2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及解析

2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及解析一、（本题20分，涵盖题型：判断改错题、封闭式简答题）背景：某国有资金投资的住宅项目，建筑面积12万㎡，地上33层，地下2层，基坑开挖深度6.8m，采用公开招标方式选择施工总承包单位，建设单位委托甲监理单位承担施工阶段监理任务。实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后10天内，总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制了监理规划，经监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位，建设单位提出：监理规划是监理单位内部文件，无需报送建设单位，仅需在监理单位内部留存执行。事件2：施工总承包单位进场后，向项目监理机构报送了分包单位资格报审表，将基坑支护工程分包给具有相应资质的乙分包单位，报审材料仅包含了分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可文件。专业监理工程师审查后认为报审材料齐全，同意该分包单位进场施工。事件3：基坑支护施工前，乙分包单位组织编制了基坑支护专项施工方案，经乙分包单位技术负责人签字后直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项方案。事件4：主体结构施工阶段，项目监理机构安排监理员对主体混凝土浇筑工序进行旁站，旁站记录上仅由监理员签字后即归档。施工单位提出：旁站记录不需要施工单位人员签字，且监理员无旁站资格，旁站工作应由专业监理工程师承担。问题：1.（判断改错题）指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.（判断改错题+封闭式简答题）针对事件2，专业监理工程师的判断是否正确？说明理由，分包单位资格报审材料还应补充哪些内容？3.（判断改错题）指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.（判断改错题+封闭式简答题）指出事件4中施工单位的说法是否正确？说明理由，旁站记录应包含的主要内容有哪些？参考答案及解析：1.事件1不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制，总监理工程师代表不得承担该职责（编制监理规划属于总监理工程师法定不得委托的职责）。（2）不妥之处2：建设单位认为监理规划无需报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后1个月内报送建设单位，作为建设单位确认监理工作内容、监督监理单位履行合同的依据。2.（1）专业监理工程师判断不正确。理由：分包单位资格报审材料不齐全，不符合《建设工程监理规范》要求，不得同意分包单位进场。（2）应补充的报审材料包括：①分包单位类似工程业绩；②专职管理人员和特种作业人员的资格证书；③分包合同草案（或分包单位与总承包单位的安全协议）。3.事件3不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：专项施工方案仅经乙分包单位技术负责人签字后报送监理机构。正确做法：专项施工方案应由乙分包单位技术负责人签字加盖公章后，报送总承包单位，经总承包单位技术负责人审核签字加盖公章后方可报送监理机构。（2）不妥之处2：专项施工方案未经专家论证即获批。正确做法：本项目基坑开挖深度6.8m，属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应由总承包单位组织专家论证，经论证通过后方可报送监理机构审核。（3）不妥之处3：专业监理工程师批准专项方案。正确做法：危大工程专项施工方案应由总监理工程师审核签字加盖执业印章后方可批准实施。4.（1）施工单位说法均不正确。理由：①旁站记录必须有施工单位现场质检人员签字确认；②监理员的职责包含旁站监督，具备旁站资格，无需专业监理工程师承担旁站工作。（2）旁站记录应包含的内容：①旁站的部位、时间、天气情况；②施工单位现场作业人员、设备、材料投入情况；③施工是否符合专项施工方案及工程建设标准要求；④旁站过程中发现的问题及处理情况；⑤旁站人员、施工单位质检人员签字。