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文档简介
[46]。项目进度管理作为项目管理三大核心部分之一,是项目各利益方最为关注的内容,对项目成功与否起着决定性的作用,尤其是工期特别紧的项目,对项目进度管理就提出了更高要求。经过国内外专家学者和企事业单位的不懈努力,甘特图、关键路径法和计划评审技术等传统的项目进度管理技术得到了深入研究和应用推广,助推了项目进度管理的能力和水平,一定程度上保证了项目进度目标的实现。针对传统项目进度管理技术只注重工序之间的逻辑关系,而忽视了人的行为因素和资源限制的影响,导致项目工期延迟的现象经常存在,美国最早提出了基于约束理论(TOC)关键链技术项目进度管理,国内一些学者近年来也对关键链技术进行了研究,但还有待进一步的深入研究和应用推广。潘广钦.项目进度管理研究综述[J].价值工程,86-89.宋伟.项目管理学[M].北京:人民邮电出版社,2008:5.李跃宇,徐玖平.项目时间管理[M].北京:经济管理出版社,2008:3.伯克著.项目管理:计划与控制技术(第3版)[M].北京:经济科学出版社,2005.黄敏镁,江涛.资源约束项目调度问题研究综述[J].科协论坛,2007(2):5-46.JoelP.Stinson;EdwardW.Davis;BasheerM.Khumawala,MultipleResource-ConstrainedSchedulingUsingBranchandBound[J].IIETransactions:Volume,1978,10(3):252-259.EdwardW.Davis,ProjectSchedulingunderResourceConstraints-HistoricalReviewandCategorizationofProcedures[J].IIETransactions,1973,5(4):297-313.BezalelGavish.ADecisionSupportSystemforManagingtheTransportationNeedsofaLargeCorporation[J].IIETransactions,1981,13(1):61-85.HasanPirkul,SridharNarasimhan.EfficientAlgorithmsfortheMulticonstraintGeneralKnapsackProblem[J].IIETransactions,1986,18(2):195-203.PengW,HuangM.Acriticalchainprojectschedulingmethodbasedonadifferentialevolutionalgorithm[J].InternationalJournalofProductionResearch,2014,52(13):3940-3949.PengW,HuiS,HaoY.Ageneticalgorithmforthecriticalchainprojectschedulingproblem[J].InternationalJournalofDigitalContentTechnologyanditsApplications,2013,7(3):571.PawińskiG,SapiechaK.ResourceAllocationOptimizationinCriticalChainMethod[J].AnnalesUmcsInformatica,2012,12(1):17-29.TysonRBrowning,AliAYassine.Resource-constrainedMulti-projectScheduling:Priorityruleperformancerevisited[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2010(126):212-228.VahidMajaziDalfard,VahidRanjbar.Multi-projectSchedulingwithResourceConstraints&PriorityRulesbytheUSEofSimulatedAnnealingAlgorithm[J].Tehničkivjesnik,2012,19(3):493-499.K.Yaghootkar,N.Gil.TheEffectsofSchedule-drivenProjectManagementinMulti-projectEnvironments[J].InternationalJournalofProjectManagement,2012(30):127-140TrucNTN.Criticalchainprojectmanagementbasedonamax-pluslinearrepresentationfordeterminingtime
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