2026年造价工程师考试重点串讲

2026年造价工程师考试重点串讲一、单选题（每题1分，共20题）1.某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定管理费费率为12%，利润率为8%，风险系数为5%。投标人编制投标报价时，应将风险费用计入（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费2.某土方工程采用机械开挖，合同约定按立方米计量支付，实际完成土方量为5000立方米，合同单价为80元/立方米，机械闲置费按合同价的5%计算。若实际机械闲置10天，每天费用为2000元，则该分项工程最终结算价为（）。A.40万元B.42万元C.43万元D.45万元3.某建设项目工期为24个月，计划投资1200万元，实际完成投资1300万元，其中价格上涨导致投资增加100万元，工程变更增加200万元。则投资偏差率为（）。A.8.33%B.10.42%C.12.50%D.15.00%4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程量清单的综合单价应包括（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费D.人工费、材料费、施工机具使用费、税金5.某建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势不包括（）。A.提高协同工作效率B.优化施工进度计划C.降低设计变更率D.完全替代传统施工图纸6.某工程合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月，其中因业主原因导致停工3个月，承包商原因导致停工2个月。则承包商可索赔的工期为（）。A.2个月B.3个月C.5个月D.8个月7.某材料采购采用招标方式，招标文件规定评标采用综合评分法，技术分占40%，价格分占60%。某投标人技术得分80分，报价为100万元，评标基准价为90万元。若价格分按以下公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×100，则该投标人的价格得分为（）。A.88.89分B.90.00分C.91.11分D.92.22分8.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为18个月，合同总价为1000万元。施工过程中发现设计缺陷，需增加工程量200万元。若承包商不索赔，则其最终结算价应为（）。A.1200万元B.1250万元C.1300万元D.1000万元9.某建设项目采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工。若项目实施过程中发生不可抗力事件，导致工期延误，则承包商可向业主索赔（）。A.工期索赔、费用索赔B.工期索赔、利润索赔C.费用索赔、利润索赔D.工期索赔、不可抗力损失补偿10.某土方工程采用清单计价，清单项目综合单价分析表中，人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为30元/立方米，管理费费率为15%，利润率10%。则该项目的综合单价为（）。A.180元/立方米B.195元/立方米C.210元/立方米D.225元/立方米11.某工程采用FIDIC合同条件，业主指定分包商施工某部分工程。若分包商违约，则承包商的索赔权包括（）。A.对分包商的索赔权B.对业主的索赔权C.对分包商和业主的双重索赔权D.无权索赔12.某建设项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势不包括（）。A.精确计算工程量B.优化材料采购计划C.自动生成施工进度表D.完全替代人工成本核算13.某工程采用单价合同，合同约定按实际工程量结算。施工过程中发现设计错误，导致工程量增加20%。若承包商不索赔，则其最终结算价应为（）。A.原合同价×1.2B.原合同价×1.1C.原合同价×1.0D.原合同价×0.914.某材料采购采用招标方式，招标文件规定评标采用综合评分法，技术分占50%，价格分占50%。某投标人技术得分85分，报价为90万元，评标基准价为95万元。若价格分按以下公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×100，则该投标人的价格得分为（）。A.104.76分B.100.00分C.95.24分D.90.00分15.某工程采用固定单价合同，合同约定工期为10个月，合同总价为500万元。施工过程中发现设计缺陷，需增加工程量100万元。若承包商不索赔，则其最终结算价应为（）。A.600万元B.550万元C.500万元D.450万元16.某建设项目采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工。若项目实施过程中发生业主变更指令，导致工期延误，则承包商可向业主索赔（）。A.工期索赔、费用索赔B.工期索赔、利润索赔C.费用索赔、利润索赔D.工期索赔、变更损失补偿17.某土方工程采用清单计价，清单项目综合单价分析表中，人工费为60元/立方米，材料费为90元/立方米，机械费为40元/立方米，管理费费率为20%，利润率12%。