XX建筑工程有限公司项目副经理岗位职责

——XX建筑工程有限公司项目副经理岗位职责一、总则为完善项目部层级管理体系，明确项目经理、项目副经理上下级权责划分，厘清项目经理（全盘决策、合同履约、成本经营、对外总协调）、项目副经理（现场生产执行、进度管控、人机料调配、一线施工落地）岗位分工，规范施工现场全流程生产管理、工序管控、安全巡检、班组交底、施工令审批前置管理工作，补齐项目现场一线生产执行管控短板，杜绝现场施工无序、进度失控、工序违规施工、交底不到位等问题，配合项目经理达成项目质量、进度、安全、文明施工各项目标，契合公司项目内控管理及体系内审要求，特制定本岗位职责。项目副经理对施工现场生产进度、现场施工秩序、一线安全管控、班组施工管理承担直接执行责任。二、岗位定位本岗位为项目部现场生产分管副职岗位，是项目经理第一副手，不负责项目成本经营、对外高层商务对接、合同最终审批及人员薪酬分配等统筹决策工作，专职聚焦施工现场一线生产落地执行；承接项目经理管理指令，主抓现场施工全过程落地，统筹人机料资源调配、施工工序管控、现场安全文明巡查、班组技术安全交底、施工令前置验收，常态化跟进施工节点，及时解决现场一线施工难题，保障项目施工生产有序推进，分担项目经理现场管理压力。三、具体岗位职责1.协助项目经理统筹项目生产，保障合同目标按期履约：全面协助项目经理开展项目部日常生产统筹管理工作，紧盯工程实体质量、现场形象进度、全过程安全生产三大核心现场指标，跟进各分项工程施工落地情况；配合项目经理落实施工合同各项现场履约要求，及时化解现场生产阻碍，保障项目整体施工计划稳步推进，助力工程项目承包合同按期保质完成。2.依据施工组织设计指挥现场生产，优化人机料资源配置：严格按照项目审批通过的施工组织设计、专项施工方案部署现场施工生产工作；专项分管项目劳动力调配、进场材料统筹调度、施工机械设备进退场及台班平衡管理工作，结合现场施工进度动态优化人员、材料、机械配比，实现现场施工资源最优配置，避免人工窝工、材料积压、机械闲置等资源浪费问题，提升现场施工效率。3.熟悉施工图纸及现场工况，参与方案研讨并办理现场签证：熟练研读施工图纸、设计变更文件，全面摸排施工现场周边场地、管线、交通、环境等现场实际工况；全程参与项目部施工方案研讨、图纸设计交底、安全文明施工达标策划、现场材料节约措施编制等专项会议；负责施工现场设计变更、现场零星增量、隐蔽工程额外签证的现场核实、资料收集及签证手续办理工作，保障现场增量费用及时确权，避免项目效益流失。4.参与项目生产例会，跟进施工节点闭环管控：按时参加公司项经部组织的各级生产例会，如实汇报当期项目实际施工进度、现场现存问题、人机料资源缺口；同步汇报下一阶段现场施工生产计划及资源调配方案；严格落实例会各项工作要求，紧盯各分项工程计划节点，全过程跟踪节点完成情况，及时纠偏滞后工序，保障整体施工进度贴合总进度计划。5.协助推进现场文明施工与标准化场地管理：配合项目经理落实施工现场文明施工、场容场貌标准化管理工作，按照公司及住建部门文明工地要求，管控现场材料堆放、道路保洁、扬尘治理、围挡管理、临建设施维护等工作；常态化开展现场文明施工自查整改，助力项目达标文明工地标准化验收，提升施工现场整体管理形象。6.落实班组分级交底，监督班组标准化合规施工：专职负责施工现场各劳务施工班组的施工技术交底、安全技术交底、工艺标准交底工作，做到交底全覆盖、内容针对性强、全员签字确认；日常巡检各班组施工全过程，督促施工班组严格按照设计图纸、质量验收标准、规范施工工艺、现场安全生产规章制度开展施工作业，杜绝野蛮施工、违规作业、偷工减料等行为。7.依据分包合同及预算，审核班组任务单并参与考核：以分包施工合同、项目预算工程量清单为核心依据，核对施工班组实际完成施工内容、工程量及施工质量；在班组施工任务单对应工作内容全部完工、验收合格后，依规签署审核意见；联合项目部质量、安全、成本等相关岗位人员，开展分包班组工程量复核、履约情况考核、进度款前置审核工作。8.严格执行施工三令制度，严控无令施工违规行为：严格落实施工现场沉桩令、挖土令、混凝土浇灌令“三令”管理制度，坚守无令不准开工、无令不准施工的红线要求；负责三类关键工序正式施工前的现场条件核查、安全防护验收、场地准备、前置自检等全部准备工作，确认现场施工条件全部达标后，再提请上级审批施工令，坚决杜绝违规擅自开工、超前施工等风险行为。9.定期研判现场安全形势，落实安全检查及季节性防护工作：定期组织项目部安全员、施工员、各班组长召开安全生产专题分析会，复盘当期现场安全隐患、违章作业情况，研判下一阶段安全风险点并制定防控措施；每日巡查施工现场安全防护设施、消防灭火器具、临电防护装置完好有效性；专项落实汛期防汛、台风防御、夏季防暑降温、冬季防寒防冻等季节性安全保障工作，全方位消除现场安全隐患，保障施工生产连续平稳运行。四、履职追责说明项目副经理未按本岗位职责履职，出现现场生产进度管控不力、人机料资源调配失衡、施工交底缺失、现场签证办理滞后、三令制度执行不严、现场安全文明巡检缺位、季节性防护工作落实不到位等问题，承担施工现场生产管理全部直接责任；因现场管控失职引发施工进度滞后、工序质量缺陷、现场安全事故、违规施工处罚等问题，配合项目