2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案龙岩

2025年一级建造师考试（公共课程）题库含答案龙岩一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标【答案】C【解析】选项A错误，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。选项B错误，建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项C正确，供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。选项D错误，建设项目工程总承包方管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主、施工总承包管理单位共同【答案】C【解析】在施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。3.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。（图示：假设网络图中有A(3)→B(4)→F(5)；A→C(2)→D(5)→F；A→C→E(6)→F。三条路径，总工期分别为12，10，11天）A.1B.2C.3D.4【答案】A【解析】关键线路是总持续时间最长的线路。计算各条线路的持续时间：线路A-B-F：3+4+5=12天；线路A-C-D-F：3+2+5+5=15天；线路A-C-E-F：3+2+6+5=16天。最长持续时间为16天，故关键线路为A-C-E-F，共1条。4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人【答案】B【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）第4.3.1条规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。5.关于施工成本控制的步骤，排序正确的是（）。A.比较→分析→预测→纠偏→检查B.预测→比较→分析→纠偏→检查C.比较→预测→分析→检查→纠偏D.比较→分析→预测→检查→纠偏【答案】A【解析】施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。6.某工程施工过程中，由于施工材料供应中断导致工程延误一周，承包商提出工期索赔。该索赔属于（）。A.因工程变更引起的索赔B.因合同文件引起的索赔C.因不可抗力引起的索赔D.因工程暂停引起的索赔【答案】B【解析】施工材料供应中断属于发包人（业主）应承担的责任，通常与合同约定的材料供应责任有关，因此属于因合同文件引起的索赔。7.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.建设单位B.设计单位C.建设行政主管部门D.安全生产监督管理部门【答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。8.关于项目信息门户（PIP）的说法，正确的是（）。A.项目信息门户属于垂直门户B.项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C.项目信息门户的运行周期是项目的实施期D.项目信息门户的主持者通常是项目的施工方【答案】B【解析】选项A错误，项目信息门户属于垂直门户。垂直门户是为特定的行业服务的。选项B正确，项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。选项C错误，项目信息门户的运行周期是建设工程的全寿命周期。选项D错误，项目信息门户的主持者通常是业主方或业主方委托的代表方。9.在建设工程项目决策阶段，主要工作不包括（）。A.项目建议书的编制B.可行性研究报告的编制C.进行初步设计D.建设项目投资决策【答案】C【解析】建设工程项目决策阶段的主要工作包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告、进行项目决策。初步设计属于设计准备阶段和设计阶段的工作。10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后（）天内预付安全文明施工费总额的50%。A.7B.14C.28D.30【答案】B【解析】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第6.1.6条规定，除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.工作流程组织反映的是各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系D.组织分工是一种相对静态的组织关系E.组织结构模式和组织分工是动态的组织关系，工作流程组织是静态的组织关系【答案】ABCD【解析】选项A正确，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。选项B正确，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。