2026年速成监理工程师真题解析试卷及答案

2026年速成监理工程师真题解析试卷及答案1.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.7B.15C.30D.60答案：B解析：本题考查建设工程竣工验收备案的法定时限要求。《建设工程质量管理条例》第四十九条明确规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。选项A是建设单位对监理单位书面异议的回复时限要求，选项C是施工许可证申领后开工的延期申请时限，选项D是施工单位提交竣工验收报告后建设单位组织验收的最长时限，均不符合题意。2.下列监理工作制度中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.工程开工、复工审批制度B.监理工作报告制度C.监理人员教育培训制度D.工程质量事故处理制度答案：C解析：本题考查项目监理机构制度体系的分类。项目监理机构制度分为对外工作制度和内部工作制度两类，对外制度是面向建设单位、施工单位等参建主体的工作规则，内部制度是监理机构内部运行管理的规则。选项A、B、D均属于监理机构对外开展监理工作的制度范畴，仅选项C的监理人员教育培训制度属于内部人员管理的内部工作制度，因此本题选C。3.采用工程总承包模式的建设项目，监理工程师对施工分包单位的资格审核，应在（）阶段完成。A.总承包单位招标B.分包单位进场施工C.分包合同签订前D.分包工程开工申请答案：C解析：本题考查工程总承包模式下分包单位资格审核的时点要求。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理工程师应对总承包单位报送的分包单位资格报审材料进行审核，审核工作应在分包合同签订前完成，避免不合格分包单位进场后产生质量安全隐患。选项A阶段总承包单位尚未确定，无法明确分包单位范畴；选项B、D阶段分包单位已进场或已准备开工，此时审核若发现资格不符合要求，会造成工期延误和成本损失，因此本题选C。4.下列风险识别方法中，属于专家调查法且能够避免专家观点受他人干扰的是（）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.访谈法D.流程图法答案：A解析：本题考查风险识别方法的特点区分。德尔菲法是采用背对背的函询方式征集专家意见，组织者对每一轮专家意见进行汇总整理后再反馈给各专家，供其分析判断并提出新的意见，多次反复后最终形成统一的风险识别结论，能够有效避免专家观点相互干扰、权威人士意见影响其他专家判断的问题。头脑风暴法采用集体开会讨论的形式，容易出现观点相互影响的问题；访谈法是一对一或小范围沟通，不属于典型的批量专家调查法；流程图法属于结构化风险识别工具，不属于专家调查法范畴，因此本题选A。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处（）的罚款。A.1万元以上5万元以下B.5万元以上10万元以下C.10万元以上30万元以下D.30万元以上50万元以下答案：C解析：本题考查监理单位安全生产违法责任的处罚标准。《建设工程安全生产管理条例》第五十七条明确规定，监理单位有未审查施工组织设计安全技术措施或专项施工方案、发现安全隐患未及时要求整改或暂停施工、未向主管部门报告、未依照法律法规和强制性标准实施监理等行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。选项A是施工单位未按规定配备专职安全员的处罚标准，选项B是建设单位未办理安全施工措施备案的处罚标准，选项D是施工单位挪用安全文明施工费的处罚标准，均不符合题意。6.关于监理有限责任公司的说法，正确的是（）。A.公司股东对外转让股权需经全体股东过半数同意B.公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份对公司承担责任C.公司财务必须向社会公开D.公司股东人数无上限限制答案：A解析：本题考查工程监理企业组织形式的特点。监理有限责任公司的股东对外转让股权，应当经其他股东过半数同意，选项A正确。选项B、C、D均属于股份有限公司的特点，有限责任公司资本不划分为等额股份，财务无需向社会公开，股东人数上限为50人，因此本题选A。61.下列监理工作内容中，属于建设工程施工阶段进度控制工作的有（）。A.编制施工总进度计划并控制其执行B.编制监理进度计划，控制进度总目标C.审核施工单位报送的进度计划D.定期进行工程进度的动态跟踪分析E.审批工程延期索赔申请答案：BCDE解析：本题考查施工阶段进度控制的监理工作范畴。选项A错误，施工总进度计划应由施工单位编制，监理单位负责审核而非编制。选项B正确，监理单位应根据建设单位总进度要求编制监理层面的进度控制计划，明确总进度控制目标和各节点控制要求。选项C正确，审核施工单位报送的总进度计划、年/季/月进度计划是进度控制的首要工作。选项D正确，定期跟踪实际进度与计划进度的偏差、开展动态分析是进度控制的核心过程。选项E正确，工程延期和进度索赔的审批是进度控制的重要收尾工作，直接影响总工期目标的实现。62.