2026监理工程师《目标控制》(土建)真题及答案

2026监理工程师《目标控制》(土建)真题及答案一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某工程采用目标管理方法，下列关于目标控制的说法正确的是（）。A.目标控制只适用于施工阶段B.目标控制的核心是纠偏C.目标控制不需要考虑外部环境变化D.目标控制的结果不需要反馈答案：B2.在目标控制过程中，PDCA循环中的“C”指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理答案：C3.某项目目标控制中，发现实际进度滞后于计划进度，首先应采取的措施是（）。A.立即调整总目标B.分析偏差原因C.增加资源投入D.修改施工图纸答案：B4.下列不属于目标控制基本环节的是（）。A.目标设定B.目标分解C.目标考核D.目标宣传答案：D5.某工程目标控制中，采用赢得值法进行进度分析，若BCWP=120万元，BCWS=100万元，则进度偏差为（）。A.-20万元B.0万元C.20万元D.无法判断答案：C6.在目标控制中，关键绩效指标（KPI）的设定应遵循SMART原则，其中“T”代表（）。A.可衡量B.可实现C.有时限D.相关性答案：C7.某项目目标控制中，采用因果图法分析质量问题，其主要作用是（）。A.找出主要原因B.计算偏差值C.预测未来趋势D.制定奖惩制度答案：A8.下列关于目标控制与质量管理的说法正确的是（）。A.目标控制只关注结果，不关注过程B.质量管理是目标控制的一部分C.目标控制不需要数据支持D.质量管理不需要设定目标答案：B9.某工程目标控制中，采用S曲线法进行进度分析，若实际曲线位于计划曲线下方，说明（）。A.进度超前B.进度滞后C.进度正常D.无法判断答案：B10.在目标控制中，目标分解的最终目的是（）。A.明确责任人B.便于考核C.实现目标的可操作性D.减少目标数量答案：C11.某项目目标控制中，采用挣值法进行成本控制，若ACWP=150万元，BCWP=120万元，则成本偏差为（）。A.-30万元B.0万元C.30万元D.无法判断答案：A12.下列关于目标控制与风险管理的说法正确的是（）。A.目标控制不需要考虑风险B.风险管理是目标控制的前提C.目标控制只关注内部风险D.风险管理只在项目初期进行答案：B13.某工程目标控制中，采用里程碑法进行进度控制，其优点是（）。A.精确到每一天B.便于识别关键节点C.不需要资源计划D.适用于所有项目答案：B14.在目标控制中，目标设定的依据不包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.项目经理经验D.监理规划答案：C15.某项目目标控制中，采用甘特图进行进度计划编制，其缺点是（）。A.不能显示逻辑关系B.不能显示资源需求C.不能显示时间节点D.不能显示任务名称答案：A16.下列关于目标控制与信息管理的说法正确的是（）。A.信息管理是目标控制的基础B.目标控制不需要信息系统C.信息管理只用于档案保存D.目标控制不需要实时数据答案：A17.某工程目标控制中，采用关键路径法（CPM）进行进度分析，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.自由时差最大的路径D.自由时差最小的路径答案：B18.在目标控制中，目标调整的原则是（）。A.随意调整B.不得调整C.动态调整D.一次性调整答案：C19.某项目目标控制中，采用平衡计分卡法进行绩效评价，其维度不包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.竞争对手答案：D20.下列关于目标控制与合同管理的说法正确的是（）。A.合同管理是目标控制的依据B.目标控制不需要合同支持C.合同管理只在签约阶段进行D.目标控制不受合同约束答案：A21.某工程目标控制中，采用直方图法进行质量分析，其作用是（）。A.显示趋势变化B.显示分布情况C.显示因果关系D.显示进度偏差答案：B22.在目标控制中，目标考核的最终目的是（）。A.奖惩员工B.实现持续改进C.完成报表D.应付检查答案：B23.某项目目标控制中，采用控制图法进行质量监控，若点超出上控制线，说明（）。A.质量稳定B.质量异常C.质量合格D.质量无变化答案：B24.下列关于目标控制与组织管理的说法正确的是（）。A.组织管理是目标控制的保障B.目标控制不需要组织支持C.组织管理只适用于大企业D.目标控制不受组织结构影响答案：A25.某工程目标控制中，采用责任矩阵法进行任务分配，其作用是（）。A.明确责任人B.计算成本C.预测风险D.制定计划答案：A26.在目标控制中，目标沟通的原则是（）。A.单向沟通B.及时、准确、全面C.只与领导沟通D.只书面沟通答案：B27.某项目目标控制中，采用SWOT分析法进行战略分析，其中“O”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：C28.下列关于目标控制与成本管理的说法正确的是（）。A.成本管理是目标控制的核心B.目标控制不需要成本数据C.成本管理只在竣工阶段进行D.目标控制不受成本影响答案：A29.某工程目标控制中，采用价值工程法进行成本优化，其目的是（）。A.降低成本，提高功能B.增加成本，提高功能C.降低成本，降低功能D.增加成本，降低功能答案：A30.在目标控制中，目标设定的SMART原则中，“A”代表（）。A.可衡量B.可实现C.有时限D.相关性答案：B31.