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中小企业创业创新管理

中小企业创业资源管理第四章01第一篇

中小企业创业管理五、中小企业创业资源整合外部资源的整合负创业资源的整合五、中小企业创业资源整合（下）五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的特点030201主权关系复杂性间接性相对独立性资源类别具体资源对资源的认知相关政府机构园区管理委员会、工商行政管理部门、税务管理部门……相对规范的外部资源商业化的服务组织银行、技术市场、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资机构、广告公司实际上是把创业企业作为“买方”的各种营利机构非营利性的服务组织慈善基金会、公益组织产业链相关组织原材料供应商、机器设备供应商、潜在顾客、批发商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究机构竞争者（竞合）竞争者创业团队的个人社会网络与创业者存在人际关联的单个人五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合清单五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的原则比较选择原则信用原则提前原则五、中小企业创业资源整合（下）外部资源整合外部资源整合的基本思路重视信息的作用适当引入竞争注重成本分析和不确定性分析创业：B先生曾经是某大型计算机公司（A公司）的高级技术开发人员。当他认识到A公司目前正在开发的新一代计算机的思路并不完全合理时，他向主管提出了自己的设计思想。尽管B先生的建议得到了首肯，但最后公司还是以成本高为由没有实施。于是，B先生决定自己创业并生产自己设计的计算机。发展：由于没有那么多的资金，所以B先生只能从生产计算机配件开始，希望利用利润的积累来发展自己的计算机设想。由于B先生具有很高的技术水平，所以他生产的计算机配件取得了很好的市场业绩。就连A公司也大量采购其零配件，甚至占到了其销售额的50％以上。失败：但令A公司不快的是，B先生一有机会就在各种场合贬低A公司生产的计算机，并且知道B先生最终研究目标是新型计算机。于是，为阻断威胁，他们停止采购B先生的产品，使得B先生资金链断裂。A公司同时以兼容问题相要挟而使得其他计算机公司也停止采购B先生的零配件之后，B先生陷入了彻底的毁灭之中。创业资源会在某些情况下转化为阻碍企业发展的负资源，创业企业应高度警惕。负创业资源案例五、中小企业创业资源整合（下）五、中小企业创业资源整合（下）负创业资源整合负创业资源整合清单资源类别具体资源对资源的认知天然负资源同类技术的另一个发明者、同类产品或服务的提供者、潜在的进入者偶尔也会存在竞争中的合作双重属性负资源创业伙伴或员工、原材料供应商、批发商、代理商一般是由于受到更大利益的诱惑而转变采用利益分析方法坚持密切观察分解创业风险五、中小企业创业资源整合（下）负创业资源整合负创业资源整合的基本思路你和两个好友用全部积蓄创建了一家创业企业，并且企业的发展也比较平稳，具有一定的发展前景。在经过了一年多的经营之后，由于销售货款积压以及一些没有预料到的后继投资的出现，企业在资金的周转上出现困难。在这种情况下，你们可以利用哪些企业

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