《供应链管理》-第五章 供应链规划与设计

1、了解供应链规划与设计需要说明的几个问题；

2、了解供应链设计的原则；

3、掌握不同供应链设计的策略；

4、掌握不同供应链类型结构模型；

5、熟悉供应链设计步骤。本章学习目标2026/6/111一、供应链系统规划与设计概述

二、常见的几种供应链体系结构模型

三、供应链体系的设计策略

四、基于产品的供应链设计的步骤

第一模块

基础知识2026/6/112（一）需要说明的几个问题

1、供应链设计与物流系统设计

2、供应链设计与环境因素的考虑

3、供应链设计与企业再造工程

4、供应链设计与先进制造模式的关系

一、供应链系统规划与设计概述2026/6/113（二）供应链设计的原则

1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则

2、简洁性原则

3、集优原则(互补性原则)

4、协调性原则

4、动态性(不确定性)原则

5、创新性原则

6、战略性原则

2026/6/114二、常见的几种供应链体系结构模型2026/6/11（一）供应链的模型I、Ⅱ：链状模型（二）供应链的模型Ⅲ：网状模型2026/6/1161、入点和出点

2026/6/1172、子网

2026/6/1183、虚拟企业

2026/6/119三、供应链体系的设计策略

2026/6/1110（一）产品类型

需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期/年>21～3边际贡献(%)5～2020～60产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%)1040～100平均缺货率(%)1～210～40季末降价率(%)010～25按订单生产的提前期6个月～1年1天～2周2026/6/1111（二）基于产品的供应链设计策略功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配假定1：节点企业以i=1,2,3,...n表示（其中供应链层次以a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B）。

假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。

假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。

假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。

假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。

（三）基于成本核算的供应链设计策略2026/6/1112供应链成本结构及其函数：

供应链成本主要包括：

物料成本；

劳动成本；

运输成本；

设备成本和其他变动成本等。2026/6/11132026/6/1114四、基于产品的供应链设计的步骤第一步是分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么、他们在市场中的分量有多大之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。

2026/6/1115第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素2026/6/1116第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：

※进入新市场；

※开发新产品；

※开发新分销渠道；

※改善售后服务水平；

※提高用户满意程度；

※降低成本；

※通过降低库存提高工作效率等。第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。2026/6/11172026/6/1118第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。第七步是设计供应链，主要解决以下问题：※供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）；※原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）；※生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）；※分销任务与能力设计（产品服务于那些市场、运输、价格等问题）；※信息管理系统设计；※物流管理系统设计等。第八步是检验供应链。供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。

2026/6/1119案例一：惠普台式打印机供应链的构建

讨论题：分析比较惠普台式打印机改造前后的供应链。

案例二：通用公司打造全球供应链

讨论题：通用公司是如何打造全球供应链的？

案例三：宝洁供应链优化措施

讨论题：保洁公司是如何优化供应链的？

第二模块

案例讨论2026/6/1120实训一：调研某供应链结构类型

1、将班级学生分为若干组；

2、分组调研某企业供应链设计类型；

3、