二、（本题20分，涵盖题型：判断改错题、综合分析题）背景：某市政道路项目，采用公开招标方式选择施工单位，招标文件规定：①投标有效期自投标截止之日起90天；②最高投标限价为8200万元，最低投标限价为7000万元；③投标人的投标报价高于最高投标限价的，其投标按废标处理；④中标人的履约保证金为合同价的15%，且仅接受现金形式缴纳。共有A、B、C、D、E、F六家单位参与投标，投标及评标过程中发生如下事件：事件1：A单位在投标截止时间前1天，提交了投标文件后，又递交了一份补充文件，声明将原投标报价下调3%，招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接收该补充文件。事件2：B单位的投标报价为8250万元，评标委员会初步评审时按废标处理，B单位提出异议，认为其报价仅比最高投标限价高0.6%，属于合理偏差，不应作废标处理。事件3：C单位的投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限，评标委员会要求C单位作出书面说明并承诺缩短工期，C单位按要求提交了承诺文件后，评标委员会将其纳入合格投标人范围。事件4：评标完成后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单，排名第一的中标候选人D单位放弃中标，招标人直接确定排名第三的F单位为中标人。事件5：F单位中标后，与建设单位签订合同时，建设单位提出要求F单位再让利5%，否则不签订合同，F单位无奈同意，双方按照让利后的价格签订了书面合同并进行了备案，同时另行签订了实际执行的让利协议。问题：1.（判断改错题）指出招标文件的规定中的不妥之处，写出正确做法。2.（判断改错题）指出事件1中招标人工作人员的做法是否正确？说明理由。3.（判断改错题）事件2中评标委员会的做法是否正确？说明理由。4.（判断改错题）指出事件3中评标委员会的做法是否正确？说明理由。5.（判断改错题）指出事件4中招标人的做法是否正确？说明理由。6.（综合分析题）事件5中建设单位的做法是否正确？说明理由，双方签订的合同效力如何认定？参考答案及解析：1.招标文件不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：设定最低投标限价为7000万元。正确做法：招标人不得规定最低投标限价，仅可设定最高投标限价。（2）不妥之处2：履约保证金为合同价的15%且仅接受现金形式。正确做法：履约保证金不得超过中标合同价的10%，招标人不得拒绝投标人以银行保函、担保公司保函等非现金形式提交的履约保证金。2.招标人工作人员做法不正确。理由：投标截止时间前，投标人可以修改、补充、撤回已提交的投标文件，补充文件属于投标文件的组成部分，招标人不得拒绝接收。3.评标委员会做法正确。理由：投标报价高于招标文件设定的最高投标限价的，属于重大偏差，评标委员会应当否决其投标，不存在合理偏差的豁免情形。4.评标委员会做法不正确。理由：投标文件载明的工期超过招标文件要求的期限的，属于重大偏差，评标委员会应当否决其投标，不得要求投标人作出澄清、修改或承诺。5.招标人做法不正确。理由：排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人应当按照中标候选人名单排序依次确定排名第二的中标候选人为中标人，排名第二的中标候选人也放弃中标或不符合中标条件的，方可确定排名第三的中标候选人为中标人，不得直接跳过排名第二的候选人确定中标人。6.（1）建设单位做法不正确。理由：招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议，让利属于对合同价款的实质性变更，违反法律规定。（2）合同效力认定：双方备案的让利后合同因背离中标合同实质性内容，属于无效合同，应当以中标价作为结算依据；双方另行签订的实际执行的让利协议也属于无效合同，不具备法律约束力。三、（本题20分，涵盖题型：计算题、判断分析题）背景：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期15个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划工作逻辑如下：工作A持续时间3个月，紧后工作B、C；工作B持续时间4个月，紧后工作E、F；工作C持续时间5个月，紧后工作F；工作E持续时间3个月，紧后工作G；工作F持续时间4个月，紧后工作G、H；工作G持续时间2个月，紧后工作I；工作H持续时间1个月，紧后工作I；工作I持续时间2个月。