中建二局菏泽智慧冷城项目二期施工组织设计

菏泽智慧冷城项目二期施工组织设计菏泽智慧冷城项目二期工程施工组织设计编制单位：中建二局第二建筑工程有限公司编制人：审核人：批准人：页第十七章降本增效管理及四新技术的推广和应用第一节降本增效管理在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。1.科学统筹大力推广“四新”技术，合理缩短施工工期，减少塔吊、室外电梯等大型机械设备以及模板、外架的使用时间，从而降低工程成本。2.充分发挥总承包管理优势采用健全、成熟的总承包管理体系和管理手段以及办公自动化，对工程项目进行全面的策划、组织、管理、协调和控制，将有效提高工作质量和效率，减少管理费用。3.对成本进行预控结合工程特点、合同要求等，进行科学成本预测，编制《成本控制计划》。建立责任成本体系，定期核算成本，对各项费用实施有效控制。4.加强材料、机械设备管理（1）采用材料供应商方式，减少材料采购的中间环节，在确保质量前提下，做到优质优价的材料。（2）严格材料进场验收和限额领料制度。（3）依据材料设备计划，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。（4）合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运。（5）严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。5.采用先进合理的施工技术5.1均衡流水施工运用均衡流水施工和立体交叉综合施工的方法组织施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入费用。做为大型工程，依据结构形式、工程量以及节拍均衡性，在施工各阶段科学合理地划分成多个施工区域、施工段，均衡组织流水施工是保证工程工期重要手段。同时大施工区域之间和小施工段内流水施工结合方式可减少材料投入。5.2模板工程（1）梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，提高拆装工效。（2）结构按清水混凝土要求进行施工，减少混凝土的修补，降低抹灰量或不抹灰。5.3钢筋工程（1）集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。（2）钢筋采用集中配料加工，盘条采用冷拉技术（冷拉率4%）；利用微机套裁下料，直径在14mm及其以下的钢筋采用绑扎搭接，直径14-20mm之间的钢筋竖向采用电渣压力焊，水平采用闪光对焊，主筋接头直径≥20mm采用直螺纹连接，节省钢筋、保证质量、降低成本。（3）钢筋直螺纹连接技术施工中粗钢筋采用滚压直螺纹连接技术，即把待连接的钢筋端部滚压成直螺纹，通过连接套筒将两根钢筋连成一体，具有施工速度快、连接质量可靠且经济合理等优点。5.4混凝土工程（1）现场自备混凝土输送泵，节约泵车泵送费。（2）混凝土楼地面的一次抹面技术应用，减少找平层的施工工序。（3）对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。6.计算机推广、应用和信息化管理技术6.1计算机推广项目经理部将配置计算机、打印机、复印机以及摄像机等现代化办公设备，并采用各种专用软件编制施工进度网络计划、绘制施工详图、进行成本控制等，组建项目计算机公司域网，实现资源共享。在现场利用摄像机进行实时监视，使项目质量、安全、现场文明施工、进度等各方面管理的更加信息化、高效化。6.2信息网络对工程的支持通过建立项目计算机公司域网和实时监控系统，将计算机应用技术、网络技术、数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，达到降低成本的目的。7.深化设计的综合协调充分利用我方的设计资源；利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，减少交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改而造成的资金浪费和工期延长。第二节新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，增加科技含量。既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工成本。为优质高速的完成业主范围内的施工任务，结合本工程特点，着重推广应用的新技术、新工艺、新材料、新设备计划如下。1.新技术应用1.1钢筋滚压直螺纹连接技术本工程采用的钢筋滚压直螺纹连接技术，此种钢筋接头具有强度高、与钢筋母材等强、性能稳定、连接速度快、操作方便、用料省等特点，对本工程提高钢筋工程施工质量、节约钢筋、提高施工速度能起到非常重要的作用。1.2测量使用全站仪、激光铅垂仪采用先进的测量仪器，能减少人为操作环节所带来的测量误差，提高水平测距、控制线测放、轴线竖向传递的施测精度。同时能够极大地方便施工，提高劳动生产率。1.3扣件式悬挑脚手架应用技术本工程分段采用扣件式悬挑脚手架，此种脚手架的优点在于：搭设方便，安全性能较好，节约周转材料，也比较经济，并通过钢丝绳分段卸荷，可以使架体搭设高度相应增加，满足结构及装修的外架使用要求，扣件式脚手架用作为模板支架时，顶部插入可调托座，架体受力以轴心受压为主，承载力高，不易发生失稳坍塌；全部杆件系列标准化，便于实施仓储、运输、现场堆放的现代化管理。1.4混凝土模板技术本工程采用12mm厚覆膜木胶合板，模板材料轻质高强，工艺性强，符合环保要求。达到加快施工速度、缩短工期、减少施工费用的目的；使混凝土质量达到清水混凝土的要求。1.5大体积混凝土温度监测和控制技术大体积混凝土温度控制是防止混凝土由于内外温差产生温度应力和裂缝，核心措施是减小混凝土结构内的温度梯度，技术措施就是“内降外保”。本工程采用适当延长养护时间，混凝土内外温差控制不大于25℃，加强养护过程中的测温工作，测温采用电子测温，连续14天，发现温差过大，及时覆盖保温，使混凝土缓慢地收缩，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度。1.6运用计算机管理技术采用专用软件编制施工进度网络计划，实行多级、动态网络计划管理；使用CAD绘图软件进行施工方案详图绘制；采用BIM软件深化设计以提高施工质量及效率，运用慧云系统实现平台集中管理；使用智能化工程造价软件进行成本控制等多项计算机管理和应用技术。1.7管线布置综合平衡技术机电管线布置综合平衡技术的推行与应用，可以缩短施工工期、避免各安装专业施工阶段管路（线）交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费、提高工程质量并创造一定的经济效益。1.8火灾自动报警及联动系统火灾自动报警系统主要由前端报警探测器、传输线路、相应联动模块及设备、区域控制器或集中控制器组成。主要功能是利用现代通信和计算机技术、控制技术，在早期发生火情时提前预警，当火警确认后，通过联动功能启动相应的灭火系统，将火灾损失减到最小。2.新工艺应用混凝土施工主要采用泵送及布料机施工工艺，能大大提高混凝土的浇筑速度，减少劳动力使用数量和减轻劳动强度，同时提高了混凝土浇筑的连续性，保证了混凝土的施工质量3.新材料、新设备应用建议业主和设计单位采用有利于建筑节能、环保的新材料和新设备，如新型墙体材料的应用、保温材料的运用、能耗低且环保的空调机组等。第三节远程视频监控监控系统系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。利用施工现场项目局域网，设置在施工现场的监控摄像机，调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。远程数字视频监控系统是以数字视频处理技术为核心，综合利用光电传感器、数字化图像处理、嵌入式计算机系统、数据传输网络等技术的一种新型监控系统。