2026年造价工程师工程造价管理模拟题集

2026年造价工程师《工程造价管理》模拟题集一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定暂列金额为200万元，合同执行过程中，经发承包双方确认的索赔金额为50万元，最终结算时暂列金额的使用情况应为（）。A.保留150万元作为暂列金额B.全部转为其他项目费用C.50万元计入索赔费用，剩余150万元归发包人所有D.50万元计入索赔费用，剩余150万元归承包人所有2.在工程造价控制中，采用价值工程进行方案比选的核心是（）。A.降低单位工程造价B.优化设计方案C.提高功能与成本的比值D.缩短建设周期3.某工程合同约定采用固定总价合同，由于市场价格波动导致人工成本上涨10%，承包商可索赔的人工费用调整依据是（）。A.合同约定B.市场信息价C.发包人指令D.监理工程师确认4.某项目采用BIM技术进行成本管理，其主要优势在于（）。A.提高设计效率B.精确量化工程量C.优化施工组织D.减少现场签证5.在FIDIC合同中，承包商因发包人原因导致工期延误，其索赔的工期计算基准是（）。A.合同工期B.实际工期C.预计工期D.调整后工期6.某工程采用单价合同，合同约定综合单价包含风险金，当工程量偏差超过15%时，承包商可调整单价的条件是（）。A.必须事先书面通知发包人B.由监理工程师自行决定C.无需通知发包人D.必须经发包人书面确认7.在工程造价鉴定中，对工程变更计价的依据是（）。A.合同约定及补充协议B.市场信息价C.承包人报价D.发包人指令8.某项目采用工程量清单计价，招标文件中规定风险金为300万元，合同执行过程中，经确认的风险索赔金额为200万元，剩余风险金的处理方式是（）。A.归承包人所有B.归发包人所有C.减少合同总价D.由发承包双方协商9.在工程造价控制中，采用目标成本管理的关键环节是（）。A.制定成本目标B.动态跟踪成本C.严格执行预算D.以上都是10.某工程采用EPC模式，承包商承担的风险范围包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上都是11.在工程造价鉴定中，对材料价格的认定依据是（）。A.市场信息价B.承包人报价C.发包人指令D.监理工程师确认12.某项目采用固定单价合同，合同约定人工单价为200元/工日，实际施工中人工单价上涨至220元/工日，承包商可索赔的依据是（）。A.合同约定B.市场信息价C.发包人指令D.监理工程师确认13.在工程造价控制中，采用全生命周期成本法进行决策的核心是（）。A.降低初始投资B.优化运营成本C.提高功能与成本的比值D.减少建设周期14.某工程采用工程量清单计价，招标文件中规定暂估价材料为100万元，合同执行过程中，实际采购价格为120万元，超出部分的处理方式是（）。A.归承包人所有B.归发包人所有C.减少合同总价D.由发承包双方协商15.在工程造价管理中，采用BIM技术进行成本控制的主要优势是（）。A.提高设计效率B.精确量化工程量C.优化施工组织D.减少现场签证二、多项选择题（共10题，每题2分）1.在工程造价控制中，采用价值工程进行方案比选的步骤包括（）。A.收集基点数据B.功能分析C.成本分析D.方案评价E.成本优化2.某项目采用单价合同，合同约定综合单价包含风险金，当工程量偏差超过15%时，承包商可调整单价的条件包括（）。A.必须事先书面通知发包人B.由监理工程师自行决定C.必须经发包人书面确认D.合同中明确约定风险范围E.实际工程量与清单工程量偏差超过20%3.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.管理费索赔E.紧急情况下的额外费用4.某工程采用工程量清单计价，招标文件中规定暂列金额为200万元，合同执行过程中，经发承包双方确认的索赔金额为50万元，最终结算时暂列金额的使用情况包括（）。A.保留150万元作为暂列金额B.全部转为其他项目费用C.50万元计入索赔费用，剩余150万元归发包人所有D.50万元计入索赔费用，剩余150万元归承包人所有E.由发承包双方协商处理5.在工程造价鉴定中，对工程变更计价的依据包括（）。A.合同约定及补充协议B.市场信息价C.承包人报价D.发包人指令E.监理工程师确认6.某项目采用EPC模式，承包商承担的风险范围包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.自然风险E.政策风险7.在工程造价控制中，采用全生命周期成本法进行决策的核心包括（）。A.降低初始投资B.