2026年项目管理师中级模拟卷

2026年项目管理师中级模拟卷一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某市智慧交通项目因涉及多部门协调，项目经理在制定沟通计划时，优先考虑采用哪种沟通方法？A.邮件沟通B.正式会议C.即时通讯工具D.情景模拟2.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）中，用于识别项目风险并记录潜在应对措施的工具是？A.SWOT分析B.风险登记册C.敏感性分析D.概率-影响矩阵3.某建筑项目因地质条件变化导致成本超支，项目经理应启动哪种变更控制流程？A.紧急变更控制B.基线变更控制C.预防性变更控制D.质量变更控制4.在《中华人民共和国招标投标法》中，关于评标委员会成员的说法，正确的是？A.成员人数必须为奇数且不少于3人B.可以由投标人代表担任C.必须全部具有中级以上职称D.可以接受投标人提供的礼品5.某政府项目因预算削减需缩减范围，项目经理应优先考虑哪种方法？A.跨职能团队协作B.范围基准调整C.敏捷开发D.风险转移6.在《项目管理知识体系指南》中，用于评估项目优先级的工具是？A.成本效益分析B.PERT图C.决策树分析D.资源平衡7.某企业IT项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应采取哪种策略？A.强化变更控制流程B.采用瀑布模型C.增加加班时间D.减少项目预算8.在《中华人民共和国政府采购法》中，关于竞争性谈判的说法，正确的是？A.只适用于紧急采购项目B.可以选择单一供应商C.必须公开招标失败后才能启动D.谈判过程无需记录9.某制造业项目因供应商延期交货导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？A.紧急采购替代材料B.调整项目计划C.与供应商协商补偿D.紧急申请政府补贴10.在《项目管理知识体系指南》中，用于制定项目进度计划的工具是？A.关键路径法（CPM）B.蒙特卡洛模拟C.系统思维D.因果分析11.某服务业项目因客户需求不明确导致范围蔓延，项目经理应采取哪种方法？A.强化需求验证B.采用敏捷开发C.增加项目人员D.减少项目预算12.在《中华人民共和国合同法》中，关于合同解除的说法，正确的是？A.只有守约方可以解除合同B.解除合同无需通知对方C.解除合同必须经过仲裁D.解除合同需支付违约金13.某市政项目因施工环境复杂导致安全风险高，项目经理应采取哪种措施？A.加强安全培训B.减少项目预算C.推迟项目开工D.转包给专业团队14.在《项目管理知识体系指南》中，用于跟踪项目绩效的工具是？A.饼图B.偏差分析C.流程图D.甘特图15.某企业项目因技术更新导致原方案不可行，项目经理应采取哪种方法？A.放弃项目B.重新评估技术方案C.增加项目预算D.减少项目人员16.在《中华人民共和国招标投标法实施条例》中，关于投标保证金的说法，正确的是？A.可以是现金或实物B.必须在开标前缴纳C.可以退还给所有投标人D.无需缴纳17.某IT项目因开发团队冲突导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？A.调整团队分工B.增加加班时间C.减少项目预算D.放弃项目18.在《项目管理知识体系指南》中，用于管理项目干系人期望的工具是？A.干系人登记册B.演讲C.问卷调查D.鱼骨图19.某建筑项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取哪种措施？A.重新谈判合同B.减少项目规模C.申请政府补贴D.增加项目人员20.在《中华人民共和国政府采购法》中，关于集中采购的说法，正确的是？A.只适用于大型项目B.可以由采购人自行组织C.必须委托第三方机构D.无需进行招标二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在《项目管理知识体系指南》中，用于制定项目章程的工具包括？A.项目初步范围说明书B.项目假设条件C.项目成功标准D.偏差分析2.某企业项目因技术风险导致进度延误，项目经理应采取哪些措施？A.加强技术论证B.制定备用方案C.增加项目预算D.减少项目人员3.在《中华人民共和国招标投标法》中，关于招标文件的说法，正确的是？A.必须包含技术标准和商务条款B.可以随意更改内容C.必须在招标公告中公示D.无需经过公证4.某服务业项目因客户需求变更频繁导致范围蔓延，项目经理应采取哪些措施？A.强化变更控制流程B.采用敏捷开发C.与客户协商固定需求D.增加项目人员5.在《项目管理知识体系指南》中，用于管理项目干系人期望的工具包括？A.干系人登记册B.沟通计划C.会议D.偏差分析6.某建筑项目因施工环境复杂导致安全风险高，项目经理应采取哪些措施？A.加强安全培训B.制定应急预案C.减少项目预算D.转包给专业团队7.在《中华人民共和国政府采购法》中，关于政府采购方式的说法，正确的是？A.可以采用竞争性谈判B.只适用于紧急采购项目C.必须公开招标D.可以选择单一供应商8.某IT项目因开发团队冲突导致进度延误，项目经理应采取哪些措施？A.调整团队分工B.