现场远程监控图视频监控系统可用于质量远程验收，可以节约验收时间、降低验收成本、提高验收效率，通过本系统最终可以实现：对整个工程施工监视，对于远程的经过授权的用户可以通过互联网用IE浏览器察看现场情况，并按授权级别操作设备；（1）可通过本系统对工程进行拍照、实时录像、定时录像等；（2）完成对主体结构施工质量的验收，特别是钢结构质量的验收；（3）对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收；（4）利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流；（5）本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索，生成电子文档中包含有文字（表格）、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等；（6）文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。远程验收图第四节全国建筑工人信息管理平台全国建筑工人信息管理平台是由政府发起，协会、企业、银行共同组织建设的，其核心是以互联网+的思维，实现劳务实名制管理。全国建筑工人信息管理平台由软件系统和硬件系统组成，其中软件系统是以一卡通为核心，通过全国建筑工人信息网构件全国建筑工人劳务管理平台；硬件系统是施工现场的出入门禁系统，通过信息采集录入，工人刷卡进出，对劳务人员进行实名制管理。全国建筑工人管理服务信息平台网址首页平台管理系统操作界面对作业企业上传的工资单进行审核并监督放发对作业企业上传的工资单进行审核并监督放发门禁系统门禁系统主要控制施工现场的人员以及车辆的出入，为场地安全管理提供基本保障。施工现场各主要出入口都设置相应的门禁系统设备，并将工人信息及时有效的上传到建筑工人管理信息平台上。门禁系统由非接触式读卡器、控制器、电磁锁、非接触式识别卡和计算机组成。BIM施工技术中建二局第二建筑工程有限公司与中国中建设计集团有限公司在以往承建的诸多项目中采用BIM技术开展工程建设的管理工作，在此领域我们积累了大量的经验，通过以往项目的培训与锻炼，培养了大量熟练使用Autodeskrevit、Navisworks等软件的BIM工程师。对于本项目同样组建精干的BIM工程师团队开展项目管理。BIM组织架构如下：5.1BIM协同平台1.专业样板文件在进行项目协同之前，先制定好包括项目基本元素在内的专业样板文件，如项目的定位、用地红线和建筑红线、建筑单体的定位，基本的族类别、模型的颜色方案等。确保不同的单体可以在项目场地中自动对齐到各自的位置以及不同模型在场地文件中显示相同的颜色。2.中心文件与链接模式交互使用我们会对单个建筑单体进行模型拆分，一般把模型拆分为土建中心文件与设备中心文件，设备中心文件连接土建中心文件。3.协同平台需要满足项目各个阶段的不同需求建立好BIM模型与设计方、客户、施工方、政府单位、材料供应商等项目各参与方共享，是BIM技术协同平台需要解决的问题。而且在BIM管理协同平台上，项目的各参与方也应具备各自的查看与修改权限。5.2辅助出图在规划方案完成后，施工图阶段BIM技术开始介入设计，配合设计出图。在建筑平面图、立面图基本确定后，由BIM建筑师建立BIM模型，导出立面、剖面、墙身大样、楼梯大样、门窗大样等图纸。其中剖面、墙体大样、楼梯大样中没有结构梁，这就需要BIM设计师在剖切出来的剖面图中进行梁的基本布置，然后提交给建筑师进行确认；之后结构师对于建筑师提交的平面图、立面图、详图大样进行结构设计。设计完成之后，BIM建筑师创建项目的协同平台，BIM结构师在协同平台上创建BIM结构模型。BIM结构模型完成后，会在BIM建筑师原来剖切的的详图上，生成真实的梁截面，再由BIM建筑师进行核对，导出真实的墙身大样、楼梯大样等，提交给建筑师进行确认。5.3碰撞检查碰撞检查是用三维模型检查管线之间的碰撞问题，弥补了二维管线综合设计的不足。碰撞检查可以分两种：一种是纯BIM式的碰撞检查，BIM技术不参与设计；另外一种是参与设计的管线综合。参与设计的管线综合一般流程：在协同平台上，可以随时看到土建专业的BIM模型，便于设备师布置管线走向。设备专业先处理好管线与土建专业的关系，协商好各自的管线走向，再在具体的设计过程中调整好每个细节，确保专业之间没有大的碰撞之后，可以在Revit中进行定位，标好管线的尺寸、标高。然后每个设备专业导出管线的平面图和剖面图（仅导出管线、尺寸标高、轴网）复制到CAD图纸当中，再按目前的出图标准对各自专业的管线进行标注的调整。这种方式，可以在设计过程中规避掉管线的碰撞，不用后期再翻模型进行碰撞检查。5.4模型算量我们在碰撞检查模型的基础上，尝试按照标单进行模型的算量工作，需要对碰撞检查的模型进行深化。基于BIM模型的算量非常准，但也意味着模型要非常细致。建立土建专业算量模型的工作量是建立碰撞模型的两倍，而机电专业其算量模型的建立工作量较小，只要稍作深化即可。5.5建筑漫游和VR技术模型完成之后，通过VR技术软件平台，制作VR文件，可通过VR眼镜真实地感受设计。由于软件技术的局限性，目前还不能把整个项目做成完整的VR模型。完整的VR模型需要具有很多要素，比如佩戴VR眼镜后，可以通过控制手柄在模型中进行漫游，不仅可以看到目前所处的楼层、位置，而且可以对模型中某个构件进行其信息的查看，同时可对其进行隐藏。在VR模型里游览漫游并不单单是在浏览一个视频，而是可以对模型进行编辑的浸入式体验。5.6施工进度模拟以BIM模型为基础进行5D施工进度模拟，项目的工期与造价在BIM模型中相关联，在工地的例会上直接查看BIM模型，讨论施工方案，在虚拟建筑中预先解决目前需要在现场才能解决的问题。通过使用施工进度模拟技术，在整个项目建设过程中预先把所有分包商、供货商的工作顺序安排好，提高各方的工作效率，减少返工。对于施工细节问题进行提前预测与解决，对每一道工序及每一个机械设备进行系统的控制，清楚设备何时入场和退场，对设备机械进行跟踪管理及实现与其直接相关的工序无缝对接。塔吊的施工覆盖范围清晰可见，对塔吊的控制、作业起止时间一目了然，并确切知晓其他设备和材料入场时可以在原塔吊位置堆放的时间节点，进而实现对施工场地空间的合理调度和安排，对施工工序进行及时调整。当某个工序出现滞后或拖延，需要对后面工序进行及时调整以满足总进度工期的要求，如在BIM5D施工模拟过程中对后续某些工序的工程量进行核算，再对人材机的投入量进行细化，合理调度人力物力，以压缩后续工期，进而达到总进度目标。对每一道工序所需要的材料用量以及资金的投入情况精确掌控，进而合理安排现场工序对人材机数量的需求，合理安排物资的进场计划，合理布置施工现场，防止物资长期堆放和浪费，避免现场管理混乱和保证施工工序的无缝衔接。第十八章总承包管理第一节总承包管理模式本工程总承包管理模式为EPC总承包管理，各个分部分项齐全，涉及专业广泛，分包工程和独立承包工程比较多。作为本工程总承包方，我司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，组织总承包管理经验丰富的项目施工管理、技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理安排工序搭接、合理组织立体交叉作业。不但要管理好分包单位，还要给分包单位的施工创造良好条件，以此来高效地组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现本工程的进度、安全、质量目标。第二节总承包协调管理目标1.质量目标（1）设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。（2）施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准。创菏泽市建筑工程优质结构工程，争创菏泽市建筑质量牡丹杯工程，争创山东省建筑工程优质结构工程。（3）各项目单位（元）工程质量验评合格率100%。（4）不发生质量事故，不留工程隐患。（5）竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质量符合规程规范要求。2.进度目标按合同约定工期完成工作任务，同时配合业主方、协调分包单位完成整个工程施工。3.安全和职业健康目标（1）控制指标1）杜绝一般及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。