工程技术部部门职责

——工程技术部部门职责一、部门总体定位工程技术部是集团施工生产技术总控、科技创新赋能、计量器具管理、企业信息化建设与网络安全运维的核心技术归口部门。全面承接国家及行业工程技术规范标准，统筹全域工程项目全流程技术管理工作，规范施工现场技术作业秩序；牵头新工艺新材料推广、施工方案编审、图纸技术对接、特殊工序专项管控，筑牢工程施工技术底线；统筹公司科技研发、论文评优工作，助力技术降本增效；同时全权负责公司内部局域网运维、计算机管理、全员信息化培训及网络安全防护，兼顾工程一线技术管理与公司后台信息化运维双重职能，对全公司施工技术合规性、施工方案可行性、计量器具精准性、科技项目落地成效、企业网络信息安全性承担部门全责。二、具体部门工作职责1.落实国家技术标准，规范现场生产技术秩序：全面贯彻执行国家、行业及地方现行工程建设各项技术规范、标准、规程及管理制度，统筹统筹公司全域工程项目各项施工技术管理工作；搭建标准化现场生产技术管控体系，理顺各项目部、各分公司施工技术工作流程，建立规范、有序的施工生产技术秩序，合理调配公司内部技术人员力量，最大化发挥专业技术团队支撑作用，保障所有施工工序依规开展。2.推广四新技术应用，实现提质增效降本目标：主动调研行业前沿施工技术，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备在工程项目中的落地应用；提升施工现场机械化、工厂化施工作业水平，优化传统施工工艺短板；依托技术革新严控工程实体质量，提升现场施工劳动生产效率；同步对各类技术应用成果开展效果考核评估，通过技术优化减少材料损耗、人工浪费，切实降低整体工程项目施工成本。3.汇编标准规范目录，保障在用技术标准有效：动态梳理现行国家、行业、地方工程建设技术标准、施工验收规范、图集文件，编制标准化有效标准目录并定期更新汇编；及时作废过期、废止技术文件，督促各项目部统一使用有效版本技术标准，杜绝老旧失效标准用于现场施工，从源头保证所有技术依据合法合规、真实有效。4.参与工程质量策划，分级审核施工组织设计：在公司总工程师统一主持下，牵头并参与集团Ⅰ类重点工程全域质量策划工作，明确重点工程技术管控要点、质量管控目标与专项技术保障方案；指导各分公司、项目部自主编制项目施工组织设计、专项施工方案及现场作业指导书；负责集团Ⅰ类、Ⅱ类全部工程项目施工组织设计的逐级审核把关，全程监督已审批施工方案现场落地执行情况，杜绝方案与现场施工两张皮问题。5.组织图纸会审与设计交底，前置化解图纸技术问题：在总工程师统一领导下，组织部门技术人员、项目部管理人员提前熟悉施工图纸及全套设计文件，梳理图纸错漏碰缺、施工矛盾等技术问题；牵头组织、全程参与集团Ⅰ类重点工程设计交底会议、图纸会审会议，集中对接建设单位、设计单位、监理单位答疑解惑，形成正式图纸会审纪要并闭环落实，提前消除施工前期技术隐患。6.严控特殊施工过程，审批专项施工方案并督导落地：针对深基坑、高支模、大体积混凝土、钢结构吊装等施工现场高危特殊工序，实施全过程专项技术管控；专项审批特殊过程专项施工方案、安全技术方案，核查方案可行性、安全性及合规性；派驻专职技术人员全程监督、现场指导特殊工序施工全过程，严格把控施工工艺参数，确保特殊工序施工质量完全满足设计及规范要求。7.搭建计量管理体系，规范监视测量器具管控：健全公司统一计量管理标准，完善监视、测量试验装置全生命周期管理体系；按照工程施工需求合理配备各类计量检测器具、试验仪器；建立计量器具台账，落实定期周检、校准、维保工作，严禁过期未检、故障失灵、不合格计量器具投入施工现场使用；保障公司计量器具配备率、周检合格率、使用合格率全部达标。8.开展季度专项技术检查，整改复盘现场技术问题：每季度定期组织全域在建工程项目专项技术大检查，重点核查施工方案执行、技术交底落实、工艺合规性、资料同步性、计量器具使用情况；现场排查施工技术漏洞、违规作业、方案执行不到位等问题，下发整改通知书督促限期闭环纠正；每季度完成技术检查工作总结，提炼共性技术问题，优化后续技术管控举措。9.推进科技进步工作，做好科技论文编审与推荐：结合公司施工发展规划及项目技术痛点，编制公司年度科技进步专项工作计划，统筹管理各类科研项目立项、过程实施、成果验收全流程工作；协助公司科学技术协会开展年度工程技术论文征集、内部评审、汇编成册等工作；择优筛选优质科技论文，向上级主管部门完成推荐上报，提升公司整体科研技术水平。10.负责企业信息化建设，开展局域网规划与运维：统筹公司企业信息自动化整体规划与落地建设工作；负责公司内部计算机局域网整体布线搭建、网络布局规划、网络硬件部署；日常维护公司办公网络、服务器、交换机、机房设备，排查网络卡顿、断网、线路故障等问题，保障公司办公网络全天候稳定运行。11.开展全员计算机技能培训，普及信息化办公能力：摸排各部门、各项目部计算机办公及专业软件使用需求，定制常态化计算机操作技能培训课程；面向公司全体员工开展基础电脑操作、办公软件使用、工程专用软件实操等专项培训；逐步提升全员计算机应用能力，扩大信息化办公普及范围，助力公司数字化办公落地。12.筑牢网络防护体系，保障集团网络与系统安全：全权负责公司整体计算机系统、内部局域网、办公数据平台的网络安全管理工作；定期查杀网络病毒、防范网络攻击、做好办公数据备份、管控外网接入权限；规范员工网络使用行为，杜绝数据泄露、网络入侵、系统瘫痪等安全事故，保障公司内部业务数据、办公资料、涉密文件网络存储安全。13.完成总经理交办其他技术及信息化专项工作：落实总经理交办的专项技术攻关、重大施工难题技术支撑、信息化系统升级改造、上级主管部门技术及信息化专项迎检、技术管理制度修订及其他临时性工程技术、网络信息化相关工作。三、部门工作权限1.有权否决不符合规范、不符合现场实际的施工组织设计及专项施工方案，要求重新编制修改；2.有权叫停不按审批方案施工、特殊工序违规作业的现场施工行为，责令停工整改；3.有权强制停用不合格、未按期校验的计量器具，统一管控全公司计量器具调配与使用；4.有权规范全员网络使用权限，阻断违规外网接入、违规软件安装等危害网络安全的操作。四、部门履职追责因技术标准宣贯不到位、技术秩序管控混乱引发现场施工技术风险，四新技术推广不力造成工程提质降