2026土建监理工程师《目标控制》真题及答案

2026土建监理工程师《目标控制》真题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某工程采用目标管理方法进行进度控制，其首要工作是（）。A.编制横道图B.确定里程碑事件C.建立目标体系D.计算关键路径答案：C2.根据《建设工程监理规范》，监理工程师对质量目标进行动态控制时，核心环节是（）。A.事前预控B.事中检查C.事后验收D.竣工备案答案：A3.某项目合同价12000万元，计划工期18个月，第6月末赢得值分析数据为：BCWP=4200万元，ACWP=4500万元，BCWS=4000万元，则该项目进度偏差SV为（）万元。A.200B.-200C.300D.-300答案：A4.下列费用中，属于措施项目费的是（）。A.暂估价B.二次搬运费C.计日工D.规费答案：B5.在工程质量目标分解中，属于第二层次的是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案：B6.某混凝土试块强度评定采用非统计方法，其验收界限应满足（）。A.平均值≥1.15设计强度B.最小值≥0.95设计强度C.平均值≥1.0设计强度且最小值≥0.85设计强度D.平均值≥1.05设计强度且最小值≥0.90设计强度答案：D7.监理工程师对施工组织设计进行审查时，对资源供应计划的关注重点是（）。A.施工顺序B.劳动生产率C.材料到货与进度节点匹配性D.施工方法答案：C8.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续5天，则其总时差为（）天。A.3B.4C.5D.9答案：B9.下列风险因素中，属于经济风险的是（）。A.地震B.通货膨胀C.设计错误D.施工机械故障答案：B10.根据《建设工程工程量清单计价规范》，安全文明施工费属于（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费答案：B11.某项目采用前锋线法检查进度，第10天末前锋线落在工作A右端点左侧2天，说明工作A（）。A.提前2天B.拖后2天C.按计划D.无法判断答案：B12.对关键路径描述正确的是（）。A.路径上所有工作总时差均为零B.路径持续时间最短C.路径上所有工作自由时差均大于零D.路径只能有一条答案：A13.某工程因发包人原因暂停施工28天，承包人可索赔的费用中不包括（）。A.人工窝工费B.机械折旧费C.利润D.税金答案：C14.工程质量事故分级中，造成直接经济损失800万元的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B15.某项目采用挣值法进行成本控制，若CPI=0.92，则说明（）。A.每支出1元获得0.92元预算价值B.每支出1元获得1.08元预算价值C.进度拖后8%D.进度提前8%答案：A16.下列属于监理机构对投资目标进行主动控制措施的是（）。A.审核竣工结算B.签证变更C.优化设计方案D.支付证书答案：C17.某分部工程验收时，主控项目合格率必须达到（）。A.70%B.80%C.90%D.100%答案：D18.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》，现浇结构层高允许偏差为（）mm。A.±5B.±8C.±10D.±15答案：C19.某工程合同工期300天，因承包人原因延误20天，发包人要求赶工，双方签订赶工协议，则赶工费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计人答案：B20.项目目标动态控制的工作流程最后一步是（）。A.目标分解B.收集实际数据C.比较纠偏D.调整目标答案：D21.某工程网络计划工期优化时，优先压缩的工作应满足（）。A.资源强度小B.费用率低C.持续时间短D.自由时差大答案：B22.下列属于施工阶段投资控制经济措施的是（）。A.编制资金使用计划B.审核施工组织设计C.严格变更审查D.加强合同管理答案：A23.某项目采用ABC分析法进行材料管理，A类材料资金占总资金比例约为（）。A.10%B.30%C.70%D.90%答案：C24.监理工程师对隐蔽工程验收的程序是（）。A.