2）做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人员死亡和群伤事件。3）不发生性质恶劣、影响较大的公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。4）不发生质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。5）无职业病危害发生及新增职业病案例，主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。6）项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到100%。（2）管理目标1）现场施工做到安全生产、文明施工，创菏泽市建筑施工安全文明标准化工地、山东省建筑施工安全文明标准化工地。争创全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。2）安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性，并得到有效执行。3）危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。4）分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。4.造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。充分发挥EPC总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。5.环境保护目标（1）保护工程施工区域及周边环境，不发生重大环境污染与生态破坏事件。（2）采取有效措施防止工程建设中的水土流失，将水土流失强度控制在可控范围内，不发生重大水土流失危害事件。（3）不受到相关行政主管部门的行政处罚。（4）不收到环保水保事件公众投诉。（5）坚决杜绝因环保水保工作缺陷或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。（6）确保环保水保项目一次性通过国家及相关机构组织的验收。（7）施工现场务必严格落实菏泽市建筑工地扬尘治理“七个100%”要求第三节总承包方与业主的协调配合措施作为总承包商，我们将站在工程全公司的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的质量、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。1.证照办理我司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质量和安全监督手续以及当地政府要求的其它手续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、公司部完善项目积极配合施工，达到业主满意。2.营销配合为配合业主进行工程销售，对于现场道路、围墙、临建布置应考虑业主宣传需要，作好安全防护，同时应业主要求供应、安装及维护有关通道、临时围墙及安全棚架或更改。迁移有关现场临时设施等指示，进行积极配合。样板间施工时间、楼层安排也应配合业主的营销计划。第四节总承包方与监理工程师的协调配合措施1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2.严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到合格。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4.施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.提前一天将准备召开的相关会议的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。6.对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。7.对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。8.涉及分承包项目与监理工程师的协调（1）所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及分包方的工作或工程，及时转发给相应的分包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。（2）经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。（3）对各分包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。（4）在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。（5）对于分包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。（6）总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。（7）分包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。第五节总承包方与设计院的协调配合措施1.与设计人配合流程（1）在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸、模型。（2）在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。（3）协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。（4）配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。（5）项目开工1个月前，设计单位应把纸质版相关图纸发送至施工单位，施工单位应迅速熟悉图纸相关内容，对存在疑问的位置，及时提出图纸会审，施工单位提出图纸会审后，设计单位应在3天内，对图纸会审内容进行回复。2.施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。3.图纸深化设计审核、审批（1）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工。（2）积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时作出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。第六节总承包方对各分包的协调管理措施1.对分包管理的组织架构配置和人员配备分包专业一旦与项目签署施工合同或总分包管理协议后，将分包纳入项目管理。项目班子和职能部门配备足够的人员进行各项业务管理，保证工期、质量、安全、环保等目标的实现。2.机电及装修工程技术保证措施（1）由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报监理、业主审批后进行实施。（2）严格技术交底制。（3）严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工实体样板或制作虚拟模板，经业主确认后，再大面积施工。（4）施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。（5）各专业分包参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。3.分包深化设计管理及协调措施分包深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由各专业分包商进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。总承包商根据业主的功能需求、综合现场施工条件进行组织各分包商的深化设计工作。