XX建筑工程有限公司工程部岗位职责

——XX建筑工程有限公司工程部岗位职责一、总则为完善公司工程生产管控体系，明确工程部全域工程统筹监管、目标下达、资源调配、现场考评核心职能，厘清工程部、公司技术条线、项目部三级管理权责，落实工程安全、质量、进度、成本四维一体化管控要求，规范跨项目人材机调度、图纸收发、全域巡检考评工作，依据国家及上海市施工现场管理规范、公司生产管理制度及质量管理体系要求，制定本岗位职责。工程部为公司施工现场生产总管控部门，直接受生产副总经理领导，负责全公司所有在建项目宏观生产统筹、过程监督、考核考评与资源统筹调配，不直接替代项目部现场实操管理，对公司整体工程生产运行成效承担直接部门管理责任。二、部门定位工程部属于公司生产条线核心统筹管理部门，对上承接生产副总经理各项生产管理指令，对下监管全部在建项目部日常施工运行；横向联动技术科、安全管理板块、经营科、财务科室协同管控项目生产全流程；核心聚焦项目四大核心目标（安全、质量、进度、成本）管控、全域人材机资源调拨、常态化现场巡检考评、工程图纸归口收发，把控公司整体施工生产大局，补齐各项目独立施工产生的资源浪费、进度失衡、管控标准不统一等管理短板。三、具体岗位职责1.制定并落地项目安全、质量、进度总体管控目标：结合公司年度生产经营计划、各项目合同工期要求及现场施工条件，统一制定全公司各在建项目年度、季度、月度安全生产目标、工程质量管控目标、施工进度节点目标；将总体目标分解至每一个项目部、每一个施工阶段，同步配套对应的管控细则与考核标准；全程跟踪各项目目标落地执行情况，定期复盘目标完成偏差，督促项目部及时纠偏，保障全公司工程生产平稳有序推进。2.建立并推行项目成本管控及节约型施工管理制度：牵头编制公司工程项目全域成本管理办法、现场降本增效管控细则，贴合施工现场材料损耗、机械使用、人工支出、周转材料消耗等实际成本痛点，建立标准化成本管控流程；围绕创建节约型施工企业总体要求，制定施工现场降耗管控规定、材料节约奖惩制度、废旧建材回收利用管理要求；监督各项目部严格落实成本管控举措，严控施工无效损耗、返工浪费、机械闲置等额外成本支出，助力公司整体降本增效。3.全域施工劳动力统一调配与安置管理：摸排各在建项目施工进度、用工缺口及用工富余情况，建立公司劳务人员动态台账；根据各项目施工节点、工序穿插需求，统一统筹调配自有施工班组、劳务作业人员，平衡各项目用工压力；做好跨项目人员调动手续办理、岗前衔接交底、人员安置统筹工作，避免部分项目用工短缺延误工期、部分项目人员闲置增加人工成本，实现公司劳务人力资源最优配置。4.工程进度全域管控及周转材料、机械设备统筹调度：实时摸排、全面掌握所有在建项目施工总进度、关键节点进度、现场施工动态，建立工程进度动态监控台账；针对进度滞后项目，联合项目部、技术科分析滞后原因，制定专项赶工方案；统一统筹公司内部周转材料、施工机械设备全域调配工作，根据各项目施工先后顺序、现场使用需求，调度钢管、扣件、模板等周转材料及塔吊、施工电梯等大型机械设备跨项目周转使用，提高设备及周转材料利用率，减少重复采购与租赁成本。5.施工图纸统一归口收发与台账管理：作为公司施工图纸唯一归口管理部门，负责所有新项目施工蓝图、设计变更图纸、补充图纸、会审图纸的统一接收、登记、编号、发放工作；建立图纸收发专项台账，精准记录图纸份数、接收时间、发放项目部及签收人；做好作废图纸回收销毁管控，防止过期图纸流入施工现场造成施工失误，保障全公司各项目施工图纸统一、有效、可溯源。6.组织多部门联合开展项目四维检查与考评工作：定期联合技术科、安全条线、经营科等相关职能科室，组成专项检查小组，对各在建项目开展安全生产、工程质量、施工进度、现场成本管控四项内容联合巡检与专项考评；如实记录现场管控问题，下发整改通知单并闭环督办整改；建立各项目部月度、季度考评档案，考评结果与项目部绩效、管理人员薪酬直接挂钩，以常态化监督倒逼项目部规范现场施工管理。7.工程信息归集上报及其他临时工作：常态化收集行业政策新规、属地住建部门监管要求、各项目现场突发动态、工程履约风险等各类工程相关信息，梳理汇总后及时上报公司管理层，为公司生产决策提供一线依据；按时保质完成生产副总经理及总经理交办的工程专项排查、迎检资料筹备、生产制度修订、专项生产协调会议组织等其他临时性工作任务。四、履职追责说明工程部未按本岗位职责开展工作，出现项目四大管控目标下达不清、成本节约制度推行不力、劳动力及机械周转材料调配混乱、图纸收发台账缺失、联合检查考评流于形式、工程信息上报不及时等问题，由工程部负责人及对应经办人员承担部门管理责任；因统筹调度失误、监管缺位造成项目工期延误、资源大量浪费