招标管理制度

招标管理制度第一条为规范公司招标行为，有效控制投资和费用，明确责任，理顺程序，提第二条本制度适用于公司本部，代管公司根据本制度并结合自身实际制定相应第四条房屋建筑和关系社会公共利益、公众安全等基础设施项目，应当进入项第五条依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律规定，成立招标领导小第六条招标领导小组是公司招标活动的管理与决策机构，实行集体决策制，具第八条招标领导小组下设招标管理办公室（以下简称“招标办”为招标工作第九条招标领导小组会议根据招标工作需要随时召开。按照管理权限，招标领第十条公司相关部门按照职责划分，负责项目招标过程中涉及本部门职责的相第十一条所属各代管公司贯彻落实公司招标管理制度和指导性文件，履行招标第十二条招标适用范围涵盖基本建设、生产经营及科技创新等活动中通过市场(一)工程类招标范围:包括新建、改扩建、大修与技改、安全费用及科研等项目第十四条公开招标的范围。满足以下条件之一的项目，采用公开招标方式确定符合上述条件的项目，按照中省有关规定需项目审批(核准/备案)部门或行政监第十七条连续两次及以上招标失败，经批准后可采用非招标方式的。按照中省有关规定需项目审批(核准/备案)部门或行政监督部门批准的，应经其审批后方可采第十八条集团系统内部企业之间施工、物资及服务采购工作，在满足本制度及（二）组织实施招标。项目实施部门编制招标申请及方案提交招标办，经招标办1.工程类：项目概况、项目名称、计划批准文件、工程内容与范围、2.项目实施部门可根据招标业务特点和实际需要决定采用资格预审或者资格后织现场踏勘或投标预备会，确保投标单位充分理解招项目实施部门根据招标结果，补充完善合同文本，自中标通知书发放之日起30第二十四条在报名截止后，或评标时经对投标文件初步审查后，有效投标人数第二十五条需要电子招标的项目，应当在有效监控和保密的环境下在线进行。当在依法设立的招标投标交易场所登录招标项目所使用的电子招标投标交易平台进第二十六条公司招标活动要按照中省、xx集团、燃气集团以及股份公司相关第二十七条依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律规定，公司成立招查室人员除外各部门固定推荐一人作为招标纪律监督小组成员，党员优先，招标第二十八条招标纪律监督小组作为招标工作的监督主体，负责对项目实施部门第二十九条招标项目监标工作由公司招标纪律监督小组人员负责。重点项目招第三十条在招投标活动中，有下列情况之一的，按照有关规定追究责任人的相第三十一条招标人或招标代理机构工作人员在评标活动中，明示或者暗示提出（一）采取资格预审方式的资审资料。主要包括资格预审文件审批资料、资格预（二）招标发标资料。主要包括招标文件审批资料、招标文件、工程量清单及最评标专家签到表、评审过程资料、澄清说明补充事项纪要、评标报告、投标文件(含（四）定标资料。主要包括中标候选人公示、中标结果公司、中标（成交）通知第三十四条本制度不适用于公司气源采购、增值业务板块，增值业务选择合同本制度所列增值业务是指通过采购进行经营销售的业务及承接其他业主单位的项目招标审批表项目名称项目招标项目类别□基本建设类：□建安施工□生产经营类：□建安施工□物资采购□物资采购预计金额项目依据□计划外项目审批号：项目执行单位本项目招标文件现已编制完成，相关招标资料齐全，并通过本单位内部审查，具备招标条件，现提请审核。主办人：部门（单位）负责人：□协管领导：分管领导：财务部审核意见审核招标文件中合同价款与支付、税金、质保（保证）金质押方式、结算方式等内容。主办人：部长：政策法规部审核意见审核招标文件内容的合法合规性等相关内容。主办人：部长：相关部室（单位）依据职责分工，结合招标项目特点，对招标文件中涉及到本部室（单位）业务的招标文件内容进行审核。 部室（单位）审核意见： 部室（单位）审核意见： 部室（单位）审核意见：招标管理办公室按照公司招标管理制度的有关规定，根据公司计划安排，招标管理办公室已组织完成对项目潜在投标人的资质审查、考察工作，项目招标文件已编制完成，具备招标条件，现提请审核、审批。招标管理领导审核意见对招标项目实施依据、招标程序、招标文件内容进行全面审核。招标领导小组审批意见按照招标审批权限的规定，本项目由：招标领导小组副组长（总经理）审批□招标领导小组副组长联签审批后报招标领导小组组长审批□招标领导小组副组长审批意见：招标领导小组组长审批意见：计划外招标项目审批表项目名称项目招标计划实施周期项目类别□基本建设类：□建安施工□生产经营类：□建安施工□技术服务□技术服务预计金额项目依据□计划外项目审批号：项目情况项目执行单位主办人:部门（单位）负责人:□协管领导:分管领导：招标管理办公室意见招标协管领导及分管领导审核意见协管领导：分管领导：年月日招标领导小组审批意见按照招标审批权限的规定，本项目由：招标领导小组副组长（总经理）审批□招标领导小组副组长联签审批后报招标领导小组组长审批□招标领导小组副组长审批意见：招标领导小组组长审批意见：项目招标资格预审文件审批表项目名称项目招标项目类别□基本建设类：□建安施工□生产经营类：□建安施工□技术服务□技术服务预计金额项目依据□计划外项目审批号：项目执行单位本项目资格预审文件现已编制完成，相关招标资料齐全，并通过本单位内部审查，具备招标条件，申请招标。主办人：部门（单位）负责人：□协管领导：分管领导：政策法规部审核审核资格预审文件内容的合法合规性等相关内容。主办人：部长：□相关部室（单位）审核意见相关部室（单位）依据职责分工，结合招标项目特点，对资格预审文件中涉及到本部室（单位）业务的资格预审文件内容进行审核。 部室（单位）审核意见： 部室（单位）审核意见：招标管理办公室按照公司招标管理制度相关规定，根据公司计划安排，本项目具备招标条件，现提请审核、审批。招标管理领导审核意见对招标项目实施依据、资格预审文件内容进行全面审核。协管领导：分管领导：招标领导小组审批意见按照招标审批权限的规定，本项目由：招标领导小组副组长（总经理）审批□招标领导小组副组长联签审批后报招标领导小组组长审批□招标领导小组副组长审批意见：招标领导小组组长审批意见：备注：原则上各审核节点时间不得长于2个工作日，返回项目招标答疑纪要审批表项目名称项目招标答疑统计本次答疑问题总计项，其中（单位）答疑项， （部门）答疑项部门）答疑项， （部门）答疑项部门）答疑项。 经办人：负责人：协管领导：分管领导： 经办人：负责人：协管领导：分管领导： 经办人：负责人：协管领导：分管领导：招标工作协管领导审核意见：招标工作分管领导审批意见：