（1）根据总进度的要求，定期协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。（2）各分包应成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组由总包统一管理与协调。（3）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（4）加强各专业间的协调，定期组织各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。4.分包工程进度控制与管理措施分包签订合同后与项目签订《进度计划保证协议》。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时，要将所有分包工程、大市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划，以确保工程顺利竣工。总承包商根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划编制工程总进度计划、阶段性进度计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。同时作为总承包商我司将积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求分包单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的地方作出协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。5.分包质量管理措施总承包商建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系。总承包商根据工程的质量目标，编制分项工程的实施控制目标以及分包商实施控制目标。设立质量管理控制点和工序管理控制点，在分包招标时编入招标文件中，中标后签署《质量保证协议书》并严格遵守。实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工或虚拟样板制作，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。6.分包安全管理及文明施工措施建立安全管理体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层落实安全生产责任制，保证安全管理工作的连续性和有效性。总包商对所有分包商进行安全资质审查，没有《安全生产许可证》的分包商一律不得投标和进场施工。所有进场的分包商必须与总承包商签订《安全生产协议书》，并严格遵守。所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。所有分包商都必须严格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。结构施工建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目安全技术负责人、分包商联合验收，验收单存档备查。结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包商入场后分别移交至各分包商，移交后分包商负责检查、维修。未经总包商批准不得擅自拆除。分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。总承包商负责现场主电缆的检查维护，负责审查各分包商在现场施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包商的临电管理情况。总承包商负责现场的消防管理，执行我司施工现场消防管理制度，总承包商签订《施工现场消防管理协议》并监督管理分包商的消防管理工作。7.分包成品保护管理措施总承包商负责工程的成品保护组织管理工作。各分包商驻现场代表为其所施工区域成品保护的直接责任人，分包商应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。分包商成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。分包商要把成品保护措施列入专业施工方案，经审核批准后，认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许施工作业。8.对分包资料和验收管理措施8.1资料管理在总承包专职资料员的指导下，按政府相关主管部门的要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。资料的编制与整理按照菏泽市有关规定进行整理，分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，符合有关规定，所有竣工资料必须经总包审核合格后方可归入工程总体资料向业主移交，及进行竣工结算。分包商竣工资料的收集整理按一式四份交到总包方（包括竣工图）。在施工中报验资料按照分包收集、整理→总包核查→监理验收程序进行。8.2对分承包项目的竣工验收管理总承包商编制工程验收计划和工程交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。第七节对各专业分包提供配合措施1.脚手架的配合措施提供总承包方在工地内现成的脚手架等与各分包共同使用。2.垂直运输的配合措施提供工地上现成的塔吊、人货两用梯、其他装置及机械给各分包商作卸货、横向及垂直运输，设备忙阶段各分包商必须做好大型机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备。对于屋面大型设备需塔吊吊装时，在结构施工完毕一定时间内提供塔吊，各分包应提前组织设备进场。3.施工用电的配合措施在工程进行期间提供临时用电箱到层，并提供足够及合理的接驳点供各分包单位使用。4.施工用水配合措施在工程进行期间提供足够的临时用水接驳点；提供临时用水到立管，并在每层提供足够及合理的接驳点供各分包单位使用，并采取保温措施保证冬季正常供水，不会结冰。5.施工通道及场地的配合措施提供工地上通路使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单位或其他承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需工作面。提供分包单位施工所需的保障场地安全之围板；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。在工地内提供足够及合理并符合发包方要求标准的卫生设施供各分包单位及其他承包单位使用，每天两次定时清理和运走现场废弃的物品和垃圾直至不再需要时拆除，各分包应将废物、垃圾定时运送到指定的垃圾场。6.库房及管理用房的配合措施劳务分包的办公室、辅助设施及贮存仓利用活动房在现场布置。其它专业分包的办公室由总包提供场地，办公室及其他设施均由相关专业分包搭设，其辅助设施及贮存仓由总包在建造中的建筑物内提供地方，分包单位自行架设自己的辅助设施及贮存仓。对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏（在工地内各分包单位物料和工程的看管工作由各分包商自行负责）；各分包单位需与我方共同制定现场的保卫管理条例，并共同遵守执行。提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包单位需与我方共同制定现场警卫、消防设施管理条例，并共同遵守执行。7.其它配合措施7.1与机电工程配合（1）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。（2）预留孔洞、预埋套管等，使用后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙按规范要求进行填充；穿过混凝土结构之预埋套管内外空隙的填充需达到有关的消防要求。