领导带班制度要求企业主要负责人及各级管理人员定期深入生产一线，如矿山企业矿长每月至少5次下井，带班领导需全程参与作业过程，及时发现并解决安全问题，履行“一把手”安全责任担当。层级监督责任体系构建建立“企业负责人-车间主任-班组长-岗位员工”四级监督链条，明确各层级监督职责。实施连带责任制，发生违章操作时，除直接责任人外，班组长、车间主任等相关管理者均需承担相应管理责任。责任落实的关键措施制作“安全责任地图”和“岗位责任清单”，明确各区域、各岗位安全负责人及具体职责；将安全责任履行情况与绩效工资、评优评先挂钩，对连续未达标者实施“安全一票否决”，确保责任层层穿透落实。监督执行的闭环管理推行“安全检查-问题整改-效果评估-制度优化”闭环管理机制，带班领导需对检查发现的隐患登记建档，明确整改责任人、时间和措施，跟踪落实情况，形成监督记录并定期复盘，持续提升监督效能。

责任追溯机制与考核奖惩办法01安全档案制度建设为每位员工建立完整的安全档案，详细记录其安全培训经历、考核结果、奖惩情况等安全履责信息，实现安全责任的全程可追溯。

02事故责任调查与分析发生事故时，应立即成立专项调查组，运用"5Why分析法"等工具深挖事故根源，不仅追究直接责任人，还应追溯管理责任，确保责任落实到具体环节和人员。

03责任终身追溯制度对于造成重大及以上责任事故的责任人，实施行业禁入等终身追责措施，强化对安全责任的敬畏之心，形成长效震慑。

04安全绩效考核体系将安全指标纳入部门和员工的绩效考核体系，明确安全绩效在总考核中所占权重（如不低于20%），并将考核结果与薪酬、晋升等直接挂钩。

05奖惩分明的激励机制对在安全工作中表现突出、有效避免事故或积极排查整改重大隐患的个人和集体给予表彰和奖励；对违反安全规定、造成安全事故或重大隐患的，严肃追究责任并予以处罚，推行"安全一票否决制"。05“三种意识”的培育路径与方法

风险文化浸润与安全培训体系建设安全文化阵地建设在厂区设置"安全文化长廊"，展示历年事故案例与改进措施，通过视觉冲击强化员工风险认知。开展"安全家书"活动，让员工家属录制安全寄语视频，在班前会播放，以亲情纽带深化安全责任意识。

安全行为激励机制设立"安全之星"评选，每月表彰风险防控突出的员工，将其经验汇编成《安全口袋书》供全员学习。实施"安全合规积分"，员工遵守规则可兑换生活用品或带薪假期，激发主动参与安全管理的积极性。

分层分类培训体系新员工入职必须通过"安全准入考试"，内容涵盖操作规程、应急程序；特定岗位如电工、焊工等进行专业安全操作培训；管理层接受安全领导力培训，学习制定安全政策与监督执行。

实战化培训模式定期开展无脚本应急演练，模拟极端场景如暴雨导致厂区积水、突发停电等，提升员工风险预判与处置能力。推行"师徒安全结对"制度，老员工带教新员工时同步传授安全责任意识与实操技能。“师徒安全结对”与家庭责任联动教育师徒安全结对机制构建推行"师徒安全结对"制度，明确老员工在带教新员工技能操作的同时，需同步传授岗位风险辨识方法、安全操作规程及应急处置要点，签订包含安全责任条款的师徒协议，形成"传帮带"的安全培养链条。师徒安全绩效捆绑考核将新员工安全表现纳入师傅绩效考核体系，对徒弟在试用期内未发生违章行为且隐患排查贡献突出的师徒组合给予双重奖励；若徒弟出现严重违规操作，师傅需承担连带培训责任，强化师傅的安全监督意识。家庭安全日活动实施定期组织"家庭安全日"，邀请员工家属参观企业安全体验馆、应急物资储备室及作业现场安全防护设施，通过VR模拟事故场景、观看亲人工作岗位安全规程视频，让家属直观理解安全责任对家庭幸福的重要性。家属安全寄语与监督机制收集员工家属录制的安全叮嘱视频，在班前会循环播放；建立"家属安全监督热线"，鼓励家属对员工酒后上岗、疲劳工作等不安全行为进行匿名提醒，形成"企业-家庭"双重安全防线。

案例教学与模拟实操相结合的培训方式事故案例深度剖析选取吉林宝源丰禽业火灾、天津港"8·12"爆炸等典型事故案例，分析违章操作、违规指挥等"三违"行为与风险意识、责任意识、规则意识缺失的关联，通过还原事故链展示"三种意识"缺位的严重后果。

情景模拟演练设计设置有限空间作业未检测气体浓度、机械操作未停机清洁等模拟场景，要求学员运用风险辨识方法预判隐患，执行"岗位风险卡"确认流程，通过角色扮演强化"不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害"的责任意识。

隐患排查实操训练组织学员对生产现场进行"四查"（查思想、查制度、查现场、查隐患），重点识别设备防护缺失、电气线路老化等物的不安全状态，运用JSA工具拆解作业步骤并制定防控措施，培养动态风险评估能力。

应急处置实战考核开展无脚本消防演练、化学品泄漏处置等实战考核，检验学员在突发情况下的应急响应速度与规范操作能力，评估其规则意识与责任担当，考核结果纳入"安全积分制"管理。

“安全家书”与“安全之星”评选激励机制“安全家书”活动的内涵与实施“安全家书”活动通过邀请员工家属录制安全寄语视频或撰写书信，在班前会、安全例会等场合播放或宣读，将员工对家庭的责任与安全意识紧密相连，以亲情力量强化员工的安全责任感和自我保护意识，促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

“安全之星”评选标准与流程“安全之星”评选以员工在风险识别、隐患排查、遵章守纪、安全行为示范等方面的表现为核心标准，通过班组推荐、部门审核、全员投票等流程产生。评选重点关注员工在日常工作中展现出的强烈安全意识、良好安全习惯以及对团队安全的积极贡献，如及时发现重大隐患、有效制止违章行为等。

双重激励机制的协同效应“安全家书”从情感层面激发员工内在安全动力，“安全之星”从荣誉与物质层面提供外部激励，二者协同作用形成“情感+荣誉”的立体激励模式。这种机制不仅能增强员工的安全归属感和认同感，还能营造“人人争当安全模范、事事关注安全细节”的团队安全文化氛围，有效提升整体安全管理水平。06班组长在“三种意识”落实中的关键作用

班组长的安全检查职责与“五同时”要求人员安全行为检查职责检查职工是否树立“安全第一”思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能并自觉遵守安全技术操作规程及各项安全生产制度；对不安全行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。

安全制度执行检查职责检查本班组是否贯彻党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确；是否建立和执行班组安全生产责任制，是否贯彻执行“安全生产五同时”；对伤亡事故是否坚持“三不放过”原则，特种作业人员是否持证上岗，班组各项安全规章制度是否健全并严格执行。

生产现场物态安全检查职责检查生产现场是否存在物的不安全状态，包括：设备的安全防护装置（防护罩、防护栏、保险装置等）是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好；设备、设施、工具、附件是否有缺陷（制动装置是否有效、平安间距是否合规、电气线路是否老化破损等）；易燃易爆和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用是否符合制度，通风、照明、防火等是否达标；生产作业场所的平安出口、登高设施、物品堆放、设备间距等是否符合平安要求，危急区域是否有护栏和明显标志。

“安全生产五同时”执行要求在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，确保安全管理与生产管理同步推进，将安全要求融入生产各环节，实现生产与安全的协调统一。