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文档简介

ERP项目管理办法目的:为顺利推动ERP系统的导入,特订定此办法.

导入目标:系统完全整合,发挥ERP系统功能.

导入周期:自2004年9月20日至2005年3月30日.为期半年.

项目小组组织:

项目小组为临时性组织,目标完成后将予以解散.小组成员皆为兼任性质,由各部门的专业人员遴选出来担任.项目小组分指导委员会,项目经理,及各子系统负责人.指导委员会设一主席,委员多名(由经理担任),各子系统负责人由相关课长或资深人员担任.

董事长

董事长总经理总经理ERP项目组织

ERP项目组织部门部部门部门部门部门部门ERP项目组织:主任委員项目经理:主任委員项目经理:顾问：委员委员项目小组项目小组人事部:物流部:财务部:业务部:人事部:物流部:财务部:业务部:计划部:采购部:制造部:研发部:子系统负责人子系统负责人成本会计：共享资料：出口贸易：固定资产：制令管理：应收帐款：产销排程：票据现金：现场管制：委外途程：需求规划：成本会计：共享资料：出口贸易：固定资产：制令管理：应收帐款：产销排程：票据现金：现场管制：委外途程：需求规划：总帐会计：会计接口：应付帐款：库存管理：产能管理：采购管理：委外管理：用料结构：销售分析：负责项目：负责项目：主任委员：策略拟订、方向引导、绩效考核顾问：项目推动辅导韦案经理：项目推动联络窗口及协调事宜委员：规划、执行、检讨子系统负责人： 1．细步规划 4．沟通反应各部门意见 2．上线准备及进行 5．代表各部门参与计算机化之规划执行状况检讨与建议 小组的职责:指导委员会职责:

提供项目全面的指导及建议参与及指导信息的策略规划参与评估及选择包商全面提供项目各种资源及支持

项目负责人职责:负责定期向指导委员会报告项目进展制定实施计划及进度控制运作监督:分析系统需求､处理异议技术监督:规划技术性架构及设定标准合约管理:协商合约,因应情势变调整公司与包商之间的关系技术小组的职责:负责硬件的维护及技术支持协助系统的培训及指导协助系统的分析及与厂商沟通执行小组的职责:参与培训:管理､计算机､系统方面的培训给予应用小组使用系统时全面的指导及协助给与系统需求建议,完善系统的可用性完全参与系统的推动及支持应用小组的职责:参与计算机及系统使用的培训正确､全面､及时的使用系统主动提出计算机作业化需求,提供系统需求建议ERP项目小组名单部门委员执行小组使用小组业务部财务部采购部研发部生管部品保部ERP系统项目导入实施规则(1)项目会议指导委员会每一个月开会一次.由总经理负责召开.由项目经理负责提供计划运行报告并提呈问题点.

项目小组每两周开会一次.由项目经理负责

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