（3）机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工，所有卫生洁具及其相关的给排水预留口安装完成后，铺贴墙地砖，然后安装卫生洁具等设备。（4）对消防系统分包协调1）消防系统作为重要的分项工程，包括消防水、消防电、防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包将对消防系统进行重点管理服务。2）总承包机电部设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计、技术方案、进度计划，并严格对其进行进度控制和质量管理，及时帮助协调解决消防系统在施工中遇到的问题。3）消防系统施工范围较广，与土建、安装、弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行。4）并协助做好消防各系统的启动调试。（5）对弱电系统分包协调1）总承包各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理。2）总承包对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。3）弱电系统与总承包自行施工的土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，安装单位注意弱电系统的专业划分与衔接，并为其创造和提供施工便利条件。4）加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，确保工程正常施工。及时协调处理有矛盾的交叉作业面和施工程序，以及不同专业分包施工界面收头工作。7.2与幕墙工程之间施工协调（1）与幕墙的施工协调主要内容：向分包单位作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工分包单位说明设计修改业主、施工单位有异议时，与设计方（建筑设计院、承包商）进行协商，对设计资料进行修改确认设计资料会签审查、确认试验内容方法审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提出要求；确定测试地点，承担单位；决定试验日期与进度确认试件设计试件是否包含活动部分、包含所有典型节点；试件的作法与设计资料一致试验设备、场地检查试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、淋水设备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位移计布置；安全措施试验过程监督试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移试验全过程监督；初步确认试验结果，决定是否有必要补充试验试验报告审查、存档对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通知承包商；试验报告存档确认加工计划审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面的问题提出修改意见；确认加工精度与质量要求确认施工安装单位提出的施工组织设计总体编制说明审查；重点审查内容：材料、构件运输、堆放；安装基准线测设；安装计划（机械、工具、人员、进度）；安全措施；有问题与施工单位协商修改施工条件检查二次装修前所有工序是否完成，有无污染可能，采取防止污染措施：外脚手拆除；吊篮准备是否完成；室内楼面清除干净放线计划水平标高测量方法，楼面标高点设置；平面幕墙基准线布置检查、复核水平位置基准线和各层标高点检查基准线是否完整，是否有遗漏；各层标高点是否齐全加工车间检查铝料加工场地检查，铝料来料及加工后的堆放，截止机械和量具精度是否足够；玻璃构件加工车间是否封闭，清洁，气温变化影响较小．有足够堆放、养护场地铝料加工检查载料尺度精度，槽、豁口榫头的加工情度；毛刺处理；堆放、保护，打捆、运输玻璃构件加工胶的配比；打胶机工作性能；双面贴粘结是否整齐；结构胶打胶符合要求；水平摆放养护立柱安装立柱先连结零件连结件，再连结预埋横梁安装安装精度、构件间缝隙不必过大；横梁安装精度玻璃构件安装镀膜面位置是否正确；拼缝横平竖直；密封胶充填密实、整齐、美观、无污染自检记录抽查隐蔽工程检查定期抽查自检记录；预埋件、连接件安装、防锈缝层；幕墙与建筑物之间的包封；温度缝、防裂缝处理；幕墙与建筑之间间隙充填；防火材料封填；防雷系统；外观检查横平竖直；色彩均匀；表面平整，映象清晰；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密；抽样检查立柱，竖缝；横梁，平缝；分格框性能检查淋水检查；噪声（2）主体结构施工期间，土建应积极配合幕墙工程作好预留预埋工作，预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装窗框及其突出的冒头、竖框、止水条等；在土建浇筑前核对门窗表所示尺寸是否与结构预留洞尺寸相符，若发现矛盾，及时与业主、设计及幕墙施工单位联系，以便作出修改。（3）根据总体施工计划，外墙初装修施工应该按照施工流水段组织流水施工，以便幕墙工程能够及早插入施工；协调各有关单位以确保门、窗及天窗等完成后进行防渗试验时不破坏邻近的工程，如有影响，由我司负责修复。（4）由于土建装修材料的运输需要，幕墙需要在土建布置施工电梯的外墙公司部分段施工。幕墙工程在施工期间应该通过总包与装修施工进行协调，尽可能避免立体交叉作业，或采取可靠的防护措施确保安全。要作好幕墙工程的成品保护工作，避免幕墙工程的损坏和污染。7.3对电梯工程分包协调（1）电梯工程作为工程的重要专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。（2）总承包将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。（3）电梯工程与总包自行施工的土建联系紧密，总承包将加强两个专业间的协调，努力使土建尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。（4）加强电梯井道的安全管理，由总包负责按照电梯工程需要在电梯井内架设脚手架及安全网，并执行维修及有需要的改动；在电梯井门洞口设置防护栏杆，防止人员跌下；做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。（5）结构施工时采用定型全钢大模板和每层复核垂直度，保证电梯井道垂直度、平整度等技术指标满足电梯安装要求，以及在电梯机房内设置供电梯安装用的梁或钩。确保按进度计划及时完成电梯机房的土建和安装施工内容，使其具备电梯安装条件，并移交电梯公司施工。总承包作好安排，保证电梯安装调试用电需要。（6）电梯安装后在机内、门面、门框等安装13厚木胶合板作临时保护板以防止损坏。7.4对精装修工程分包协调精装修工程作为重要的分项工程，直接关系到本工程的使用效果和观感，总承包将对其进行重点管理服务；总承包装修协调部、质保部、安全部都设有专业人员对精装修工程进行管理，审查其施工组织设计、技术方案、装修材料，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；精装修工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；总承包安排合适的场地供装修工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。总承包要作好安排，让土建与精装修工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面。工作面采用分楼层移交，移交精装修前，总承包要组织各施工单位检查施工内容，待确认各单位施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装修的施工行为后，各方签字移交。尽快封闭屋面、外墙、户门，创造干燥、独立的施工环境，为精装修工程进场施工创造条件。各安装单位尽快完成大面积安装，为精装修工程进场施工创造条件。总承包统一安排合适的施工流水方案。