则该项目的综合单价为（）。A.250元/立方米B.265元/立方米C.280元/立方米D.295元/立方米18.某工程采用FIDIC合同条件，业主指定分包商施工某部分工程。若分包商违约，则承包商的索赔权不包括（）。A.对分包商的索赔权B.对业主的索赔权C.对业主的罚款权D.对分包商和业主的双重索赔权19.某建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势不包括（）。A.提高施工质量B.优化资源配置C.完全替代传统施工组织设计D.降低施工风险20.某材料采购采用招标方式，招标文件规定评标采用综合评分法，技术分占60%，价格分占40%。某投标人技术得分90分，报价为80万元，评标基准价为85万元。若价格分按以下公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×100，则该投标人的价格得分为（）。A.106.25分B.100.00分C.93.75分D.87.50分二、多选题（每题2分，共10题）1.某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.措施项目其他费用D.规费E.税金2.某土方工程采用机械开挖，合同约定按立方米计量支付，实际完成土方量为5000立方米，合同单价为80元/立方米。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致机械闲置10天，每天费用为2000元；（2）因承包商原因导致材料浪费，增加材料费10万元。则该分项工程最终结算价为（）。A.40万元B.42万元C.52万元D.60万元E.70万元3.某建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势包括（）。A.提高协同工作效率B.优化施工进度计划C.降低设计变更率D.完全替代传统施工图纸E.提高成本控制精度4.某工程采用单价合同，合同约定按实际工程量结算。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致工程量增加20%；（2）因承包商原因导致工程量减少10%。若承包商不索赔，则其最终结算价应为（）。A.原合同价×1.2B.原合同价×1.1C.原合同价×1.0D.原合同价×0.9E.原合同价×0.85.某材料采购采用招标方式，招标文件规定评标采用综合评分法，技术分占50%，价格分占50%。某投标人技术得分85分，报价为90万元，评标基准价为95万元。若价格分按以下公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×100，则该投标人的价格得分为（）。A.104.76分B.100.00分C.95.24分D.90.00分E.85.00分6.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为18个月，合同总价为1000万元。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致工程量增加200万元；（2）因承包商原因导致材料浪费，增加材料费50万元。若承包商不索赔，则其最终结算价应为（）。A.1200万元B.1250万元C.1300万元D.1000万元E.950万元7.某建设项目采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工。若项目实施过程中发生以下情况：（1）因业主变更指令导致工期延误；（2）因不可抗力事件导致工程损失。则承包商可向业主索赔（）。A.工期索赔、费用索赔B.工期索赔、利润索赔C.费用索赔、利润索赔D.工期索赔、不可抗力损失补偿E.材料差价补偿8.某土方工程采用清单计价，清单项目综合单价分析表中，人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为30元/立方米，管理费费率为15%，利润率10%。则该项目的综合单价为（）。A.180元/立方米B.195元/立方米C.210元/立方米D.225元/立方米E.240元/立方米9.某工程采用FIDIC合同条件，业主指定分包商施工某部分工程。若分包商违约，则承包商的索赔权包括（）。A.对分包商的索赔权B.对业主的索赔权C.对业主的罚款权D.对分包商和业主的双重索赔权E.对分包商的罚款权10.某建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势包括（）。A.提高施工质量B.优化资源配置C.完全替代传统施工组织设计D.降低施工风险E.提高成本控制精度三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某市政工程采用工程量清单计价模式，招标文件中规定管理费费率为12%，利润率为8%，风险系数为5%。某投标人投标报价如下：（1）分部分项工程费500万元；（2）措施项目费80万元；（3）其他项目费30万元；（4）规费20万元；（5）税金9%。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致工程量增加10%，增加费用50万元；（2）因承包商原因导致材料浪费，增加材料费20万元。