10.2技术创新战略（上）

第10章

中小企业术创新管理第二节

技术创新战略（上）主讲人：李南

第十章中小企业技术创新管理第二节技术创新战略（上）导入语战略决策的质量直接决定企业能否在产业浪潮中把握主动权。正如德国管理学家赫尔曼·西蒙所言：“技术战略的本质是将科学可能性转化为市场必然性。”

一、企业技术创新战略的基本框架企业技术创新战略是对技术创新全局性、决定性谋划，其核心在于建立技术能力与市场需求的动态适配机制。

（一）企业技术创新战略的特征●定义：战略需超越单一技术维度，辐射研发、生产、供应链及营销全体系●案例：格力电器光伏空调技术开发同步推动制冷剂环保替代及供应链升级，全自动化生产线显著降低制造成本格力光伏空调生产线

1.全局性

定义：抵御短期利益诱惑，通过持续技术迭代构建竞争壁垒

案例：中联重科电动工程机械战略（2020-2023年研发投入年均增30%），实现市场份额突破中联重科电动工程机械战略

（一）企业技术创新战略的特征2.长期性定义：顶层技术愿景－中层研发路径－基层工艺创新的三级架构案例：隆基绿能“绿电+绿氢”战略（顶层）

→HPBC电池技术路线图（中层）→激光掺杂工艺优化（基层）

3.层次性（一）企业技术创新战略的特征•定义：需建立技术可行性、市场接受度及竞争反制的动态风险评估机制。•案例：柔宇科技2022年因量产困境停产，2024年转型车载柔性屏；2025年折叠手机全球渗透率约3.5%，柔性屏成本仍高10%折叠屏手机

4.风险性（一）企业技术创新战略的特征（二）企业技术创新战略内容框架●宏观层面：预判技术代际更替与政策导向（如AI大模型应用●微观层面：分析竞争对手技术布局，评估自身技术缺口（如创维集团将防眩光技术迁移至光伏幕墙，实现18.2%发电效率下91%透光率，较行业均值高6%）

创维光伏幕墙

1.企业界外部环境与内部条件分析长期目标定义：具备超越性、稳定性和导向性案例：长安汽车全固态电池阶段目标定义：强调可执行性与时限性案例：某生物药企设定“24个月内完成双抗药物中试”长安汽车固态电池实验室

2.战略目标（二）企业技术创新战略内容框架自主开发vs合作引进：技术获取路径选择渐进改良vs颠覆创新：创新程度决策技术领先vs成本主导：竞争优势定位案例：追觅科技，高速马达与智能算法实现颠覆创新

3.战略指导思想（二）企业技术创新战略内容框架模式选择：评估技术并购、自主创新等路径适配性（如中国中车采用“技术并购+自主迭代”路径，开发高原型电力机车）技术选择：明确核心技术方向（华为鸿蒙系统构建自主可控的万物互联底层技术）

（二）企业技术创新战略内容框架4.战略方案能力建设外部引进、内部研发、产学研协同（TCL华星光电实施“灯塔工厂”计划支撑体系打造研发平台与知识产权体系（如宁德时代为宜宾工厂部署AI质检系统）

（二）企业技术创新战略内容框架4.战略方案●时机捕捉：在技术拐点出现时果断投入（如协鑫科技在钙钛矿组件量产效率突破18%后加速产能布局）●资源配置：确保资金设备人才向战略重点倾斜（如远景能源将核心研发力量投向智能风机）●人才开发：建立全周期人才机制（如小米技术专家双通道晋升机制）

（二）企业技术创新战略内容框架5.战略实施要点●

机制设计：制定协作规则（如比亚迪技术委员会跨部门决策）●

组织保障：调整组织结构（海尔生物为疫苗冷链项目设立独立作战单元）

（二）企业技术创新战略内容框架5.战略实施要点二、企业技术创新战略的技术选择

掌握”行业定位-市场定位-技术定位”决策链条理解不同行业阶段的技术选择逻辑与破局策略•产品技术升级：满足细分需求（九号公司）•工艺技术创新：构建成本优势（海天味业）•配套技术强化：提升系统效率（京东物流）京东无人仓分拣系统

（一）行业定位条件下的技术选择1.原行业中的技术选择

（1）对内竞争策略：通过技术组合实现差异化●导入期：专利壁垒封锁（大疆无人机飞控专利墙）●成长期：标准主导权争夺（潍柴动力制定行业标准）●成熟期：规模效应压制（格力电器规模壁垒）

（一）行业定位条件下的技术选择（2）防御新进入者策略：技术壁垒随行业阶段演化●行业早期：功能差异化策略（开发突破性功能的产品技术）●行业中后期：成本革新或服务差异化策略（通过工艺改进降低生产成本）●案例：极飞V60农业机器人维保耗时缩减45%

（一）行业定位条件下的技术选择2.进入新行业的技术选择案例拓展：传音控股的技术适配战略●市场定位：避开高端红海，专注新