(2025年)一级建造师继续教育题库带答案

(2025年)一级建造师继续教育题库带答案一、单选题1.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP）。则说明（）。A.费用超支，进度提前B.费用节约，进度提前C.费用超支，进度拖后D.费用节约，进度拖后答案：B解析：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS），说明进度提前；已完工作预算费用（BCWP）＞已完工作实际费用（ACWP），说明费用节约。2.下列关于价值工程的说法，错误的是（）。A.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能B.价值工程的核心是对产品进行功能分析C.价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑D.价值工程强调不断改革和创新，获得新方案，提高产品的技术经济效益答案：无（本题无错误选项）解析：价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能；核心是对产品进行功能分析；将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；强调不断改革和创新，获得新方案，提高产品的技术经济效益。3.施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用答案：A解析：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。4.下列不属于建设工程项目质量控制体系特点的是（）。A.建立的目的是用于特定的建设工程项目质量控制B.服务的范围涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体C.是永久性的质量管理体系D.其控制目标是建设工程项目的质量目标答案：C解析：建设工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。5.下列关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包含施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致答案：B解析：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；施工质量计划经审核批准后，如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行；施工质量计划编制范围应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。施工质量计划的基本内容中包括确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。6.下列关于安全生产许可证的说法，正确的是（）。A.安全生产许可证的有效期为5年B.未取得安全生产许可证的企业，不得从事建筑施工活动C.建设主管部门在颁发施工许可证时，必须审查安全生产许可证D.企业安全生产许可证有效期满后，直接办理延期手续答案：B解析：安全生产许可证的有效期为3年，A错误；建设主管部门在颁发施工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否有安全生产许可证进行审查，C表述不准确；企业安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续，并非直接办理，D错误。未取得安全生产许可证的企业，不得从事建筑施工活动，B正确。7.下列关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A.内部审核是对企业自身的管理体系进行的审核B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C.内部审核是由企业的最高管理者对管理体系进行的系统评价D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制答案：B解析：内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制，A选项表述不准确，它不仅是对自身管理体系审核，更强调这种自我保证和监督作用；管理评审是由企业的最高管理者对管理体系进行的系统评价，C错误；内部审核不是接受外部监督的机制，D错误。8.下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。A.索赔是单向的，只允许承包商向业主索赔B.索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件C.承包商可以向业主提出索赔，业主不可以向承包商提出索赔D.索赔意向通知发出后的14天内，承包商必须向工程师提交索赔报告及有关资料答案：B解析：索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔，A、C错误；索赔意向通知发出后的28天内，承包商必须向工程师提交索赔报告及有关资料，D错误。索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。9.下列关于建设工程物资采购合同的说法，正确的是（）。A.建筑材料采购合同的主要条款包括标的、数量、质量、包装等B.设备采购合同的交货方式一般为买受人到约定地点提货的方式C.建筑材料采购合同的结算方式只能是现金结算D.设备采购合同的价格除了设备价格外，不包括设备的运杂费答案：A解析：设备采购合同的交货方式可分为供货方送货、采购方提货、代办运输；建筑材料采购合同的结算方式可以是现金支付、转账结算等；设备采购合同的价格除设备价格外，还包括设备的运杂费等。10.下列关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等C.风险管理属于技术措施D.改变施工技术、施工方法和施工机械属于经济措施答案：A解析：管理措施主要涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；风险管理属于管理措施；改变施工技术、施工方法和施工机械属于技术措施。各类进度计划的编制程序、审批程序、调整程序等属于组织措施的范畴。二、多选题1.下列属于建设工程项目进度控制经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.选用对实现进度目标有利的合同结构C.分析影响工程进度的风险D.编制与进度计划相适应的资金需求计划E.落实加快工程进度所需的资金答案：ADE解析：经济措施是指涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。编制资源需求计划、编制与进度计划相适应的资金需求计划、落实加快工程进度所需的资金都属于经济措施。选用对实现进度目标有利的合同结构属于管理措施；分析影响工程进度的风险属于管理措施。2.下列关于建设工程项目质量影响因素的说法，正确的有（）。A.人的因素起决定性的作用B.材料质量是工程质量的基础C.机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础D.建设项目的管理组织属于影响质量的管理因素E.环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性的特点答案：ABDE解析：施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，而不是机械设备，C表述不准确。人的因素起决定性的作用；材料质量是工程质量的基础；建设项目的管理组织属于影响质量的管理因素；环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性的特点。3.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.统计核算可以用货币计算D.业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整E.统计核算的计量尺度比会计核算窄答案：ABCD解析：统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。会计核算主要是价值核算；业务核算的范围比会计、统计核算要广，其目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。4.下列关于建设工程安全事故处理原则的说法，正确的有（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过E.