安全管理部部门副经理（设备专项）岗位职责

——安全管理部部门副经理（设备专项）岗位职责一、岗位总体定位安全管理部设备专项副经理在部门经理统一领导下，专职负责公司全域施工机械设备全生命周期安全及资产管理工作，聚焦塔吊、施工电梯、物料提升机等大型起重机械及现场各类施工机具管控，独立分管设备计划审核、资产台账管理、安拆方案审批、设备进场验收、操作人员持证培训、现场设备安全巡查等专项业务。承接经理管理指令，落实机械设备安全管控各项制度，补齐现场机械设备安全管理短板，分担部门日常管理事务，经理外出时代行部门日常管理职权，对公司机械设备资产完整性、设备运行安全性、设备操作人员持证合规性承担直接分管管理责任。二、具体工作职责1.设备新增计划审核及大型设备前期论证：结合各分公司、项目部施工进度、现场工况及设备使用需求，拟订并审核各项目部上报的施工机械设备新增采购计划，把控设备采购数量、规格型号与项目实际需求匹配度；专项负责所有大型施工机械设备前期可行性调研分析、技术参数比对、投入产出技术经济论证，从施工适用性、使用安全性、采购运维成本、后期利用率多维度出具论证报告，为公司设备采购决策提供客观依据。2.机械设备一机一档全流程资产台账管理：全权负责公司所有自有施工机械设备卡片建立、一机一档资料归档、跨项目内部调拨调度、固定资产折旧核算、老旧报废设备鉴定处置全流程资产管理工作；动态跟踪每台机械设备运行时长、维保记录、故障维修情况、现场使用工况，实时掌握全场机械设备真实技术状态；按时、精准填报机械设备资产台账、设备运行报表、维保统计报表、资产盘点报表，保证设备资产数据真实准确、资料全程可追溯。3.大型设备安拆方案审批、设备验收及规程监督：严格审核大型起重机械设备安装、拆卸专项施工方案，核查方案编制合规性、安全防护措施、安拆人员资质、应急处置预案完整性，严把方案审批关口；大型设备安拆施工完成后，牵头组织多方责任主体开展设备整机技术性能检测、荷载试验及现场联合验收，验收合格后方可准许设备投入运行；全程监督施工现场严格执行《建筑机械使用和安全技术规程》，严查设备违规操作、带病运行、超荷载作业等违规行为。4.组织三机手操作人员专项培训及持证发证：统筹开展塔吊司机、施工电梯司机、物料提升机司机（三机手）专项岗前安全操作培训、在岗继续教育工作；对接外部主管部门及第三方培训机构，统一组织三机手技能考核、证件办理、到期复审工作；建立三机手持证管理专项台账，杜绝设备操作人员无证上岗、证件过期上岗、违规操作设备等问题，保障现场机械设备操作人员全部持证合规上岗。5.施工现场机械设备常态化安全巡查纠违：定期及不定期深入各在建施工现场，开展机械设备专项安全巡查工作，重点检查设备日常维保落实情况、安全防护装置完好性、限位保险装置有效性、设备运行安全状态；现场及时制止管理人员针对机械设备的违章指挥行为，以及操作人员违章操作、违规检修设备等不安全作业行为，现场督促立即整改，消除设备运行安全隐患。6.协助部门经理开展部门各项管理工作：服从部门经理工作分工，协助落实年度安全工作计划落地、安全检查组织、安全资料汇总、工伤事故辅助调查、竣工工程安全评定配合等部门日常工作；分担部门内部会务筹备、资料审核、基层岗位督导等事务；完成经理交办的其他临时性安全及机械设备管理工作，全力配合保障部门整体工作高效运转。三、岗位工作权限1.有权驳回不合理、不符合现场施工需求的机械设备新增采购计划；2.有权否决编制不完善、安全措施缺失的大型设备安拆专项方案；3.有权禁止验收不合格、安全装置失效的大型机械设备投入施工现场使用；4.有权现场叫停违章运行的机械设备，对设备违规作业项目部下达整改通知。四、岗位履职追责因设备新增计划审核失误、大型设备前期论证不严谨造成设备资产浪费，机械设备台账管理混乱、资产调拨及报废处置不规范导致资产流失，大型设备安拆方案把关不严、设备验收流于形式引