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文档简介

——XX建筑工程有限公司预算员岗位职责一、总则为完善项目部成本造价管控体系,明晰造价相关岗位权责分工,区分预算员(全过程预结算、产值核算、成本分析、分包对账)、采购员(物资采购控价)、资料员(造价资料归档)、项目经理(全盘成本决策)岗位工作边界,规范项目预算编制、过程签证变更、进度产值、分包结算、成本动态分析全流程工作标准,杜绝预算漏项、签证滞后、产值上报偏差、分包结算错算、成本分析失真等问题,精准把控项目经营盈亏,助力项目全过程成本管控,满足公司预算审核、成本审计及工程竣工结算要求,特制定本岗位职责。预算员对项目所有预结算数据、产值报表、分包对账结果、成本分析报告的准确性、及时性、完整性承担全部直接责任。二、岗位定位本岗位为项目部专职造价与成本管控岗位,不参与现场施工生产、物资采购、现场安全质量管控等一线实操工作,专一归口项目全过程工程造价管理;前置对接图纸与施工方案做好预算前置策划,施工过程跟进签证变更、月度产值上报与成本动态分析,竣工阶段完成竣工结算与分包最终对账,承接公司预算科各项造价管控要求,全程以造价数据为核心,为项目生产计划、材料采购、成本管控提供精准数据支撑。三、具体岗位职责1.吃透图纸及施工方案,夯实预算编制前置基础:全面熟悉施工图纸、设计说明及图纸会审纪要,精准核算图纸内各项工程量;深入研读施工组织设计及各类专项施工方案,精准掌握方案中施工工艺、施工措施、特殊施工工序对应的造价与预结算相关内容,区分常规施工内容与专项措施费用,避免预算漏项、错项,保障预算贴合现场实际施工工况。2.参与合同洽谈,吃透经济结算相关合同条款:全程参与工程总包合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同的洽谈与评审工作;重点研读并熟记合同内计价模式、结算规则、签证调价方式、付款节点、风险调价、违约扣款等全部经济及预结算相关条款;严格依照合同约定开展全过程预结算工作,杜绝结算口径与合同条款相悖引发经济损失。3.及时精准编制施工图预算,支撑项目生产与材料计划:严格按照现行定额、计价规范、当地造价信息及合同计价要求,准确、高效完成项目全套施工图预算编制工作;结合项目施工总进度计划,分阶段按时输出精准工程量清单、人工材料机械工料分析数据;为项目经理排布施工生产计划、采购员编制材料采购计划、现场人机料调配提供真实可靠的造价数据依据,保障项目前期生产排布科学合理。4.全过程跟进变更签证,按期完成竣工结算编制:施工全过程主动对接施工员、资料员,及时收集、核对现场设计变更单、技术核定单、工程联系单;第一时间赴现场核实零星增量、隐蔽工程、现场工况变化内容,规范办理甲方现场签证手续,做到变更不漏项、签证不滞后;项目完工后,整合全套图纸、变更、签证资料,精准、合规编制项目竣工结算书,按时上报建设单位及审计单位审核。5.依规编制分包班组结算,严控分包付款成本:严格依据分包施工合同、现场实际完成工程量、现场验收记录、施工任务单、奖罚单据,精准编制各劳务承包班组、专业分包单位月度进度结算及最终竣工结算;核对分包施工内容、扣款内容、签证增量内容,杜绝超结、错结、重复结算,严控分包工程付款风险与分包成本超支问题。6.按月编制实际产值与计划产值报表:每月依据现场实际完成施工内容、验收合格工程量,精准核算项目部当月实际完成施工产值;结合后续施工进度计划、施工节点排布,编制下月计划完成产值报表;按时上报公司预算科,同步对接建设单位完成月度进度款报审工作,保障项目进度款及时回笼。7.开展月度盈亏对比分析,做好项目成本管控参谋:每月对项目部当期完成产值、现场实际发生人工成本、材料成本、机械成本、管理费用进行全方位对比核算,形成月度成本盈亏分析报告;精准梳理成本偏差原因、盈亏点位、管控漏洞,针对性提出降本增效建议,为项目经理现场成本管控、公司整体项目成本管理提供真实有效的数据参考与决策依据。8.审核零星用工及月度人工台账,按时汇总上报:负责施工现场零星杂工用工单据的真实性、合理性审核工作,严控无效杂工、虚报杂工费用;每月月底统一核对各劳务班组现场实际用工工日,完成人工工日汇总、复核、台账登记及上报工作,规范现场人工费用管控,杜绝人工成本不合理超支。9.完成上级交办各项造价专项工作:按时保质完成公司预算科下发的造价自查、造价培训、结算整改、成本复盘、造价资料归档等专项工作;高效落实项目经理安排的临时造价核算、成本测算、报价答疑等其他临时性工作任务。四、履职追责说明预算员未按本岗位职责履职,出现图纸及方案研读不到位导致预算漏项错项、合同经济条款把控不清、施工图预算编制滞后失准、现场变更签证收集滞后、分包结算核算失误、月度产值上报偏差、成本分析数据失真、零星用工审核不严等问题,承担项目预结算及成本数据全部直接责任;因造价核算失误、签证滞后、结算错误造成项目工程款流失、成本亏损、

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