总承包要和精装修工程单位联合做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。第八节总承包会议管理1.目的通过召开各种会议，使信息及时沟通，妥善处理各种施工中存在的问题，强化总包管理力度，确保总承包管理职能得到落实，使工程施工顺利进行。2.会议种类根据本工程实际情况，总承包确定本工程的主要会议共3大类以及不同内容的不定期的会议，即每天总承包协调例会、每周质量安全专题会、不定期工程例会等。3.会议制度（1）在会议以前，参加会议的人员应对会议有准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。（2）参加会议人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，会议期间不能交头接耳，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力。（3）参加会议的各单位人员应代表本单位的意见，对各自的单位负责。（4）会议主持人责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录分发给各单位。（5）会议召开完之后，参加会议的各方人员应及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息必须向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制订采取相应的措施。（6）下次会议召开时，由会议主持人对上次存在问题进行落实检查，未按会议要求完成的将予以处罚。第十九章工程竣工交验和移交、保修与服务第一节竣工交验和移交1.验收条件（1）整体工程按合同约定实施完毕；已按照有关管理机构的要求以及政府关于档案管理的规定收集、绘制全部工程竣工图提供给业主，并提供完整的电子文件（AUTOCAD2000以上版本）；已将全部专业分包人和其他承包商（如果有）提供的所有承包范围工程的竣工图和竣工资料审核和归类整理；所有竣工资料已通过当地档案馆验收合格。（2）完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；（3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态；（4）已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；（5）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件。2.验收计划编制工程竣工验收计划，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。3.工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。（2）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。（3）建设单位应当在工程验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（4）建设单位应在合同约定的时间内组织工程竣工验收。1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；3）实地查验工程质量；4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。（5）验收计划表序号验收名称计划验收时间备注1防雷验收2021年8月5日2节能验收2021年8月10日3规划验收2021年8月14日4消防验收2021年8月20日6竣工验收2021年8月27日4.验收前准备工作在项目竣工验收之前，我司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。4.1完成收尾工程，重点做好以下几点：（1）检查监督，按计划完成收尾项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。（2）保护成品和进行封闭对已经全部完成的部位立即组织清理，充分保护好所有完成的工程，包括电器及卫生器皿、固定装置、金属、玻璃、瓷砖及其他墙和地板饰面，修复由于不慎或疏忽造成的任何损坏，每个房间的装修和设备安装完毕，应立即严加封闭，乃至派专人逐段加以看管保护。（3）及时组织管线系统负荷试验在收尾阶段，要及时穿插组织电气线路、消防、上下水、空调等各种管线安装系统交工前检查。电气工程做全负荷试验并组织电气安检；消防系统要做到自检联动消检；上下水要做系统通、排水试验；空调要作系统启动调试等。发现问题应及时修复。（4）单体试车和联动试车在合同通用条款中约定的期限内，以书面方式通知业主和监理工程师，以便业主和监理工程师有足够的时间做好试车或完工验收的准备工作。所有机电设备安装工程在完工验收时进行合同文件中约定的和国家现行有关规范、规程和标准规定的无负荷、部分负荷或/和全负荷单机试运转和/或联动试运转的检验和试验。（5）临设拆除和清理回收要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。（6）组织竣工清理1）清洁所有工程项目，除去一切标志、污斑、指印和其他的油污和脏物，调校所有门、窗、抽屉等，检查及为所有五金上油，修复抹面裂痕，内外清洁所有墙身、地板、玻璃，完美所有油漆及磨光工程，以及清理所有的沟渠和下水道。2）清洁工程单元的每面，达到建筑清洁及维修的一流水平：a.拆除不作为永久使用的标志；b.清洁透明的材料，包括镜子及门窗玻璃，达到光亮程度，清除碍眼物；更换破烂的玻璃及损坏的透明材料；c.清理外露的室外及室内的硬面饰物，做到无尘、无污点、无油膜和其他类似碍眼物体；d.清洁机电设备面，包括升降机及其他设备，清除多余的润滑剂及其他物体；e.从少到的地方请走废物及面尘，包括屋面、风槽、管道井、坑、设备库、窖井、楼阁等类似地方；f.用吸尘机清洁完成面及软性面；g.使清洁卫生洁具干净，无污无渍；h.清洁灯饰灯具；i.清除工地、绿化地的垃圾及杂物；j.在完工时拆走除非有业主要求或另有说明的已安装工程上的临时保护物；k.搬离所有工地上的机械、剩余的建筑材料、泥土、垃圾，房屋清洁适合使用，使业主完全满意。4.2竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档。竣工验收资料和文件应通过城建档案馆的预验收。4.3竣工验收的预验收本企业通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。4.4竣工验收的实施工程已具备完工验收条件后，我司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据合同的约定进行完工验收。提前21天将验收日期以书面的形式通知业主和监理工程师，说明在该日期后工程将具备完工验收的条件，同时为业主提供一份副本，该日期在本款中称为“竣工报验申请日期”。业主在收到通知后7天内组织施工单位、监理工程师和设计单位，对工程进行竣工验收。验收合格后，业主应在验收通过之日后7天内向施工单位颁发由业主、监理工程师、施工单位和设计单位四方共同签署的竣工验收证书以及完成竣工备案手续，竣工验收证书上应写明竣工验收合格的日期，该日期即为工程实际竣工日期。该日期以后15天为竣工备案日期，竣工备案日期为本工程合同要求竣工日期。如工程未能通过验收，则施工单位应根据验收结果对工程进行整改或修复。整改修复完毕后，应根据合同重新约定一个新的验收日期，要求在该日期之后7天内业主和监理工程组织重新验收。但规定这样的重新验收次数最多一次。根据工程的需要，业主或业主招商的商家可能在竣工前提前使用永久工程，我单位将根据业主的要求进行完全配合，如果永久工程还没有具备验收的条件，在收到业主的提前使用通知后7天时间内，我单位将业主要求的提前使用范围内的永久工程完工并尽可能做到具备验收条件，并做好对业主或业主招商的商家在提前使用过程中的防水防火等工作。5.