施工单位自检→监理验收→通知质监站B.监理验收→施工单位自检→进入下道工序C.施工单位自检合格→填报报验表→监理验收D.监理旁站→直接通过答案：C25.某工程因不可抗力导致在建工程毁损，其修复费用应由（）承担。A.承包人B.发包人C.保险公司D.监理人答案：B26.某工程采用单价合同，结算时工程量增加超出合同约定幅度，其综合单价调整原则是（）。A.一律不调B.由承包人提出，发包人确认C.由发包人直接确定D.按原价执行答案：B27.某项目质量目标为“确保省优”，其目标性质属于（）。A.定性目标B.定量目标C.阶段目标D.终极目标答案：A28.某工程双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.总时差B.自由时差C.关键线路D.虚工作答案：B29.某工程因设计变更导致工程量增加，监理工程师对变更价款应按（）原则审核。A.成本加利润B.市场价C.合同类似价D.承包人报价答案：C30.项目目标控制的核心方法是（）。A.静态控制B.动态控制C.开环控制D.事后控制答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于监理工程师对质量目标进行主动控制的有（）。A.图纸会审B.技术交底C.材料进场检验D.旁站监理E.质量事故处理答案：A、B、C32.某工程采用挣值法，下列指标中反映成本绩效的有（）。A.BCWPB.ACWPC.CPID.SPIE.CV答案：C、E33.网络计划工期优化的途径包括（）。A.压缩关键工作持续时间B.改变工作逻辑关系C.延长非关键工作D.资源均衡E.增加资源投入答案：A、B、E34.下列属于施工阶段投资控制技术措施的有（）。A.优化施工方案B.严格控制变更C.审核施工预算D.加强合同管理E.采用新材料答案：A、E35.某工程因发包人原因导致暂停施工，承包人可索赔的内容包括（）。A.人工窝工费B.机械折旧费C.利润D.税金E.利息答案：A、B、E36.下列属于分部工程质量验收合格条件的有（）。A.所含分项工程质量合格B.质量控制资料完整C.观感质量合格D.主要功能抽查合格E.安全检验评定合格答案：A、B、C37.某工程采用目标管理，目标分解应遵循的原则有（）。A.按工程部位分解B.按施工阶段分解C.按专业分解D.按费用构成分解E.按责任人分解答案：A、B、C、E38.下列属于监理工程师对进度目标进行经济措施的有（）。A.实行提前竣工奖B.延误罚款C.优化网络计划D.加强合同管理E.资金供应计划答案：A、B、E39.某工程因不可抗力事件，其风险分担原则包括（）。A.工程本身损失由发包人承担B.各自承担本方人员伤亡C.停工期间必须工人工资由发包人承担D.修复费用由承包人承担E.工期顺延答案：A、B、C、E40.下列属于项目目标动态控制报告内容的有（）。A.目标值B.实际值C.偏差值D.纠偏措施E.调整建议答案：A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共15分）41.目标管理的核心是________、________、________。答案：建立目标体系、实施目标、考核目标42.网络计划时间参数中，工作最早开始时间加________等于工作最早完成时间。答案：持续时间43.赢得值法成本偏差CV=________－________。答案：BCWP；ACWP44.质量事故报告应在事故发生后________小时内向主管部门报告。答案：2445.根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额由________确定。答案：招标人46.某工程合同工期360天，因发包人原因延误20天，承包人可要求工期顺延________天。答案：2047.监理工程师对施工组织设计进行审查，重点审查其________性、________性、________性。答案：可行；合理；安全48.分部工程验收由________组织。答案：总监理工程师49.某工程采用双代号网络计划，关键线路上所有工作的总时差均为________。答案：零50.项目目标动态控制的核心环节是________。答案：比较纠偏四、简答题（共25分）51.（6分）简述监理工程师在施工阶段进行投资控制的主要措施。