加强团队建设C.增加加班时间D.放弃项目9.在《项目管理知识体系指南》中，用于跟踪项目绩效的工具包括？A.甘特图B.偏差分析C.范围基准D.成本效益分析10.某制造业项目因供应商延期交货导致进度延误，项目经理应采取哪些措施？A.紧急采购替代材料B.调整项目计划C.与供应商协商补偿D.紧急申请政府补贴三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例一：某市智慧交通项目某市计划建设智慧交通系统，涉及交通信号灯升级、数据平台搭建和跨部门数据共享。项目预算为5000万元，工期为12个月。项目经理小王在项目启动阶段发现，交通局、公安局和城管局对数据共享存在分歧，导致需求不明确。此外，项目团队技术能力不足，部分关键技术人员需要外聘。问题：1.小王应如何解决跨部门协调问题？2.小王应如何弥补团队技术能力不足的问题？3.小王应如何制定项目计划以应对需求不明确的风险？案例二：某企业IT系统升级项目某企业计划升级ERP系统，以提升运营效率。项目预算为3000万元，工期为6个月。项目经理小李在项目执行阶段发现，原定供应商因技术问题无法按时交付核心模块，导致项目进度滞后。此外，部分业务部门对系统功能提出新需求，要求增加预算和时间。问题：1.小李应如何处理供应商延期交货的问题？2.小李应如何评估新增需求的合理性？3.小李应如何与业务部门沟通以控制项目范围？案例三：某市政道路建设项目某市政道路建设项目预算为8000万元，工期为18个月。项目经理小张在项目执行阶段发现，施工区域地下管线复杂，导致施工难度加大，进度延误。此外，天气因素也影响了施工进度。同时，部分居民对施工噪音投诉，要求降低施工强度。问题：1.小张应如何应对地下管线复杂的问题？2.小张应如何缓解居民投诉问题？3.小张应如何制定应急预案以应对天气影响？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B解析：智慧交通项目涉及多部门协调，优先采用正式会议可以确保各方意见得到充分表达，避免沟通偏差。2.B解析：风险登记册是记录项目风险及应对措施的工具，符合题目要求。3.B解析：基线变更控制适用于正式变更，符合题目描述。4.A解析：《招标投标法》规定评标委员会成员人数为奇数且不少于3人。5.B解析：范围基准调整是缩减项目范围的有效方法。6.C解析：决策树分析用于评估项目优先级，符合题目要求。7.A解析：强化变更控制流程可以减少需求变更对项目的影响。8.C解析：竞争性谈判适用于招标失败后，符合题目描述。9.B解析：调整项目计划可以应对供应商延期交货的问题。10.A解析：关键路径法用于制定项目进度计划，符合题目要求。11.A解析：强化需求验证可以减少范围蔓延。12.A解析：《合同法》规定守约方可以解除合同。13.A解析：加强安全培训可以降低安全风险。14.B解析：偏差分析用于跟踪项目绩效，符合题目要求。15.B解析：重新评估技术方案可以解决技术更新问题。16.B解析：《招标投标法实施条例》规定投标保证金必须在开标前缴纳。17.A解析：调整团队分工可以解决团队冲突问题。18.A解析：干系人登记册用于管理干系人期望，符合题目要求。19.A解析：重新谈判合同可以应对材料价格上涨问题。20.B解析：集中采购可以由采购人自行组织，符合题目描述。二、多项选择题答案与解析1.A,B,C解析：项目章程包括初步范围说明书、假设条件和成功标准，偏差分析不在此列。2.A,B,C解析：加强技术论证、制定备用方案和增加预算可以应对技术风险。3.A,C解析：招标文件必须包含技术标准和商务条款，并在招标公告中公示。4.A,B,C解析：强化变更控制流程、采用敏捷开发和协商固定需求可以控制范围蔓延。5.A,B,C解析：干系人登记册、沟通计划和会议用于管理干系人期望。6.A,B,D解析：加强安全培训、制定应急预案和转包给专业团队可以降低安全风险。7.A,C,D解析：竞争性谈判、公开招标和选择单一供应商符合政府采购方式。8.A,B解析：调整团队分工和加强团队建设可以解决团队冲突问题。9.A,B,C解析：甘特图、偏差分析和范围基准用于跟踪项目绩效。10.A,B,C解析：紧急采购替代材料、调整项目计划和与供应商协商补偿可以应对延期交货问题。三、案例分析题答案与解析案例一：某市智慧交通项目1.小王应如何解决跨部门协调问题？解析：小王应组织跨部门协调会议，明确各部门需求，并制定统一的数据共享协议。此外，可以引入第三方中立机构协助协调。2.小王应如何弥补团队技术能力不足的问题？解析：小王可以招聘外部技术专家，或对现有团队成员进行培训，同时优化团队分工以提高效率。3.小王应如何制定项目计划以应对需求不明确的风险？解析：小王应采用敏捷开发方法，分阶段交付功能，并定期与客户沟通确认需求。案例二：某企业IT系统升级项目1.小李应如何处理供应商延期交货的问题？解析：小李应与供应商协商解决方案，如增加费用提前交付，或寻找替代供应商。同时，调整项目计划以减少延期影响。2.小李应如何评估新增需求的合理性？解析：小李应与业务部门沟通，评估新增需求对项目目标的影响，并计算额外成本和时间。3.小李应如何与业务部门沟通以控制项目范围？解析：小李应组织变更控制会议，明确变更的影响，并要求业务部门书面确认变更申请。案