竣工图和竣工资料（1）在工程施工阶段，我单位完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、阶段质量核验、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应符合国家和菏泽市建设行政主管部门颁布的有关规定；除业主和监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件（原件，非复印件）的形式，由我司随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅；此类资料构成工程竣工资料的主要部分，竣工资料在工程竣工前按规定装订成册，共三套，经业主和监理工程师审核批准后，一套移交给业主，一套应按有关规定移交菏泽市城市建设档案馆，一套我司自留。（2）竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以业主和监理工程师批准的格式进行准备和递交。（3）各分包方将被要求制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；各分包商的竣工资料随工程进度逐步提交给我司，由我司统一分类整理。（4）工程完工交验资料的准备由我司负责；我司在整个施工过程中严格依照国家和政府的相关法规和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。（5）我司按合同的约定提交符合菏泽市建设工程质量监督管理机构和菏泽市城市建设档案馆要求的竣工资料。6.工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书，工程竣工移交证书应当注明工程竣工验收合格日期、工程竣工验收备案完成日期、工程竣工移交的日期。7.验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质检量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。第二节工程保修与服务1.签署保修书工程交付完工验收前，我方按照中华人民共和国建筑法中的有关规定向业主提交经签署的保修书。保修书中应当约定保修期、保修范围、保修费用、总承包方未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。2.保修承诺2.1保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后业主能够正常及有效运行。2.2规定保修项目、期限按照合同约定的保修项目及期限执行。2.3保修责任作为工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。发生须紧急抢修事故（如上水跑水、燃气漏气等），我方接到事故通知后，立即组织人员到达事故现场进行抢修，若因我方施工质量引起的事故费用全部由我方承担。3.服务宗旨将我司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。4.服务体系（1）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。（2）建立服务保修组织机构见下图。 公司副经理公司副经理公司总工程师公司总工程师物资部人力资源部科技部工程部物资部人力资源部科技部工程部项目服务小组项目服务小组服务保修组织机构图（3）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意，协助业主进行解决。管段调校管材检验5.保修措施管段调校管材检验（1）工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。（2）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司总部工程计划部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。（3）技术部将对保修工作进行技术指导，项目管理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。（4）若业主对我们的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡或者拨打项目管理部电话。我司将认真对待、落实整改，达到业主满意。（5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。并做到使业主满意。（6）保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

第二十章新型冠状病毒肺炎疫情防控风险分析与事件分级1.1风险分析1、本预案所称新型冠状病毒肺炎是指：根据国家卫生健康委员会网站发布新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第五版），具有以下病原学证据之一者：呼吸道标本或血液标本实时荧光RT-PCR检测新型冠状病毒核酸阳性；呼吸道标本或血液标本病毒基因测序，与已知新型冠状病毒高度同源。2、根据《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》显示，新型肺炎以发热、乏力、干咳为主要表现。鼻塞、流涕等上呼吸道症状少见。具体如下：1）一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状轻微，可无发热。2）严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。3）多数患者为中轻症，愈后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。3、新型冠状病毒肺炎临床表现包括：突然起病，畏寒高热，体温可达37.3℃~40℃，多伴头痛、全身肌肉关节酸痛、极度乏力、食欲减退等全身症状，常有咽喉痛、干咳、鼻塞、流涕、胸骨后不适等。4、传播途径：传播方式：口腔飞沫传播、接触传播(包括手污染导致的自我接种）、结膜传染以及空气传播。飞沫可以通过一定的距离(一般是1米）进入易感的粘膜表面。由于飞沫颗粒较大(大于5um），不会长时间悬浮在空气中。日常面对面说话、咳嗽、打喷嚏都可能造成飞沫传播。如果周围有疑似新型冠状病毒患者，记得戴口罩并尽量保持1米的距离。口罩使用后应当正确丢弃，与患者接触后应该用肥皂和流动水等彻底清洗双手。可通过空气传播的颗粒，一般直径小于5um，能长时间远距离散播后仍有传染性的颗粒。通过空气传播的病原体也可以经过接触传播。接触传播是指病原体通过枯膜或者皮肤的直接接触传播。病毒可以通过血液或者带血的体液经过粘膜或破损的皮肤进入人体。5、新型冠状病毒肺炎的潜伏期新型冠状病毒肺炎的潜伏期平均在7天左右，短的在2~3天，长的10~12天。将密切接触者医学观察期定为14天，并对密切接触者进行居家医学观察。通过以上分析，该传染病隐蔽期长，发病症状和普通感冒有共同处，不易鉴别，症状变化因人而异，需要14天的观察和医学检测，综合判定风险较大。1.2疫情事件分级1）特别重大新型冠状病毒肺炎事件项目部内有2名及以上人员被诊断患病，与其接触人员被隔离，造成大面积停工，员工正常生活受到严重影响。项目所在街道范围内爆发疫情。2）重大新型冠状病毒肺炎事件项目部所在地区及周边未爆发疫情，项目部内出现一例确诊病例，项目部人员有与其接触史；项目所在街道范围内未爆发疫情。3）较大新型冠状病毒肺炎事件项目部出现1人或以上疑似病例、或出现接触其他疑似病例人员；项目所在街道范围内出现疑似疫情。4）一般新型冠状病毒肺炎事件项目部现场生产、生活暂未受到影响；项目所在街道范围内出现疑似疫情，疫情控制尚可。2.项目疫情防控小组及责任分工组长：李东明副组长：马放放成员：邢立柱、王玺、張兵主要工作职责：（1）审定项目部的应急预案；（2）全面指导项目部的应急救援工作：（3）全面落实项目部的预防措施及防护物资投入使用：（4）落实政府及上级单位有关应急工作的重要指令；（5）负责组建应急指挥部或指定人员到现场指挥应急抢险工作，对应急抢险重大问题进行决策；（6）审定对外发布和上报的事件信息；（7）负责审定下达和解除预警信息，负责下达应急响应程序的启动和终止指令；（8）应急响应结束后，安排相关部门和人员进行疫情调查、评估和总结。