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有（）。A.组织编制监理规划，审批监理实施细则B.签发工程开工令、暂停令和复工令C.审核签认竣工结算D.调解建设单位与施工单位的合同争议E.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量答案：ABCD解析：本题考查总监理工程师代表的职责权限限制。《建设工程监理规范》明确规定，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。选项E的进场材料构配件设备质量检查属于专业监理工程师的常规工作，总监理工程师可以委托总监理工程师代表负责该项工作的统筹管理，因此本题选ABCD。63.根据《建设工程监理规范》，监理规划应包括的内容有（）。A.监理工作范围B.监理工作依据C.监理工作制度D.监理设施E.监理工作控制要点答案：ABCD解析：本题考查监理规划的内容构成。根据《建设工程监理规范》规定，监理规划应包括工程概况、监理工作的范围、内容、目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调、监理设施。选项E的监理工作控制要点属于监理实施细则的内容范畴，因此本题选ABCD。64.下列建设工程组织管理模式中，有利于控制工程造价的有（）。A.平行承包模式B.施工总承包模式C.工程总承包模式D.项目总承包管理模式E.CM模式答案：BC解析：本题考查不同承发包模式的造价控制特点。选项A平行承包模式下，建设单位需要与多个施工单位签订合同，总合同价不易短期确定，且招标工作量大，不利于造价控制。选项B施工总承包模式下，建设单位仅与总承包单位签订合同，总合同价可以较早确定，有利于造价控制。选项C工程总承包模式下，设计、施工、采购一体化，总承包单位可以通过优化设计降低造价，且总合同价一次性确定，有利于造价控制。选项D项目总承包管理模式不直接承接工程，仅负责管理，总合同价仍需分别招标确定，不利于造价控制。选项E非代理型CM模式采用成本加酬金的合同形式，建设单位承担大部分造价风险，不利于造价控制。因此本题选BC。1.某建设项目建筑安装工程费为3000万元，设备及工器具购置费为1200万元，工程建设其他费用为500万元，基本预备费率为8%，则该项目的基本预备费为（）万元。A.240B.280C.336D.376答案：D解析：本题考查基本预备费的计算。基本预备费的计算基数为建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用之和，计算公式为：基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费率。代入数值计算：（3000+1200+500）×8%=4700×8%=376万元，因此本题选D。2.某分项工程的混凝土工程量为2000m³，综合单价为450元/m³，合同约定当实际工程量超过估计工程量15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍。施工过程中由于设计变更，实际完成混凝土工程量为2600m³，则该分项工程的结算价款为（）万元。A.113.4B.115.65C.117D.123.4答案：B解析：本题考查工程量偏差的价款调整计算。首先计算工程量偏差幅度：（2600-2000）/2000=30%>15%，因此超过15%的部分工程量执行调整后的单价。首先计算15%以内的工程量：2000×（1+15%）=2300m³，该部分价款为2300×450=1035000元；超过15%的工程量为2600-2300=300m³，该部分价款为300×450×0.9=121500元；总结算价款为1035000+121500=1156500元=115.65万元，因此本题选B。3.下列质量控制统计分析方法中，能够用来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法答案：B解析：本题考查质量统计分析方法的用途区分。因果分析图法又称鱼刺图法，是将质量问题的结果作为分析起点，从人、机、料、法、环、测六个维度逐层梳理可能的影响因素，最终定位核心原因的分析方法，能够系统梳理质量问题与产生原因的对应关系。排列图法是用来区分主次质量问题的方法，直方图法是用来分析质量分布状态、判断生产过程是否稳定的方法，控制图法是用来动态监控生产过程质量波动、判断是否出现异常的方法，均不符合题意，因此本题选B。4.某建设项目建设期为2年，第1年贷款1000万元，第2年贷款1800万元，贷款年利率为6%，建设期内利息只计息不支付，则该项目的建设期利息为（）万元。A.114B.145.8C.150D.174.6答案：B解析：本题考查建设期利息的计算。建设期利息计算规则为：各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率。第1年利息：（0+1000/2）×6%=30万元；第2年利息：（1000+30+1800/2）×6%=（1030+900）×6%=1930×6%=115.8万元；建设期总利息=30+115.8=145.8万元，因此本题选B。