各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施到第5个月末检查进度：A工作已完成，B工作已进行1个月，C工作已进行2个月。后续实施过程中发生如下事件：事件1：由于建设单位供应的材料进场延误，导致E工作开工时间推迟1个月，造成施工单位人员窝工损失2万元，施工单位提出工期索赔1个月，费用索赔2万元。事件2：由于施工单位租赁的施工机械故障，导致F工作持续时间延长2个月，造成施工单位设备闲置损失3万元，施工单位提出工期索赔2个月，费用索赔3万元。事件3：由于不可抗力事件，导致G工作持续时间延长1个月，H工作持续时间延长1个月，建设单位采购的待安装设备损坏损失20万元，施工单位的施工机械损坏损失12万元，施工单位清理修复现场支出5万元，施工单位提出工期索赔2个月，费用索赔37万元。问题：1.（计算题）绘制该工程的双代号网络计划图，计算计划工期，指出关键线路（用工作表示）。2.（计算题+分析题）针对第5个月末的进度检查结果，分别分析B、C工作的进度偏差，以及对总工期和紧后工作最早开始时间的影响。3.（判断分析题）针对事件1，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。4.（判断分析题）针对事件2，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。5.（判断分析题）针对事件3，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。6.（计算题）上述事件发生后，该工程的实际总工期为多少个月？参考答案及解析：1.双代号网络计划图（略），计划工期计算：关键线路为A→B→F→G→I，总工期=3+4+4+2+2=15个月，符合合同工期要求。2.进度偏差分析：（1）B工作：B工作最早开始时间为第3个月末（A工作完成时间），到第5个月末计划应完成2个月的工作量，实际仅完成1个月，进度拖后1个月。B工作属于关键工作，总时差为0，因此进度拖后1个月将导致总工期延长1个月，紧后工作E、F的最早开始时间推迟1个月。（2）C工作：C工作最早开始时间为第3个月末，到第5个月末计划应完成2个月的工作量，实际完成2个月，进度符合计划，对总工期和紧后工作F的最早开始时间无影响。3.事件1索赔判断：（1）费用索赔成立。理由：建设单位供应材料延误属于建设单位责任，造成的人员窝工损失应由建设单位承担。（2）工期索赔不成立。理由：E工作的总时差=G工作最早开始时间E工作最早完成时间=（3+4+4）-（3+4+3）=1个月，E工作开工推迟1个月未超过其总时差，不影响总工期，因此工期索赔不成立。4.事件2索赔判断：费用索赔和工期索赔均不成立。理由：施工机械故障属于施工单位自身责任，造成的损失和工期延误均由施工单位自行承担。5.事件3索赔判断：（1）工期索赔：仅支持1个月工期索赔。理由：G工作属于关键工作，持续时间延长1个月将导致总工期延长1个月；H工作总时差=I工作最早开始时间H工作最早完成时间=（3+4+4+2）-（3+4+4+1）=1个月，H工作延长1个月未超过总时差，不影响总工期，因此合计支持1个月工期索赔。（2）费用索赔：支持25万元费用索赔。理由：不可抗力事件中，建设单位采购的设备损失20万元、施工单位清理修复现场支出5万元应由建设单位承担；施工单位自有机械损坏损失12万元属于施工单位自身承担的范围，因此合计支持25万元费用索赔。6.实际总工期计算：原计划工期15个月，第5月末B工作拖后导致工期延长1个月，事件2中F工作为关键工作，延长2个月导致工期增加2个月，事件3中G工作延长1个月导致工期增加1个月，事件1、事件3中H工作延误不影响总工期，因此实际总工期=15+1+2+1=19个月。四、（本题20分，涵盖题型：计算题）背景：某建设项目，发承包双方签订了施工合同，合同总价为2000万元，合同工期8个月。合同约定：1.预付款为合同总价的20%，当累计完成工程款达到合同总价的30%时，开始从当月的工程款中按40%的比例扣回，直至扣完为止；2.质量保证金为合同总价的3%，每月从进度款中按3%的比例扣留，缺陷责任期满后返还；3.分项工程实际工程量超过招标工程量的15%时，超出部分综合单价调整系数为0.9；4.规费综合费率为8%（以不含规费税金的费用为基数），增值税税率为9%（以含规费不含税金的费用为基数）。施工过程中发生如下事件：事件1：招标工程量清单中某分项工程的工程量为1000㎡，综合单价为500元/㎡（不含规费、税金），施工中由于设计变更，实际完成工程量为1300㎡。