3.各防疫组员主要工作职责：3.1防护及应急办公室成员及职责组长：马放放副组长：邢立柱、张兵成员：尹静伟、滕林森、付文泽主要工作职责：（1）负责传达、贯彻落实上级应急管理工作的有关方针政策、法律法规及一系列文件指示精神和本单位应急领导小组的会议决议、有关要求等：（2）负责24小时应急值守，接收各类突发事件的报告，跟踪事件的处置状况，收集相关信息并做好上报工作；（3）负责应急预案的管理工作，组织总体应急预案和专项应急预案的制定、修订、审核、发布和管理备案等工作；负责制定、报批和组织实施应急演练、培训计划；（4）负责应急资金计划的制定和应急项目的审批；（5）负责应急物资储备库的建设，负责应急物资储备库管理制度的编制、落实，制订应急物资和装备配备计划，负责应急物资的定期检查等；（6）负责应急队伍建设，制定并实施应急队伍的培训与演练计划等；（7）组织应急演练、应急培训、应急物资和抢险救援队伍等，并对施工情况进行考核评价管理；3.2现场应急救援队伍成员及职责现场应急救援队伍是由应急领导小组统一领导各应急救援工作组，分工协作有序开展现场处置和救援工作。工作组可根据实际进行增减调整，主要包括现场抢险组（救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。（1）现场抢险组组长：马放放成员：程新华、付文泽、赵洋主要职责：实施现场救援方案确定的各项救援措施以控制事态发展，减少；负责现场感染人群的救护，设置隔离区域；负责协助外部救援和医疗队伍开展工作。（2）后勤保障组组长：尹静伟成员：郭培冲、杨弘彪、贾景泉主要职责：负责患者的后续医疗救治，负责核实患病人员情况及其亲属的接洽及日常生活工作，负责恢复现场办公、生活等基本功能。（3）疫情调查组组长：邢立柱成员：张兵、张犇主要职责：负责保护隔离疫情现场，搜集疫情事故资料：负责疫情事故调查，确定疫情事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等。4、施工准备4.1物资准备序号物品种类数量备注184消毒液600L用于办公区、生活区、隔离区消毒2一次性医用口罩10000个3电子温度计5个用于大门口进场工人体温测量及每日体温记录4酒精60L5喷壶10个6一次性手套40套7洗手液4瓶4.2人员进场排查项目将所有拟进场人员进行提前摸排，登记相关信息，包括姓名、身份证号码、户籍地、春节假期到往何地（包括途径地点）、有无与疫情重点地区人员接触、14天内有无发热咳嗽等症状、联系电话等（详拟进场人员摸排台账），对于疫情敏感区域人员要求延期进场。所有拟进场人员到达我市后必须严格按照防疫部门要求进行隔离，符合要求后方可进入施工现场。4.3隔离区布置项目隔离区布置在原办公区位置，隔离区周围拉设警戒线进行警戒，并设立疫情防控隔离警戒牌，以防人员随便进出走动。隔离区日常进行体温检测记录：每天对管理人员进行两次体温测量并统计，时间为8：00、13：30（责任人：尹静伟）；每天消毒、体温测量记录等影响资料汇报公司、建管处。（责任人：张兵）隔离区日常饮食及生活必用品采购措施：安排专人定期为食堂采购新鲜食物（责任人：郭培冲、张素贞）；实行分散就餐，每人取餐完，各自带到宿舍等单独就餐。隔离区消杀措施：公共区、办公室、厕所、洗漱间等场所消毒，每天2次。（责任人：贾景泉）4.4管理措施1、人员返场前，项目部组织对生活区、办公区进行统一的消毒处理。监督检查项目食堂、宿舍、厕所等地的传染性疫病落实情况，发现部题及进整改，不留死角。2、人员到场后，项目部对其进行初步疫情询问、排查，对所有人员进行登记及体温测量登记（包括姓名、电话、来源地、体温等信息）。3、宿舍设置要求：宿舍必须设置可开启式窗户，由专职卫生员监督，经常保持室内通风。应设置生活用品专柜、垃圾桶等生活设施，环境卫生应保持良好。宿舍室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，人均使用面积不应小于2.5㎡，每间宿舍居住人员不得超过6人。宿舍内严禁使用通铺，床铺高度不得低于0.3m，面积不小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m，搭设不得超过２层。4、复工审批通过，经安全教育后方可发放门禁卡。并在门禁位置设置体温监测点，要求所有进出场人员务必进行体温检测，其中湖北等传染病重点地区，务工人员一律不准在项目作业。5、项目部信息上报组负责项目传染病知识的宣传工作，及时将主管部门防传染病相关批示精神传达到班组，保持项目民工的人心稳定。6、做好宣传引导工作，利用宣传栏、广播、日常教育等方式宣传防控知识，引导现场人员正确认识疫情，增强自我防护意识，自觉佩戴口罩，减少到人员密集场所活动。宣传措施：1）安排专人关注新冠肺炎防治微信号，及时关注信息更新；2）及时在微信群中对新冠肺炎防护措施进行宣贯；3）将防新冠肺炎口号制成条幅在场区悬挂；4）将新冠肺炎防护措施在宣传栏进行张贴。7、由后勤保障组负责物资准备及配备，保证所有人员保障到位。8、日常办公区域、生活区域消杀记录、体温检测记录必须记录在档，进出场记录必须记录在档。9、日常饮食、生活用品采购管理措施：安排专人每日为食堂采购新鲜食物；实行分餐进食方式，每人取餐完，各自带到宿舍等单独就餐。10、日常会议管理措施：压减会议活动数量，减少集中开会，提倡视频会议，控制会议时间，会议时间较长时做好通风。参会人员佩戴口罩，间隔1米以上。会议前后须对场地、家具、杯具等进行消毒。5.疫情防护处理5.1个人防护处理1、勤洗手。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，用一次性纸巾或干净毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手。2、保持良好的呼吸道卫生习惯。咳嗽或打喷嚏时，用纸巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打喷嚏后洗手，避免用手触摸眼睛、鼻或口。3、增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律，避免产生过度疲劳。4、保持环境清洁和通风。每天开窗通风数次不少于3次，每次20-30分钟。户外空气质量较差时，通风换气频次和时间应适当减少。5、尽量减少到人群密集场所活动，避免接触呼吸道感染患者。6、如出现呼吸道感染症状如咳嗽、流涕、发热等，应居家隔离休息，持续发热不退或症状加重时及早就医。5.2口罩的使用1、在非疫区空旷且通风场所不需要佩戴口罩，进入人员密集或密闭公共场所需要佩戴口罩。2、在疫情高发地区空旷且通风场所建议佩戴一次性使用医用口罩；进入人员密集或密闭公共场所佩戴医用外科口罩或颗粒物防护口罩。3、有疑似症状到医院就诊时，需佩戴不含呼气阀的颗粒物防护口罩或医用防护口罩。4、有呼吸道基础疾病患者需在医生指导下使用防护口罩。年龄极小的婴幼儿不能戴口罩，易引起窒息。5、棉纱口罩、海绵口罩和活性炭口罩对预防病毒感染无保护作用。5.3使用后口罩处理原则1、健康人群佩戴过的口罩，没有新型冠状病毒传播的风险，一般在口罩变形、弄湿或弄脏导致防护性能降低时更换，一次性口罩建议4小时进行更换。健康人群使用后的口罩，按照生活垃圾分类的要求处理即可。2、疑似病例或确诊患者佩戴的口罩，不可随意丢弃，应视作医疗废弃物，并单独设置废弃口罩专用收集容器，安排专人定时清理，杜绝因废弃口罩造成二次污染。严格按照医疗废弃物有关流程处理，不得进入流通市场。6.项目疫情闭环管控流程对项目实行闭环管理，每个生活区、办公区、场区仅保留一个出入口并安排值守。在卡口建立防控检查服务点，实行逢进必查，严格登记、核实信息、测量体温，发现发热或疑似症状及时报告，交辖区卫生健康部门按规范程序处置。项目原则上不允许访客进入，员工凭相关证明在本项目出入口防控检查服务点备案后，凭证出入。外卖、快递等配送人员与接收人电话联系后，可在目的地检查服务点进行无接触取送。外来人员如有特殊情况确需进入闭环管理区域，必须说明理由、登记备案并自觉接受体温检测，方可由单位内人员陪同进入。所有进出人员要主动配合疫情防控工作，如实登记信息，接受体温检测，及时报告异常情