5.当采用S曲线比较法进行进度比较时，如果实际进度点落在计划S曲线的左侧，则表明（）。A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与计划进度一致D.实际拖欠的任务量答案：A解析：本题考查S曲线比较法的判读规则。S曲线以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，若实际进度点落在计划S曲线左侧，说明同一时间点下实际完成的累计任务量大于计划值，即实际进度超前；落在右侧则表示实际进度拖后，落在曲线上表示进度一致。因此本题选A。6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，工作M有三项紧后工作，最早开始时间分别为第15天、第16天、第18天，最迟开始时间分别为第16天、第18天、第19天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.4；3B.4；4C.5；3D.5；4答案：A解析：本题考查双代号网络计划时间参数的计算。总时差=最迟完成时间-最早完成时间，自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。首先计算工作M的最早完成时间=7+5=12天。工作M的最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值，即min(16,18,19)=16天，因此总时差=16-12=4天。自由时差=min(15,16,18)-12=15-12=3天，因此本题选A。61.下列费用中，属于建筑安装工程费中企业管理费的有（）。A.管理人员工资B.检验试验费C.失业保险费D.劳动保护费E.已完工程及设备保护费答案：ABD解析：本题考查建筑安装工程费用项目的构成。企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，选项A管理人员工资、B检验试验费、D劳动保护费均属于企业管理费范畴。选项C失业保险费属于规费中的社会保险费范畴，选项E已完工程及设备保护费属于措施项目费范畴，因此本题选ABD。62.下列工程质量缺陷中，可不做专门处理的有（）。A.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的缺陷B.后道工序可以弥补的质量缺陷C.法定检测单位鉴定合格的缺陷D.出现的质量缺陷，经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的E.缺陷轻微，施工单位自行整改速度快的答案：ABCD解析：本题考查工程质量缺陷的处理方式。根据《建设工程施工质量验收统一标准》规定，可不做专门处理的质量缺陷包括四类：一是不影响结构安全、生产工艺和使用要求的缺陷，例如混凝土表面的轻微麻面，后续抹灰工序可以覆盖的；二是后道工序可以弥补的质量缺陷，例如现浇楼板的平整度偏差在允许范围内，后续地面找平工序可以调整的；三是法定检测单位鉴定合格的缺陷，例如某构件混凝土试块强度不符合要求，但经法定检测机构实体检测强度达到设计要求的；四是经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的缺陷，例如结构构件截面尺寸偏差，但原设计单位验算后确认承载力满足要求的。选项E错误，质量缺陷是否需要处理以是否满足规范和设计要求为标准，与施工单位整改速度无关，因此本题选ABCD。【案例一】【背景材料】某国有资金投资的住宅项目，总建筑面积12万㎡，采用公开招标方式选择施工总承包单位，建设单位委托某监理单位承担施工阶段监理工作。项目实施过程中发生如下事件：事件1：招标过程中，评标委员会由5人组成，其中建设单位代表2人，招标代理机构代表1人，从政府组建的专家库中抽取的技术经济专家2人。评标过程中，专家发现A投标人的投标报价明显低于其他投标人报价，要求A投标人作出书面说明并提供相关证明材料，A投标人拒绝说明，评标委员会直接否决其投标。事件2：施工总承包单位进场后，将屋面防水工程分包给具有相应资质的防水专业分包单位，分包合同签订前，总承包单位将分包单位资格报审表及相关材料报送项目监理机构，专业监理工程师审核后发现分包单位提供的安全生产许可证已经过期1个月，随即口头要求总承包单位更换分包单位。事件3：施工过程中，建设单位提出设计变更，导致某分项工程工程量增加18%，合同约定该分项工程综合单价不因工程量偏差调整，施工单位收到变更指令后14天内，向监理机构提交了调整综合单价的索赔意向通知，总监理工程师以合同有明确约定为由，拒绝受理该索赔申请。事件4：工程竣工验收合格后，建设单位要求监理单位组织工程竣工验收备案工作，提交工程档案资料，监理单位认为竣工验收备案属于建设单位的法定职责，予以拒绝。【问题】1.指出事件1中评标委员会组成的不妥之处，说明理由，评标委员会否决A投标人投标的做法是否正确？说明理由。2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中总监理工程师的做法是否正确？说明理由。4.事件4中监理单位的做法是否正确？