职业健康管理专职人员职责说明书

职业健康管理专职人员职责说明书一、引言职业健康管理是现代企业可持续发展战略中不可或缺的组成部分，它直接关系到员工的身心健康、工作效能乃至企业的整体竞争力与社会声誉。职业健康管理专职人员（以下简称“职业健康专员”）作为企业落实职业健康管理工作的核心力量，肩负着识别、评估、控制职业危害，保障员工职业健康权益，推动企业建立健全职业健康管理体系的重要使命。本说明书旨在明确职业健康专员的核心职责、工作范围及任职要求，为企业选拔、培养和考核相关人员提供依据，同时也为职业健康专员自身的职业发展指明方向。二、主要工作职责职业健康专员的工作范畴广泛且细致，需要兼具专业知识与实践操作能力，其核心职责在于构建并维护一个安全、健康的工作环境。（一）法律法规与标准的解读与应用*持续跟踪、学习并深入解读国家及地方最新的职业健康相关法律法规、政策标准及行业规范，确保企业职业健康管理工作的合规性。*将法律法规要求转化为企业内部具体的管理措施和操作指引，并监督其有效执行。*参与企业涉及职业健康的规章制度、操作规程的制定、修订与评审工作。（二）职业健康管理体系的建立与维护*协助企业领导层策划、建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系，确保体系的适宜性、充分性和有效性。*制定企业年度及中长期职业健康管理目标、工作计划，并组织实施与定期回顾。*组织开展职业健康管理体系内部审核，配合外部审核，针对发现的问题制定并跟踪整改措施。（三）作业场所职业危害因素辨识、评价与控制*组织或参与对作业场所存在的各类职业危害因素（如化学毒物、粉尘、噪声、振动、高温、辐射等）进行系统辨识与清单梳理。*根据危害因素的性质和暴露情况，组织或委托专业机构进行职业危害因素检测与评价，评估其对员工健康的潜在风险。*依据辨识与评价结果，制定并实施有效的控制措施，包括工程技术措施（如通风、隔声、除尘）、管理措施（如作业许可、轮岗）和个体防护用品（PPE）的选用与管理，力求将职业危害降至最低。*定期对控制措施的落实情况及其效果进行监督检查与评估，及时调整和优化控制方案。（四）职业健康监护与健康促进*组织开展员工上岗前、在岗期间、离岗时以及应急情况下的职业健康检查，建立健全员工职业健康监护档案。*对职业健康检查结果进行分析、评估，及时发现职业禁忌证和疑似职业病患者，并协助进行进一步的诊断、治疗和处理，确保员工得到及时的健康干预。*组织开展职业健康促进活动，如健康讲座、心理健康支持、合理膳食指导等，提升员工整体健康素养和自我保护意识。*关注员工健康状况与工作岗位的匹配性，参与劳动能力鉴定相关工作。（五）职业健康培训与应急管理*制定并实施企业职业健康培训计划，针对不同层级、不同岗位的员工开展有针对性的职业健康知识、法律法规、操作规程、应急处置和个体防护用品使用等方面的培训，确保员工具备必要的职业健康防护技能。*参与制定职业中毒、中暑等职业健康突发事件的应急预案，并组织演练，提高企业应对职业健康突发事件的能力。*在发生职业健康突发事件时，协助组织应急救援、医疗救护及后续的调查处理工作。（六）职业健康档案管理与数据分析*负责职业健康管理各类档案（如危害因素检测评价报告、职业健康检查档案、培训记录、应急预案、事故处理记录等）的规范建立、妥善保管、定期归档和便捷查询。*收集、整理、分析职业健康管理相关数据，形成统计报表和分析报告，为企业职业健康决策提供数据支持。*定期向企业管理层和相关部门汇报职业健康管理工作进展、存在问题及改进建议。三、任职资格要求（一）教育背景与专业知识*通常要求具备预防医学、公共卫生、职业卫生、安全工程、临床医学等相关专业背景，本科及以上学历。*熟悉国家及地方职业健康相关的法律法规、标准规范，如《中华人民共和国职业病防治法》及其配套规章等。*掌握职业危害因素辨识、评价、检测的基本原理和方法，了解常见职业病的发病机理、临床表现及防治原则。（二）工作经验*一般要求具有一定年限（如三年以上）的职业健康管理或相关领域（如EHS管理、公共卫生实践）工作经验。*具有职业健康管理体系（如ISO____）建立、实施或审核经验者优先。（三）专业技能与能力*具备较强的职业危害因素辨识、风险评估与控制能力。*具备良好的组织协调能力、沟通表达能力和文字综合能力，能有效开展培训、协调各部门工作。*具备基本的数据分析能力，能从数据中发现问题并提出改进建议。*熟悉职业健康相关的检测仪器和设备者优先。*持有注册安全工程师（注安师，职业健康方向尤佳）、职业卫生评价师、公共卫生执业医师等相关执业资格或专业培训证书者优先。（四）个人素质与职业素养*具有高度的责任心、严谨细致的工作作风和敬业精神。*具备较强的学习能力和适应能力，能及时掌握新知识、新法规。*具有良好的团队合作精神和解决实际问题的能力。*坚持原则，敢于对不符合职业健康要求的行为提出改进意见。四、工作关系*直接上级：通常为企业安全管理部门负责人、人力资源部门负责人或生产运营部门负责人，具体视企业组织架构而定。*协同部门：生产、技术、设备、人力资源、采购、工会等企业内部各部门。*外部联系：卫生健康行政部门、职业病防治院（所）、职业卫生技术服务机构、医疗机构等。*下属：根据企业规模和岗位设置，可能领导职业健康管理团队或无直接下属。五、附则本