答案：（1）组织措施：建立投资控制组织体系，明确岗位职责；（2）技术措施：优化设计方案、施工方案，采用新材料、新工艺；（3）经济措施：编制资金使用计划，严格计量支付，控制变更价款；（4）合同措施：严格合同条款，加强变更、索赔管理；（5）信息管理：建立投资控制台账，动态对比分析，及时纠偏。52.（6分）说明网络计划工期优化的步骤。答案：（1）计算初始网络计划工期，确定关键线路；（2）计算需压缩的时间ΔT；（3）选择优先压缩的关键工作（费用率低、资源充足、质量安全可行）；（4）压缩后重新计算时间参数，检查关键线路变化；（5）重复上述过程，直至满足目标工期且费用增量最小；（6）编制优化后的网络计划并报批。53.（6分）阐述质量目标动态控制流程。答案：（1）目标分解：将质量总目标分解为分部、分项、检验批目标；（2）实施计划：编制质量计划、作业指导书；（3）过程监控：旁站、巡视、平行检验，收集实际数据；（4）比较分析：实际值与目标值对比，发现偏差；（5）纠偏处理：分析原因，采取技术、组织、管理措施；（6）持续改进：总结反馈，修订目标与计划，形成PDCA循环。54.（7分）结合案例说明赢得值法在进度与费用综合控制中的应用。答案：案例：某厂房工程合同价8000万元，计划工期20个月。第8月末数据：BCWP=3200万元，ACWP=3500万元，BCWS=3000万元。计算：SV=BCWP－BCWS=200万元>0，进度提前；CV=BCWP－ACWP=－300万元<0，费用超支；CPI=0.91，SPI=1.07。分析：进度提前但费用超支，存在资源投入过量或单价上涨。措施：（1）核查超支原因，优化资源配置；（2）对后续工作采用限额领料、招标采购降低单价；（3）维持当前进度优势，避免赶工费用；（4）每月召开挣值分析会，动态调整计划，确保总目标实现。五、综合分析题（共30分）55.（15分）背景：某高层住宅工程，地下2层，地上30层，合同工期720天，合同价24000万元。采用目标管理方法进行三大目标控制。第12月末检查结果如下：（1）进度：关键工作推迟18天，非关键工作提前5天；（2）质量：主体分部验收一次性合格，但砌体分项观感得分78分（目标80分）；（3）投资：变更增加费用1200万元，已支付21000万元；（4）安全：发生1起轻伤事故，直接经济损失12万元。问题：（1）计算进度偏差并判断对总工期影响；（2）分析质量目标偏差原因并提出纠偏措施；（3）计算投资偏差并提出控制建议；（4）从目标管理角度提出综合控制方案。答案：（1）关键路径延误18天，总工期将延长18天；非关键工作提前5天不影响总工期；需压缩后续关键工作18天，采用增加模板、分段验收、夜间施工等措施，费用增加约360万元，经协商由承包人承担200万元，发包人承担160万元。（2）砌体观感偏差原因：灰缝厚度不均、构造柱马牙槎不规范、养护不足；纠偏：①召开质量分析会，明确标准；②组织示范墙，统一施工工艺；③加强技术交底与过程检查；④对不合格墙体返工，引入质量保证金扣罚机制。（3）投资偏差：变更增加1200万元，占合同价5%，在暂列金额800万元内仍超400万元；建议：①严格变更分级审批，超过50万元须报董事会；②采用价值工程优化装饰做法，节约约180万元；③对剩余工程实行限额设计，动态监控支付。（4）综合控制方案：①目标调整：工期目标顺延8天，质量目标增设“观感得分≥82分”，投资目标调整为“变更增加≤1000万元”；②组织措施：成立目标控制小组，每周例会；③技术措施：采用铝模+爬架工艺，缩短结构工期10天；④经济措施：设置提前竣工奖50万元/天，最高300万元；⑤合同措施：签订补充协议，明确变更、赶工费用分担；⑥信息措施：建立BIM5D平台，实时集成进度、质量、成本、安全数据，实现动态可视化管理。56.（15分）背景：某市政道路工程，全长6km，合同价9000万元，计划工期300天，采用工程量清单计价，合同类型为单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：第45天发现地下文物，停工15天，文物发掘费用180万元；事件2：第120天遇特大暴雨，路基被冲毁，修复费用320万元，工期延误12天；事件3：第200天沥青价格上涨25%，施工单位要求调整材料价差560万元；事件4：第250天质监站抽查发现沥青面层厚度不足，返工费用240万元，工期