某项目目标控制中，采用敏感性分析法进行风险评估，其作用是（）。A.找出敏感因素B.计算概率C.制定合同D.编制计划答案：A32.下列关于目标控制与进度管理的说法正确的是（）。A.进度管理是目标控制的重点B.目标控制不需要进度计划C.进度管理只在施工阶段进行D.目标控制不受进度影响答案：A33.某工程目标控制中，采用网络图法进行进度计划编制，其优点是（）。A.显示逻辑关系B.不需要计算C.不需要资源D.不需要时间答案：A34.在目标控制中，目标考核的周期应为（）。A.项目结束后B.每月一次C.动态确定D.每年一次答案：C35.某项目目标控制中，采用鱼骨图法分析问题，其作用是（）。A.显示趋势B.找出根本原因C.计算概率D.制定计划答案：B36.下列关于目标控制与安全生产管理的说法正确的是（）。A.安全生产是目标控制的重要组成部分B.目标控制不需要考虑安全C.安全生产只在竣工阶段进行D.目标控制不受安全影响答案：A37.某工程目标控制中，采用风险矩阵法进行评估，其维度包括（）。A.概率与影响B.成本与进度C.质量与安全D.合同与组织答案：A38.在目标控制中，目标设定的参与方应包括（）。A.项目经理B.所有相关方C.监理工程师D.设计师答案：B39.某项目目标控制中，采用Pareto图法分析问题，其依据是（）。A.二八法则B.正态分布C.线性回归D.指数平滑答案：A40.下列关于目标控制与绿色施工的说法正确的是（）。A.绿色施工是目标控制的新要求B.目标控制不需要考虑环保C.绿色施工只在竣工阶段进行D.目标控制不受环保影响答案：A二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上正确答案，错选、多选、漏选均不得分）41.下列属于目标控制基本原则的有（）。A.系统性原则B.动态性原则C.静态性原则D.前瞻性原则E.封闭性原则答案：A、B、D42.某工程目标控制中，赢得值法的三个基本参数包括（）。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.BACE.EAC答案：A、B、C43.下列属于目标控制工具的有（）。A.甘特图B.网络图C.控制图D.鱼骨图E.风险矩阵答案：A、B、C、D、E44.某项目目标控制中，目标分解的依据包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.监理规划D.项目经理经验E.设计图纸答案：A、B、C、E45.下列属于目标控制偏差分析方法的有（）。A.横道图法B.S曲线法C.赢得值法D.直方图法E.控制图法答案：A、B、C46.某工程目标控制中，目标考核的内容包括（）。A.进度B.质量C.成本D.安全E.环保答案：A、B、C、D、E47.下列属于目标控制信息流的有（）。A.上行信息B.下行信息C.平行信息D.外部信息E.内部信息答案：A、B、C、D48.某项目目标控制中，目标调整的情形包括（）。A.合同变更B.设计变更C.不可抗力D.项目经理更换E.政策变化答案：A、B、C、E49.下列属于目标控制绩效指标的有（）。A.进度绩效指数B.成本绩效指数C.质量合格率D.安全事故率E.环保达标率答案：A、B、C、D、E50.某工程目标控制中，目标沟通的方式包括（）。A.会议B.报告C.邮件D.电话E.信息系统答案：A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共20分）51.目标控制的核心环节是________、________、________。答案：设定、检查、纠偏52.赢得值法中，进度偏差的计算公式为________。答案：SV=BCWPBCWS53.目标控制的PDCA循环中，P代表________。答案：计划（Plan）54.关键路径法中，总时差为________的活动为关键活动。答案：055.目标考核的SMART原则中，M代表________。答案：可衡量（Measurable）56.目标控制中，因果图又称为________图。答案：鱼骨57.目标控制信息系统的三大功能是________、________、________。答案：收集、处理、反馈58.目标控制中，目标分解的最小单位应落实到________。答案：责任人59.目标控制中，风险矩阵的两个维度是________和________。答案：概率、影响60.目标控制中，绿色施工的目标包括节能、节材、节水、________。答案：节地四、简答题（每题10分，共30分）61.简述目标控制在工程项目管理中的作用。答案：（1）确保项目目标的实现；（2）提高资源利用效率；（3）及时发现和纠正偏差；（4）为决策提供依据；（5）实现项目持续改进。62.简述赢得值法在目标控制中的应用步骤。答案：（1）确定BCWS、BCWP、ACWP；（2）计算SV、CV、SPI、CPI；（3）分析偏差原因；（4）制定纠偏措施；（5）更新计划并跟踪落实。63.简述目标控制中目标调整的原则与流程。答案：原则：动态性、合理性、相关方协商一致。流程：提出调整申请→分析影响→评估可行性→审批→更新目标→实施与跟踪。五、应用题（共30分）64.【计算题】某工程项目计划总工期为300天，预算总成本为3000万元。第90天时，计划完成工作量为30%，实际完成工作量为25%，实际支出为900万元。请计算：（1）BCWS、BCWP、ACWP；（2）SV、CV、SPI、CPI；（3）分析项目当前进度与成本状况，并提出纠偏建议。答案：（1）BCWS=3000×30%=900万元BCWP=3000×25%=75