优化运营成本C.提高功能与成本的比值D.减少建设周期E.考虑后期维护费用8.某工程采用固定总价合同，由于市场价格波动导致人工成本上涨10%，承包商可索赔的依据包括（）。A.合同约定B.市场信息价C.发包人指令D.监理工程师确认E.政府指导价9.在工程造价管理中，采用BIM技术进行成本控制的主要优势包括（）。A.提高设计效率B.精确量化工程量C.优化施工组织D.减少现场签证E.提高成本预测精度10.某工程采用工程量清单计价，招标文件中规定暂估价材料为100万元，合同执行过程中，实际采购价格为120万元，超出部分的处理方式包括（）。A.归承包人所有B.归发包人所有C.减少合同总价D.由发承包双方协商E.按合同约定比例分担三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某市政项目采用工程量清单计价，合同约定采用固定总价合同，合同工期为12个月，暂列金额为200万元。合同执行过程中，发生以下事件：1.由于发包人原因导致工期延误2个月，承包商要求索赔工期；2.项目实施过程中，实际采购材料价格高于招标文件中的暂估价，超出部分为30万元；3.发生不可抗力事件，导致承包商额外支出10万元。问题：1.承包商可索赔的工期是多少个月？2.材料价格超出部分的费用如何处理？3.不可抗力事件造成的损失由谁承担？案例二：某工业项目采用单价合同，合同约定综合单价包含风险金，工程量清单中某分项工程量为1000立方米，综合单价为300元/立方米，风险金为200万元。合同执行过程中，实际工程量为1200立方米，人工单价上涨至320元/立方米。问题：1.承包商可调整的单价是多少？2.人工单价上涨部分的费用如何处理？案例三：某住宅项目采用EPC模式，承包商在项目实施过程中发现设计缺陷，导致施工成本增加50万元。同时，由于市场价格波动，材料成本上涨20万元。问题：1.承包商可索赔的费用是多少？2.发承包双方如何协商处理索赔费用？答案与解析一、单项选择题（每题1分，共15题）1.C解析：暂列金额用于工程变更、索赔等，实际使用金额计入相关费用，剩余归发包人。2.C解析：价值工程的核心是提高功能与成本的比值。3.A解析：固定总价合同下，人工成本上涨风险由承包商承担，但可索赔依据为合同约定。4.B解析：BIM技术可精确量化工程量，提高成本控制精度。5.A解析：FIDIC合同中，工期索赔基准为合同工期。6.A解析：单价合同下，工程量偏差超过15%需事先书面通知发包人。7.A解析：工程变更计价依据为合同约定及补充协议。8.B解析：风险金未使用部分归发包人所有。9.D解析：目标成本管理需制定、跟踪、执行预算。10.D解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工风险。11.A解析：材料价格认定依据为市场信息价。12.A解析：固定单价合同下，人工单价上涨可索赔依据为合同约定。13.B解析：全生命周期成本法核心是优化运营成本。14.A解析：暂估价超出部分归承包人所有。15.B解析：BIM技术可精确量化工程量，提高成本控制精度。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.A,B,C,D,E解析：价值工程步骤包括收集基点数据、功能分析、成本分析、方案评价、成本优化。2.A,D,E解析：工程量偏差超过15%且合同约定风险范围，可调整单价。3.A,B,C,D,E解析：FIDIC合同下可索赔费用包括工期、费用、利润、管理费及紧急情况费用。4.A,C,E解析：暂列金额可保留部分、转为其他项目费用或协商处理。5.A,B,E解析：工程变更计价依据为合同约定、市场信息价及监理确认。6.A,B,C,D,E解析：EPC模式下承包商承担设计、采购、施工、自然及政策风险。7.A,B,E解析：全生命周期成本法核心是降低初始投资、优化运营成本及考虑后期维护费用。8.A,B,E解析：人工成本上涨可索赔依据为合同约定、市场信息价及政府指导价。9.B,D,E解析：BIM技术优势在于精确量化工程量、减少现场签证及提高成本预测精度。10.A,D,E解析：暂估价超出部分可归承包人、协商处理或按合同约定分担。三、案例分析题（每题20分，共3题）案例一：1.索赔工期为2个月。解析：固定总价合同下，发包人原因导致的工期延误可索赔工期。2.材料价格超出部分归承包人所有。解析：暂估价超出部分归承包人所有。3.不可抗力事件造成的损失由发包人承担。解析：EPC模式下发包人承担不可抗力风险。案例二：1.承包商可调整的单价为300元/立方米。解析：固定单价合同下，综合单