事故处理结果没有得到反馈不放过答案：ABCD解析：建设工程安全事故处理的原则是“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。5.下列关于建设工程施工合同风险管理的说法，正确的有（）。A.业主资信和能力风险属于合同信用风险B.合同条款不严密属于合同信用风险C.合同订立和履行过程中，风险分担不明确属于合同条款风险D.工程变更属于合同信用风险E.合同所依据的法律环境变化属于合同条款风险答案：AC解析：合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、偷工减料等。合同条款风险是指由于合同条款不完善、表达不清晰、有歧义、有漏洞等原因导致的风险。合同条款不严密、工程变更属于合同条款风险；合同所依据的法律环境变化属于合同的外部风险。6.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）。A.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制B.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台D.信息管理部门负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.信息管理手册的主要内容不包括工程档案管理制度答案：ABCD解析：信息管理手册的主要内容包括工程档案管理制度等。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制；建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息；信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；信息管理部门负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。7.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统可以由多个不同深度的进度计划组成C.项目进度计划系统可以由多个不同功能的进度计划组成D.项目进度计划系统可以由多个不同项目参与方的进度计划组成E.项目进度计划系统是一成不变的答案：ABCD解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它可以由多个不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划组成。项目进度计划系统会随着项目的进展而不断调整，并非一成不变。8.下列关于建设工程施工质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收B.分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收C.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收D.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告E.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收答案：ACDE解析：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，B错误。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。9.下列关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的有（）。A.职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失B.环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C.职业健康安全与环境管理的特点有复杂性、多变性、协调性等D.项目总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此应由其负责整个建设工程项目的职业健康安全与环境管理工作E.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责答案：ABCE解析：建设工程项目的业主方、总承包等各方都应承担相应的职业健康安全与环境管理的责任，并非仅由总承包方负责整个建设工程项目的职业健康安全与环境管理工作，D错误。职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调；职业健康安全与环境管理的特点有复杂性、多变性、协调性等；建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。10.下列关于建设工程合同分析的说法，正确的有（）。A.合同分析的目的和作用包括分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B.合同分析的内容包括合同的法律基础、承包人的主要任务等C.合同分析中对于发包人责任的分析主要是明确发包人应承担的风险义务等D.合同分析中对于违约责任的分析主要是明确承包人不能按合同规定履行义务时应承担的法律后果E.合同分析后应向各层次管理者作“合同交底”答案：ABCE解析：合同分析中对于违约责任的分析，不仅仅是明确承包人不能按合同规定履行义务时应承担的法律后果，还包括发包人不履行或不完全履行合同规定的义务，应承担的法律责任。合同分析的目的和作用包括分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；合同分析的内容包括合同的法律基础、承包人的主要任务等；合同分析中对于发包人责任的分析主要是明确发包人应承担的风险义务等；合同分析后应向各层次管理者作“合同交底”。三、案例分析题案例一某建设工程项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：1.遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。2.给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3.施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。4.施工单位进场的在用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。5.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。6.由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。问题：1.监理工程师接到施工单位提交的索赔报告后，应进行哪些工作？2.对施工单位提出的索赔要求，应如何处理？答案1.监理工程师接到施工单位提交的索赔报告后，应进行以下工作：进行调查、取证。审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。分清责任，认可合理索赔。与施工单位协商，统一意见。签发索赔报告，处理意见报业主核准。2.对施工单位提出的索赔要求的处理如下：遭暴风雨袭击造成的损失由双方分别承担，工期予以顺延。已建部分工程破坏损失18万元，由业主承担。因为不可抗力造成工程本身的损害由业主承担。施工单位人员伤病医疗费用和补偿金3万元，由施工单位自己承担。因为不可抗力造成承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。施工单位进场的在用机械、设备损坏及台班费损失、工人窝工费，由施工单位自己承担。因为不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。因暴风雨造成现场停工8天，合同工期顺延8天。因为不可抗力事件导致的工期延误，应给予顺延。工程破坏清理现场费用2.4万元，由业主承担。因为不可抗力事件发生后，工程所需清理、修复费用，由发包人承担。案例二某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：[此处可简单绘制一个网络计划图，如：节点活动持续时间紧前活动1A30无2B60A3C90B4D70B5E120C、D6F60E7G30F8H90E9I60G、H]施工过程中发生了以下事件：事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接经济损失12万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接经济损失15万元。问题：1.指出该网络计划的关键线路和总工期。2.针对上述