选项C正确，工作流程组织反映的是各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项D正确，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。选项E错误，组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系，而工作流程组织则是一种动态关系。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责包括（）。A.主持编制项目管理规划大纲B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目管理机构工作E.决定授权范围内的项目资源使用【答案】BCD【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人（项目经理）的职责包括：①项目管理目标责任书中规定的职责；②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项施工方案，负责相关的组织协调工作；⑤对各类资源进行质量监控和动态管理；⑥对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；⑦建立各类专业管理制度并组织实施；⑧制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；⑨组织或参与评价项目管理绩效；⑩进行授权范围内的任务分解和利益分配；⑪按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；⑫接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；⑬协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；⑭配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项A是项目管理规划大纲，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。选项E是项目经理的权限，不是职责。3.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A.按成本组成编制成本计划时，施工成本可以分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费和企业管理费等D.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得E.按项目结构编制成本计划是编制施工成本计划的一种方式【答案】BCDE【解析】选项A错误，按成本组成编制成本计划时，施工成本可以分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。选项B正确，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。选项C正确，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费、企业管理费、规费、税金等。选项D正确，编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。选项E正确，施工成本计划的编制方式有：按成本组成编制成本计划、按项目结构编制成本计划、按工程实施阶段编制成本计划。4.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性E.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议【答案】BCD【解析】选项A错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，不仅仅是施工进度目标。选项B正确，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。选项C正确，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。选项D正确，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。选项E错误，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。但“提请项目决策者审议”是在项目决策阶段定义项目目标时，若在实施阶段发现目标不可能实现，通常需要调整的是计划，而非轻易调整决策阶段确定的总目标，除非经过严格的评估和决策程序。E选项表述不够严谨。5.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位不得（）。A.与被监理工程的施工承包单位有隶属关系B.与被监理工程的材料供应单位有隶属关系C.与被监理工程的勘察设计单位有隶属关系D.与建设单位有隶属关系E.转让工程监理业务【答案】ABCE【解析】《建设工程质量管理条例》第三十五条规定，工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。第三十四条规定，工程监理单位不得转让工程监理业务。选项D，与建设单位有隶属关系并不被禁止，但可能影响独立性，实践中也需关注，但条例未明确禁止。