中小企业创业创新管理（第二版）课件 4.5中小企业创业资源整合（上）

中小企业创业创新管理

中小企业创业资源管理第四章01第一篇

中小企业创业管理五、中小企业创业资源整合内部资源整合创业资源整合概述五、中小企业创业资源整合（上）蒙牛“资源98％靠整合。”当年蒙牛从伊利分出来，注册资金只有1350万元。1999年，它在全国乳制品的排名是1116位。品牌：“甘做内蒙古乳制品老二，向老大哥伊利学习。”当时大家不知道蒙牛，但是知道伊利。老百姓看来，第一跟第二，差别不大。蒙牛利用的是伊利的品牌效应。厂子：蒙牛看上了哈尔滨一个乳制品厂，把从伊利带出来的6个技术人员带到那个厂子，技术有了；再把从伊利带来的管理模式给了那个厂子，管理有了；产品出来，我给你包销，厂子的销路问题解决了；你得给那6个人发工资。人员的工资都落实了。奶牛：蒙牛说了，“一家一只老母牛，老婆孩子热炕头。”于是老百姓知道了，要想致富，就得多样牛。蒙牛找到了政府，跟内蒙古政府搞了一个农村扶贫项目，拉上了农村合作银行。农民没钱，去农村合作银行贷款，这样，内蒙有300万农民，给蒙牛养牛。奶站：品牌有了，厂子有了，奶牛有了，蒙牛又想起了加盟连锁奶站，谁投资谁受益。蒙牛通过资源整合，建起了自己的全套系统。引导案例五、中小企业创业资源整合（上）创业资源整合概述所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。创业成功并不需要100%拥有所有资源，整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源。资源的所有权并不是关键，关键的是对其他人的资源的控资、影响程度。“创业的精髓在于使用外部资源的能力和意愿”。创业资源整合的内涵五、中小企业创业资源整合（上）创业资源整合概述创业资源整合的原则渐进原则双赢原则量力原则五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合清单资源名称对资源的认知创业者素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业员工素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业的固定资产寿命周期、使用成本、有效配置创业企业的流动资产使用成本、有效配置创业企业的资金使用成本、有效配置创业企业的技术资产后继研发、拓展应用五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的原则公平原则当前利益与长远利益相结合的原则缓冲原则五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路对内部人的资源的整合

基于人的趋利性，对人的整合就必须与激励机制结合起来，在适当成本的前提下使得所有内部人的利益（不一定是经济利益）总和最大化应当是对人的整合的根本目标。除了经济利益以外，企业及个人的发展前景和企业文化（或团队文化）的渲染也都是整合人的资源的有效措施。五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路对内部资产性资源的整合

就是要建立起完善的财务管理和决策的相关体系和制度，对资产性资源的配置和使用进行财务核算，以经济效益作为选择整合手段和方法的重要标准。五、中小企业创业资源整合（上）内部资源整合内部资源整合的基本思路注重时间对资源整合的影响

以机器设备为例，很多技术含量较高的生产设备，其报废可能不是因为物理磨损，而是技术磨损。也就是说，这些机器设备尽管还