XX建筑工程有限公司项目经理岗位职责

——XX建筑工程有限公司项目经理岗位职责一、总则为规范建筑工程项目全过程现场管理，明确项目经理项目全权管理权责，厘清项目经理（单项目现场全周期管理）、基地负责人（全域基地物资设备后勤统筹）岗位管理边界，统一项目履约、质量、工期、安全、成本、人员、资料全维度管理标准，压实项目施工现场第一责任人主体责任，防范项目工期延误、质量缺陷、安全事故、成本超支、资料缺失、履约违约等各类风险，保障工程项目按合同要求顺利竣工交付，契合建筑行业施工管理规范及公司内审内控要求，特制定本岗位职责。项目经理对所管辖工程项目全过程履约、现场管理、经营效益、人员管理承担终身第一管理责任。二、岗位定位本岗位为工程项目现场最高管理岗位，受公司法人正式委托，独立全权管理单个在建工程项目；对上直接向公司管理层汇报项目进度、成本、安全及经营情况，对接公司各职能部门落实各项管控要求；对下统筹项目部施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等所有岗位人员；对外负责建设、监理、设计、质监等外部单位沟通协调；聚焦单一项目全周期施工履约与现场管控，区别于基地负责人全域物资后勤统筹管理，专一保障单个项目平稳推进、合同目标全面落地。三、具体岗位职责1.履行法人委托权限，全面履约合同，完成项目承包目标：作为公司法人委托人，全权行使工程项目现场全部管理权限，全面组织项目部全体管理人员、施工班组严格履行工程施工合同及公司内部项目承包合同；依规使用公司承包合同授予的各项管理权限，统筹项目人力、物资、设备、资金全部现场资源，紧盯工期、质量、安全、成本、回款等各项合同考核目标，确保合同约定全部指标保质、按期、足额完成，杜绝项目履约违约风险。2.贯彻国家及公司制度，统筹项目工作决策与过程监管：严格贯彻落实国家工程建设方针政策、建筑施工行业法律法规及规范标准，全面执行公司各项管理制度、管理流程及专项管理规定；结合项目现场实际工况，对项目部各职能岗位施工方案、管理计划、专项施工措施进行最终审批决策；全程监督各项施工管理方案落地实施全过程，动态排查实施偏差，及时整改管控漏洞，保障项目所有管理工作合规落地。3.压实第一责任人职责，统筹平衡项目五大核心管理关系：严格落实工程项目施工现场第一责任人岗位职责，统筹平衡项目经营效益、施工质量、施工工期、安全生产、文明施工五大核心管理板块；全权处理项目施工全过程中的现场纠纷、技术难题、外部检查、工序衔接、各方协调等各类突发及常规管理问题，保障项目五大管理目标协同推进，不偏废、不滞后。4.严控项目资金与工程成本，常态化开展项目经济活动分析：牵头强化项目现场资金使用管控，严格审核项目各项费用支出，全过程控制工程施工直接成本、现场管理间接成本，杜绝无效开支、成本浪费；抓实项目部各项基础台账、单据、签证管理工作；定期组织项目部及公司财务、造价相关人员开展项目经济活动分析会，复盘项目阶段性成本盈亏情况，总结项目成本管控经验与不足；对照项目各阶段效益考核目标，及时调整施工方案与管控措施，持续优化项目降本增效对策，保障项目最终经营效益达标。5.落实现场标准化管理，推进三同步基础核查工作：坚守安全生产优先原则，以现场安全生产管理为核心，常态化开展安全隐患排查、安全技术交底、班组安全教育、应急演练工作，守住项目安全生产底线；以标准化场容场貌、文明施工为基础，落实现场材料分区堆放、扬尘管控、场地硬化、标识标牌布设等文明施工要求；严格执行施工生产、安全管理、资料台账三同步管理要求，常态化开展基础管理自查核查，保证施工进度、安全管控、工程资料同步推进、同步闭环。6.优化项目部人员分工，落实岗位责任制与薪酬分配：结合项目施工进度、岗位工作需求及员工个人能力，科学合理划分项目部各岗位工作职责，明确各岗位工作标准、管理权限与考核要求；刚性落实全员岗位责任制，杜绝岗位推诿、工作缺位；将各岗位日常工作履职质量、现场工作成效、考核结果直接与员工年终绩效分配挂钩，公平公正开展项目部内部收入分配，调动全员工作积极性。7.牵头编制施工技术文件，完善项目质量管理与工程资料：牵头组织技术负责人及项目部技术管理人员，编制项目总体施工组织设计、专项施工方案及项目质量计划；搭建完善项目现场质量管理体系，落实分级质量交底、工序报验、隐蔽工程验收、质量巡检制度；全程领导项目竣工总结编制、施工全过程技术资料、安全资料、质量资料收集、整理、组卷及归档工作，保证工程资料完整、真实、同步可追溯，满足竣工验收及归档要求。8.推进精神文明建设，提升项目部团队综合素养：同步抓好项目部物质文明建设与精神文明建设，常态化开展员工思想教育、职业道德宣讲、安全生产警示教育及团队建设活动；持续提升项目部全体管理人员思想政治觉悟、岗位责任心与职业素养，规范全员工作作风与精神面貌，打造合规高效、团结负责的项目管理团队。四、履职追责说明项目经理未按本岗位职责履职，出现合同履约不到位、项目五大目标失衡、项目成本严重超支、现场安全质量隐患频发、岗位责任制落实不力、工程技术资料滞后缺失、团队管理混乱等问题，承担工程项目全部现场管理第一责任；因履职失职引发工程质量事故、安全生产事故、工期严重滞后、项目大额亏