三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）【背景资料】某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。合同工期为24个月。建设单位通过公开招标确定了施工总承包单位并签订了施工总承包合同。合同约定，管理费、利润、规费、税金等综合费率为15%（以直接工程费为计算基础）。施工总承包单位项目部进场后，编制了施工组织设计，其中规定：项目设置专职安全总监，负责现场安全管理的领导工作；专业分包单位的施工安全技术措施由专业分包单位编制并负责报审；现场临时用电工程必须由电气工程师编制，项目技术负责人审批后实施。施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工总承包单位编制了基坑支护与降水工程专项施工方案，并组织专家对专项方案进行了论证。专家组成员共7人，其中本项目参建单位人员4人，另外3人为从专家库中随机抽取的专家。事件2：主体结构施工至第10层时，项目部在例行安全检查中发现：第9层楼板有多个短边尺寸在25cm~50cm的洞口、多个尺寸为50cm×150cm的洞口；现场有一台塔吊与一台施工升降机共同使用一个专用开关箱；工人宿舍室内净高2.3m，通道宽度0.8m，每间宿舍居住18人。事件3：工程竣工结算时，施工总承包单位按合同约定，汇总了施工过程中发生的全部直接工程费为12000万元。但建设单位审核时提出，部分材料费（属于直接工程费）的发票管理不符合财务规定，涉及金额800万元，要求扣除。【问题】1.指出施工组织设计中关于安全管理规定的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件1中专家论证的不妥之处，并说明理由。3.针对事件2中检查发现的问题，分别写出正确做法。4.事件3中，建设单位要求扣除800万元材料费是否合理？施工总承包单位可获得的竣工结算价款是多少万元？（列出计算过程）【参考答案与解析】1.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：项目设置专职安全总监，负责现场安全管理的领导工作。正确做法：项目经理是施工现场安全管理的第一负责人，应全面负责施工现场的安全管理工作。安全总监协助项目经理履行安全生产职责。（2）不妥之处：专业分包单位的施工安全技术措施由专业分包单位编制并负责报审。正确做法：实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，但需经施工总承包单位技术负责人和项目总监理工程师审批。（3）不妥之处：现场临时用电工程必须由电气工程师编制，项目技术负责人审批后实施。正确做法：施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。2.事件1中专家论证的不妥之处及理由：（1）不妥之处：专家组成员共7人，其中本项目参建单位人员4人。理由：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。3.针对事件2中检查发现的问题的正确做法：（1）短边尺寸在25cm~50cm的洞口：应采用盖板覆盖，盖板应能防止挪动移位。（2）尺寸为50cm×150cm的洞口：必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板，也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。（3）一台塔吊与一台施工升降机共同使用一个专用开关箱：不妥。应严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。（4）工人宿舍：室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。4.（1）建设单位要求扣除800万元材料费是否合理的判断：合理。因为施工总承包单位提供的发票管理不符合财务规定，导致该部分费用无法被建设单位确认为合规成本。合同通常约定，承包人应提供合规的票据。（2）施工总承包单位可获得的竣工结算价款计算：合规的直接工程费=12000-800=11200（万元）竣工结算价款（含综合费用）=11200×(1+15%)=11200×1.15=12880（万元）因此，施工总承包单位可获得的竣工结算价款为12880万元。（二）【背景资料】某施工单位中标承建一输水管道工程，全长15km，采用DN1200钢管。合同价1.2亿元，工期12个月。项目部进场后，编制了施工组织设计，其中施工进度计划网络图如下图所示（时间单位：月）。（图示：假设网络图关键线路为：测量放线(1)→沟槽开挖与支护(3)→管道基础施工(2)→管道安装与焊接(4)→功能性试验(1)→沟槽回填(2)→清理现场(0.5)。总工期13.5个月）施工过程中发生如下事件：事件1：在沟槽开挖至设计标高后，项目部组织勘察、设计、监理等单位进行了验槽，并形成了验槽记录。事件2：由于征地拆迁影响，导致“沟槽开挖与支护”工作延误开始1个月。施工单位向建设单位提出了工期索赔和费用索赔。事件3：在管道安装焊接完成50%工作量时，监理工程师在巡查中发现，部分焊接作业人员无证上岗，已完成的焊缝存在多处质量问题。监理工程师随即签发了《工程暂停令》，要求停工整改。【问题】1.根据施工进度计划网络图，找出关键线路，并计算计划总工期。