事件2：施工单位某月完成的工作量如下：已完实体工程价款200万元（不含规费、税金），计日工价款5万元（不含规费、税金，经监理审核确认），暂列金额10万元，施工机械索赔费用3万元（不含规费、税金，经监理审核确认）。事件3：工程施工至第5个月末，累计完成工程款（不含规费、税金）为750万元；第6个月施工单位实际完成经监理审核确认的工程款（不含规费、税金）为300万元，发生设计变更增加费用25万元（不含规费、税金），现场签证费用8万元（不含规费、税金）。问题：1.（计算题）计算该工程的预付款、预付款起扣点、质量保证金总额。2.（计算题）计算事件1中该分项工程的结算价款（计算结果保留2位小数）。3.（计算题）计算事件2中施工单位该月应确认的工程款总额（计算结果保留2位小数）。4.（计算题）计算事件3中第6个月应扣回的预付款、应扣留的质量保证金、实际应支付给施工单位的进度款（计算结果保留2位小数）。参考答案及解析：1.基础费用计算：（1）预付款=合同总价×20%=2000×20%=400.00万元（2）预付款起扣点=合同总价×30%=2000×30%=600.00万元（3）质量保证金总额=合同总价×3%=2000×3%=60.00万元2.事件1分项工程结算价款：工程量超出比例=（1300-1000）/1000=30%＞15%，超出15%部分的工程量=1300-1000×1.15=150㎡不含规费税金的结算价款=1000×1.15×500+150×500×0.9=575000+67500=642500元=64.25万元含税结算价款=64.25×(1+8%)×(1+9%)=64.25×1.1772≈75.63万元3.事件2当月应确认工程款：暂列金额属于建设单位所有，不计入施工单位当月工程款，因此不含规费税金的工程款=200+5+3=208.00万元含税工程款总额=208×(1+8%)×(1+9%)=208×1.1772≈244.86万元4.事件3第6个月进度款计算：（1）第6个月不含规费税金的工程款总额=300+25+8=333.00万元（2）应扣回预付款：第5个月末累计完成工程款750万元＞起扣点600万元，第5个月已扣回预付款=（750-600）×40%=60万元，剩余待扣预付款=400-60=340万元，第6个月应扣预付款=333×40%=133.20万元（133.2＜340，可全额扣回）（3）应扣留质量保证金=333×(1+8%)×(1+9%)×3%≈333×1.1772×3%≈11.77万元（4）当月应支付进度款=333×1.1772-133.2-11.77≈392.01-133.2-11.77≈247.04万元五、（本题20分，涵盖题型：判断改错题、开放式简答题、封闭式简答题）背景：某工业厂房项目，建筑面积5万㎡，钢结构吊装高度28m，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位项目技术负责人组织编制了钢结构吊装专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，报送项目监理机构，总监理工程师签字确认后，施工单位即组织吊装作业，作业时由项目技术负责人在现场进行监督。事件2：监理工程师巡视时发现，钢结构吊装作业时，下方有施工人员进行交叉作业，且吊装作业区域未设置明显的安全警示标志，立即向施工单位签发了监理通知单，要求整改，施工单位回复称已采取防护措施，无需整改。事件3：施工过程中，由于钢结构吊装时吊具断裂，造成1人死亡、2人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位项目经理立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时内向当地应急管理部门和住房城乡建设主管部门报告，监理单位负责人接到事故报告后立即赶赴现场组织事故救援。事件4：事故调查组调查发现，施工单位未对吊装作业人员进行安全技术交底，特种作业人员未持证上岗，施工单位的安全生产许可证有效期届满后未办理延续手续，仍继续从事施工活动。问题：1.（判断改错题）指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.（开放式简答题）针对事件2，施工单位拒不整改的，总监理工程师应采取什么措施？该措施的实施程序是什么？3.（判断改错题+封闭式简答题）事件3中的事故属于什么等级？说明理由。指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.