工业水处理企业未来三年（2022-2024）发展计划

工业水处理企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约2.5亿营收规模；约180员工人数主打产品：工业水处理专业设备及系统，覆盖整个水处理过程的全部三个阶段：给水处理、废污水处理和零排放处理。摘要：本文主要概述了某工业水处理企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。一、总体思路近年来，随着国家对环保工作的日益重视、国民环保意识的逐渐加强，环境保护已上升到国家战略地位。环保产业属于典型的政策引导型产业，受到国家在政策和执行层面上的双重扶持，环保产业势必成为未来经济发展的增长点。公司将努力把握国家政策引导行业发展的黄金时机，在水处理领域，以技术为导向，针对不同客户，提供量身定做的水处理整体解决方案，并将在保持电力行业水处理技术优势的基础上，增大其他工业水处理市场，适时向其他水处理领域拓展，最终打造成为市场领先的全能型水处理整体解决方案的提供商之一。二、未来经营举措（3年）1、业务拓展计划（1）保持电力行业水处理细分领域的领先地位公司主要业务目前集中在电力行业，经多年深耕该行业，公司在电力行业水处理细分领域确立了领先的技术优势和市场地位。公司将加强工业废水电子絮凝处理技术、高难废水零排放技术和高难废水电催化氧化技术等核心技术的推广力度，同时深挖客户潜力，充分发挥公司技术全面、产品线丰富的优势，为客户提供量身定做的水处理整体解决方案,进一步确立并保持在细分市场领域当中的领先地位。（2）拓展电力行业的海外市场随着我国“一带一路”国家战略的逐步实施以及周边国家及地区经济的快速发展，这些国家和地区以电力投资为代表的基础设施投资力度的逐年增加，相关水处理设备的市场规模也不断加大，海外电力市场机会广阔。目前公司与国内电力总承包商合作，已为多个境外工程项目提供了水处理系统成套设备。这些项目的成功实施为公司在海外市场的拓展提供了丰富的经验，并奠定了坚实的基础。公司将跟随“一带一路”国家战略进一步拓展海外市场，力争成为一流的具备直接出口能力的电厂水处理设备提供商之一。（3）拓展非电行业废污水领域公司在非电水处理领域市场份额较小，主要是受限于资金实力，公司发展初期主要聚焦于电力行业。随着公司规模的增大和实力的增强，公司将利用原有化工水处理领域、金属制品水处理等领域的业务经验,加大市场拓展力度，特别是加大公司主要核心技术工业废水电子絮凝处理技术、高难废水零排放技术和高难废水电催化氧化技术在非电领域的推广，争取获得较大的突破。（4）拓展在线监测领域公司成立的二级子公司主营业务为水处理的在线监测。通过引进专业人才，公司已进入水处理在线监测这一新业务领域。目前全国各地对污染源和排污河渠的水质监测多数都难以反映企业及城市污水排放连续变化的情况。污水处理在线监测能在监测监管方面提供一个有效、实用、先进的监控系统和解决方法，提高水质监测能力和效率。在线监测业务是公司目前业务的延伸，可与公司目前业务形成较好的协同效应。（5）产业链延伸工业废水处理行业产业链主要包括水处理设备制造与系统集成、工程施工和投资运营。目前，公司的业务模式主要为设备及系统集成业务和工程承包业务，公司考虑将适时进入运营服务领域，扩展产业链，打造成为全能型的水处理整体解决方案的提供商。2、研究开发计划公司将加大研发支持力度，在加强自身研发实力的同时进一步深入与院士团队、中科院生态环境研究中心等权威机构的合作，在平台建设、新技术开发以及转化技术成果方面不断提升，以研发技术创新作为驱动力，提升公司竞争力。3、内部管理提升计划随着公司业务规模的扩张，公司管理水平需要相应提高。公司将进一步完善法人结构，建立科学有效的内部决策机制，构建高效的组织架构，规范企业运营流程，建立起科学高效的内部管理流程。同时，加强公司各部门的整合，实行全面一体化管理，提高工作效率和管理效能。4、人力资源计划公司秉承“人力资源是第一生产力”的理念，将加大人力资源的开发，为公司的总体发展战略提供人力资源保障。（1）人才吸引公司将不断构建科学并具有竞争力的薪酬体系与激励机制,吸引优秀人才加盟，并通过打造公平、公正的竞争环境，提供给人才充分发挥的空间与舞台;公司将致力于打造“融和、专注、分享”的企业核心价值观，通过各项制度的建立完善，辅以各类企业文化宣传活动，以良好的组织氛围与“家”的温馨吸引与保留人才;建立科学有效的员工职业发展跑道，通过适当的轮岗与内部人才合理流动机制，为人才提供各种发展机会，促进员工不断成长，为人才提供适合各自特点的没有天花板的广阔发展空间。（2）人才培养公司将建立有效的培训体系，加大在员工入职培训、岗前培训、专项技能培训等方面的投入力度,完善相关措施,使员工不断提高工作效率与职业能力