该计划能否满足合同工期要求？2.事件1中，验槽的组织是否妥当？说明理由。验槽的重点观察部位有哪些？3.事件2中，施工单位提出的索赔是否成立？分别说明理由。4.针对事件3，施工单位应如何进行整改？监理工程师发出《工程暂停令》的依据是什么？【参考答案与解析】1.关键线路为：测量放线→沟槽开挖与支护→管道基础施工→管道安装与焊接→功能性试验→沟槽回填→清理现场。计划总工期=1+3+2+4+1+2+0.5=13.5（个月）。合同工期为12个月，计划工期13.5个月>12个月，因此该计划不能满足合同工期要求。项目部应优化网络计划，压缩关键工作持续时间，确保计划工期在12个月以内。2.（1）验槽的组织不妥当。（2）理由：验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行。背景中施工单位项目部组织是不妥的，应是建设单位或总监理工程师组织。（3）验槽的重点观察部位包括：柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位；有疑问的部位；沉降缝、伸缩缝等新旧结构衔接处。3.（1）工期索赔：成立。理由：征地拆迁属于建设单位责任，且“沟槽开挖与支护”工作在关键线路上，其延误将导致总工期延误。（2）费用索赔：成立。理由：由于建设单位征地拆迁原因导致施工机械闲置、人员窝工，造成了施工单位的经济损失，且该责任由建设单位承担。4.（1）施工单位整改措施：①立即停止无证人员的焊接作业，安排有相应资质证书的焊工上岗。②对已完成的焊缝进行全面质量检查，对存在质量问题的焊缝进行标识。③根据焊缝质量问题的情况，制定返修方案，并报监理工程师批准。④按批准的返修方案对不合格焊缝进行返修，返修后重新进行检验，直至合格。⑤加强焊工管理，对所有焊工资格进行复查，加强技术交底和质量培训。⑥完善质量保证体系，加强过程控制和自检、互检、专检。（2）监理工程师发出《工程暂停令》的依据：根据《建设工程监理规范》，当发现施工单位未按审查通过的工程设计文件施工、使用不合格的材料构配件设备、施工存在重大质量安全隐患、无证上岗等情况时，总监理工程师有权签发《工程暂停令》。事件3中，焊接人员无证上岗，焊缝存在质量问题，属于施工存在重大质量隐患。（三）【背景资料】某公司承建一座城市高架桥工程，桥梁全长860m，共20跨，标准跨径40m。上部结构为预应力混凝土简支箱梁，采用预制吊装施工。合同价2.5亿元，工期18个月。项目部编制了施工组织设计，并制定了详细的成本控制措施。施工过程中，项目部定期对施工成本进行核算和分析。某月成本核算数据如下表所示：项目预算成本（万元）实际成本（万元）人工费150160材料费800850机械使用费200190措施费100105间接费8085合计13301390项目部运用成本分析的基本方法，对当月成本偏差进行了分析。【问题】1.计算该月施工成本的偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本执行情况和进度执行情况。（假设已完成工作预算费用BCWP为1300万元）2.除了偏差分析法，施工成本分析的基本方法还有哪些？3.针对材料费超支的情况，从材料管理的角度，项目部可采取哪些控制措施？4.预应力混凝土箱梁预制和吊装施工中，应重点进行哪些安全控制？【参考答案与解析】1.已知：BCWP（已完工作预算费用）=1300万元ACWP（已完工作实际费用）=实际成本合计=1390万元BCWS（计划工作预算费用）=预算成本合计=1330万元成本偏差CV由于CV为负值，表示项目运行超出预算成本。进度偏差SV由于SV为负值，表示进度延误。2.施工成本分析的基本方法除了偏差分析法（赢得值法）外，还包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。3.针对材料费超支，项目部可采取的材料管理控制措施包括：（1）量价分离控制：对材料用量和材料价格分别进行控制。（2）材料用量的控制：①定额控制：实行限额领料制度。②指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制。③计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，折算成费用，由作业者包干控制。（3）材料价格的控制：通过市场调查，在保证质量的前提下，择优购料；合理组织运输，降低运输成本；减少资金占用，降低存货成本。4.预应力混凝土箱梁预制和吊装施工安全控制重点：（1）预制场安全：台座地基承载力、张拉台座稳定性、预应力张拉作业区安全防护（设置警戒区、操作人员不得站在预应力筋两端）、模板安装与拆除安全、混凝土浇筑平台稳固等。（2）吊装作业安全：①起重机械：必须具有特种设备使用登记证、定期检验合格证，操作人员持证上岗。②吊装方案：必须编制专项施工方案，并经专家论证（对于超过一定规模的工程）。③作业环境：检查起重机作业位置的地基承载力、架空线路安全距离、天气条件（如风速）。④试吊：正式吊装前应进行试吊，检查机械、索具、锚固点等。⑤吊装过程：设置警戒区域，专人指挥，信号明确，构件平稳起吊，严禁人员在吊物下停留或通行。⑥箱梁就位：临时支撑稳固，及时进行永久连接，防止倾覆。（四）【背景资料】某房地产开发公司投资建设一住宅小区工程，建筑面积12万㎡，由6栋高层住宅和地下车库组成，通过公开招标确定了施工总承包单位。施工过程中，发生以下事件：事件1：基坑开挖深度8.5m，施工单位编制了基坑支护与降水专项施工方案，并组织专家论证。