（封闭式简答题）针对事件4，施工单位安全生产许可证有效期届满未延续的，应承担什么法律责任？特种作业人员上岗的基本条件有哪些？参考答案及解析：1.事件1不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：专项施工方案未经专家论证即报送监理机构。正确做法：钢结构吊装高度28m属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应由施工单位组织召开专家论证会，对专项方案进行论证，修改完善后方可报送监理机构。（2）不妥之处2：总监理工程师签字后即批准实施。正确做法：专项施工方案经专家论证通过后，应由施工单位技术负责人、总监理工程师分别签字并加盖执业印章、单位公章后，方可批准实施。（3）不妥之处3：项目技术负责人在现场监督作业。正确做法：危大工程作业期间，应由专职安全生产管理人员在现场进行监督，确保专项方案落实。2.（1）施工单位拒不整改的，总监理工程师应签发工程暂停令，要求施工单位停止吊装作业整改。（2）实施程序：①总监理工程师签发工程暂停令前，应事先征得建设单位同意；②情况紧急，不立即暂停作业可能造成安全事故的，总监理工程师可先签发工程暂停令，在24小时内向建设单位书面报告；③施工单位拒不执行暂停令的，监理单位应及时向工程所在地住房城乡建设主管部门报送监理报告。3.（1）事故等级：属于较大事故。理由：根据生产安全事故等级划分标准，造成3人以下死亡、10人以下重伤、1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故为较大事故，本次事故符合较大事故标准。（2）不妥之处：监理单位负责人组织事故救援。正确做法：事故救援应由施工单位负责组织，监理单位应配合建设单位督促施工单位落实救援措施，不得直接组织救援。4.（1）法律责任：安全生产许可证有效期届满未办理延续手续，继续从事施工活动的，责令停止施工，限期补办延续手续，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款；逾期仍不办理的，责令停止施工，处50万元以上100万元以下的罚款。（2）特种作业人员上岗基本条件：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病、生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书。六、（本题30分，涵盖题型：综合分析题、计算题）背景：某建设单位投资新建一办公楼项目，采用工程量清单计价方式，与施工单位签订了施工合同，合同约定：工期180天，工期每提前1天奖励5000元，每延误1天罚款8000元；人工单价为150元/工日，窝工补偿标准为80元/工日；施工机械闲置补偿标准为台班单价的60%；新增工作的管理费、利润按人材机费用之和的12%计取，窝工、机械闲置不计取管理费、利润；规费和增值税按全部费用之和的18%计取。经总监理工程师批准的施工进度计划关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧，计划工期180天，非关键工作E总时差为15天，非关键工作B总时差为20天。实施过程中发生如下事件：事件1：工作A（关键工作）施工过程中，遇到不利物质条件，导致施工单位增加用工30工日，施工机械闲置2台班（台班单价1200元/台班），工作A持续时间延长10天，施工单位提出费用索赔和工期索赔10天。事件2：工作B（非关键工作）施工过程中，由于施工单位采购的材料质量不合格，造成返工，增加用工25工日，机械闲置3台班（台班单价1000元/台班），工作B持续时间延长8天，施工单位提出费用索赔和工期索赔8天。事件3：工作E（非关键工作）施工过程中，建设单位提出设计变更，导致施工单位增加用工60工日，机械5台班（台班单价1500元/台班），材料费用2万元，工作E持续时间延长12天，施工单位提出费用索赔和工期索赔12天。事件4：上述事件发生后，为了确保按合同工期完工，施工单位对工作G（关键工作）组织赶工，缩短工作G持续时间5天，增加赶工费用3万元。问题：1.（综合分析题）分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？分别说明理由。2.（计算题）计算施工单位可获得的索赔费用总额（计算结果保留2位小数）。3.（计算题）施工单位可获得的工期提前奖励或应承担的工期罚款为多少元？4.（计算题）针对事件3，若该分项工程招标工程量为200m³，综合单价为