经营管理部部门经理岗位职责

——经营管理部部门经理岗位职责一、岗位总体定位经营管理部经理在总经理直接领导下，全面主持经营管理部日常管理与业务统筹工作，牵头负责公司核心工程项目商务拓展、重大招投标统筹、合同评审管控、下属分子公司经营业务督导、合同纠纷处置、经营及预决算团队培训、AB类核心物资采购与供应商管理等全盘经营管理工作。把控公司整体经营方向与经营风险，上传下达行业及上级主管部门政策文件，统筹部门人员分工、业务流程管控与经营指标落地，对上承接公司经营目标，对下指导基层经营及预决算岗位开展业务，对部门整体经营工作成效、招投标风险、合同风控、物资采购合规性承担全面管理责任。二、具体工作职责1.核心项目商务拓展及合同签约把控：牵头负责重点、大型工程项目的市场招揽、商务对接与高层洽谈工作，统筹商务谈判节奏、合作条款把控、报价底线确认；全程参与重大工程正式施工合同、合作协议的最终签约环节，审核合同核心商务条款，把控合同签约风险，保障公司商务合作权益。2.重大招投标统筹及投标报价决策：全面组织公司大型重点工程项目全过程招投标活动，统筹投标团队分工、标书编制进度、投标风险排查；牵头参与投标标书最终报价评审与报价决策会议，核定投标最终报价、投标策略，把控投标报价盈亏红线，规避低价竞标、报价失误等经营风险，保障投标工作合规高效推进。3.合同评审组织及评审资料管控：统一组织开展公司各类工程合同、采购合同、分包合同内部评审会议，统筹评审流程、明确各评审部门职责、把控评审节点；全程管控合同评审全过程资料、评审质量记录，审核确认各类评审归档文件，闭环整改合同评审发现的风险问题，从源头防范合同履约风险。4.基层经营业务督导及政策传达：常态化督促、指导各分公司、子公司经营条线开展市场拓项、投标报价、合同管理、造价预决算等日常经营业务；及时传达省、市造价主管部门及公司内部下发的各类政策文件、管理要求，统一全集团经营业务执行标准，同步摸排基层经营工作痛点并协调解决。5.重大合同纠纷协同处置：牵头参与公司各类重大合同履约纠纷、款项争议、违约追责等问题处理工作，联合财务、法务、工程等相关部门研判纠纷成因，制定协商调解、维权索赔方案；统筹纠纷处置全过程资料归集，把控纠纷处理走向，最大限度减少公司经济损失与品牌负面影响。6.专项培训落地及竣工结算督导：统筹落实部门经营人员、预决算岗位人员专项技能培训、上岗培训计划，监督培训全过程落地执行，夯实部门全员业务能力；协助总经理及相关分管领导，督促指导各分子公司规范开展工程竣工结算编制、内部审核工作，跟进重点项目结算进度，推动项目工程款高效回笼。7.核心物资采购及供应商评审管理：全面负责公司A类、B类关键工程物资、主材、重要周转材料的采购统筹管理工作，制定核心物资采购管控标准与采购方案；参与合格物资供应商准入评审、履约考核、准入退出全流程管理，把控供应商资质、供货能力与供货质量，严控核心物资采购成本与采购风险。8.上级领导交办其他经营管理工作：完成总经理交办的经营指标制定、年度经营工作计划编制、经营工作专项复盘、外部主管部门对接、经营专项整改及其他临时性全盘经营管理工作。三、岗位工作权限1.有权审定重大项目投标报价方案、投标策略，否决存在重大风险的投标项目；2.有权否决风险较高、条款不合理的合同，要求业务部门重新修订完善；3.有权统筹调配部门内部人员，安排部门各项经营专项工作；4.有权审定A、B类物资采购方案，审批合格供应商准入与退出名单。四、履职追责因项目洽谈决策失误、投标报价研判不当造成经营损失，合同评审管控不严引发合同风险及纠纷，基层经营业务督导缺位导