论证后，施工单位根据专家意见修改完善了方案，经施工单位技术负责人和项目总监理工程师签字后组织实施。基坑施工期间，监测单位发现基坑周边道路出现裂缝，监测数据接近报警值，及时报告了建设单位。建设单位要求施工单位立即采取措施。事件2：主体结构施工阶段，施工单位按照要求对进场钢筋进行了复验。复验报告显示，一批HRB400E直径25mm的钢筋，重量偏差不符合规范要求。监理工程师要求该批钢筋退场。施工单位提出，该批钢筋用于次要构件，且经设计单位核算，能够满足结构安全要求，建议降级使用或做加固处理。事件3：工程竣工后，施工单位向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位组织施工、设计、监理等单位进行了竣工验收，并邀请工程质量监督机构对验收过程进行了监督。验收过程中，发现部分工程资料缺失，个别区域存在渗漏等质量问题。建设单位要求施工单位整改完成后，重新组织竣工验收。【问题】1.事件1中，基坑专项施工方案编制、论证、审批和实施过程有哪些不妥之处？写出正确做法。针对基坑监测出现的险情，施工单位应采取哪些应急措施？2.事件2中，监理工程师要求钢筋退场是否合理？说明理由。施工单位提出的降级使用或加固处理建议是否可行？说明理由。3.事件3中，建设单位组织竣工验收的程序是否妥当？说明理由。对于验收中发现的问题，建设单位的做法是否妥当？应如何处理？4.根据《建设工程质量管理条例》，该工程竣工后，建设单位除组织竣工验收外，还应履行哪些法定责任？【参考答案与解析】1.（1）不妥之处及正确做法：①不妥之处：专家论证后，施工单位根据专家意见修改完善方案，经施工单位技术负责人和项目总监理工程师签字后组织实施。正确做法：专项施工方案经专家论证后，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，还应当由施工总承包单位技术负责人签字。（2）针对基坑监测险情的应急措施：①立即停止基坑开挖作业，必要时对基坑进行回填反压。②增加监测频率，密切关注裂缝发展和监测数据变化。③在出现裂缝的道路区域设置警戒线，必要时封闭交通。④根据险情情况，采取坡顶卸载、加强支撑、坑底加固等加固措施。⑤启动应急预案，疏散可能受影响区域的人员。2.（1）监理工程师要求钢筋退场合理。理由：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204），钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验，检验结果必须符合有关标准的规定。重量偏差不符合规范要求，属于不合格材料，不得用于工程。监理工程师有权要求其退场。（2）施工单位提出的降级使用或加固处理建议不可行。理由：对于进场检验不合格的钢筋，必须清退出场，严禁降级使用或用于其他工程部位。这是强制性条文规定，且设计核算不能替代材料进场验收的强制性要求。不合格材料的使用会带来结构安全隐患。3.（1）建设单位组织竣工验收的程序不妥当。理由：根据规定，工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。工程质量监督机构对验收过程进行监督，但非“邀请”，而是依法必须接受其监督。建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。背景中“邀请”监督机构参与过程的表述不严谨，且未提及提前通知。（2）对于验收中发现的问题，建设单位的做法（要求整改后重新组织竣工验收）是妥当的。处理方式：对验收中提出的问题（资料缺失、质量缺陷），施工单位应立即进行整改。整改完成后，监理单位应进行复查，确认符合要求。对于需要重新验收的部分，由建设单位重新组织相关单位进行局部验收或检查，但并非必须重新组织整个工程的竣工验收。如果问题严重或涉及主体结构安全，则需按相关程序处理。4.根据《建设工程质量管理条例》，工程竣工后，建设单位还应履行的法定责任包括：（1）建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。（2）建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。（五）【背景资料】某建筑公司（乙方）于2024年3月中标某高校（甲方）实验楼工程，双方签订了固定单价合同。合同约定：工期300天，2024年4月1日开工。合同工程量清单中“现浇混凝土矩形柱”项目特征描述为：C35混凝土，截面周长1.8m以内，柱高6m以内。综合单价为850元/m³。施工过程中，发生以下事件：事件1：甲方提供的工程量清单中，“现浇混凝土矩形柱”的工程量为1200m³。乙方按图施工完成后，经监理工程师计量，实际完成工程量为1500m³。事件2：在主体结构施工中，甲方出于使用功能考虑，发出工程变更通知，要求将部分矩形柱改为圆形柱（混凝土强度等级不变）。变更导致乙方增加模板制作安装费用5万元，施工效率降低造成人工和机械窝工损失3万元。乙方在规定时间内向甲方提交了索赔意向通知和索赔报告。事件3：工程竣工结算时，乙方按实际完成工程量1500m³申报“现浇混凝土矩形柱”价款。甲方审核认为，应按清单工程量1200m³结算，超过部分属于乙方投标时工程量计算错误或风险，不予计量。【问题】1.事件1中，乙方就“现浇混凝土矩形柱”工程量增加，应如何结算工程款？说明理由。计算该项工作乙方可结算的工程款。2.事件2中，乙方的索赔是否成立？分别说明理由。索赔费用应包括哪些内容？3.事