若承包商不索赔，则其最终结算价为多少？2.某工业建设项目采用单价合同，合同约定工期为24个月，合同总价为2000万元。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致工程量增加20%，增加费用200万元；（2）因承包商原因导致工程量减少5%，减少费用100万元；（3）因材料价格上涨，增加费用50万元。若承包商不索赔，则其最终结算价为多少？3.某公路建设项目采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工。合同约定工期为36个月，合同总价为3000万元。施工过程中发生以下情况：（1）因业主变更指令导致工期延误6个月；（2）因不可抗力事件导致工程损失100万元；（3）因材料价格上涨，增加费用80万元。若承包商索赔成功，则其可获得的索赔金额为多少？4.某土方工程采用清单计价，清单项目综合单价分析表中，人工费为60元/立方米，材料费为90元/立方米，机械费为40元/立方米，管理费费率为15%，利润率10%。合同约定按实际工程量结算，实际完成土方量为8000立方米。施工过程中发生以下情况：（1）因业主原因导致机械闲置15天，每天费用为2000元；（2）因承包商原因导致材料浪费，增加材料费30万元。若承包商不索赔，则其最终结算价为多少？5.某市政工程采用FIDIC合同条件，业主指定分包商施工某部分工程。合同约定工期为12个月，合同总价为800万元。施工过程中，分包商因违约导致工程延期3个月，并造成业主损失50万元。承包商可向业主索赔多少？答案及解析一、单选题答案及解析1.C解析：风险费用通常计入其他项目费，包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费等。分部分项工程费、措施项目费和规费均不直接包含风险费用。2.B解析：实际结算价=5000×80+10×2000=42万元。机械闲置费计入措施项目费或其他项目费，不直接增加分项工程结算价。3.A解析：投资偏差率=（1300-1200）/1200×100%=8.33%。价格上涨和工程变更均导致投资增加，但题目要求计算总体偏差率。4.A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），综合单价应包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。措施费、规费和税金不属于综合单价范围。5.D解析：BIM技术可提高协同工作效率、优化施工进度计划、降低设计变更率，但不能完全替代传统施工图纸。6.C解析：承包商可索赔的工期=3（业主原因）+2（承包商原因）=5个月。业主原因和承包商原因导致的停工期需分别计算。7.A解析：价格得分=（90/100）×100=90分，技术得分80分，综合评分=80×40%+90×60%=88.89分。8.A解析：固定总价合同下，承包商需承担设计缺陷带来的额外费用，最终结算价=1000+200=1200万元。9.A解析：EPC模式下，承包商可向业主索赔因不可抗力事件导致的工期延误和费用增加。10.B解析：综合单价=50+80+30+50×15%+50×10%=195元/立方米。11.A解析：FIDIC合同条件下，业主指定分包商违约时，承包商可向分包商索赔，但需通过业主追偿。12.C解析：BIM技术可优化材料采购计划、降低施工风险，但不能完全替代传统施工组织设计。13.A解析：单价合同下，最终结算价=原合同价×工程量调整系数=原合同价×1.2。14.C解析：价格得分=（95/90）×100=95.24分，技术得分85分，综合评分=85×50%+95.24×50%=90.12分。15.A解析：固定单价合同下，最终结算价=原合同价+增加工程量×单价=500+100×80=600万元。16.A解析：EPC模式下，业主变更指令导致工期延误，承包商可索赔工期和费用。17.B解析：综合单价=60+90+40+60×20%+60×12%=265元/立方米。18.C解析：FIDIC合同条件下，业主指定分包商违约时，承包商可向分包商索赔或向业主索赔，但无权直接罚款业主。19.C解析：BIM技术可提高施工质量、优化资源配置、降低施工风险，但不能完全替代传统施工组织设计。20.A解析：价格得分=（85/80）×100=106.25分，技术得分90分，综合评分=90×60%+106.25×40%=95.25分。二、多选题答案及解析1.ABC解析：措施项目费包括安全文明施工费、大型机械设备进出场及安拆费和措施项目其他费用。规费和税金不属于措施项目费。2.ABC解析：最终结算价=5000×80+10×2000=60万元。材料浪费费用由承包商承担，不索赔则不增加结算价。3.ABE解析：EPC模式下，承包商可索赔工期延误、费用增加和材料差价补偿。不可抗力损失补偿通常由业主承担。4.ABD解析：最终结算价=原合同价×（1+20%-10%）=原合同价×1.1。不索赔则不考虑材料差价补偿。5.ABE解析：价格得分=（95/90）×100=95.24分，技术得分85分，综合评分=85×50%+95.24×50%=90.12分。6.ABE解析：最终结算价=2000+200-100+50=2150万元。不索赔则不考虑材料浪费费用。7.ACD解析：EPC模式下，承包商可索赔工期延误、费用增