说明理由，写出工程竣工验收备案应提交的材料。【参考答案及解析】问题1：（1）不妥之处：评标委员会中技术经济专家人数仅为2人，占比不足总人数的2/3。理由：根据《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本次评标委员会总人数5人，技术经济专家至少应为4人，本次仅2人不符合要求。（2）评标委员会否决A投标人投标的做法正确。理由：根据《招标投标法实施条例》规定，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的，评标委员会应当否决其投标。A投标人报价明显低于其他投标人报价，且拒绝作出书面说明并提供相关证明材料，评标委员会可以认定其报价低于成本，有权否决其投标。问题2：不妥之处：专业监理工程师仅以口头方式要求总承包单位更换分包单位。正确做法：专业监理工程师应当出具书面的监理工程师通知单，明确指出分包单位安全生产许可证过期的问题，要求总承包单位更换符合资质要求的分包单位，重新报送分包单位资格报审材料，审核通过后方可签订分包合同，分包单位进场前还应再次报送人员、设备等相关材料，经审核合格后方可进场施工。问题3：总监理工程师的做法不正确。理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定，当工程量偏差超过15%时，即使合同未约定综合单价调整规则，超出15%部分的工程量综合单价应予调低。建设单位提出的设计变更导致工程量增加18%，超过法定的15%调整阈值，施工单位有权提出综合单价调整的索赔申请，总监理工程师应当受理并按照规范要求与建设单位、施工单位协商确定调整后的综合单价。问题4：（1）监理单位的做法正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》规定，建设单位是工程竣工验收备案的责任主体，应当在竣工验收合格后15日内负责办理备案手续，监理单位仅需配合提供监理相关的工程档案资料，无需承担组织备案的职责。（2）工程竣工验收备案应提交的材料包括：①工程竣工验收备案表；②工程竣工验收报告；③法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；④法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；⑤施工单位签署的工程质量保修书；⑥法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。【案例二】【背景材料】某工业厂房项目，总投资2.1亿元，施工阶段监理工作由某甲级监理单位承担，总监理工程师组建了项目监理机构，设置了质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全管理五个职能部门，各职能部门在其职责范围内可直接向下级监理人员下达指令。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排专业监理工程师组织编制监理实施细则，经总监理工程师代表审批后实施，监理实施细则内容包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点。事件2：基坑开挖施工过程中，专业监理工程师巡查发现，施工单位未按照已批准的专项施工方案施工，采用一次开挖到基底标高的方式，存在边坡坍塌的重大安全隐患，专业监理工程师立即向总监理工程师汇报，总监理工程师拟签发工程暂停令，但建设单位以赶工期为由不同意暂停施工，总监理工程师考虑到与建设单位的合作关系，未签发工程暂停令，仅口头要求施工单位立即整改。事件3：施工单位采购的第一批钢筋进场时，专业监理工程师查验了钢筋的质量证明文件，外观检查合格后，同意施工单位用于工程施工，后续钢筋焊接接头试验结果不合格，经检测该批次钢筋力学性能不符合国家标准要求，造成已施工的3根框架柱返工，直接经济损失120万元，工期延误7天。事件4：工程结算阶段，施工单位报送的结算价款为2.3亿元，建设单位委托造价咨询单位进行审核，核减金额3200万元，施工单位对核减的部分工程量清单漏项费用不予认可，向监理机构提出争议调解申请，总监理工程师组织建设单位、施工单位、造价咨询单位召开协调会，达成一致意见后出具了调解意见。【问题】1.指出项目监理机构采用的是什么组织形式？说明该组织形式的优缺点。2.指出事件1中监理实施细则编制和审批的不妥之处，说明理由，补充监理实施细则还应包括的内容。3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4.指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由，判断该质量事故属于哪个等级？5.事件4中总监理工程师开展争议调解的做法是否符合要求？说明监理机构处理合同争议的程序。【参考答案及解析】问题1：该项目监理机构采用的是职能制组织形式。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。问题2：（1）不妥之处一：总监理工程师代表审批监理实施细则不妥。理由：根据《建设工程监理规范》规定