2025年中央企业团支部书记工作总结及2026年工作计划

2025年中央企业团支部书记工作总结及2026年工作计划2025年，在上级团委和企业党委的指导下，作为团支部书记，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“为党育人”主责主业，聚焦企业中心工作与青年成长需求，扎实推进团支部各项建设。全年围绕思想引领、服务青年、组织建设、品牌塑造四方面开展工作，具体总结如下：思想引领方面，以学习贯彻党的二十大精神为主线，结合央企红色基因传承，全年组织主题团日活动12场，覆盖团员青年320人次。创新“理论+实践”学习模式，联合党委宣传部开展“重走企业创业路”沉浸式教育，带领青年走进企业历史馆、一线老厂区，邀请退休劳模讲述“艰苦创业”故事6场；依托“青年大学习”平台，建立“每日打卡+周测互评”机制，支部参学率稳定在95%以上，3名青年在上级团委理论竞赛中获奖。针对青年思想动态，通过“一对一”谈心、匿名问卷等方式开展调研4次，收集思想困惑类问题18条，针对性开展“职场心态”“奋斗价值”专题沙龙5场，有效疏导青年焦虑情绪。服务青年成长方面，紧扣“急难愁盼”问题，建立“青年需求台账”，全年收集住房、婚恋、技能提升等诉求56条，推动解决48条。针对新入职青年“租房难”问题，协调企业行政部门与周边公寓签订集体租赁协议，为32名青年争取租金优惠15%20%；联合工会开展“青工鹊桥”活动3场，促成8对青年建立联系；聚焦技能提升，打造“导师带徒”2.0版本，选拔20名技术骨干与35名青年结对，全年开展专项培训24课时，青年在企业技能比武中获奖人数同比增加40%。此外，设立“青年成长基金”，支持12名青年参与行业认证考试、学术交流，其中2人取得高级技师资格，1人在国家级赛事中获奖。组织建设方面，严格落实“三会两制一课”，全年召开支部大会4次、支委会12次、团小组会24次，规范开展团员教育评议，评选优秀团员8名；完成3名预备党员推优，发展新团员2名，团员档案电子化率100%。强化支委班子能力建设，组织参加上级团干部培训3次，开展内部“业务交叉轮训”4次，支委在企业党建知识竞赛中获团体二等奖。针对流动团员管理难题，建立“线上联络+线下补学”机制，为5名外派团员定制学习清单，通过视频会议同步参与组织生活，确保“流动不流失”。品牌活动塑造方面，深化“青年突击队”品牌，围绕企业年度重点项目“智慧工厂改造”，组建3支突击队，带领80名青年攻克技术难关12项，其中“设备数据实时采集系统”优化方案被集团采纳，节约成本约200万元；开展“安全生产青年当先”行动，组织安全巡查36次，排查隐患28处，提出改进建议15条，相关案例在集团安全会议上作经验分享；拓展志愿服务内涵，联合社区开展“央企青年进社区”活动6次，提供家电维修、课业辅导等服务120人次，支部获评“市青年志愿服务先进集体”。工作中也存在不足：一是思想引领的针对性需加强，部分青年对理论学习存在“完成任务”心态；二是服务青年的深度不够，对青年职业规划的系统指导较少；三是品牌活动的影响力有待扩大，与兄弟单位的联动不足。2026年，将重点从以下四方面发力：一是深化思想引领，打造“精准化”学习矩阵。针对青年分阶段需求，建立“入职适应期成长关键期骨干发展期”分层学习体系：为新员工设计“企业精神+职场素养”微课程包，每月推送；为技术骨干开展“创新理论+行业前沿”专题研讨，每季度邀请专家授课；利用企业短视频平台开设“青年说”栏目，鼓励青年自主制作“10分钟理论微课堂”，计划全年推出20期，力争覆盖企业青年90%以上。二是做优服务青年，构建“全周期”成长支持。重点完善职业发展服务：联合人力资源部开发“青年成长地图”，明确技术、管理双通道晋升路径及能力要求；每季度举办“职业规划工作坊”，邀请企业高管、外部职业指导师提供“一对一”咨询；设立“青年创新基金”，每年投入20万元支持青年微创新项目，对落地见效的给予奖励并推荐申报专利。同时，拓展服务场景：在员工宿舍区设立“青年驿站”，提供图书借阅、咖啡交流、应急物资等服务；联合妇联、教育机构开设“职工子女暑期托管班”，解决双职工家庭后顾之忧。三是强基组织建设，激活“网格化”运行效能。优化支委分工，设立“思想引领组”“服务保障组”“活动策划组”，明确职责清单与考核标准；推行“团小组+项目组”融合模式，在重点项目、关键岗位设立6个“青年先锋团小组”，由支委担任组长，同步开展组织生活与业务攻坚；加强流动团员管理，与外派单位团组织建立“双向联络”机制，每季度反馈团员表现，年底纳入综合评议。四是扩大品牌影响，推进“联动式”品牌升级。深化“青年突击队”建设，围绕企业“绿色转型”战略，组建“碳管理”“新能源应用”2支专项突击队，目标年内形成可复制经验；加强跨单位联动，与产业链上下游企业团支部建立“青年联盟”